虹裏img歴史資料館

1 21/03/21(日)12:41:15 No.785428611

質問して確認して進めるべき内容と 聞かなくても考えりゃわかる内容を判断できない無能

2 21/03/21(日)12:41:18 No.785428622

ガード不可

3 21/03/21(日)12:41:38 No.785428714

ダブルバインド～

4 21/03/21(日)12:42:46 No.785429016

原因はなんだ？ ↓ 言い訳するな！

5 21/03/21(日)12:44:03 No.785429379

一々聞くな！

6 21/03/21(日)12:44:15 No.785429438

>聞かなくても考えりゃわかる内容を判断 お前が判断するな！

7 21/03/21(日)12:44:32 No.785429498

声が小さいッ！オイーッス！！ ↓ 黙れッ！ここは戦場だ

8 21/03/21(日)12:46:53 No.785430105

聞かなくても考えりゃわかるけど勝手に判断していいかどうかは分からないんだよなぁ

9 21/03/21(日)12:47:31 No.785430283

こんなスレ立てるってことはスレ「」が悪い

10 21/03/21(日)12:49:01 No.785430693

解らないときに聞いていいかどうか迷う新人育成法

11 21/03/21(日)12:49:02 No.785430698

自分の見解を言いながらこれでいいですか？って確認取ればいいよ

12 21/03/21(日)12:49:19 No.785430767

これはあなたに聞いたほうがいい案件でしょうか？

13 21/03/21(日)12:49:31 No.785430814

考えた上でそれを確認の意味も込めてこれでいいですか？と聞くのが正解

14 21/03/21(日)12:50:05 No.785430971

>質問して確認して進めるべき内容と >聞かなくても考えりゃわかる内容を判断できない無能 なんで俺をズブズブ刺すの

15 21/03/21(日)12:50:24 No.785431071

結果が許されれば大丈夫だよ

16 21/03/21(日)12:50:27 No.785431088

それくらいわかるだろ！

17 21/03/21(日)12:50:46 No.785431179

管理職なんだから管理しろ

18 21/03/21(日)12:50:47 No.785431185

>考えた上でそれを確認の意味も込めてこれでいいですか？と聞くのが正解 なんでそう思った？

19 21/03/21(日)12:50:52 No.785431215

>考えた上でそれを確認の意味も込めてこれでいいですか？と聞くのが正解 分かっているなら一々聞くな！

20 21/03/21(日)12:51:02 No.785431262

自分の説明不足を棚に上げんなや！

21 21/03/21(日)12:51:06 No.785431279

言い訳するなはどうしろっていうんだってなるよね 説明しろって言われてるから話してるのに

22 21/03/21(日)12:51:25 No.785431356

>考えた上でそれを確認の意味も込めてこれでいいですか？と聞くのが正解 見りゃ判るだろ！

23 21/03/21(日)12:51:39 No.785431428

大概これやるやつはいたぶって遊んでるか正式なところよくわかってない奴だから他の人に聞いたほうがいい その人しか居ないのなら別の職を早めに探すといい

24 21/03/21(日)12:51:44 No.785431451

>自分の見解を言いながらこれでいいですか？って確認取ればいいよ いちいちそんなこと聞くな！

25 21/03/21(日)12:51:47 No.785431463

（お前の落ち度と責任と対処を）説明しろ！

26 21/03/21(日)12:51:53 No.785431484

言う方が自由に変えれるから考えるだけ無駄

27 21/03/21(日)12:52:10 No.785431545

仕方ないんじゃない？初めての新人教育って何も判らんもんだし

28 21/03/21(日)12:52:26 No.785431603

自分に不利な情報隠しといてトラブル起きてから先日報告しましたよとか言ってるやつなんなの

29 21/03/21(日)12:52:38 No.785431651

>言い訳するなはどうしろっていうんだってなるよね >説明しろって言われてるから話してるのに 要するにおとなしく怒られろってことだよ

30 21/03/21(日)12:53:05 No.785431778

>原因はなんだ？ >↓ >言い訳するな！ これやられてマジでノイローゼになった

31 21/03/21(日)12:53:17 No.785431829

バカ向けにハードル下げに下げたつもりなのに新卒は聞いてくるから…でもやらかすよりはいいので聞いてね…

32 21/03/21(日)12:53:19 No.785431842

怒られた後に解決方法提案してくれるんならいいけど そのまま何も言われなくてただの怒られ損になる

33 21/03/21(日)12:53:20 No.785431843

無能なヒラが働く職場には当然無能な上司がいるよね

34 21/03/21(日)12:53:35 No.785431896

>大概これやるやつはいたぶって遊んでるか正式なところよくわかってない奴だから他の人に聞いたほうがいい 割とマジでこういう動きする人いるよね わかってないのに人に教える係を自分からやってたってバレて すごい勢いで社内の地位がどん底まで行った人いた

35 21/03/21(日)12:53:41 No.785431921

>なんでそう思った？ >分かっているなら一々聞くな！ >見りゃ判るだろ！ これを言う上司や先輩ならそもそも別ベクトルで無能か単に性格悪いだけだからスルーして良い

36 21/03/21(日)12:54:18 No.785432094

いいから今聞け聞いてから話せってだけの話だから別段変な話でもないんだけどな

37 21/03/21(日)12:54:43 No.785432206

他の人に相談したらしたで「何で俺に報告しない！」ってヘソを曲げる…

38 21/03/21(日)12:54:45 No.785432221

とにかくマウント取りたいだけなんであって 理屈とか整合性とか考えるだけ無駄

39 21/03/21(日)12:54:49 No.785432241

すごいよねスレ画に対する対処をどんだけ理屈で考えても全て机上の空論にするクソ上司

40 21/03/21(日)12:55:01 No.785432294

新人に教えてると同じこと何度も聞くなって言いたくなる気持ちがわかってくる

41 21/03/21(日)12:55:01 No.785432298

>言い訳するなはどうしろっていうんだってなるよね >説明しろって言われてるから話してるのに お前の正当性を説明しろってことじゃない お前のどこが悪かったのか説明しろってことだ

42 21/03/21(日)12:55:25 No.785432419

教えたはずなのになぜできない！（何か月も前にちょろっとだけ）って手合いよくいるよね

43 21/03/21(日)12:55:28 No.785432428

>原因はなんだ？ >↓ >言い訳するな！ うちの親のハメコンボやめて

44 21/03/21(日)12:55:38 No.785432481

>バカ向けにハードル下げに下げたつもりなのに新卒は聞いてくるから… なんだあ…？ >でもやらかすよりはいいので聞いてね… えらい！

45 21/03/21(日)12:55:46 No.785432513

>とにかくマウント取りたいだけなんであって こういう親父マジで多すぎて本当うんざりする お前が海外で働いてたとかこっち知らんわ過ぎて

46 21/03/21(日)12:55:58 No.785432557

>>言い訳するなはどうしろっていうんだってなるよね >>説明しろって言われてるから話してるのに >お前の正当性を説明しろってことじゃない >お前のどこが悪かったのか説明しろってことだ >言い訳すんな！

47 21/03/21(日)12:56:09 No.785432588

分かってないやつの言い訳なんで訳がわからないの二重がけだからあんま意味ないと思うし何がダメだったか聞いて覚えてねってだけなんじゃない

48 21/03/21(日)12:56:15 No.785432614

自分のストレスを管理できない管理職…

49 21/03/21(日)12:56:35 No.785432703

ある程度のマニュアル作っとけば自分の仕事も減るんじゃね やる前に確認してほしいところだけは指摘しておいて

50 21/03/21(日)12:57:00 No.785432787

「」はもう教える側だろ？

51 21/03/21(日)12:57:10 No.785432842

なんで怒られてるのか分かってんのか！言ってみろ！ 違う！俺がイライラして怒りたいからだろ！そんな事も分からないで仕事やってんのか！

52 21/03/21(日)12:57:12 No.785432852

忙しいのを言い訳にするな！ ↓ 今忙しいから後にしろ！

53 21/03/21(日)12:57:14 No.785432859

すごいよね原因を話せば言い訳 何といっていいか考えれば黙っている だからといってとりあえず言葉を出すために謝れば謝罪の言葉を聞きたいんじゃない

54 21/03/21(日)12:57:30 No.785432927

>「」はもう教える側だろ？ 下の子に教わってるよ！

55 21/03/21(日)12:57:33 No.785432946

>えらい！ 馴れ合いみたいな褒め方はだめだけど適度に正解を選んだ判断を褒めるの大事だよね 相手も積極的になってくる

56 21/03/21(日)12:57:48 No.785433011

>ある程度のマニュアル作っとけば自分の仕事も減るんじゃね それはマニュアル通りに進めていい仕事じゃない！

57 21/03/21(日)12:57:49 No.785433013

全部口頭で支持するタイプの会社はこればっかり マニュアルくらい作っとけ

58 21/03/21(日)12:57:54 No.785433039

忙しい職場でも勝手に巧くやれる新人引くまでガチャ出来るほど体力ある会社ですか…？

59 21/03/21(日)12:57:57 No.785433049

ネット上の愚痴だと聞いてるうちに（叱られてるお前に非があるのでは…？）ってなるのが少なくない

60 21/03/21(日)12:57:58 No.785433053

女上司の息子が受験のときのストレスを 社員にぶつけるのマジで勘弁して欲しかった そんな状態で職場に来るなとしか

61 21/03/21(日)12:58:04 No.785433075

はい！私の確認が不足しておりました！悪うございました！とか言っておけばええねん

62 21/03/21(日)12:58:15 No.785433121

新人教育をちゃんとやっておいた方が後々楽だと知ってる人が優しく教えて回り続けてくれたおかげで職場の空気が変わった 賢人であり聖人 人間の鑑

63 21/03/21(日)12:58:21 No.785433153

教える側になるとよくわかる新人時代の自分のバカさ加減

64 21/03/21(日)12:58:31 No.785433204

上司がいいよいいよって何でも決裁軽く通してくれて 資料凝ろうとするとそこまでしなくていいよ業務は削減すべきだよって言ってくれるから そのようにしたら上の上からもっとちゃんとしたの作れって怒られた 決裁ルート上にスタンスが違う人いるとバランスとるのがつらい

65 21/03/21(日)12:58:42 No.785433245

一応確認のために聞く感じが多いな 全くわかんね…は少ない

66 21/03/21(日)12:59:02 No.785433324

聞くときには何が分からないかくらいの説明はしてね… 分かりませんだけじゃこっちも分からないよ…

67 21/03/21(日)12:59:11 No.785433368

俺は自分で考えろって言われる方が辛いから何も聞かない事にしてるよ すぐに聞け！とかは言われてもあんまり辛くない

68 21/03/21(日)12:59:12 No.785433372

自分が散々やらかしたから今の若い子はしっかりしてんなとしか思わねえ

69 21/03/21(日)12:59:14 No.785433385

同じこと聞かれても毎回同じテンションで返すだけのことだけでいいんだがまあ…

70 21/03/21(日)12:59:32 No.785433450

この様に上がまともじゃない可能性があるので頑張って少しでも早く仕事覚えましょう

71 21/03/21(日)12:59:36 No.785433467

>すごいよね原因を話せば言い訳 自分が悪くないって体で話し始めるな >何といっていいか考えれば黙っている 話しながら考える訓練しろ >だからといってとりあえず言葉を出すために謝れば謝罪の言葉を聞きたいんじゃない とりあえずで行動するな

72 21/03/21(日)12:59:41 No.785433486

なんか細かいことを中途半端に本人の裁量に任すみたいなの最悪だよね… 新人のうちはどんなことでもその職場の正解が知りたいのに

73 21/03/21(日)12:59:42 No.785433492

「マニュアルが役に立つわけねーだろ！！」って参考に下後輩に怒鳴り散らす先輩いるよね 役に立たないと思ってるんならお前が修正するかどうかしておけや

74 21/03/21(日)12:59:53 No.785433538

働いてるうちにどんな質問にも寛容な上司や先輩はわかるからそういう人に聞く

75 21/03/21(日)12:59:56 No.785433548

基本質問して欲しいんだけどマニュアルに書いてあることまで聞いてくるとやる気あるのかな…とはなる

76 21/03/21(日)13:00:11 No.785433631

>決裁ルート上にスタンスが違う人いるとバランスとるのがつらい 許可した上の人が更に上の人の間にきっちり入ってくれるならいいんだけど 何も説明しようとしないから直接自分が怒られることになったりする…

77 21/03/21(日)13:00:12 No.785433634

>はい！私の確認が不足しておりました！悪うございました！とか言っておけばええねん 舐めてんのかお前！

78 21/03/21(日)13:00:14 No.785433640

書き込みをした人によって削除されました

79 21/03/21(日)13:00:26 No.785433693

>>「」はもう教える側だろ？ >下の子に教わってるよ！ えらい！

80 21/03/21(日)13:00:29 No.785433702

>馴れ合いみたいな褒め方はだめだけど適度に正解を選んだ判断を褒めるの大事だよね 立てるつもりじゃなく何気なく人褒めるの上手いって人すごいなぁって見ててたまに思う

81 21/03/21(日)13:00:32 No.785433720

全部教えるから大丈夫だよ

82 21/03/21(日)13:00:32 No.785433722

職場で何らかの成功体験が得られないまま来てしまった人がこういう対応しがち

83 21/03/21(日)13:00:34 No.785433738

何で返事しないと怒られるので いつも元気よく返事を心がけたら 「お前返事だけはいいよな」と言われたでござる

84 21/03/21(日)13:00:36 No.785433748

>女上司の息子が受験のときのストレスを >社員にぶつけるのマジで勘弁して欲しかった 大丈夫だ俺は取引先に社長が娘の思春期を原因に社員にあたり散らしていたクソ企業がある

85 21/03/21(日)13:00:40 No.785433766

>>すごいよね原因を話せば言い訳 >自分が悪くないって体で話し始めるな >>何といっていいか考えれば黙っている >話しながら考える訓練しろ >>だからといってとりあえず言葉を出すために謝れば謝罪の言葉を聞きたいんじゃない >とりあえずで行動するな 見事なスリーコンボ

86 21/03/21(日)13:00:42 No.785433773

>聞くときには何が分からないかくらいの説明はしてね… >分かりませんだけじゃこっちも分からないよ… パニックになると何が分からないのか分からなくなるからやり方を1から説明した方が早い それは知ってますとか言うな！説明が終わってから質問しろ！

87 21/03/21(日)13:00:47 No.785433801

>何で返事しないと怒られるので >いつも元気よく返事を心がけたら >「お前源氏だけはいいよな」と言われたでござる 平家の呪いには気をつけろよ

88 21/03/21(日)13:01:14 No.785433929

>上司がいいよいいよって何でも決裁軽く通してくれて >資料凝ろうとするとそこまでしなくていいよ業務は削減すべきだよって言ってくれるから >そのようにしたら上の上からもっとちゃんとしたの作れって怒られた >決裁ルート上にスタンスが違う人いるとバランスとるのがつらい 係長にチェックしてもらってオッケーもらった書類を課長にも見てもらったら９割くらい赤ペン入って返ってきたの思い出した…

89 21/03/21(日)13:01:37 No.785434029

実際自分が悪いことが多いと思ってたから素直に謝りまくってた 同僚に「仕事できないしあんなに虐められてるのにまだ辞めないの？」って訊かれて俺虐められてたの！？って訊き返したらドン引きされた

90 21/03/21(日)13:01:52 No.785434114

考えた上で 「◯◯は××だと思うんですけどあってますか？」って聞け …これやったら「わかってるならさっさとやれ！」って言われたからハメは禁止

91 21/03/21(日)13:01:57 No.785434142

>基本質問して欲しいんだけどマニュアルに書いてあることまで聞いてくるとやる気あるのかな…とはなる それはそもそもマニュアルがどこにあるのか知らないパターンでは

92 21/03/21(日)13:01:59 No.785434152

つか何言っても気に食わないなら 自分でストレス解消してくださいよって言ったら駄目なのかね？

93 21/03/21(日)13:02:01 No.785434166

上司が無能なのがわかってればハイハイそっすねすんませんでしたーでやり過ごせるから逆に楽

94 21/03/21(日)13:02:03 No.785434178

>>すごいよね原因を話せば言い訳 >自分が悪くないって体で話し始めるな >>何といっていいか考えれば黙っている >話しながら考える訓練しろ >>だからといってとりあえず言葉を出すために謝れば謝罪の言葉を聞きたいんじゃない >とりあえずで行動するな 上司来んなや！

95 21/03/21(日)13:02:06 No.785434199

スレ画を理不尽に感じる奴は想像力なさすぎると思う

96 21/03/21(日)13:02:07 No.785434208

まあ失敗した時に〇〇先輩にこう言われましたって言い訳する新人もいるからな

97 21/03/21(日)13:02:08 No.785434216

このコンボ使いこなすとどんどん人が辞めていくよ

98 21/03/21(日)13:02:23 No.785434284

そうせいそうせい上司が下の方の管理職だと逆に困るよね部下は

99 21/03/21(日)13:02:23 No.785434285

>なんか細かいことを中途半端に本人の裁量に任すみたいなの最悪だよね… >新人のうちはどんなことでもその職場の正解が知りたいのに 何を確認すればいいか考えられるようになってもらわないと教育の意味が無いから正解を最初からは教えないね…失敗して覚えてね… 正解だけ知ってても問題が起きたときに対応できないからね

100 21/03/21(日)13:02:34 No.785434328

>同僚に「仕事できないしあんなに虐められてるのにまだ辞めないの？」って訊かれて俺虐められてたの！？って訊き返したらドン引きされた わかる お前らのイジメあの程度かよ学生時代のほうがもっとボッコボコだったわ

101 21/03/21(日)13:02:44 No.785434384

>「」はもう教える側だろ？ これ言うと職転々としてるだめなやつがきぶるからやめよう

102 21/03/21(日)13:02:45 No.785434393

自分なりの考えを持てとか言ってきてー自分なりに考えを述べた結果ボコボコに論破して結局支持するの止めてくれませんかね そりゃ私の思慮が足りなくて貴方の考えのほうが正しいのは分かりますけど

103 21/03/21(日)13:02:53 No.785434428

>「お前返事だけはいいよな」と言われたでござる これ気にしないでどんどん声だけは出していくのが正解 声小さいぞってのは付け入る隙になるけど声出してる以上はそういうところしか突っ込めないってことだから

104 21/03/21(日)13:03:11 No.785434524

>考えた上で >「◯◯は××だと思うんですけどあってますか？」って聞け > >…これやったら「わかってるならさっさとやれ！」って言われたからハメは禁止 それは上司のパワハラだから人事なりさらに上なりにチクればいい

105 21/03/21(日)13:03:25 No.785434599

生理かな？と思う上司は居るし 生理なんだな…って思う上司も居る

106 21/03/21(日)13:03:30 No.785434625

>つか何言っても気に食わないなら >自分でストレス解消してくださいよって言ったら駄目なのかね？ 全部できるようになってから教えるの下手ですねって言ったほうが効果あるよ

107 21/03/21(日)13:03:43 No.785434686

無能な上司は必要な事すら言わんからなー… 自分しか知り得ない情報を聞かれなかったから言われなかったって平然と言う

108 21/03/21(日)13:03:54 No.785434738

これやると楽に洗脳できるよ

109 21/03/21(日)13:04:04 No.785434779

失敗して罵倒される度に落ち込んでたら反省してる演技上手だねって初めて褒められた

110 21/03/21(日)13:04:06 No.785434785

こうした方がいいとは思ってるけどそれを責任者が気にいるか分からんから動けない コミュ力ある人だとこういうのも回せるんだろうけど…

111 21/03/21(日)13:04:06 No.785434789

まああれだ 自分が悪い可能性だけは棚上げしないでほしい…

112 21/03/21(日)13:04:08 No.785434798

>何を確認すればいいか考えられるようになってもらわないと教育の意味が無いから正解を最初からは教えないね…失敗して覚えてね… >正解だけ知ってても問題が起きたときに対応できないからね リカバリーが効く失敗をすることは大事だよね… 失敗してそれを回避する方法とリカバリーする方法まで知ることは今後の成長につながる

113 21/03/21(日)13:04:13 No.785434824

半人前にまかせてわざと失敗させるのは怒ってマウント取れるからな なんなら邪魔もする

114 21/03/21(日)13:04:28 No.785434902

>何を確認すればいいか考えられるようになってもらわないと教育の意味が無いから正解を最初からは教えないね…失敗して覚えてね… >正解だけ知ってても問題が起きたときに対応できないからね 只の嫌な奴じゃねーか

115 21/03/21(日)13:04:32 No.785434913

>無能な上司は必要な事すら言わんからなー… >自分しか知り得ない情報を聞かれなかったから言われなかったって平然と言う 当人にハラスメントの自覚ないやつだ

116 21/03/21(日)13:04:34 No.785434921

ひたすら最初はキレ散らかして 最後に甘くさせる上司本当に嫌い 本当に嫌い

117 21/03/21(日)13:04:40 No.785434940

よほどアレなブラックでもない限り役職付きの上司はコンプライアンス研修とか受けてるので一線は弁えてる その手の研修受けてない中堅とか先輩とかクラスが酷い

118 21/03/21(日)13:04:43 No.785434954

>…これやったら「わかってるならさっさとやれ！」って言われたからハメは禁止 特に言うことなければそうもなるから細かい所こうした方がいいスかねってなんか言わせる余地を入れないと… 毎回やったら鬱陶しいけど

119 21/03/21(日)13:04:59 No.785435012

自分で多少は考えた上ですぐに聞けば8割は大丈夫だよ たまに駄目

120 21/03/21(日)13:05:03 No.785435026

>実際自分が悪いことが多いと思ってたから素直に謝りまくってた >同僚に「仕事できないしあんなに虐められてるのにまだ辞めないの？」って訊かれて俺虐められてたの！？って訊き返したらドン引きされた 同僚からも嫌われてない？

121 21/03/21(日)13:05:09 No.785435068

いや本当にマジで常にバグってんのこいつ…みたいな上司に どうやってご機嫌取ればいいかわからない 教えてくれ「」ちゃん

122 21/03/21(日)13:05:17 No.785435112

このハメ技には使用条件に相手のことを嫌いってのがあるよ

123 21/03/21(日)13:05:30 No.785435183

そもそも要則が改正改正だらけで上司が正解を知らないパターンもあるからな ○○までに××やってって言われてなんとか資料作ったのに上司が××に必要なことやってなくて 結果リスケってマジで切れそうになった

124 21/03/21(日)13:05:32 No.785435198

>いや本当にマジで常にバグってんのこいつ…みたいな上司に >どうやってご機嫌取ればいいかわからない >教えてくれ「」ちゃん 殴る

125 21/03/21(日)13:05:42 No.785435245

こういうこと言う上司がいられる部署って余程暇なんだなって 作業効率ガタ落ちで仕事回らんだろ

126 21/03/21(日)13:05:46 No.785435263

>同僚からも嫌われてない？ そういう本当のやつはやめろ

127 21/03/21(日)13:05:56 No.785435315

>教えてくれ「」ちゃん 最初から攻撃目標と定めている相手に機嫌のいい姿なんて見せるか？ 逃げろ

128 21/03/21(日)13:06:01 No.785435333

自分がベテランになってみると上司の気持ちがわかるぜー! こっちも忙しいんだからつまらんことはいちいち聞いてくんなめんどくせー!って思うし 失敗した時はリカバリーが死ぬほどめんどいからなんで聞かなかったんだよ…!って思うし つまり上の二つは共存する感情なんだなあと思った…まあ態度には出さんようにしてるが

129 21/03/21(日)13:06:01 No.785435334

教えられる側立った頃は俺はそんなに馬鹿じゃねえよって思ってたけど 教える側になったら俺馬鹿過ぎたわってなった

130 21/03/21(日)13:06:12 No.785435396

ほうれんそう言う人に限ってこっちに情報寄越さねえ

131 21/03/21(日)13:06:18 No.785435424

こいつ明らかに無理難題理不尽な事言ってるなってのはそのうち気付くから そういうのは無視して仕事だけしっかりやってればそのうち言われなくなる 機嫌取りが仕事では無いだろう

132 21/03/21(日)13:06:34 No.785435498

>実際自分が悪いことが多いと思ってたから素直に謝りまくってた >同僚に「仕事できないしあんなに虐められてるのにまだ辞めないの？」って訊かれて俺虐められてたの！？って訊き返したらドン引きされた そんなところは辞めて正解だろう

133 21/03/21(日)13:06:44 No.785435541

>ほうれんそう言う人に限ってこっちに情報寄越さねえ 自分に都合よく動け！って意味だと思ってる人いる…

134 21/03/21(日)13:07:08 No.785435660

>つまり上の二つは共存する感情なんだなあと思った…まあ態度には出さんようにしてるが ぶっちゃけそれ俺に手間をかけさせんじゃねえって教育する側としてクソな感情でしかなくね？

135 21/03/21(日)13:07:11 No.785435671

>いや本当にマジで常にバグってんのこいつ…みたいな上司に >どうやってご機嫌取ればいいかわからない >教えてくれ「」ちゃん 期限取る必要は無い 弁護士に相談した上でパワハラで訴える準備してる事示唆すれば大人しくなるよ

136 21/03/21(日)13:07:14 No.785435683

>いや本当にマジで常にバグってんのこいつ…みたいな上司に >どうやってご機嫌取ればいいかわからない >教えてくれ「」ちゃん 別に上司のご機嫌撮る必要ないから普通に定型的な対応をすればいいだけ

137 21/03/21(日)13:07:17 No.785435695

理不尽言ってくる上司も上からさらなる理不尽来てたりするから困る

138 21/03/21(日)13:07:22 No.785435724

>ほうれんそう言う人に限ってこっちに情報寄越さねえ 大体人に偉そうに言う奴に限ってそれ出来てねーじゃねーかってパターン多過ぎてな…

139 21/03/21(日)13:07:24 No.785435732

>ほうれんそう言う人に限ってこっちに情報寄越さねえ なんでちゃんと資料（情報）に目を通しておかないんだ！ そんなんじゃ社会人失格だぞ！

140 21/03/21(日)13:07:26 No.785435744

教える側だってもういいお前二度と触るな出てけやめろって言って一切終わりに出来るならそうしたいけど そうできないから指導するしかないのだ

141 21/03/21(日)13:07:38 No.785435806

別な上司と仲良くなるのだ

142 21/03/21(日)13:07:51 No.785435881

言ってることは矛盾してるようだけど真意は俺に手間かけさせるなってだけなので ちゃんと仕事できるようになればいいだけだよ ちゃんと仕事してるのに文句言ってくるやつは全員から嫌われるから気にするだけ無駄

143 21/03/21(日)13:07:52 No.785435885

そもそもプレイヤーとして優秀だった人をマネージャーに回すって意味わからんしな プレイヤーとしてのスキルとマネージャーとしてのスキルって関係ないし

144 21/03/21(日)13:07:52 No.785435886

>>実際自分が悪いことが多いと思ってたから素直に謝りまくってた >>同僚に「仕事できないしあんなに虐められてるのにまだ辞めないの？」って訊かれて俺虐められてたの！？って訊き返したらドン引きされた >同僚からも嫌われてない？ 俺嫌われてたの！？

145 21/03/21(日)13:07:54 No.785435897

機嫌取るとさらに調子乗るからてめーのやってる事訴えるぞくらい強気に出た方がいい

146 21/03/21(日)13:08:10 No.785435965

全部一回しか教えないから全部一回で覚えろって言われて それ以降質問したらブチギレる上司ならいた

147 21/03/21(日)13:08:19 No.785436006

>期限取る必要は無い >弁護士に相談した上でパワハラで訴える準備してる事示唆すれば大人しくなるよ 機嫌撮る必要はないけど 脅すようなこと言うのもあんまメリットないと思うな… 関わんないほうがいいわ

148 21/03/21(日)13:08:39 No.785436102

プレイヤーとしての視点がないとマネージャーしてる時にやらかす危険もあるからなんとも

149 21/03/21(日)13:08:41 No.785436114

報告は重要性と上司の関心を把握してねって言うし普段のコミュニケーションがうんちなら普通に詰むんじゃないですかね

150 21/03/21(日)13:08:45 No.785436132

報連相をうまくまとめられない奴は上でも下でもマジでキツい

151 21/03/21(日)13:08:47 No.785436149

>別な上司と仲良くなるのだ あの人勘弁してほしいっすよみたいなこと打ち明けるとわりと同意してもらえたりね…

152 21/03/21(日)13:08:56 No.785436198

新人教育に向いていない奴を無理に教育係にさせるとこうなり易い 俺の思っていることがわかって当たり前 教えなくても知っていて当然 教育が足りないのは聞かなかった新人が悪い この３点で押し通そうとするから下手すると新人がすぐに辞めていく

153 21/03/21(日)13:09:00 No.785436224

マジで問題あると思ってるんなら掲示板で愚痴ってないでちゃんと録音とかしとけよ めっちゃ重要だからな

154 21/03/21(日)13:09:07 No.785436248

マニュアル作成を仕事の片手間にするか新人にさせる業務って軽視してる人結構いるよね…

155 21/03/21(日)13:09:09 No.785436259

>弁護士に相談した上でパワハラで訴える準備してる事示唆すれば大人しくなるよ ちょっと裁判と労基の勉強しにTSUTAYA行ってくるわ

156 21/03/21(日)13:09:16 No.785436281

資格もないのに口出しするな！は言われたよ 多種多様な案件抱えながら資格取れるほど器用じゃないからちょっと辛いって面談で言っただけなのに…

157 21/03/21(日)13:09:18 No.785436287

本当に困ってるならパワハラで訴えろ 賠償金貰えなくてもそいつを社会的に抹殺できるから

158 21/03/21(日)13:09:32 No.785436362

名プレイヤーが必ずしも名コーチになれるとは限らないのだ

159 21/03/21(日)13:09:51 No.785436456

>そもそもプレイヤーとして優秀だった人をマネージャーに回すって意味わからんしな >プレイヤーとしてのスキルとマネージャーとしてのスキルって関係ないし 給料良いから向上心強い人はスキル関係なくなりたがる

160 21/03/21(日)13:09:54 No.785436470

>そもそもプレイヤーとして優秀だった人をマネージャーに回すって意味わからんしな これだけ仕事できるんだから昇進させて給料上げてやらないとな！ 昇進したんだからマネージメントもヨロシク！

161 21/03/21(日)13:10:09 No.785436550

そんで今気づいたら 自分の能力がゴミクソということが原因っていうね

162 21/03/21(日)13:10:18 No.785436597

もう大人だろうがしっかりしろよって言われたことあるぜ 仕事できない自己嫌悪やら他の人に迷惑かけてる申し訳なさやでもう精神的にバッキバキよ

163 21/03/21(日)13:10:32 No.785436666

>マニュアル作成を仕事の片手間にするか新人にさせる業務って軽視してる人結構いるよね… マニュアルを軽視する新人も多いからホントに困る なんで教育4ステップちゃんとやったのに全然違う手順してるのさぁ！

164 21/03/21(日)13:11:10 No.785436869

歯車相応の仕事できてるかと言えば周囲の歯車の歯をバキバキに劣化させる歯車だよ俺は 上司も我慢強いな…って思うよすいませんまたやらかしました

165 21/03/21(日)13:11:12 No.785436875

言い訳するなって言われるから皮肉めいたことを初めに言わなきゃならなくなってどうしてそういう態度なんだと言われる

166 21/03/21(日)13:11:16 No.785436889

色々言ってくるのは嫌がらせだ！もっと優しくしろ！ってのは甘やかされて育ってきたんだな…って思うよ 自分も思い返せばそんなとこあったもん

167 21/03/21(日)13:11:27 No.785436941

>もう大人だろうがしっかりしろよって言われたことあるぜ やめてくれ トラウマが蘇る

168 21/03/21(日)13:11:38 No.785437006

>給料良いから向上心強い人はスキル関係なくなりたがる マネジメントできないと末路は悲惨なことになりがちだけど まああんまり考えないよね

169 21/03/21(日)13:11:45 No.785437043

新卒なら全然いいんだけど中途で入ってきてこれは止めろ

170 21/03/21(日)13:11:47 No.785437056

なんてことはない自分が年を重ねただけの子供だったってことだ

171 21/03/21(日)13:11:51 No.785437071

無能上司は大体無言 自分からはな～んも言わないで黙ってる 必要な指示すら出さない

172 21/03/21(日)13:12:04 No.785437143

普段から積極的にコミュニケーションをとるようにするんだ 単純接触効果はやっぱり強いんだ

173 21/03/21(日)13:12:14 No.785437195

モチベ下げて結果的にいいことなんもないのも事実なんでこういうのはもっとも気を使うべきところだよ

174 21/03/21(日)13:12:35 No.785437315

>俺嫌われてたの！？ まだ辞めないの？はさっさと辞めろってことだよ 嫌われてないと言われないぞ

175 21/03/21(日)13:12:38 No.785437328

落ち着いてやれと言っておいてちゃっちゃとやれ！って煽るのはミスを防止する観点から言ってもどうかと思う

176 21/03/21(日)13:12:39 No.785437337

>色々言ってくるのは嫌がらせだ！もっと優しくしろ！ってのは甘やかされて育ってきたんだな…って思うよ >自分も思い返せばそんなとこあったもん 昭和かな？

177 21/03/21(日)13:12:57 No.785437443

もう◯年目なんだから自分で判断しろ！とはいうが今の仕事の担当になったのは半年前だよ！

178 21/03/21(日)13:12:59 No.785437459

教える 見せる やらせる 慣れるまでフォローする フォローやめる 無茶苦茶な手順やり出してトラブルおこしてから言ってくる

179 21/03/21(日)13:13:01 No.785437466

>言い訳するなって言われるから皮肉めいたことを初めに言わなきゃならなくなってどうしてそういう態度なんだと言われる 状況説明を言い訳扱いする人はいるにはいるが言い訳回避のために皮肉を言わなきゃならんってなんだよ…

180 21/03/21(日)13:13:11 No.785437512

ほうれんそうに関しては腹が立ってきて朝礼のスピーチ当番回ってきた時に 「ほうれんそうは元々は気楽に相談できる雰囲気づくりのために上に立つ人が気をつけることです」と当てつけのように言ったことがある

181 21/03/21(日)13:13:12 No.785437513

やはり殴るなら顔はヤバイから腹かな？ 国会議員も言ってたし

182 21/03/21(日)13:13:22 No.785437564

新人教育に向いてない奴に無理にやらせるからストレスがフルに溜まって当り散らすようになるんだよね 部下の能力を見極められてない上司の問題だけど当人の問題もあるから難しい

183 21/03/21(日)13:13:23 No.785437568

>普段から積極的にコミュニケーションをとるようにするんだ >単純接触効果はやっぱり強いんだ 自分が体調悪いときにコミュニケーションとって 大失敗した時はどうすればいいんですか？ 体調悪いとか言い訳にならんよ

184 21/03/21(日)13:13:33 No.785437614

>ほうれんそうに関しては腹が立ってきて朝礼のスピーチ当番回ってきた時に >「ほうれんそうは元々は気楽に相談できる雰囲気づくりのために上に立つ人が気をつけることです」と当てつけのように言ったことがある えらい！！

185 21/03/21(日)13:13:34 No.785437623

自分がやられたら辛いので聞かれたら何でも答えるようにしてる

186 21/03/21(日)13:13:39 No.785437643

スレ画みたいにすぐ怒鳴る奴は何かしら頭に欠陥があると思うな…

187 21/03/21(日)13:13:44 No.785437675

>モチベ下げて結果的にいいことなんもないのも事実なんでこういうのはもっとも気を使うべきところだよ 怒鳴り声を聞いてる周りの業務効率が落ちるみたいな研究も聞いたことあるわ

188 21/03/21(日)13:13:52 No.785437711

>普段から積極的にコミュニケーションをとるようにするんだ >単純接触効果はやっぱり強いんだ 接点ないとダメでした報告の時ばっかり来やがってってなりがちだからね…

189 21/03/21(日)13:13:54 No.785437725

丁寧かつスピーディにやれ

190 21/03/21(日)13:13:54 No.785437727

後輩できても聞かれたことは丁寧に答えようと心がけている そのほうが後々自分の扱い良くなりそうだしなと思ってる

191 21/03/21(日)13:14:07 No.785437785

こんなん正解なんてなくて相手によりけりだろ なんでコミュニケーションに正解があると思うんだよ

192 21/03/21(日)13:14:18 No.785437853

>新卒なら全然いいんだけど中途で入ってきてこれは止めろ 新卒も中途も関係ない 教えるべきことをきっちり教えろ それが仕事だ

193 21/03/21(日)13:14:21 No.785437871

分からないこと訊いてこない先輩にこれは困ってるな…って思った都度教えていたけど 後輩から「」さんも自分も自分で調べてそれでも分からなかったら訊いて解決してたじゃないですか 甘やかしすぎじゃないですかって怒られた 気持ちはわかるけどどうせ先輩成長しないんだから 案件爆発してこっちに迷惑かかる前に消火しておきたいんだ…

194 21/03/21(日)13:14:35 No.785437934

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。

195 21/03/21(日)13:14:35 No.785437937

>新人教育に向いてない奴に無理にやらせるからストレスがフルに溜まって当り散らすようになるんだよね >部下の能力を見極められてない上司の問題だけど当人の問題もあるから難しい やらせてみないとわからんしな… でも結果適正なしってなって降ろされた人が逆恨みしだしたり地獄みたくなった事ある

196 21/03/21(日)13:14:45 No.785437988

看護の実習がこんな感じで死んだ 女の看護師はマジやべえよ

197 21/03/21(日)13:14:54 No.785438034

>こんなん正解なんてなくて相手によりけりだろ クソしょうもないことが地雷だったりするよな 「前の仕事なにしてたんですか？」とか

198 21/03/21(日)13:15:01 No.785438075

>>ほうれんそうに関しては腹が立ってきて朝礼のスピーチ当番回ってきた時に >>「ほうれんそうは元々は気楽に相談できる雰囲気づくりのために上に立つ人が気をつけることです」と当てつけのように言ったことがある >えらい！！ 関係ない人間にまで空気最低にまで落としたらえらくはないと思うよ…

199 21/03/21(日)13:15:27 No.785438206

>普段から積極的にコミュニケーションをとるようにするんだ >単純接触効果はやっぱり強いんだ 「なんでも言っていい相手」のカテゴリから外れるの大事よね お陰でミスの指摘も減って気楽になったらミスも減って人並みに戻れた気がする

200 21/03/21(日)13:15:27 No.785438213

上の人は嫌われるくらいで丁度いいとか期待してるからあれこれ言ってるんだぞとか理由つけるけど口汚いのは別問題だろと思ってる

201 21/03/21(日)13:15:39 No.785438255

怒鳴るのだけはマジ止めた方が良いよ 本人だけじゃ無くて声が聞こえてる周りもモチベーションも下がるからな

202 21/03/21(日)13:15:45 No.785438293

>看護の実習がこんな感じで死んだ >女の看護師はマジやべえよ 看護師はもうしょうがない あれは統合失調症になりやすくなる職業 夜勤だし人死ぬし能力無いならうんこお掃除しなくちゃいけないし

203 21/03/21(日)13:15:51 No.785438320

人間のコミュニケーションなんて相手によってあわせるもんなんだから これこれはこう対応するのが正解！！みたいなのを求めるやつって確実にコミュ障だと思う

204 21/03/21(日)13:16:14 No.785438453

朝礼で当てつけをするのは無関係な人にも挑発することになるのでやめよう

205 21/03/21(日)13:16:40 No.785438576

>こんなん正解なんてなくて相手によりけりだろ >なんでコミュニケーションに正解があると思うんだよ なんにでも正解があると思っちゃうのは仕方ないんだ……

206 21/03/21(日)13:16:40 No.785438577

通常業務と違うものを指示してないとか言われて責任取りたくないから一応聞いてるんだよとしか それで問題起きた時に聞いてないとか言われたから一切合切バラしてやったけど

207 21/03/21(日)13:17:18 No.785438775

（毎回確認取るように言ってるのお前の上司なんだから仕方ねーだろ…）

208 21/03/21(日)13:17:44 No.785438912

何も言わない上司は自分で責任取りたくないだけだからな

209 21/03/21(日)13:17:47 No.785438931

>やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。 誉めたら勝手に動いて失敗し始める…どうしてそんなに自分の判断に自信があるの……成功した経験ないのに……

210 21/03/21(日)13:17:48 No.785438934

まあ俺がやってる処世術は 「仰るとおりですね、次からは反省します」（まったく反省しない）だけど

211 21/03/21(日)13:17:55 No.785438970

作業方法統一しましょうとか言いながらベテラン（）ジジイとババアで作業方法違って片方に合わせりゃ片方に違う！とか言われてアホかこいつらって言いたくなる

212 21/03/21(日)13:17:56 No.785438978

スタンハンセンのテーマ曲かけていいかな？ タイガージェットシンでもいいけど

213 21/03/21(日)13:18:15 No.785439054

うちの兄貴は懇切丁寧に教える教育心掛けた結果 教育受けた子がみんな転職していって心を病んだ

214 21/03/21(日)13:18:22 No.785439089

>何も言わない上司は自分で責任取りたくないだけだからな ちゃんと相談に乗らなかった場合さらに上から責任追及されるのは自分なのにな…

215 21/03/21(日)13:18:27 No.785439116

締め付け役はいるけどちゃんと動くと絶対使い捨ての立場になる 締め付け役のフリしたパワハラ野郎はずっと居座るだけの騒音発声機でしかない

216 21/03/21(日)13:18:30 No.785439132

>>やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。 >誉めたら勝手に動いて失敗し始める…どうしてそんなに自分の判断に自信があるの……成功した経験ないのに…… ほめる以外しっかりやってる？

217 21/03/21(日)13:18:53 No.785439247

>教育受けた子がみんな転職していって心を病んだ 会社が悪いんじゃない？

218 21/03/21(日)13:18:56 No.785439267

>>言い訳するなって言われるから皮肉めいたことを初めに言わなきゃならなくなってどうしてそういう態度なんだと言われる >状況説明を言い訳扱いする人はいるにはいるが言い訳回避のために皮肉を言わなきゃならんってなんだよ… 四系統ある内の二つが死んだ時点で報告あげましたよね？とか事実確認すると相手の神経逆撫でする奴だな 出来れば言いたくないけど向こうは忘れて突然壊れたお前のせいだしてくるから逃げられん

219 21/03/21(日)13:19:00 No.785439286

でも俺他人と喋るの苦痛だし…