20/08/29(土)07:29:22 カイゼ... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1598653762582.jpg 20/08/29(土)07:29:22 No.722489129
カイゼンやってる？
1 20/08/29(土)07:30:24 No.722489219
歩く歩数を決める！
2 20/08/29(土)07:31:34 No.722489342
やってない…何年前のモノだよKAIZEN もうトヨタそこまでKAIZENに重きを置いてないと思うよ と話題に上がるたびに思う
3 20/08/29(土)07:33:34 No.722489509
こういう事に気を使う集中力で能率下がる
4 20/08/29(土)07:33:39 No.722489523
>歩く歩数を決める！ すっごい曖昧な感じのカイゼンいいよねよくない というかカイゼンするなら部署でどういう所が不便か共有しろ！ってなる
5 20/08/29(土)07:35:14 No.722489667
>こういう事に気を使う集中力で能率下がる カイゼンの数に力入れるのは本末転倒だなって思う
6 20/08/29(土)07:37:20 No.722489880
>やってない…何年前のモノだよKAIZEN >もうトヨタそこまでKAIZENに重きを置いてないと思うよ >と話題に上がるたびに思う 今丁度CMやってるよ
7 20/08/29(土)07:37:55 No.722489933
改善で生産率爆上げの防護服メーカーには笑った
8 20/08/29(土)07:37:59 No.722489942
良いですよね 我社でも出来る現実的なカイゼン案を出せの返答
9 20/08/29(土)07:39:13 No.722490059
苦しいなかをカイゼンを積み重ねてきた結果 人件費が上がった中国工場よりも 各社日本工場の方が高生産性になってきた なんてトヨタの人が言ってたな
10 20/08/29(土)07:39:13 No.722490061
簡単に挙がって実現できるなら改善活動なんていらねーんだよくそが
11 20/08/29(土)07:40:00 No.722490151
>改善で生産率爆上げの防護服メーカーには笑った あれが日本の中小なんだよな だからずっと効率が悪いまま
12 20/08/29(土)07:41:35 No.722490330
そもそもカイゼンやり続ければカイゼンの数は少なくなるのが当たり前だと思うんだけど毎月カイゼン案を求めるのはなんかおかしくない？って思う
13 20/08/29(土)07:41:50 No.722490352
来月から改善提案2件出してね 1件が薄まるだけだって！そんなにねえって！
14 20/08/29(土)07:42:47 No.722490452
改善の結果報告の誤魔化しと使い回しが上手くなった！
15 20/08/29(土)07:43:52 No.722490599
部署とかグループでクリティカルな一件を出すだけでいいのにどうでもいい事を個人にやらせる会社多すぎ問題
16 20/08/29(土)07:43:56 No.722490604
カイゼンの結果 人はいなくなった
17 20/08/29(土)07:43:57 No.722490606
>来月から改善提案2件出してね >1件が薄まるだけだって！そんなにねえって！ 冷静に考えて毎月一社員に改善案2件も出される職場とか上司の職務怠慢ではってならない？
18 20/08/29(土)07:44:05 No.722490623
カイゼンより設備投資やろう？
19 20/08/29(土)07:45:19 No.722490750
改善を考える時間を無くしたら仕事の効率が上がりました！
20 20/08/29(土)07:45:48 No.722490803
中小の糞だと下に判断を求めるのと頭ごなしに否定するのを両立するスーパー上司がいる
21 20/08/29(土)07:46:52 No.722490917
>カイゼンより設備投資やろう？ いいカイゼン案欲しいなら設備投資して基本的な作業効率化した上でやった方が絶対いいって常に思ってる
22 20/08/29(土)07:47:13 No.722490959
改善改善言い過ぎてそのうちマナー講師みたいな扱いになりそう
23 20/08/29(土)07:47:43 No.722491015
一件ごとにお小遣いはくれるけどもうこっちが払うから出さなくていい権おくれ
24 20/08/29(土)07:48:42 ID:YaWV9bkI YaWV9bkI No.722491146
こんなところでウダウダ言ってるやつにできないっていうのは分かる
25 20/08/29(土)07:48:44 No.722491150
今月の改善案 社長を替える
26 20/08/29(土)07:48:48 No.722491155
今の異様にトヨタ式経営方針を崇める世代が引退すればちょっとは変わるだろうか
27 20/08/29(土)07:49:19 No.722491219
手付かずの状態で初回にお前らが気づいた改善案を出せってのはわかる それが毎週改善案を出せってノルマ制になるのは理解できない
28 20/08/29(土)07:49:32 No.722491256
なんでカタカナでカイゼンって言うんだろうな 改善でいいのに 見える化と同じぐらい嫌い
29 20/08/29(土)07:50:01 No.722491305
>カイゼンより設備投資やろう？ トヨタ子受けだったけど設備投資は渋かった…
30 20/08/29(土)07:50:13 No.722491335
>なんでカタカナでカイゼンって言うんだろうな 皮肉だと思ってた
31 20/08/29(土)07:50:18 No.722491344
人間の一日の判断能力は有限だから なるべく頭を使わないよう環境を整えるのだ
32 20/08/29(土)07:50:54 No.722491416
>見える化と同じぐらい嫌い 見える化も元はトヨタあたりの造語じゃないっけ
33 20/08/29(土)07:51:10 No.722491449
後で改善する為にわざと最初ショボくしてんじゃねえかってくらい酷い時がある…
34 20/08/29(土)07:51:15 No.722491464
工業系は皆右に倣えとばかりに仕事のやり方からカレンダーまでトヨタの真似ばかりするので新興宗教感がある
35 20/08/29(土)07:51:16 No.722491467
経営者が従業員の能力を全く信頼してないから求められていない でもそのせいで困ってる
36 20/08/29(土)07:52:12 No.722491585
>改善の結果報告の誤魔化しと使い回しが上手くなった！ もう何年も前のだから覚えてないだろう… 「以前行った改善ですよね」 なんでそういうことはよく覚えてるんだよクソッ！
37 20/08/29(土)07:52:37 No.722491633
見える化は新しくやってきた人に仕事やってもらう時役立つからまだいいと思う
38 20/08/29(土)07:53:07 No.722491686
カイゼンも全部真似するんならいいけど一部自己流にしたりケチったりする会社だと地獄が出来上がる
39 20/08/29(土)07:54:05 No.722491804
>後で改善する為にわざと最初ショボくしてんじゃねえかってくらい酷い時がある… 設計だけど後からコストカット案が通ると報奨金が出るようにした結果 皆コストカット出来るような部分を残して設計するようになって報奨金制度がなくなった
40 20/08/29(土)07:54:13 No.722491827
>改善で生産率爆上げの防護服メーカーには笑った 気になったから見たらわかりにくかったとこや使いにくいとこをやりやすくしていく真っ当な手段だった
41 20/08/29(土)07:55:29 No.722491980
中高年社員がなあなあで先延ばしにしたマニュアル化を入って間もない新人に全部押し付ける！ 新人はああじゃないこうじゃないとあちこちからケチつけられまくった末潰れた
42 20/08/29(土)07:56:13 No.722492073
>設計だけど後からコストカット案が通ると報奨金が出るようにした結果 >皆コストカット出来るような部分を残して設計するようになって報奨金制度がなくなった まあそうなるよね…
43 20/08/29(土)07:57:56 No.722492271
キーボード設定がかな入力の人が事務のトップやってる 絶対なにかおかしいと思うんだけど専門外なんで俺もわからん
44 20/08/29(土)07:58:51 No.722492405
中小が真似を出来る物じゃないよね
45 20/08/29(土)07:59:31 No.722492487
>キーボード設定がかな入力の人が事務のトップやってる 使えてるなら別にそれはいいんじゃないの…？
46 20/08/29(土)08:00:17 No.722492575
要するに金は出さないけど何とかしろっていう意味だろカイゼンって
47 20/08/29(土)08:00:53 No.722492648
汎用旋盤使って微妙な磨き作業を少しやることで安定してた部品をCNC旋盤使えば効率的に早く出来るから単価下げてよと思うじゃん？ 取引先の人間も連れてきて何度やっても上手くいかなくて単価下げるの諦めてもらったことあったよ
48 20/08/29(土)08:01:49 No.722492749
他部署と絡むことやると恨まれるし 業務フローの見直しもたこつぼ化して手出来ないから改善しなくていいよね
49 20/08/29(土)08:01:52 No.722492762
作業に影響しないならローマ字でもかな入力でもいいよ
50 20/08/29(土)08:02:28 No.722492814
改善で悩む「」多かったんだな
51 20/08/29(土)08:02:49 No.722492847
>キーボード設定がかな入力の人が事務のトップやってる アルファベット使う頻度が少ないデータ入力だと かな入力はローマ字入力と比べてだいたいキー1つ押すだけで一文字出力できて速い 人や部署に強いたりしなければ個人の好みということで…
52 20/08/29(土)08:03:55 No.722492972
>要するに金は出さないけど何とかしろっていう意味だろカイゼンって 本来は何とかできないなら金を出すよって物だったんだけど そっちの意味の方が現場に責任を押し付けるのに便利だからね…
53 20/08/29(土)08:04:01 No.722492981
上の人間は全自動化とペーパーレス化を夢見るわりに金は出さない渋ちん揃いなんだとたびたび再認識する
54 20/08/29(土)08:04:16 No.722493004
>改善で悩む「」多かったんだな 改善ってかなり環境に左右されるものだと思うよ そもそも改善が多い職場って何だよって思うけど
55 20/08/29(土)08:04:43 No.722493056
>汎用旋盤使って微妙な磨き作業を少しやることで安定してた部品をCNC旋盤使えば効率的に早く出来るから単価下げてよと思うじゃん？ >取引先の人間も連れてきて何度やっても上手くいかなくて単価下げるの諦めてもらったことあったよ えらい！ 人間がやらないとどうにもならん部分あるよね 切り子だって絡むようなとこはどうやっても絡んで人間が取らないとだし…
56 20/08/29(土)08:05:13 No.722493098
カイゼンもそうだけどAIだのRPAだの手段が目的化してんだよな 多分その前段階の検討作業とかが大事なのに機能してない
57 20/08/29(土)08:06:52 No.722493264
>本来は何とかできないなら金を出すよって物だったんだけど >そっちの意味の方が現場に責任を押し付けるのに便利だからね… もっと頭を使え頭を使うのが足りないとか連呼する経営者…
58 20/08/29(土)08:07:05 No.722493286
GAIJINにもKAIZENでニュアンス伝わるのは楽
59 20/08/29(土)08:07:24 No.722493312
部品屋をいじめるのも改善だよ
60 20/08/29(土)08:07:30 No.722493323
リソースを生かして最高効率追求だから 人員でも出来ない所は淘汰される 勝たなきゃ待遇福利厚生は当然揺らぐ
61 20/08/29(土)08:08:33 No.722493454
よく朝礼で上司がこれからはAIやIoCの時代だからとかAIが導入された上で自分達は何をしたらいいか考えろって言ってたけどそもそも自分所のどの場所でそういうの使うか考えてるんかと思ったりする
62 20/08/29(土)08:09:08 No.722493506
>部品屋をいじめるのも改善だよ 下請法でよそに泣き付かれないキワキワを攻める！
63 20/08/29(土)08:09:31 No.722493553
>部品屋をいじめるのも改善だよ いじめ抜いて潰れて供給出来なくなった部品出ると冷や汗出るよね
64 20/08/29(土)08:10:08 No.722493626
>IoCの時代 凄いところと繋がってんな… スポンサーやってんのかな…
65 20/08/29(土)08:10:26 No.722493654
10年前かんばん方式をどやって説明された時 それ痛いの下請けじゃねかなと思いながら素晴らしいですねと答えた
66 20/08/29(土)08:11:00 No.722493715
カンバン方式とかいう在庫の下請け押し付けの言い換え
67 20/08/29(土)08:11:07 No.722493727
>凄いところと繋がってんな… >スポンサーやってんのかな… ごめんねIoTだったよ…
68 20/08/29(土)08:11:48 No.722493783
トヨタと取引をしているという実績だけで十分でしょうだから単価お金下げてね トヨタと取引しているって公表できるんだからこれはすごい利益だよねだからもっと安くしてね
69 20/08/29(土)08:12:18 No.722493848
トヨタみたいにやりたいなら工場の周辺道路をトラックの待機場所に使っても 誰にも怒られない位のパワーを付けてから言いなさい！
70 20/08/29(土)08:14:28 No.722494100
外道…
71 20/08/29(土)08:15:03 No.722494172
マルチタスク化と兼務による人員削減で労務費改善できた！
72 20/08/29(土)08:15:06 No.722494174
現実として仕事出来る奴と出来ない奴が居て 効果無い改善とか邪魔になる改善提出するために 仕事の時間無駄遣いしてる奴も居るから 全員に等しくノルマ課してもな…
73 20/08/29(土)08:15:12 No.722494191
時代はVEだぜー！
74 20/08/29(土)08:15:27 No.722494220
カンバン方式とかデカい倉庫用意できるとこが在庫持ってやれよと思う
75 20/08/29(土)08:15:31 No.722494236
うちは半期に2件でありがたい…事務職なのもあるけど あと単発のを認めてもらえるのも助かる
76 20/08/29(土)08:15:41 No.722494250
自宅の物を置く場所を決めたりや効率的に家事できるようにするカイゼンは好き
77 20/08/29(土)08:15:42 No.722494253
改善案を出させるのはいいけど 出した案が決裁が通らず却下されると辛い
78 20/08/29(土)08:16:02 No.722494288
いいですよね 手段の目的化
79 20/08/29(土)08:16:55 No.722494390
改善とか真水コストダウンとか頻繁に現場に求めないでよ…
80 20/08/29(土)08:17:05 No.722494417
10年前にトヨタ方式一時的に導入して結果余計に手間掛かって止めたのが郵政
81 20/08/29(土)08:17:25 No.722494455
>トヨタみたいにやりたいなら工場の周辺道路をトラックの待機場所に使っても >誰にも怒られない位のパワーを付けてから言いなさい！ システムもそういうパワーもないのにカンバン方式いいよねうちも似たようなことして在庫減らそうって取引先へ言い出すクソ会社が割とある…
82 20/08/29(土)08:18:29 No.722494586
下請けに持たせとくから棚残削減は最初に思いついたやつ なんかおかしいと思わなかったのか
83 20/08/29(土)08:18:30 No.722494589
そもそもこれはトヨタがやってるカイゼンであって 誰でもできるものではないのでは…？
84 20/08/29(土)08:19:04 No.722494651
>カンバン方式とかデカい倉庫用意できるとこが在庫持ってやれよと思う この倉庫潰してライン増やしたら資産効率いいんじゃね？
85 20/08/29(土)08:19:20 No.722494686
>うちも似たようなことして在庫減らそう 緊急で在庫納品が出来ねえ中小とかどこが取引するんだよって話なんだけどね トヨタですらしないのは笑い話だわ
86 20/08/29(土)08:19:52 No.722494746
>下請けに持たせとくから棚残削減は最初に思いついたやつ >なんかおかしいと思わなかったのか おかしいと思いつつ改善案要求されたからダメ元で出したのが通っちゃったやつじゃないかと今でも思う
87 20/08/29(土)08:19:56 No.722494753
権限持ってるえらい人がげんばのおてつだいして何が原因でどうすればいいのかかんがえたらいいとおもいました
88 20/08/29(土)08:20:21 No.722494804
>誰でもできるものではないのでは…？ 我儘を押し付けるパワーがあるから出来るシステムだよ
89 20/08/29(土)08:20:28 No.722494816
トヨタ式カイゼンってほとんどの企業で取り入れようとして失敗してるじゃん クソ方式だよコレ
90 20/08/29(土)08:20:45 No.722494839
改善の発案と実施者を分離する必要があると思う…
91 20/08/29(土)08:20:47 No.722494844
月一で改善案出してね良い奴は採用 ならまだいいけど 月一で改善したやつを出してね はゴミ改善の温床になると思うんですよ
92 20/08/29(土)08:20:57 No.722494861
小難しい用語だの横文字だの使いまくるせいで上司達は物事正常に判断できないバカになっていってるんじゃないかとしょっちゅう感じる
93 20/08/29(土)08:20:57 No.722494864
パワーで押し切れる会社用のやり方だよ
94 20/08/29(土)08:21:23 No.722494912
日本人乾いた雑巾絞るの好きね…
95 20/08/29(土)08:21:52 No.722494962
労働環境のカイゼンが目的のはずなのに 「トヨタ式のカイゼン」をするのが目的になってる…
96 20/08/29(土)08:21:59 No.722494977
そうしてできたのがこちらの裏マニュアルです
97 20/08/29(土)08:22:15 No.722495009
在庫込みで100個単位で来るからその単価で出来るんだよ！ 1個2個で単価そのままの発注するなら下請けが在庫持たないとやってられねえだろ！
98 20/08/29(土)08:22:26 ID:rBwagQuY rBwagQuY No.722495035
カイゼンを押し付けられて生まれる無駄な手順やゴミアイテムいいよね…
99 20/08/29(土)08:22:33 No.722495051
トヨタ式は高学歴集団と豊潤な資金あってこそ成り立つという事を理解してほしい
100 20/08/29(土)08:23:29 No.722495151
下請けをイジメる企業が掲げる物が下請けにとって良いものになるとでも？
101 20/08/29(土)08:23:38 No.722495167
問題あっての改善であって 問題がないのに余計なことをするのは改悪なのでは…？
102 20/08/29(土)08:23:46 No.722495181
監査直前につくられた誰も見ない現実と乖離したマニュアルもいいぞ
103 20/08/29(土)08:23:48 No.722495184
もしかしてやくざなやり方なのでは？
104 20/08/29(土)08:24:07 No.722495239
提案強制しときながら内容見もしないでスルーするトップのせいで 年一の行事と化しましたとさ 去年のと全く同じもの使いまわしてるわ
105 20/08/29(土)08:24:11 No.722495252
>そうしてできたのがこちらの裏マニュアルです 表の方はいつ読ませるんです？
106 20/08/29(土)08:25:01 No.722495340
今はカイゼンより働き方改革だよ じゃあ一人一件アイデア出してね
107 20/08/29(土)08:25:03 No.722495346
>トヨタ式は高学歴集団と豊潤な資金あってこそ成り立つという事を理解してほしい あと常に大量生産してるところも
108 20/08/29(土)08:25:05 No.722495351
>>そうしてできたのがこちらの裏マニュアルです >表の方はいつ読ませるんです？ 封を切らずにそっとしまっておいて
109 20/08/29(土)08:25:07 No.722495356
本社に乗り込んで会議室でダイナマイト自爆するような下請けが出て来ないと変わらないと思う
110 20/08/29(土)08:25:08 No.722495358
改善じゃなくカイゼンなんだから今まで良かった部分でも改善点を上げろ って言われてうるせーバーカ！ってなった
111 20/08/29(土)08:25:21 No.722495385
>表の方はいつ読ませるんです？ 読むことはないけど書棚の高さ調整に使えるよ
112 20/08/29(土)08:25:30 No.722495403
>もしかしてやくざなやり方なのでは？ 非効率な責任の押し付けも結構あるからね 工具置き場もない方が良いって考え方だから
113 20/08/29(土)08:25:35 No.722495416
>表の方はいつ読ませるんです？ 外部監査の人は読んでる
114 20/08/29(土)08:26:29 No.722495510
イレギュラーな作業にも作業標準作ってね
115 20/08/29(土)08:26:34 No.722495519
表は監査が入ったら見せる用
116 20/08/29(土)08:26:43 No.722495546
中小企業が上辺だけ真似して社員が苦しむやつ
117 20/08/29(土)08:26:56 No.722495583
トヨタ工場見学何度かやったけど確かに1従業員から吸い上げた改善はかなり効果あると感じた けど効果見込めるならすぐに設備投資に金使ったり改善提案へ万円単位の報酬出したりとか 結局トヨタの資金あってこそな感はある
118 20/08/29(土)08:27:32 No.722495663
こんなん繰り返すからルールがこんがらがった毛糸玉みてーになるんだよ…
119 20/08/29(土)08:27:58 No.722495705
>>表の方はいつ読ませるんです？ >外部監査の人は読んでる また同じ社員がISOのインタビュー受けてる… 俺はISOには興味無いから実験棟に逃げるね… 皆に迷惑かけたらいかんし…
120 20/08/29(土)08:28:04 No.722495721
はい！カイゼンで生産性が上がりますよ！(ﾆｺﾆｺ
121 20/08/29(土)08:28:26 No.722495769
>けど効果見込めるならすぐに設備投資に金使ったり改善提案へ万円単位の報酬出したりとか >結局トヨタの資金あってこそな感はある 検討したらすぐ金出すのが肝だよね…
122 20/08/29(土)08:28:36 No.722495781
>はい！カイゼンで生産性が上がりますよ！(ﾆｺﾆｺ 業績も上がりますか…？
123 20/08/29(土)08:28:38 No.722495792
現場が虎テープだらけになるのいいよね どこが危ないのかよくわからなくなるレベルの虎テープ
124 20/08/29(土)08:28:59 No.722495837
>けど効果見込めるならすぐに設備投資に金使ったり改善提案へ万円単位の報酬出したりとか トヨタってそんなに手厚く扱ってくれるんだ… うちの会社は見習え
125 20/08/29(土)08:29:27 No.722495893
カイゼンが目的になって何故かノルマまで出来る(最悪)
126 20/08/29(土)08:29:55 No.722495941
デカい目標を立てて達成出来なくても責任者を責めないって所があるけど 思いっきり達成できなかったぞお前どうすんだ！ってやる 責任者は転職する
127 20/08/29(土)08:29:58 No.722495947
せめて企業内通貨で正のインセンティブを出してくれないと無駄な案しか出ない
128 20/08/29(土)08:29:59 No.722495949
作業者の移送トラックについでに乗っけてもらうとか 製品輸送車のスキマに乗っけてもらうとかして 輸送費10万くらい浮かせました！って改善報告出したけど よく考えたらこれ俺何もしてないな？
129 20/08/29(土)08:30:17 No.722495980
監査に来た人と喫煙所でよく話すようになって世間話してたら会議室に呼ばれたことあるよ 仕事の手順について正直に話をしていただけなのに
130 20/08/29(土)08:30:22 No.722495995
>現場が虎テープだらけになるのいいよね >どこが危ないのかよくわからなくなるレベルの虎テープ そもそものエレベーターが狭くて扉とかにぶつけちゃったのにトラテープ貼って区画作ったからぶつけんなよ！は酷いと思ったようちの会社
131 20/08/29(土)08:30:43 No.722496033
>けど効果見込めるならすぐに設備投資に金使ったり改善提案へ万円単位の報酬出したりとか これが大手の力なんだ
132 20/08/29(土)08:30:43 No.722496034
>どこが危ないのかよくわからなくなるレベルの虎テープ わからないし皆おいてるからここに資材置いても良いよね！
133 20/08/29(土)08:31:23 No.722496104
このテープの囲いなんの為にあるんだろ…
134 20/08/29(土)08:31:43 No.722496133
>監査に来た人と喫煙所でよく話すようになって世間話してたら会議室に呼ばれたことあるよ >仕事の手順について正直に話をしていただけなのに オーナーが韓国人って話しした一条君みたいな話だな… コーラ奢ってもらった？
135 20/08/29(土)08:31:57 No.722496162
よその企業がカイゼンを真似すると大体下っ端に押し付けて上司共は忙しいからで無条件免除してくるからしっちゃかめっちゃかになる
136 20/08/29(土)08:31:57 No.722496163
監査前はなんか聞かれたら「手順書に従ってます」って言うように指導入ってたな…
137 20/08/29(土)08:32:23 No.722496213
トヨタカイゼン代表的例のカンバンとか作業ワゴンとかドアレス工法とか工具自動選別とか 全部そのためにかなりの設備投資してるからな…
138 20/08/29(土)08:32:55 No.722496277
カイゼン…カイゼンってなんだ…
139 20/08/29(土)08:33:28 No.722496335
在庫は調達先に押し付ける
140 20/08/29(土)08:33:32 No.722496343
QCサークル活動しかやった事ないけど ゴミみたいな活動だった 仕事の時間を奪われるだけ
141 20/08/29(土)08:34:05 No.722496422
>よく考えたらこれ俺何もしてないな？ いや空気運んでるスペースをうまく使うのはよくある効率化案だと思う 空きスペース把握して他人もどこ乗るか指示し始めたら地獄が見えると思うけど
142 20/08/29(土)08:35:13 No.722496555
去年くらいに出たダメな改善を踏み倒す改善出すマン 不用品は撤去！撤去です！
143 20/08/29(土)08:36:19 No.722496679
Bが損するけどAが得するカイゼンで賞金もらって 1年後にその逆のカイゼンで賞金もらってを繰り返してたらうちの工場潰れたわ
144 20/08/29(土)08:36:22 No.722496687
>けど効果見込めるならすぐに設備投資に金使ったり改善提案へ万円単位の報酬出したりとか 必要な出費すら渋るうちじゃ無理だ…
145 20/08/29(土)08:36:44 No.722496715
なるほどその手があったか 改善したのをもとに戻す改善を出せば永遠に改善で苦しむこともない！
146 20/08/29(土)08:36:58 No.722496750
>去年くらいに出たダメな改善を踏み倒す改善出すマン >不用品は撤去！撤去です！ ゴミ置いたせいで作業の邪魔になってる資料もちゃんと作るね…
147 20/08/29(土)08:37:36 No.722496829
>改善したのをもとに戻す改善を出せば永遠に改善で苦しむこともない！ 刹那！敏い上司相手には使うなよ！
148 20/08/29(土)08:37:53 No.722496863
ちょっと金出して効率化とかはいくらでも出来るはずなんだけどね 1ヵ月のスケジュールを書くホワイトボードを2枚にするとかね
149 20/08/29(土)08:38:32 No.722496937
>在庫は調達先に押し付ける 採算合わないからそれもうやりませんね 他当たってくださいね
150 20/08/29(土)08:38:33 No.722496941
>けど効果見込めるならすぐに設備投資に金使ったり改善提案へ万円単位の報酬出したりとか >結局トヨタの資金あってこそな感はある 前に務めてた所の報奨金300円とか逆に馬鹿にしてるのかなって思う こいつ300円もらったら喜ぶだろうなって
151 20/08/29(土)08:39:17 No.722497030
下請にコスト押し付けるのもカイゼンだからな…
152 20/08/29(土)08:39:31 No.722497065
>ちょっと金出して効率化とかはいくらでも出来るはずなんだけどね >1ヵ月のスケジュールを書くホワイトボードを2枚にするとかね 金を掛けてカイゼンって前例一番作りたくないんじゃないかな… 社員のリソースを引き出す為の手段なんだし…
153 20/08/29(土)08:40:02 No.722497126
トヨタの人は人間の動きはそのままで効率化して生産数上げるとか言ってるんですけど…
154 20/08/29(土)08:40:09 No.722497144
そもそもトヨタは専門部門作ってやってんのに 体力ない中小が業務の片手間にやれって言うのが無理筋
155 20/08/29(土)08:40:42 No.722497220
カイゼンは世界で通用する言語 https://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen
156 20/08/29(土)08:40:42 No.722497222
>金を掛けてカイゼンって前例一番作りたくないんじゃないかな… >社員のリソースを引き出す為の手段なんだし… しかしその時点でトヨタ式では無くなってしまう
157 20/08/29(土)08:41:05 No.722497270
金かけなくて効果のあるカイゼンなんて早々ねーんだよ！！
158 20/08/29(土)08:41:13 No.722497285
業務時間内に仕事回しながらコストかけずにやれってのが無理な話 本当にちょっとしたことしかできねぇよ！
159 20/08/29(土)08:41:34 No.722497326
>金を掛けてカイゼンって前例一番作りたくないんじゃないかな… だからやらないだろうし俺も何も言わないよ ノルマの方は適当にここが悪いと思います移動してねって通らない奴を何度も出す
160 20/08/29(土)08:41:50 No.722497364
昔は改善のために自費でゴミアイテムをサービス残業で作ってたよ 今は時間内で不用品撤去したり設備の補修でごまかしてるよほめて
161 20/08/29(土)08:42:01 No.722497390
テキトーでも回るようになってる大企業がマジでやるから意味があるんだよな…
162 20/08/29(土)08:42:21 No.722497433
>>金を掛けてカイゼンって前例一番作りたくないんじゃないかな… >>社員のリソースを引き出す為の手段なんだし… >しかしその時点でトヨタ式では無くなってしまう カイゼンすべきなのは上の脳みそというオチ
163 20/08/29(土)08:42:24 No.722497438
青色ダイオードクラスの特許書いたら社長賞級で100万やるよって会社だった
164 20/08/29(土)08:43:01 No.722497501
無駄を省いた結果この設備を騙し騙し使い続けるのが無駄とわかりました！
165 20/08/29(土)08:43:13 No.722497525
>青色ダイオードクラスの特許書いたら社長賞級で100万やるよって会社だった 青色ダイオードクラスだったら100万は安すぎだろ
166 20/08/29(土)08:43:14 No.722497529
>青色ダイオードクラスの特許書いたら社長賞級で100万やるよって会社だった だそ けん
167 20/08/29(土)08:43:16 No.722497535
>カイゼンすべきなのは上の脳みそというオチ 金をかけないようにする為にアホみたいな事するからな…
168 20/08/29(土)08:43:47 No.722497615
>青色ダイオードクラスの特許書いたら社長賞級で100万やるよって会社だった 青色ダイオードなら海外に売りつけたら100倍貰えそう
169 20/08/29(土)08:43:52 No.722497628
ゆっくりと動いてるコンベアのチェーンににグリスを塗りたい 止めると時間がかかるが動いてる状態だと早いぞという改善を行う
170 20/08/29(土)08:43:56 No.722497640
こういう本って絶対にトヨタ工場の金かけた改善事例載ってるのに 参考にする人はそこだけスッポリ頭から抜かすよね
171 20/08/29(土)08:44:24 No.722497705
>青色ダイオードクラスだったら100万は安すぎだろ だから俺は一件5000円しか貰えなかった…
172 20/08/29(土)08:45:14 No.722497820
中小企業の社長も本気でやらせてるというか 銀行から金借りるのに｢お宅業績落ちてるのになんも対策してないの？｣ってつっつかれた時のために実績としてやってるだけな場合もあるしね つまりは無駄なんだけども
173 20/08/29(土)08:45:15 No.722497821
一件5000円出すだけ良い方では？ と思ったけど出したものによるか…
174 20/08/29(土)08:45:23 No.722497846
>ゆっくりと動いてるコンベアのチェーンににグリスを塗りたい >止めると時間がかかるが動いてる状態だと早いぞという改善を行う ヒヤリハット増えるやつ
175 20/08/29(土)08:45:36 No.722497875
辞めようカイゼンなんて 身の丈にあった商売でいいやん
176 20/08/29(土)08:45:39 No.722497884
カイゼンは出すからQCサークルはマジでやめて…
177 20/08/29(土)08:45:52 No.722497915
>ヒヤリハット増えるやつ 2つ書けてお得！
178 20/08/29(土)08:45:52 No.722497916
>参考にする人はそこだけスッポリ頭から抜かすよね ほしい情報だけ受け取ってしまうのは誰にでも起こってしまう…
179 20/08/29(土)08:47:06 No.722498064
絶対に事故を起こさない安全策を出せ！！１１１！って気軽に言ってくれるなあなカイゼン要求いいよね よくない
180 20/08/29(土)08:47:33 No.722498136
>カイゼンは出すからQCサークルはマジでやめて… いいよね業務時間削って(もしくはサービス残業して)作るパワポ！！ そしてこれまた仕事止めて全社員あつめて行われる発表会！！しね！！
181 20/08/29(土)08:47:51 No.722498180
そんな脳味噌持ってたらこんな職場にいねえよ…って毎回思う
182 20/08/29(土)08:48:53 No.722498337
トヨタに居たこともあるけど思いつかねえよ… 散々されて今なのに何をどうしろってんだよ…
183 20/08/29(土)08:48:58 No.722498352
>絶対に事故を起こさない安全策を出せ！！１１１！って気軽に言ってくれるなあなカイゼン要求いいよね 汎用旋盤の磨き作業とか危険要素だし磨き必要な製品は不良にして再製作しようね…
184 20/08/29(土)08:49:32 No.722498411
改善案出すのをノルマ化しなきゃ別にいいよ
185 20/08/29(土)08:50:07 No.722498480
>そしてこれまた仕事止めて全社員あつめて行われる発表会！！しね！！ そこで発表の資料を別の奴とこっそり差し替えてブルマ女将… じゃなくて今この発表会が無駄なんだとぶち上げればお前はヒーローさ！
186 20/08/29(土)08:50:19 No.722498512
いいよね…チェックシートの項目増やすの…
187 20/08/29(土)08:50:19 No.722498516
正直意見の提案なんてしても提案者が周りから信用されてないと通るわけ無いよね
188 20/08/29(土)08:50:22 No.722498525
>もうトヨタそこまでKAIZENに重きを置いてないと思うよ 改善提出すると奨励金がプラスされるよ
189 20/08/29(土)08:50:53 No.722498590
うちは社長変わってノルマ辞めたな 自分はお小遣い稼ぎにいまだに出してるけど
190 20/08/29(土)08:50:58 No.722498599
>カイゼンは出すからQCサークルはマジでやめて… 転職してこれやるようになったんだけこれ無駄すぎない？ ストーリーがどうとか言ってそこに合わせる為に内容を実体のないもので作っているし あとパワーポイントや発表が子供のお遊戯みたいでドン引きするんだけど… イラストや写真で無駄に情報量詰めて作る時間もかかるし非生産的すぎる
191 20/08/29(土)08:51:28 No.722498671
上から見てどうかはともかく 同僚の頭の程度はカイゼン見てるとよく分かる
192 20/08/29(土)08:51:29 No.722498673
大企業はカネで解決 俺らは知恵で解決 って本気で思ってるから知恵も金もない中小のお偉いさんが
193 20/08/29(土)08:51:53 No.722498726
>カイゼンは出すからQCサークルはマジでやめて… じっくり時間かけて効果あるやつできるならいいけど半年に1回発表やるから終わらせてね！って言われたら適当にでっちあげるしかねぇ！
194 20/08/29(土)08:51:53 No.722498727
パワポとか不要だろ…Excelのグラフだけでわかるだろ…
195 20/08/29(土)08:51:55 No.722498732
つまり報奨金の額をデカくしてやる気にさせて 更に無駄なカイゼンが発生しないように監督する部署を作ればいい …うちの会社じゃやらんなこれ！
196 20/08/29(土)08:52:09 No.722498766
実務が忙しい人ほど改善することが出来なくて 他人に仕事を丸投げしたりする人が優秀提案で評価されていくという
197 20/08/29(土)08:52:30 No.722498806
タバコ代にもなりゃしねえもんに時間なんてかけてられるか
198 20/08/29(土)08:53:17 No.722498916
大企業に知恵で勝てるなら大企業の仲間入り出来てんだろうにね
199 20/08/29(土)08:53:21 No.722498926
不明瞭だった作業マニュアルできた！ バランスが悪い？ てめえらのカイゼン案にでもしてろバーカ死ね！
200 20/08/29(土)08:54:22 No.722499085
インシデントの再発防止案を新人の俺に丸投げする上司車にひかれねぇかな
201 20/08/29(土)08:54:25 No.722499094
仕入先を変えたら誰かが前の会社からリベートを取ってたことがバレた こういうのはいい改善
202 20/08/29(土)08:54:45 No.722499159
QCサークル活動についてはニコデスマン大百科の怨念こもった記事が好き https://dic.nicovideo.jp/a/qc%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%AB てかQCサークルってその問題点から90年代くらいからやらなくなったのに 未だにやってる中小企業がおかしいんだよ…
203 20/08/29(土)08:54:57 No.722499188
>じっくり時間かけて効果あるやつできるならいいけど半年に1回発表やるから終わらせてね！って言われたら適当にでっちあげるしかねぇ！ もうあらかじめゴール決めてそこから逆算してやるしかねえんだよな… 何パターン案だしたの？知るかテキトーじゃい！
204 20/08/29(土)08:55:05 No.722499206
コロナによる経営悪化で残業制限する中で改善はやれQCもやれだから本当に頭悪い 密は駄目と言って会合はやるし本当にもう…
205 20/08/29(土)08:55:18 No.722499239
取引先企業にも展示出来る範囲のトヨタ改善事例だけで普通に報酬20万円とか50万円の例があって トヨタ直々にやる本当のトヨタ式は根本的に世間が考えてるのとは違うと思う
206 20/08/29(土)08:56:29 No.722499398
QCって日本企業の悪い部分が集約されたものだと思う
207 20/08/29(土)08:56:36 No.722499417
>QCサークル活動についてはニコデスマン大百科の怨念こもった記事が好き 年4件とかできるわけねぇだろバカ！ マジで年4件なの？
208 20/08/29(土)08:56:39 No.722499427
バクが出ました！なぜなぜ分析と改善しました！ レビューの徹底とダブルチェックとチェックリストの項目追加をしました！
209 20/08/29(土)08:56:48 No.722499452
>取引先企業にも展示出来る範囲のトヨタ改善事例だけで普通に報酬20万円とか50万円の例があって なそ にん そういう一覧作ってお金出したら？ってのでカイゼン案1件書けそう
210 20/08/29(土)08:57:09 No.722499503
金かけないカイゼンしろって無茶言うな
211 20/08/29(土)08:57:18 No.722499532
QCサークルって ｢こうしたら良くなるのでは？と試してみたけど効果はありませんでした｣が本来許されるはずなのに なぜか効果のある活動を短期間で行わなきゃいけないんだよな
212 20/08/29(土)08:57:30 No.722499558
QCサークルって結局見栄えのいい活動内容の資料を作る活動だよね…
213 20/08/29(土)08:57:55 No.722499618
トヨタのカイゼン報酬はカイゼンで得られる利益まで計算されてるだろうしな… 年間100万利益上がるカイゼンなら50万出しても惜しくないよな普通…
214 20/08/29(土)08:58:01 No.722499632
トヨタがやってるのってあれ普通に工程コンサルだし…
215 20/08/29(土)08:58:20 No.722499678
QCサークルはパワポの練習をするための場
216 20/08/29(土)08:58:22 No.722499681
>QCサークルって >｢こうしたら良くなるのでは？と試してみたけど効果はありませんでした｣が本来許されるはずなのに >なぜか効果のある活動を短期間で行わなきゃいけないんだよな やることが大事と言いつついい結果を出さないと評価されないからな…
217 20/08/29(土)08:58:48 No.722499755
>トヨタのカイゼン報酬はカイゼンで得られる利益まで計算されてるだろうしな… >年間100万利益上がるカイゼンなら50万出しても惜しくないよな普通… うちのカイゼンはどのぐらいの利益出るか自分で計算しろ言われてるよ 知るかボケェー
218 20/08/29(土)08:58:50 No.722499761
>バクが出ました！なぜなぜ分析と改善しました！ 日本にバクは少ないからな… はともかく市場でバグ起因の不具合出したら あと30件バグ見つけるまで許さん昔のHとか怖い
219 20/08/29(土)08:59:00 No.722499784
改善1 チェック回数を増やすと安全性が向上します 改善2 不要なチェックを見直すことで効率が上昇します を時間差で提出して2回稼いだことはある
220 20/08/29(土)08:59:04 No.722499792
もはや改善を減らす改善を出すしかない…
221 20/08/29(土)08:59:05 No.722499794
>QCサークルはパワポの練習をするための場 普通のプレゼンであんなクソみたいなパワポ作ったら怒られるわ…
222 20/08/29(土)08:59:21 No.722499840
>>QCサークル活動についてはニコデスマン大百科の怨念こもった記事が好き >年4件とかできるわけねぇだろバカ！ >マジで年4件なの？ うちは一時期やってた 年2でも薄い内容が極細のスッカスカになったからさすがにやめた
223 20/08/29(土)08:59:46 No.722499898
ちなみに50万の事例はどうしても消えないバリがあったのをなんか複雑な計算しまくって新しい金型に変えたって奴だったよ
224 20/08/29(土)09:00:26 No.722500028
>なぜか効果のある活動を短期間で行わなきゃいけないんだよな この期間では十分な活動はできないのでしないことにしましたがマジで通るんじゃねぇかと思う
225 20/08/29(土)09:00:48 No.722500092
>QCサークル活動についてはニコデスマン大百科の怨念こもった記事が好き >初めてサークル活動を行なう人間はココで「茶番」と言う言葉の意味を知る。 うｎ
226 20/08/29(土)09:01:20 No.722500171
カイゼンしたのになんで工程が増えてるんです？
227 20/08/29(土)09:01:29 No.722500188
プレゼン資料はイラストは基本使うな、写真も最低限で必要な情報量のみにしろ ってのが基本なのになんでQCの資料ってあんな子供の作ったものを求められるのか分からん
228 20/08/29(土)09:01:40 No.722500210
むしろ中身が無い活動なのを知らしめるべく 実利のなさ丸見えなパワポを短時間で雑に作って行こうぜ 怒られたら反論チャンスだ
229 20/08/29(土)09:01:41 No.722500216
下請けの出荷額を毎年1割圧で減らさせると毎年利益が増える やろうトヨタ式！
230 20/08/29(土)09:02:00 No.722500263
お偉いさんは改善点がある筈だと確信してるなら自分で見つけて欲しい…
231 20/08/29(土)09:02:22 No.722500326
>ちなみに50万の事例はどうしても消えないバリがあったのをなんか複雑な計算しまくって新しい金型に変えたって奴だったよ 金かかってるけどバリ取り工数が減るからプラスになるな…
232 20/08/29(土)09:02:27 No.722500339
>お偉いさんは改善点がある筈だと確信してるなら自分で見つけて欲しい… みんなに経営者目線を持って欲しいんだよねぇ
233 20/08/29(土)09:02:40 No.722500369
表紙の「ムダ領域」のイラストから漂う物凄いクソ感
234 20/08/29(土)09:03:03 No.722500438
>プレゼン資料はイラストは基本使うな、写真も最低限で必要な情報量のみにしろ でも俺好きだぜ…一時期のタカラトミーの狂ったパワポ資料
235 20/08/29(土)09:03:21 No.722500476
>下請けの出荷額を毎年1割圧で減らさせると毎年利益が増える トヨタ様に逆らったら一切仕事無くなる環境作れてるから出来ることだよな
236 20/08/29(土)09:03:46 No.722500547
>みんなに経営者目線を持って欲しいんだよねぇ 一番持って欲しくない目線だろ正直にいえ
237 20/08/29(土)09:04:05 No.722500604
中小企業が雇うゴミみたいなコンサルの糞みたいな指摘もいいぞ
238 20/08/29(土)09:04:19 No.722500644
>>下請けの出荷額を毎年1割圧で減らさせると毎年利益が増える >トヨタ様に逆らったら一切仕事無くなる環境作れてるから出来ることだよな 助けて下請法！しても勝てる弁護士雇えんわな…
239 20/08/29(土)09:04:25 No.722500661
>みんなに経営者目線を持って欲しいんだよねぇ 身につけたので独立しますね
240 20/08/29(土)09:04:39 No.722500695
>みんなに経営者目線を持って欲しいんだよねぇ 責任無い代わりに権限もねえから機械買い換えで二の足踏まれたら何もできねえよ！
241 20/08/29(土)09:04:43 No.722500708
QCサークルはマジで鬱になりかけたから嫌い 人間関係も悪くなった
242 20/08/29(土)09:04:51 No.722500726
皆経営者目線で仕事とカイゼンに取り組んで欲しい それはそうと俺は経営者なので相応の給料をもらう
243 20/08/29(土)09:05:11 No.722500792
裁量も権限もないけど成果は出してね♡
244 20/08/29(土)09:05:14 No.722500803
>お偉いさんは改善点がある筈だと確信してるなら自分で見つけて欲しい… 無理やり捻り出した改善点でよくわからない手順が増えるのいいよね…
245 20/08/29(土)09:05:15 No.722500808
経営者目線に立つのでお給金も経営者レベルにしてくだち
246 20/08/29(土)09:06:13 No.722500975
>中小企業が雇うゴミみたいなコンサルの糞みたいな指摘もいいぞ QCサークルそいつの主導でそいつの息子がうちの会社に入社してる 絵にかいたようなクソ生意気なボンボンで息子の教育も出来てねえのに偉そうに言ってんのか…ってなった
247 20/08/29(土)09:06:50 No.722501074
こんな世の中だからQC止めろっていう声が社内からめっちゃ出たけど 糞事務局が過去の活動でこれだけの年間効果金額が出ていますって 意地でも続けようとしてて駄目だった その効果金額に実体がないだろうに…