17/09/26(火)22:44:44 意表を... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1506433484154.jpg 17/09/26(火)22:44:44 No.455598300
意表をつくのは出来るリーダーに必要
1 17/09/26(火)22:45:57 No.455598608
無理だって言ってんだろうがこのボケナス
2 17/09/26(火)22:46:49 No.455598820
詐欺の手口の本？
3 17/09/26(火)22:47:26 No.455598955
無理だったからゴメンしといてよリーダー
4 17/09/26(火)22:48:32 No.455599221
この人は約束を守ってくれないって不信感募らせるだけじゃねえか！
5 17/09/26(火)22:48:58 No.455599332
契約違反だこんなの
6 17/09/26(火)22:50:00 No.455599557
2人じゃ無理ですと言われるだけでは
7 17/09/26(火)22:50:18 No.455599637
ふざけんなクソハゲ誰がやるか(皆の前でやると言ってしまった手前しょうがないですね！)
8 17/09/26(火)22:50:21 No.455599647
これでできなかったらリーダー責任になるけど大丈夫？
9 17/09/26(火)22:50:35 No.455599690
使こ岡 えれ田 よ
10 17/09/26(火)22:50:55 No.455599777
分かりましたやります 全責任はあなたにあるということを忘れないで下さいね
11 17/09/26(火)22:51:14 No.455599857
できるだろ？ やれや
12 17/09/26(火)22:52:39 No.455600245
あのさあ！！！
13 17/09/26(火)22:53:18 No.455600399
強制できるんならわざわざ嘘言って騙す必要なくない？
14 17/09/26(火)22:53:18 No.455600403
この仕事はやってくれるかもね 次からの仕事は間違いなく全部断るだろうけど
15 17/09/26(火)22:54:56 No.455600803
>強制できるんならわざわざ嘘言って騙す必要なくない？ 自分でやると公言した状況が必要なんだ 言質ってやつだな
16 17/09/26(火)22:55:02 No.455600825
全員の前で五人つけるって言っちゃってるじゃない…
17 17/09/26(火)22:55:05 No.455600831
全員の前で「5人ならやれます」と宣言した相手に 1人しか与えないのでは口実与えているようなものでは
18 17/09/26(火)22:55:08 No.455600839
部下つけたところで嫌なものは嫌だよ
19 17/09/26(火)22:55:45 No.455601006
五人でできるなら二人でもできるのは当然である
20 17/09/26(火)22:56:16 No.455601138
これブン殴られるやつでは？
21 17/09/26(火)22:56:23 No.455601156
城島リーダーかと
22 17/09/26(火)22:56:31 No.455601186
>五人でできるなら二人でもできるのは当然である 2.5倍どころではない時間がかかるがよろしいか
23 17/09/26(火)22:56:46 No.455601243
一番優秀な若手(仕事ができるとは限らない)
24 17/09/26(火)22:56:53 No.455601268
5人を操るリーダーって…
25 17/09/26(火)22:57:43 No.455601468
そんな状態なのに土日に出てるのは二人だけ
26 17/09/26(火)22:57:44 No.455601479
これおかしくない？言質を取ることを言ってるんだろうけど 自分(リーダー)が約束を反故にしたら評価下がるじゃん
27 17/09/26(火)22:58:20 No.455601614
これ若手育成とかカッコつけてるけどさぁ いかに人を割かずに無理な仕事をさせるかって詐術じゃん
28 17/09/26(火)22:58:31 No.455601663
こういう研修会社の担当の人にこの教材は御社の総意かどうか確認して弊社の育成担当以外の然るべき部署に適切な指導かどうか確認をするって伝えるといいよ
29 17/09/26(火)22:58:50 No.455601729
例えば設計1日製造1日検査1日みたいな物品に対して じゃあ3人与えれば1日でできますね！といって仕事とってきたリーダーはいた 死んだ
30 17/09/26(火)22:58:55 No.455601745
5人ならって言いましたよね？前提違ってるのならやりませんよ
31 17/09/26(火)22:58:56 No.455601746
約束と違うと無効を申し立てられると思うが
32 17/09/26(火)22:59:41 No.455601929
こんなことしたら「あいつはいつも約束を違える」ってすぐ広まるのでは
33 17/09/26(火)22:59:45 No.455601943
人がいないって言われたからつけた でもやっぱ厳しいから減らした
34 17/09/26(火)22:59:55 No.455601984
嘘つき
35 17/09/26(火)23:00:04 No.455602016
無理なものは無理
36 17/09/26(火)23:00:13 No.455602051
>こんなことしたら「あいつはいつも約束を違える」ってすぐ広まるのでは それは上司の方だと思うが
37 17/09/26(火)23:00:29 No.455602099
納期は3倍に延びる
38 17/09/26(火)23:00:39 No.455602142
というかリーダーみんなの前で若手５人つけるって言質とられてるじゃん…
39 17/09/26(火)23:00:43 No.455602160
本当のリーダーは別室でスレ画のやりとりをした後に議事録を作って上長報告する もちろんリーダーが議事録を全て作る
40 17/09/26(火)23:00:43 No.455602161
こういう本を作るのは楽しいだろうね
41 17/09/26(火)23:00:53 No.455602199
五人つけるよが一人つけるよになって引き受けるほうが頭おかしい
42 17/09/26(火)23:00:57 No.455602210
できるやろ やれやの画像思い出した
43 17/09/26(火)23:01:33 No.455602340
優秀なTOKIOを5人、君のところに置こう。
44 17/09/26(火)23:01:40 No.455602365
若手「」 「部下さんよろしくお願いします」
45 17/09/26(火)23:02:04 No.455602450
言質を取られたつもりが取っていたという意表の付き方
46 17/09/26(火)23:02:07 No.455602459
下の言質は好きなだけ取れるがリーダーは立場が上なので 言ったことの取り消しが通用するみたいなルールなんだろうなコレ
47 17/09/26(火)23:02:30 No.455602549
>優秀なTOKIOを5人、君のところに置こう。 やるわ
48 17/09/26(火)23:02:32 No.455602559
「（やられた）」ってこれ部下のモチベーションだだ下がりでは…
49 17/09/26(火)23:02:39 No.455602588
リーダーがやっぱり無理だったって言うのが許されるなら部下だって言うだろ
50 17/09/26(火)23:02:41 No.455602596
リーダー「二人でやってくれ」 部下「5人用意しないなら無理です」 こうなるのでは？
51 17/09/26(火)23:03:12 No.455602726
>リーダーがやっぱり無理だったって言うのが許されるなら部下だって言うだろ そこはパワハラで何とかする
52 17/09/26(火)23:03:48 No.455602862
やはりパワーこそパワー
53 17/09/26(火)23:03:54 No.455602886
>下の言質は好きなだけ取れるがリーダーは立場が上なので >言ったことの取り消しが通用するみたいなルールなんだろうなコレ 所属長ならミスや失注してもその場で叱る人がいないからね どこの職場もそうだと思う
54 17/09/26(火)23:04:20 No.455602973
>言ったことの取り消しが通用するみたいなルールなんだろうなコレ よく会社で見かけるルールだ…
55 17/09/26(火)23:04:20 No.455602974
以降部下がボイスレコーダー持参でやってくるようになった
56 17/09/26(火)23:04:31 No.455603015
無能上司育成カリキュラムかなんかかよ…
57 17/09/26(火)23:04:32 No.455603020
5人じゃなくて4人だけど優秀なのそろえたよ！ってのならまだしも 1人しか用意できずに何言ってんだこいつ
58 17/09/26(火)23:04:37 No.455603042
人数いないけどやれや！で通るなら最初からそうすりゃいいだろ！
59 17/09/26(火)23:05:02 No.455603150
>下の言質は好きなだけ取れるがリーダーは立場が上なので >言ったことの取り消しが通用するみたいなルールなんだろうなコレ 5人ならやれるっていう言質だから下の言質取れてなくない？
60 17/09/26(火)23:05:10 No.455603182
意表を突くって表現でいいのこれ…
61 17/09/26(火)23:05:38 No.455603278
一回やると言わせりゃこっちのもんよ
62 17/09/26(火)23:05:43 No.455603289
こんな本を真に受ける上司のいる会社ってどのくらい底辺なの
63 17/09/26(火)23:05:54 No.455603328
むしろやっちゃいけないお願いの仕方の見本じゃないのコレ 間違いなく次はないぞ
64 17/09/26(火)23:06:03 No.455603361
いや…リーダーは無理やりにでも５人を用意しろよ
65 17/09/26(火)23:06:20 No.455603416
その場で力を持つ人間だけが発言の撤回を許される
66 17/09/26(火)23:06:20 No.455603419
これ何に意表ついてるの？ リーダーの無能っぷり？
67 17/09/26(火)23:06:21 No.455603422
>以降部下がボイスレコーダー持参でやってくるようになった それはそれで良いことだ
68 17/09/26(火)23:06:22 No.455603427
リーダーがダメダメだったら確かに意表は突かれるけどさあ…
69 17/09/26(火)23:06:38 No.455603497
こういう雑なのは最終的に外注さんに高い金出してやってもらうことになるので 部下は心配しなくてもよい
70 17/09/26(火)23:06:47 No.455603527
できるって言ったじゃないかもう上には申請してしまったよ困るんだよねそういうの優秀なのを一人つけるんだしなんとかしてくれないと全員が困る事態になるんだよそれでもいいの？
71 17/09/26(火)23:06:52 No.455603543
これを全員にやったらもれなく毛嫌いされるリーダーになりますという教本
72 17/09/26(火)23:07:26 No.455603682
>できるって言ったじゃないかもう上には申請してしまったよ困るんだよねそういうの優秀なのを一人つけるんだしなんとかしてくれないと全員が困る事態になるんだよそれでもいいの？ いいよ
73 17/09/26(火)23:07:44 No.455603746
そもそもやりたくないって言ってるのに人数そろえたらやれるな？って話の流れとしておかしいよね
74 17/09/26(火)23:07:45 No.455603750
>できるって言ったじゃないかもう上には申請してしまったよ困るんだよねそういうの優秀なのを一人つけるんだしなんとかしてくれないと全員が困る事態になるんだよそれでもいいの？ だったら早く優秀な人材を５人捻出してください
75 17/09/26(火)23:07:55 No.455603790
>一回やると言わせりゃこっちのもんよ リーダーこそ五人つけると確約しているのでは
76 17/09/26(火)23:07:57 No.455603793
このあと部下に意表を突かれて辞表を叩きつけられるよ
77 17/09/26(火)23:08:02 No.455603814
>できるって言ったじゃないかもう上には申請してしまったよ困るんだよねそういうの優秀なのを一人つけるんだしなんとかしてくれないと全員が困る事態になるんだよそれでもいいの？ 責任は全部リーダーにあるからいいよ
78 17/09/26(火)23:08:13 No.455603854
>できるって言ったじゃないかもう上には申請してしまったよ困るんだよねそういうの優秀なのを一人つけるんだしなんとかしてくれないと全員が困る事態になるんだよそれでもいいの？ 全員の前で5人そろえるって確約しましたよね？
79 17/09/26(火)23:08:21 No.455603881
上には5人とかそういう話は有耶無耶にしてできると上申しているので 言った言わないの論争になる 持っててよかったボイスレコーダー
80 17/09/26(火)23:08:36 No.455603931
これで失敗した場合全責任上司に行くよね
81 17/09/26(火)23:08:44 No.455603969
実際にはクソの役にも立たない5人を寄越されたり他部署との兼務でほとんどこっちにリソースを避けない5人がきたりする 結果全部自分一人でやるはめに
82 17/09/26(火)23:08:48 No.455603982
議事録に残そう
83 17/09/26(火)23:08:50 No.455603991
これって部下と一番優秀な若手が揃って転職するよね？
84 17/09/26(火)23:08:54 No.455604006
これでスタートさせたとして もうこの部下の信頼は取り戻せないんですけど…
85 17/09/26(火)23:08:55 No.455604014
>全員の前で5人そろえるって確約しましたよね？ 議事録には無いなぁ～？
86 17/09/26(火)23:08:59 No.455604027
人繰りできない無能のせいなんでいいんじゃないすか
87 17/09/26(火)23:09:01 No.455604045
リーダー 次から書面で指示ください
88 17/09/26(火)23:09:04 No.455604058
リーダーの嘘は綺麗な嘘だから責めちゃ駄目
89 17/09/26(火)23:09:19 No.455604112
これで失敗したら部下はそれまでの人間だったという事でキリステだ
90 17/09/26(火)23:09:21 No.455604119
>議事録に残そう リーダー「では私が書いておこう気にするな」
91 17/09/26(火)23:09:33 No.455604166
>優秀なTOKIOを5人、君のところに置こう。 リーダー「明日までに幻の巨大魚を釣るで！」 国分「わかりました！（しまった明日はぐるナイの収録があるのに四人の前で了承してしまった」
92 17/09/26(火)23:09:36 No.455604173
次からは完全に警戒されるし 信頼も投げ捨ててるけど良いの？
93 17/09/26(火)23:10:06 No.455604294
>次からは完全に警戒されるし >信頼も投げ捨ててるけど良いの？ とにかく今を乗り切るのが大事！！！！！！１！！！
94 17/09/26(火)23:10:46 No.455604432
>これで失敗したら部下はそれまでの人間だったという事でキリステだ 切り捨てる間もなく転職しそう
95 17/09/26(火)23:11:04 No.455604504
僕もムチャ言われたけど何とかしてリーダーになったんだ 分かってくれるだろうか分かってくれるね グッドジョブ
96 17/09/26(火)23:11:07 No.455604522
君の成長のためだから許してくれるだろうか許してくれるね グッドデスマーチ
97 17/09/26(火)23:11:21 No.455604576
本来なら１０人のところを５人で約束させたって話ならリーダーの手のひらだけど 画像の馬鹿は支離滅裂じゃん
98 17/09/26(火)23:11:25 No.455604590
優秀な若手が5人もいるわけないと気づかない当り無能
99 17/09/26(火)23:11:28 No.455604608
部下とはそもそも使い捨てる人員のことである
100 17/09/26(火)23:11:35 No.455604646
書き込みをした人によって削除されました
101 17/09/26(火)23:11:49 No.455604706
これ全員が（リーダーはその場凌ぎの嘘しか言わねえんだな…）って評価するだけですよね？
102 17/09/26(火)23:12:06 No.455604773
>多少がマイナス3人とか凄まじいな… １０→７ならオーバーワークで何とか乗り切れるかもしれないが
103 17/09/26(火)23:12:08 No.455604777
４人しか集められなかったから最後の一人は俺でいいか？ という展開なら許せる
104 17/09/26(火)23:12:35 No.455604887
仮にやりとげても次回以降さらにキツくなるやつだこれ
105 17/09/26(火)23:12:35 No.455604888
でもスレ画の部下の内心が「やられた」で全く納得してない風なのが こういう教材にしては正直で好感が持てると思う
106 17/09/26(火)23:12:37 No.455604893
>君の成長のためだから許してくれるだろうか許してくれるね >グッドデスマーチ プロジェクト失敗！
107 17/09/26(火)23:12:48 No.455604930
リーダーは上司にはプロジェクトは成功したと粉飾報告するので実は別にどうでもいい
108 17/09/26(火)23:12:56 No.455604957
駄目だったらボーナスの査定が下がるまでよ
109 17/09/26(火)23:13:22 No.455605054
>４人しか集められなかったから最後の一人は俺でいいか？ >という展開なら許せる そこで1.5人分以上の働きをしてくれたのならリーダーの株もちょっとは上がるよ
110 17/09/26(火)23:13:41 No.455605136
>リーダーは上司にはプロジェクトは成功したと粉飾報告するので実は別にどうでもいい その上司は更に上には問題ないと水増しして報告するから実はどうでもいい
111 17/09/26(火)23:13:53 No.455605178
>でもスレ画の部下の内心が「やられた」で全く納得してない風なのが >こういう教材にしては正直で好感が持てると思う そもそもやられたって内心がおかしいから
112 17/09/26(火)23:13:53 No.455605179
部下の括弧内の台詞から このテキスト作った奴の自分に酔った脳みそお花畑っぷりが滲み出てる
113 17/09/26(火)23:14:06 No.455605234
ハッタリ効かせるを外にやるならまだわかるけど内部にやる時点で同じ船に乗ってない奴って扱われるよ 寝てる間に海に突き落とされても文句言えないよ
114 17/09/26(火)23:14:09 No.455605249
戦場だったら後ろから撃たれるタイプ
115 17/09/26(火)23:14:10 No.455605253
可哀想なのはコイツ潰さないと査定上がらない部下よね
116 17/09/26(火)23:14:19 No.455605282
じゃあ辞めますだよ 信頼出来ない上司は辞める理由に充分だ
117 17/09/26(火)23:14:27 No.455605311
この本を書かされている奴が実際にやられたのかもしれない
118 17/09/26(火)23:14:36 No.455605344
リーダーの更に上司に告げ口されるヤツだこれ
119 17/09/26(火)23:14:37 No.455605347
部下が減ったら管理職である自分のできることが減るんだから およそまともな脳みそが付いてればそんなことしないよ…
120 17/09/26(火)23:14:40 No.455605357
そもそも本来なら5人も集めるって相当な業務請負だぞ どんな状況を想定したんだこの著者
121 17/09/26(火)23:14:57 No.455605427
>>リーダーは上司にはプロジェクトは成功したと粉飾報告するので実は別にどうでもいい >その上司は更に上には問題ないと水増しして報告するから実はどうでもいい 誰れも何がどうなってるのかわからない会社できた！
122 17/09/26(火)23:15:08 No.455605463
しまったとかやられたとか
123 17/09/26(火)23:15:13 No.455605483
これ上司の心得本かなにか？ まさかどっかの会社の管理職向けのマニュアルじゃないよね？
124 17/09/26(火)23:15:18 No.455605500
>じゃあ辞めますだよ >信頼出来ない上司は辞める理由に充分だ 辞めたら？代わりはいくらでもいるんだよね 今回の仕事は君が辞めるから再考ってことにできるよ 再就職頑張ってね グッドラック
125 17/09/26(火)23:15:31 No.455605565
>リーダーの更に上司に告げ口されるヤツだこれ リーダーは部下からの報告は上司に知られないよう信じないようコントロールすることが大事なのだ
126 17/09/26(火)23:15:51 No.455605635
>およそまともな脳みそが付いてればそんなことしないよ… そうなんだが 思った以上にまともな脳みそを持ってる上司が少ない
127 17/09/26(火)23:15:59 No.455605663
>>>リーダーは上司にはプロジェクトは成功したと粉飾報告するので実は別にどうでもいい >>その上司は更に上には問題ないと水増しして報告するから実はどうでもいい >誰れも何がどうなってるのかわからない会社できた！ 公共事業いいよね…
128 17/09/26(火)23:16:03 No.455605682
いくらでも代わりはいる等というナイーブな考えは捨てろ
129 17/09/26(火)23:16:30 No.455605783
この流れで「してやった」ってことにはならないだろう…
130 17/09/26(火)23:16:32 No.455605787
>辞めたら？代わりはいくらでもいるんだよね 5人も人数集められない人材収集能力でがんばってください
131 17/09/26(火)23:16:55 No.455605878
>いくらでも代わりはいる等というナイーブな考えは捨てろ 最近は本当に大企業でも代わりが入ってこないという窮地に陥りつつあるからな 若手が物理的に存在しない…
132 17/09/26(火)23:16:55 No.455605879
>辞めたら？代わりはいくらでもいるんだよね >今回の仕事は君が辞めるから再考ってことにできるよ >再就職頑張ってね >グッドラック そして人手不足倒産へ…
133 17/09/26(火)23:17:14 No.455605942
>リーダーは部下からの報告は上司に知られないよう信じないようコントロールすることが大事なのだ これやられたなぁ さらに上に掛け合ってようやくその体制瓦解したけど
134 17/09/26(火)23:17:18 No.455605962
六人でやる仕事を二人でやってくれとか無茶過ぎない？ そりゃ二人で一日２４時間働けば六人分になるけどさ
135 17/09/26(火)23:17:22 No.455605977
部下に丸投げだから成功すれば儲けもので駄目なら人員不足アピール出来て一石二鳥だな…
136 17/09/26(火)23:17:26 No.455605988
なんなんだろうねこういうの…
137 17/09/26(火)23:17:43 No.455606061
こういうのがリーダーになるまで出世しちゃってる組織構造がやばいよね…
138 17/09/26(火)23:17:53 No.455606101
『無理』というのはですね嘘吐きの言葉なんです 途中で止めてしまうから無理になるんですよ
139 17/09/26(火)23:18:01 No.455606134
>この流れで「してやった」ってことにはならないだろう… 結局失敗するし リーダーも責任からは逃げられないよね・・・
140 17/09/26(火)23:18:02 No.455606141
「優秀な若手」の「仕事の件、やはり革新的な方法でいこう」感
141 17/09/26(火)23:18:05 No.455606152
言われた事メモった上で他の人いる場所で大声でキレるの大事だよね… 下から上にキレる分にはパワハラだって言われないし
142 17/09/26(火)23:18:28 No.455606223
自分は嫌な仕事は自分からじゃなくて更に上からの指示で自分も納得はしてないけどって言って下に振っているよ 上司にはできるかぎり努力した結果ですと報告してるよ
143 17/09/26(火)23:18:33 No.455606246
>こういうのがリーダーになるまで出世しちゃってる組織構造がやばいよね… 優秀なやつはムリですって言って辞めるからな
144 17/09/26(火)23:18:38 No.455606263
そもそも教材作ってるのが会社ドロップアウトした吹き溜まり連中なので優しくしてあげて
145 17/09/26(火)23:18:48 No.455606293
自分の仕事が暇で部下振り回して時間稼ぎする上長
146 17/09/26(火)23:18:53 No.455606316
>こういうのがリーダーになるまで出世しちゃってる組織構造がやばいよね… 尻尾振るのがとてもうまいとなれるからな
147 17/09/26(火)23:18:54 No.455606323
プロポーズでフラッシュモブとかやりそうな奴
148 17/09/26(火)23:19:04 No.455606356
これが現代の一休さん
149 17/09/26(火)23:19:21 No.455606403
ぶちまけるとお互い痛いけどどっちかって言うと部下のほうがダメージを受ける状況に持っていくことが重要
150 17/09/26(火)23:19:37 No.455606450
6人体制の案件を2人にやらせるって成長するまえに負荷で死ぬやつ
151 17/09/26(火)23:19:39 No.455606453
若手を５人集めるって約束しといて ダメだったけどベテランを３人集めたから何とかならないかな という交渉の流れならまだ理解出来る
152 17/09/26(火)23:19:44 No.455606480
時間や金でも似たようなことできると思う
153 17/09/26(火)23:19:53 No.455606510
>そもそも教材作ってるのが会社ドロップアウトした吹き溜まり連中なので優しくしてあげて またモチベーションアップとかあのへんの仕業か
154 17/09/26(火)23:20:16 No.455606595
>思った以上にまともな脳みそを持ってる上司が少ない 部下が目の前でブチ切れるか黙って辞めるまで自分のやってる事理解できない上司の多いこと多いこと
155 17/09/26(火)23:20:27 No.455606645
「リーダー…あの時オレが出来ませんって言ったらどうするつもりだったんですか？」 「言わなかっただろ」 「…全く、リーダーにはかなわねえな！」 ～そしてまた次のお仕事が始まるのです～
156 17/09/26(火)23:20:37 No.455606674
調べたらリーダーシップ研修と出たが リーダーシップ研修なんて受けたことがないからわからない
157 17/09/26(火)23:21:31 No.455606849
うちの会社の上司もう何年もずっと新人追い出し続けてるけどいっつもこの会社のこの仕事は俺しかできるやつがいねえってキレてるよ
158 17/09/26(火)23:21:41 No.455606882
>時間や金でも似たようなことできると思う もはや恒常的にカットされすぎて見積もりが意味をなしてない世界
159 17/09/26(火)23:21:47 No.455606895
「」リーダーシップ研修 の三本です
160 17/09/26(火)23:22:03 No.455606945
嫌な仕事を振るのが精神的にも負担なので普段からちょっとオーバーワーク気味に演出してるよ… 上司があれだけ手一杯でそれで仕事を降っているんだからって演出がうまくできているとちょとうまくいくかもっていうのが今のところの経験談
161 17/09/26(火)23:22:39 No.455607054
部下の扱い方なんて実際昇進する前も後も誰も教えてくれないわけで 唯一教えようと近寄ってくるのは画像のような輩なわけで
162 17/09/26(火)23:22:56 No.455607102
>上司があれだけ手一杯でそれで仕事を降っているんだからって演出がうまくできているとちょとうまくいくかもっていうのが今のところの経験談 お前がボス「」だな！ 師ね！
163 17/09/26(火)23:23:05 No.455607131
人間のコントロール方法を間違ったまま覚えても誰も正してくれないからね
164 17/09/26(火)23:23:15 No.455607161
最近都の養成で出た管理者研修は 成長はさせたほうがいいけど信頼や約束を裏切るのは絶対やめろよな！っていっぱい書いてあったよ
165 17/09/26(火)23:24:16 No.455607366
「リーダー、優秀な若手一人って…」 「そのまさかだ！！！」
166 17/09/26(火)23:24:27 No.455607405
このくらい無茶苦茶言ってても休みはちゃんと与えてるリーダーは何だかんだで慕われるから 部下のオフの日やプライベートを尊重できてるかどうかが重要なんだろうな
167 17/09/26(火)23:24:50 No.455607489
かー一本取られたぜとか本気で考えてるんだろうか
168 17/09/26(火)23:25:09 No.455607561
>最近都の養成で出た管理者研修は >成長はさせたほうがいいけど信頼や約束を裏切るのは絶対やめろよな！っていっぱい書いてあったよ 当たり前すぎる…
169 17/09/26(火)23:25:18 No.455607590
信頼や約束を裏切って他人を蹴落として得た地位にいる連中がいるだけでそこもう腐海だからな
170 17/09/26(火)23:25:27 No.455607622
「やっぱり5人は人員繰りが難しかった。 代わりに私が付こう。君は2人分働いてくれればいい」
171 17/09/26(火)23:25:38 No.455607666
言う事聞いてくれる新人君見てるとこういう小細工よりおはよう、ごめんなさい、ありがとうをちゃんと伝える方が効果ある気がしてきた
172 17/09/26(火)23:25:44 No.455607686
>成長はさせたほうがいいけど信頼や約束を裏切るのは絶対やめろよな！っていっぱい書いてあったよ 上司が平気で信頼や約束裏切ってくる所は 会社全体がそういう所なのでは？って思われても不思議じゃないからな
173 17/09/26(火)23:27:26 No.455608075
>言う事聞いてくれる新人君見てるとこういう小細工よりおはよう、ごめんなさい、ありがとうをちゃんと伝える方が効果ある気がしてきた 日頃の挨拶マジ大事
174 17/09/26(火)23:27:30 No.455608085
俺の行く職場はとにかく無言ですべて進ませて間違いが起きたときだけ烈火の如くキレる上司ばっかりでうんざりする いつも僕今不機嫌なんだぞみたいな態度出してるの見ると中学生かよって思う
175 17/09/26(火)23:27:30 No.455608087
ちょうど育って来た辺りで潰しにかかって辞めさせるのって何考えてるんですかね
176 17/09/26(火)23:27:57 No.455608178
オレが三人分になる『ホワイトリーダー』『ブラックリーダー』
177 17/09/26(火)23:28:05 No.455608200
>そもそも教材作ってるのが会社ドロップアウトした吹き溜まり連中なので優しくしてあげて 失敗例の詰め合わせで小銭稼ぎか ギャグ本として扱おう
178 17/09/26(火)23:28:16 No.455608249
一緒に死んでくれるリーダーが良ろしいと思いますね
179 17/09/26(火)23:28:23 No.455608281
>ちょうど育って来た辺りで潰しにかかって辞めさせるのって何考えてるんですかね 俺より優秀なやつは邪魔なんだよ…
180 17/09/26(火)23:28:26 No.455608291
>『ブラックリーダー』 帰って！
181 17/09/26(火)23:28:51 No.455608370
「「」くん有給申請出してただろう？あれ通しておくからやってくれ」 ～1日後～ 「やっぱり全休は難しかったでも午前休で通しておいたからやってくれ」
182 17/09/26(火)23:29:44 No.455608556
まぁ俺も常々俺より出来ないけど俺並には理解して出来る部下が欲しいとは思う
183 17/09/26(火)23:29:44 No.455608558
これは後から部下の仲間が助けに来る展開だから… そしてクソリーダーを協力して倒す
184 17/09/26(火)23:29:46 No.455608565
>俺の行く職場はとにかく無言ですべて進ませて間違いが起きたときだけ烈火の如くキレる上司ばっかりでうんざりする >いつも僕今不機嫌なんだぞみたいな態度出してるの見ると中学生かよって思う 心当たりがありすぎる職場環境でダメだった いや本当にね…聞かなかったら聞けよってキレるし聞こうとしたら忙しいから声かけんなって不機嫌なオーラ出してるし気を遣って待ってたら聞きたいことあるんだろ？とっとと聞けよ！ってキレるし教えてくれる運びになっても嫌味と説教がだいぶ混ざってるし
185 17/09/26(火)23:29:58 No.455608603
部下を使い潰す気じゃないと上には上がれないんだろうな
186 17/09/26(火)23:29:58 No.455608605
会社で能力ものってないな…
187 17/09/26(火)23:30:31 No.455608730
企業の体質と自分の位置的に部下＝バイトだから 本当にコントロールには気を遣う
188 17/09/26(火)23:31:38 No.455608976
>これは後から部下の仲間が助けに来る展開だから… >そしてクソリーダーを協力して倒す 悪いな「」こんな出来上がって納品する直前に この仕事は俺の方から提出しておくぜ
189 17/09/26(火)23:31:48 No.455609025
>俺の行く職場はとにかく無言ですべて進ませて間違いが起きたときだけ烈火の如くキレる上司ばっかりでうんざりする 限界だったのでキレ返したら周りがすごく優しくなった…… ちょっと想像以上に嫌われててソイツが可哀想になってきた
190 17/09/26(火)23:31:57 No.455609052
しまったとかやられたとか 部下相手に駆け引きで出し抜くって発想自体がちょっとおかしい
191 17/09/26(火)23:32:20 No.455609123
5人つけるは皆んなの前で言う 1人しか無理だったはこっそり言う
192 17/09/26(火)23:32:20 No.455609126
>>いくらでも代わりはいる等というナイーブな考えは捨てろ >最近は本当に大企業でも代わりが入ってこないという窮地に陥りつつあるからな >若手が物理的に存在しない… なぜ育てなかったのですか？
193 17/09/26(火)23:32:25 No.455609146
うちは部下がこういう確認をするようになったりこんな言動しだしたら信頼が足りない最悪転職とかされたらお前の責任問われるんだかんな事例研修とかしてた もしや相当まともか
194 17/09/26(火)23:32:43 No.455609217
俺の高校生の頃の先輩とかも無言上司に心壊されて仕事やめて実家帰って三十路コンビニバイトマンしてる
195 17/09/26(火)23:33:13 No.455609337
>限界だったのでキレ返したら周りがすごく優しくなった…… >ちょっと想像以上に嫌われててソイツが可哀想になってきた ココで優しさを見せてもつけあがるだけだから現状維持がいいぞ
196 17/09/26(火)23:33:57 No.455609495
（死ね）の間違いだと思う
197 17/09/26(火)23:34:04 No.455609527
ヤンキーみたいな舐められたら終わり的上下関係しか築けない人いるよね…
198 17/09/26(火)23:34:19 No.455609591
一番ホラーなのはこれリーダーの教本か何かなんだよね・・・？
199 17/09/26(火)23:34:27 No.455609625
>なぜ育てなかったのですか？ 20-30年前の感覚なら潰して生き残ったやつを使えばよかったからね そういうやつが今管理職やってるんだ
200 17/09/26(火)23:34:48 No.455609707
>もしや相当まともか かなり
201 17/09/26(火)23:35:49 No.455609947
まだ部下を持ったばかりだけど今の部下は本当にいう事をよく聞いてくれて 経験的には不足しているけど考え方はちゃんとした方向を向いてくれていてすごく期待しているよ
202 17/09/26(火)23:36:41 No.455610142
>もしや相当まともか 俺は今仕事先で仕事を教えてもらえるなんて思うなって怒られてる
203 17/09/26(火)23:38:33 No.455610592
>「「」くん有給申請出してただろう？あれ通しておくからやってくれ」 >～1日後～ >「やっぱり全休は難しかったでも午前休で通しておいたからやってくれ」 ～その日の午後 「」ですが急な腹痛でお休みします許してくれますねグッドラック
204 17/09/26(火)23:38:38 No.455610610
無能最部下だが少しでも頑張って少しづつましになっていきます
205 17/09/26(火)23:38:38 No.455610611
>俺は今仕事先で仕事を教えてもらえるなんて思うなって怒られてる どこかの職人の工房にでも弟子入りしたのか
206 17/09/26(火)23:38:43 No.455610628
最近の若い子って良くも悪くも小ざかしいよね 時々助かる 結構イラつく
207 17/09/26(火)23:39:37 No.455610851
俺が持った上司の中で最悪だったのは これやっといてって仕事振って後から誰がそんな事しろって言ったんだって言い出すヤツ 速攻辞めたけど本当にこの時の体験はクソすぎて逆に貴重だったよ
208 17/09/26(火)23:39:53 No.455610920
部下「（辞めよう。）」
209 17/09/26(火)23:39:53 No.455610922
今の企業のトレンドは定年退職おじいさん再雇用！ 育てるコストゼロで安く技能ゲット！超！エキサイティン！
210 17/09/26(火)23:40:31 No.455611079
小賢しくないと使い潰されて殺されるからね 根本的には信頼の問題だと思う
211 17/09/26(火)23:40:38 No.455611098
録音しとけ
212 17/09/26(火)23:40:46 No.455611134
>結構イラつく まあイラつくだけならタダだし好きなだけイラついてくれ
213 17/09/26(火)23:40:47 No.455611139
>俺は今仕事先で仕事を教えてもらえるなんて思うなって怒られてる ＯＪＴを新人が必要な知識全てを何処かからか勝手に 集めてきてくれるものだと思ってる人間が多い
214 17/09/26(火)23:40:54 No.455611168
>育てるコストゼロで安く技能ゲット！超！エキサイティン！ 「俺のやってた手法と違う！同じじゃないならやらん！」
215 17/09/26(火)23:42:12 No.455611470
仕事の全体像を伏せられたまままずここのボタンを押して次にこのレバーを引いてそしたらそっちのボタン押して～… みたいな教え方されると本当に困るからとりあえずコレは今何をやるところなのでしょうかと聞いてみても いやいいからこのボタン押したらこのレバー引くの！ったく…ちゃんと聞けよ って教育は勘弁して欲しい
216 17/09/26(火)23:42:38 No.455611572
いろいろブラック企業やら糞上司やらの話題とか広まったおかげで労働者も警戒するようになってるからね… 頑張れば報われる世の中でもないし
217 17/09/26(火)23:42:55 No.455611634
>根本的には信頼の問題だと思う マジかよ 部下の子いい子しかおらんと思ってたけど俺がナイス上司だってちょっとは自惚れてもいいのかな…