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なんでもかんでも否定から入る年上の部下

やれと指図すれば何でもやると思ってるうんこ上司
なお当人は居なくても何一つ問題ない程度の戦力

報連相うるさいくせに自分はしない人

②
①
③
④
の順
直してくれるんなら文句はない

>やれと指図すれば何でもやると思ってるうんこ上司
>なお当人は居なくても何一つ問題ない程度の戦力
そんなのが管理職になれる会社ならとしあきなら秒で社長になれるな

4はラクじゃね？

>やれと指図すれば何でもやると思ってるうんこ上司
>なお当人は居なくても何一つ問題ない程度の戦力
それでやっちゃうと上司の評価は上がるのが会社ってもんですよ

セクハラしたくせに被害者振るクソ野郎

会社なんて社内の雰囲気が全てだから1が一番嫌だね

1は懐柔してしまえばいい戦力
2は責任力の低い適当なポジにいてもらえれば良し
3は理由つけて会議に出なければおｋ
4は品証に置いとけば良し

体臭がキツくて独り言が多くて自分語りが大好きな俺の席の前のオッサン

3が一番利益にならんかなぁ～…（ウチの上役を思い出しながら）

どれも当人の性格とコミュ力が良ければ問題ないわ

立ち場による

パソナルームかな

ぶっちぎりで2

ＣＳ向上を客の要望を極力拾う事だと思ってる人

①も度を越すとこいつに話掛けたくねえなあ…ってなってコミュニケーション頻度落ちて空気も悪くなるから考え物

30分に一回タバコ休憩に行って15分は帰って来ない奴
業中のほぼ半分は居ないから人足に入ってない
昼休憩から戻って来ると何一つ捗っていないから昼飯キャンセルで駆け回る

めちゃくちゃ厳しいけどふいに優しさを見せる人

>4はラクじゃね？
プライドのない人間にとっては楽かもね

>ＣＳ向上を客の要望を極力拾う事だと思ってる人
これで納期前倒しされて開発部が激怒したんだが
なぜか開発部長が客先に行って謝罪するハメになった
開発部長は辞めた

2はそういうものだって理解してたらそういう仕事しか回さないだろうし確認も都度都度するようにすりゃいいから…
1と3には権限を与えちゃだめ

>1と3には権限を与えちゃだめ
JTCは年功序列でそんなのにも権限与えちゃうんだよなぁ

④は他人に任せても良い具合に勝手に他人がやるって分かると
だんだん落ち着いてくるぞ

>めちゃくちゃ厳しいけどふいに優しさを見せる人
だめんず・うぉ～か～っぽい

４はほっておいたらいずれ倒れるだろ…()

>４はほっておいたらいずれ倒れるだろ…()
自分で直すならそうかもしれんが
他人に直させるのが居て害悪過ぎる

社長：トランプタイプ
部長：ダウンタウン松本タイプ
課長：ナイナイ矢部タイプ
主任：坂上タイプ
先輩：永野タイプ


ゼネコンいたときは新卒でこの環境だったな
そっこう精神病んだ

4は何がしんどいの？
リストと優先度渡しても納期内に全部やってくれるんだよね？
成果物の確認が大変ってこと？

>4は何がしんどいの？
自分のやったこと全否定とか辛くね？

①にプラスしてずっと愚痴言ってるのがいたけどすごかった
彼が入ってから既存のバイトも新しく入ってくるバイトも次々と辞めていった
彼がいなくなってから雇ったのは誰も辞めてない

>彼がいなくなってから雇ったのは誰も辞めてない
どうやって辞めさせたの？

>4は何がしんどいの？
駄目なところじゃなくて自分の思い通りにならないところでイライラして全直し何回もさせて
修正中に新しいアイディア思いついて盛ったりする
だんだん「だったら全部お前やれよ」って思うようになる
そいつが転属したら
あら不思議すべてノーチェックでもうまくいくタイパ環境になる
んでそいつからLINEで『俺がいなくなってなんか困ったことある？』って返ってき
「特にないです」と返信する

出世したらどれもまずいけど出世しやすい１が最も爆弾が大きくなりやすい
その次が４で問題にならないけど若手が辞めていくというマイナスを吐き続けるリスクがあるから部下に上司の評価をさせるとかしないといけない
間違って3や2が上がってしまうのはそもそも会社がヤバい

234て全部同じ人ってパターンあるから

>「特にないです」と返信する
返信するなんてえらいな
オレならスルーだわ

>どうやって辞めさせたの？
保険もらえるようにしてお辞めいただいた
半壊してさらに3人心の病になりそうだったから仕方ない

前職には辞めさせたいやつを送り込む追い出し部屋みたいな部署があったな
何もさせないパターンと肉体労働キツすぎパターンを使い分けてたと聞く

一番嫌なのこういうタイプだわ
何時もイライラしてて説教と武勇伝が好きで
同調圧力で仕事で人を殺しても良いと思ってるタイプ

このタイプの日焼けした中年は確実に坂上タイプ

仕事中グロ過ぎて目を背けたい案件が発生した時
なぁなぁで放置したら死に直結する事を
ロジハラで切れてくれる上司は
まぁ耐えるしかないよ
死人出る医療とかはな
こっちのメンタル死ぬけど

>駄目なところじゃなくて自分の思い通りにならないところでイライラして全直し何回もさせて
>修正中に新しいアイディア思いついて盛ったりする
>だんだん「だったら全部お前やれよ」って思うようになる
それ全部込めて修正したら
何か違うんだよなぁお前　センス？って言われて
その上司に更に起案もらいに出したらまた全修正されて
通算10回くらい同じ仕事やり直しさせられてい全く進まなかった
そいつらいなくなったら流しそうめんみたいにスルスル進むようになった
何だったんだんだろあいつら

>自分のやったこと全否定とか辛くね？
最初に全否定から入って言うこと聞かせようとするのは
カルト宗教でよく見聞きするよな

昭和は殴ったり蹴ったり
ガチに大人イジメしてきたり
罠にはめてきたり
金盗んでくる奴いたから
こういうのでシンドイってなる令和は素晴らしいよ

>修正中に新しいアイディア思いついて盛ったりする
これが一番腹立つよな
お前自分の言い切った修正案に責任とプライドねーんかいってなる
「なっ？このアイディアのが良いだろ？今思いついたけど」（右手あげて登山するか左手あげて登山するかの違い）
俺「そーですねー（死んだ目）」

こういう上司

>1783121183594.jpg
自らを省みることなくこういうのに嬉々として答える人

としくんは俺と違って都会在住でかつ優良企業勤めが多いから有能に囲まれてるんだ

>会社でしんどい人スレ
スレ豚かな

>>4はラクじゃね？
>プライドのない人間にとっては楽かもね
何度もやり直しさせられるならまだしも直してくれるんだろ？
ラクじゃん

>会社で一番しんどい人は誰？
俺
体動かない頭働かない辛い仕事辞めたい

>このタイプの日焼けした中年は確実に坂上タイプ
いつの坂上だよ
もう牙折れたおじいさんみたいだよ今

>>会社で一番しんどい人は誰？
>俺
マジでしんどそう…

2はまぁ遅れる前提で早めに期限いえば良いからやりようはあるかな

④はこれだけじゃ何やら分からんけど
仕事でうまく連携できないとストレスたまるのはそうでしょうねとしか

>いつの坂上だよ
>もう牙折れたおじいさんみたいだよ今
ていうかこいつもう働かなくていいくらい稼いでそう

4は別に全部任せてもいいけど責任も自分で取れよ

⑤仕事を回してもこなせずコミニュケーションも取れないとしあきくん

人がいるところでだけワザと聞こえるように愚痴やボヤキ増やすやつ嫌い
男の構ってちゃんはキッツイ

上が舵取りしてる以上下っ端が勝手にハンドル切るわけにもいかないから何もできませんや
俺は今仕事の合間の一服が楽しみで会社に行っている

俺に話しかけてくるたびに第一声が帰りたいだの疲れただの眠いだのはいつものことなんでスルーしてる

>No.1419143183
報告書出して決裁取っててもそれ言うのに部下には「承認印押してるんだから他人の出した報告書の内容把握して本人いなくても回答しとけよ」って言ってくるタイプ

1はそういう人という認識にしてしまえば問題ないやつかな

とにかく説明が下手な後輩がいるわ
道を聞いたら曲がらなくていい場所を全部説明するタイプ
曲がる場所だけ説明すればいいのに

始業時の予定連絡の打ち合わせが２時間くらいひたすら終わる気配がない

>曲がる場所だけ説明すればいいのに
今の交差点を右折です

>4は何がしんどいの？
否定するのが目的の奴いるからな
余程酷くない限り全部修正なんてしなくて良いことがほとんどだろ

>>曲がる場所だけ説明すればいいのに
>今の交差点を右折です
んじゃ戻るか

4はこれか…

>会社でしんどい人スレ
スレあきみたいのが一番しんどいわ
話の流れでとかでなくいきなり主語抜いて話しかけてくるやつ
会社でしんどいってどっちの意味で？いちいち聞き直さないとならんし
当人がしんどいのかこっちがしんどいのかはっきりしろ

>4はこれか…
これは
（できるところは完璧にできているなさすがシンだ…しかしやはりまだ苦手なところが荒いな…シンに直させてもいいが疲れてるだろうしあとは俺ががんばって終わらせるか）
という致命的に言葉が足りないやつだからちょっと違う
結果は同じがもしれない

でもお前◯すぞ…と思うような奴がいないと全員まともなら会社なんて回らないぞ
自分がやりたくねーってこと下に指示するの辛いもん

としあきは優秀な上司だから教えてほしいんだけど部下がやらかした時のリカバリってどこまで本人にさせる？既にミスって本来の計画から遅れてるのにそこからミスしたようなやつに丁寧に教えてやりなおさせるのも時間かかるしとは言えこちらで全部巻き取って後始末すればその場はいいけどそいつずっと使い物にならんし

なんでミスったのか先ず考えさせる

まず締め切りを見るかな
計画遅れても平気・気づかれないようなタスクなら締め切り調整し直してそのままやらせる
締め切りが大事なら担当を変えて やらかした部下をサブにさせる
自分と部下しか居ないなら締め切り調整の方を頑張る

気を使いすぎてしんどくなる
会社勤めやっぱ向いてないんだなと思いながら毎日出勤してる
電車見て足がすくむようになりつつある

上や取引先がほうれん草する気がない(する余裕がない)ともうわけわからん

繰り返し依頼した内容を完全無視して1つか2つの作業しかしない、それも通常の3倍の時間を掛けるのはやめて欲しい

>（できるところは完璧にできているなさすがシンだ…しかしやはりまだ苦手なところが荒いな…シンに直させてもいいが疲れてるだろうしあとは俺ががんばって終わらせるか）
>という致命的に言葉が足りないやつだからちょっと違う
>結果は同じがもしれない
リーダー教育とかしないのか…

>繰り返し依頼した内容を完全無視して1つか2つの作業しかしない、それも通常の3倍の時間を掛けるのはやめて欲しい
どうやるの？ 進捗どう？　って聞くしかないよね・・・

>なんでミスったのか先ず考えさせる
だって同じようなミスするじゃんお前
仕組みの問題なら仕組みから変えないと同じこと何度も起きるぞ

まぁ4番対策は
仕事ふられたらすぐに出す
そういう奴はこっちがリテイクで苦しむ顔見るのが目的で
相手が面倒な時は放置する
んで期限迫ってリテイク出してくるから
「あんなに時間あったのに何で今いうんですか」ってこっちがロジハラパンチしたら黙る
ロジハラにはロジハラ

俺の一番のストレスはできないと分かっている約束をさせられることさ

会社のなかでまともなの俺しかいねえ

昇格して給料上がったけどやる事増えてしんどい
マジでお金なんかちょっとでいいのだ⋯

>会社のなかでまともなの俺しかいねえ
むしろ異端者

>>繰り返し依頼した内容を完全無視して1つか2つの作業しかしない、それも通常の3倍の時間を掛けるのはやめて欲しい
>どうやるの？ 進捗どう？　って聞くしかないよね・・・
うん、進捗確認マメにしている
それでも同じような作業2件のうち片方しかしていないことも多いから正直しんどい
外から見たら俺のパワハラに見えているだろう事もしんどい

>俺の一番のストレスはできないと分かっている約束をさせられることさ
何の仕事か分からんがそれは大変そうだな
うちは出来ないことは出来ない 無理は無理と言えるから楽だ・・・

>それでも同じような作業2件のうち片方しかしていないことも多いから正直しんどい
>外から見たら俺のパワハラに見えているだろう事もしんどい
イラだつのを抑えて怒声をあげたり部下を立たせたままにしなければ仕事の範囲ということで大丈夫だよ
まともな会社ならパワハラ調査は360度ヒアリングするから多分平気

揚げ足取ったり否定だけして手伝わないやつ
まあ勝手に孤立して消えてくれるんだが…
チームで仕事するのは持ちつ持たれつを理解してないよやつら

双葉で会社の愚痴とかスレ立てる奴は決まってキチガイ
早く仕事辞めた方がいい

できる範囲の仕事を適正に割り振ることも大事なマネージングだぞ

>会社のなかでまともなの俺しかいねえ
会社の他の連中.oO(会社のなかでまともなの俺しかいねえ)

マイクロマネジメントすると時間が溶けてやってられないから
ほっといても動く人が集まる事を祈るしかないね・・・

自分は仕事出来ると思ってる奴ほど文句が多い
上に立ってやっと分かったよ

パワハラにはならないよう怒らないで言葉をかなり選んで聞いたり話したりしているが外から見たイメージは良くないと思う
関係者であれば作業内容の品質見て理解はしているけど

たとえ部下がパワハラだって訴えても
ちゃんと整備してる会社なら部下側だけの意見じゃ動かないから問題ないさ

あいつは使えない駄目だと言っていても使えるようにはならない
正直一生そのままだろう
面倒でも使える範囲のことを見極めてやらせるしかないんだよ

使えないのはお前らだろ

>使えないのはお前らだろ
窓際社員はいいぞぉ

「ある世代から急に使えない奴が増えた」
なんで以前からいる人しか「仕事ができない」んですかね

>会社でしんどい人スレ
③かな
何も決まらない会議大嫌いマン

スレ画のは何かしら会社からは評価されてる人たちだろうな

>「ある世代から急に使えない奴が増えた」
>なんで以前からいる人しか「仕事ができない」んですかね
古代エジプト人の時代から同じこと言ってるから普遍的価値観
https://taisyokudaiko.jp/column/five-thousand-years/

最近の上司は人を育てられない

何も情報出してこないくせに自分の中の正解しか認めない人

若者が本当に無能だとしたら真に無能なのはそれを産んだ親世代だからな

②嫌い多いね～
めっちゃ優しいんだよ？
納期なんて基本余裕持たせて設定するもんでしょ

>スレ画のは何かしら会社からは評価されてる人たちだろうな
めちゃくちゃ優しいけど納期を守らない人は
年齢の割にまったく出世してない人でよく見る感じだなぁ

そんなに辛いなら早よ辞めればいいのに…

>そんなに辛いなら早よ辞めればいいのに…
給料高いからヤーダー

クソ無能でも首にならないからその部下になってしまった人が早々に見限って去っていく

>スレ画のは何かしら会社からは評価されてる人たちだろうな
迅速丁寧な仕事なら良い兵隊
モチベーター系管理職
出来の良い資料作ってくれるんなら任せる、兵隊or管理
修正したやつの方が質高いなら良い兵隊

提案しろって言ってきて提案すると全部そいつ好みに直した挙句俺にやらせるなとか怒る人

>「ある世代から急に使えない奴が増えた」
>なんで以前からいる人しか「仕事ができない」んですかね
古代エジプト人の時代から同じこと言ってるから普遍的価値観
>https://taisyokudaiko.jp/column/five-thousand-years/
とし
その話ねデマなんだよ
その話の根拠の遺産何もないんだよ
恥ずかしいからネット鵜呑みにするのやめな

>その話ねデマなんだよ
>その話の根拠の遺産何もないんだよ
>恥ずかしいからネット鵜呑みにするのやめな
へぇ～どうでもいいや

>>「ある世代から急に使えない奴が増えた」
>>なんで以前からいる人しか「仕事ができない」んですかね
>古代エジプト人の時代から同じこと言ってるから普遍的価値観
>>https://taisyokudaiko.jp/column/five-thousand-years/
>とし
>その話ねデマなんだよ
>その話の根拠の遺産何もないんだよ
>恥ずかしいからネット鵜呑みにするのやめな
すぐ下の世代は自分を追い抜くかもしれないから自然と厳しくなって潰そうとするよね
離れすぎてると途端にそうでなくなる
昔は鬼と言われた人が60代になって20代の若手に目尻下げながら親切に仕事教えてるの見かけるとほっこりする

>その話ねデマなんだよ
>その話の根拠の遺産何もないんだよ
>恥ずかしいからネット鵜呑みにするのやめな
>へぇ～どうでもいいや
すげぇ悔しそうな顔でレスしてそう

古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…

>古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…
だからその石文なんかないんだよ

>最近の上司は人を育てられない
自分も兵隊から抜け出せないのでいっぱいいっぱいなんだよぉ

>最近の上司は人を育てられない
自分の在任中に問題起こさなきゃどーでもいいし
べつに育成とかに興味無い
俺が退職した後に会社がどうなろうが知らんし
作業属人化させるの大好き♡

>②嫌い多いね～
>めっちゃ優しいんだよ？
>納期なんて基本余裕持たせて設定するもんでしょ
その人の工程遅れた分がこっちに廻ってくるんで…

>②嫌い多いね～
>めっちゃ優しいんだよ？
>納期なんて基本余裕持たせて設定するもんでしょ
その上で遅れるんだよ？
どうしようもない

>>②嫌い多いね～
>>めっちゃ優しいんだよ？
>>納期なんて基本余裕持たせて設定するもんでしょ
>その人の工程遅れた分がこっちに廻ってくるんで…
納期にやたら厳しい奴に限って自分がしなきゃいけない納期はガバガバ設定するし…

清少納言も当時の若い女官の言葉の乱れを嘆いてたりしてる
枕草子で

https://may.2chan.net/b/res/1419126143.htm

大人をナメるなよって思ってんなら
ナメられん仕事して

>だからその石文なんかないんだよ
無いことを証明してくれよ
悪魔の証明なんて言わずになぜないと言い切れるかの根拠くらいは示せるよな？

3が一番困るけど全く会議しないのも困るんだよなあ…重要な情報も全然共有しない

>納期にやたら厳しい奴に限って自分がしなきゃいけない納期はガバガバ設定するし…
月初午前中までよろしくお願いしゃすとか言っていながら
なんとか間に合わせて提出すると、3日後くらいにメールで昨日リミットの修正依頼してきたりね…
オマエ三日間何やってた？と…

>3が一番困るけど全く会議しないのも困るんだよなあ…重要な情報も全然共有しない
メールと掲示板でよくね？
つか文章で残ってたほうが助かる

>だからその石文なんかないんだよ
>無いことを証明してくれよ
>悪魔の証明なんて言わずになぜないと言い切れるかの根拠くらいは示せるよな
それ調べて無かった事判明したニュースあんだよ
逆になんでそんな有名な石文なのに何か調べても出てこないとか
お前疑問に思ったことねーの？
テレビを妄信してるオバサンと同レベルだぞ
つうか調べても無いのは悪魔の証明じゃねーだろ
純粋に存在しないだけだ

>>スレ画のは何かしら会社からは評価されてる人たちだろうな
>迅速丁寧な仕事なら良い兵隊
>モチベーター系管理職
>出来の良い資料作ってくれるんなら任せる、兵隊or管理
>修正したやつの方が質高いなら良い兵隊
適材適所って必要だよな

>>3が一番困るけど全く会議しないのも困るんだよなあ…重要な情報も全然共有しない
>メールと掲示板でよくね？
>つか文章で残ってたほうが助かる
それはそう
議事録さえあればそっち見るわ

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…
古代エジプトのピラミッド内のヒエログリフで書かれたver.の話と古代バビロニアだかヒッタイトの粘土板に書かれてたver.の話も聞いたことあるのでどこにでもあるんやな

1～4どれもしんどいというか組織に必要なやつよなぁ
報告無視孤立タイプのやつがしんどい

>1783138716217.jpg
どうせ古代エジプトでも言われてただろ…って感じだなあ

流れをざっと見てわかったのは
やっぱり団塊とバブルの世代は優秀で氷河期世代はダメってことだな

>古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…
>古代エジプトのピラミッド内のヒエログリフで書かれたver.の話と古代バビロニアだかヒッタイトの粘土板に書かれてたver.の》話も聞いたことあるのでどこにでもあるんやな
だからどの石文なんだよ
古代ローマに手紙？

一番いらんのはこうやって他人に難癖ばっかつけて自分のこと棚に上げてるやつだろ

会社の利益と個人の利益は普通合判するもんだから理想の社員なんて厳密に居ないんだよ…

>古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…
>古代エジプトのピラミッド内のヒエログリフで書かれたver.の話と古代バビロニアだかヒッタイトの粘土板に書かれてたver.の話も聞いたことあるのでどこにでもあるんやな
近世になってからそういう風に伝えられていたって本が出てきたのが初版

>団塊とバブルの世代は優秀
ダウトすぎる
現状日本全般作ったの団塊の上を食いつぶしまくったその２つの世代だぞ？

>会社の利益と個人の利益は普通合判するもんだから理想の社員なんて厳密に居ないんだよ…
そこをなんとかしようとするための人類の叡智だろ

>>古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…
>>古代エジプトのピラミッド内のヒエログリフで書かれたver.の話と古代バビロニアだかヒッタイトの粘土板に書かれてたver.の》話も聞いたことあるのでどこにでもあるんやな
>だからどの石文なんだよ
>古代ローマに手紙？
んもぅ！ってなって今度は媒体にこだわっている図
これだから今のジジイは…

>>会社の利益と個人の利益は普通合判するもんだから理想の社員なんて厳密に居ないんだよ…
>そこをなんとかしようとするための人類の叡智だろ
そこでこのAI

>>団塊とバブルの世代は優秀
>ダウトすぎる
>現状日本全般作ったの団塊の上を食いつぶしまくったその２つの世代だぞ？
いや食いつぶしたのが氷河期世代
上の二つは日本を発展させた立役者なので

人間の愚痴や不満は昔から普遍って話なのに
そこらへんにこだわるのすっげーアスペ

>古代ローマから「今の若いやつは…」って石文が発見されるぐらい…
>>古代エジプトのピラミッド内のヒエログリフで書かれたver.の話と古代バビロニアだかヒッタイトの粘土板に書かれてたver.の》話も聞いたことあるのでどこにでもあるんやな
>だからどの石文なんだよ
>古代ローマに手紙？
んもぅ！ってなって今度は媒体にこだわっている図
>これだから今のジジイは…
ローマの手紙って文化遺産になるレベルやん
どれ？

>>>会社の利益と個人の利益は普通合判するもんだから理想の社員なんて厳密に居ないんだよ…
>>そこをなんとかしようとするための人類の叡智だろ
>そこでこのAI
AIは不完全だから社員や労働者を甘やかす余計な情報まで取り入れている

古代にこう言われてたって本が初版で
ひえもんとりと同じ信ぴょう性なんだんだよな

>>団塊とバブルの世代は優秀
>ダウトすぎる
>現状日本全般作ったの団塊の上を食いつぶしまくったその２つの世代だぞ？
戦中派最強だろ
戦争中は未成年で戦争にまったく関与してないのに
戦後のあの焼け野原を復興させたんだから
昭和20年代後半にはまだまだ貧しいけどなんとか人が生きれる状況にした

んもぅ！ってなって今度は媒体にこだわっている図
>これだから今のジジイは…
>ローマの手紙って文化遺産になるレベルやん
>どれ？

んもぅ！
アンカすらまともに扱えない
これだから今のジジイは…

こういうやついるいるって言ってるやつほど自分は優秀だと勘違いしてそう

>んもぅ！ってなって今度は媒体にこだわっている図
>これだから今のジジイは…
>ローマの手紙って文化遺産になるレベルやん
>どれ？

>んもぅ！
>アンカすらまともに扱えない
>これだから今のジジイは…
小ポンぺ二ウスは火山で死んでる筈だからそんな手紙残ってるの大発見になる
つうかその根拠「らしい」だぞ

小ポンぺ二ウスの手紙で古代ローマでも言われていたそうだって本が初版で
その手紙自体は存在してないんだよな
創作でよくある手法

古代エジプトに話がそれるスレじゃないだろ

>古代エジプトに話がそれるスレじゃないだろ
それな
これだから令和ジジイは…

>上の二つは日本を発展させた立役者なので
洗脳でもされてんのか？
そいつら景気に乗っただけでなんも発展させてないどころか衰退させてるが

仕事の愚痴すれでこの世代はすごいとか古代ではとか言い出すの怖いよ

理想の職場環境：
・お互いがお互いの領域のプロフェッショナル
・但し他メンバーの領域の業務も(多少効率落ちるが)推進できる
・どこかでトラブルや遅延が発生した時でも最低限のコミュニケーションで他メンバーと状況共有や報告ができ対応が可能
・業務全体に対する理解や暗黙知を全員が持っている

ここからの乖離が大きくなると不満が溜まりやすい

誤：
・お互いがお互いの領域のプロフェッショナル
正：
・お互いがそれぞれの領域のプロフェッショナル

仕事は1人ではなくメンバー全員で推進するものだから個別最適ではなく全体最適の視点で仕事して欲しい

>・お互いがお互いの領域のプロフェッショナル
属人化、レガシー化…

無能な働きものはすぐにクビにするべき

>No.1419186330
おらエジプトの遺跡から出てるぞ
どうすんだよこれ

前科者のクセに態度がデカい野郎がいた

>無能な働きものはすぐにクビにするべき
ではまず社長様からさようなら

社内政治だけうまい無能上司が一番うっとおしいなあ
そしてそんなクズを管理者にしちゃう目が節ホールの会社も嫌い

>無能な働きものはすぐにクビにするべき
ADHDとASDを併せ持つのに口だけは異様に上手い竹田くんタイプが来た時は地獄だったな
自分を有能だと思い込んで穴だらけの改善案をゴリ押してくるので止めるのも一苦労だし口だけは上手いから現場知らない上司が騙される
お世話係が二人連続メンタル病んで休職し三人目の育成係はなんとガンになった…しかも三人目の人は身内でガンになったの0人らしくてガチでストレスじゃんって震えた
無能は無事にクビになったけどアレが他の会社行ったらまた悲劇が起きるんだろうな…

②の納期を守らない人は非常に困る
③も忙しい時はしんどいけどまあなにか新しい発見があるかもしれないし
①と④は会社での付き合いならまあ別にって感じだな

>前科者のクセに態度がデカい野郎がいた
そっちの世界では前科は箔がつくから相応の態度になるよ

自分が一番しんどかったのは就業時間中の大半下ネタ話しかしないやつと同じ部署になった時だったな
少人数の製造部署で常に半径2m以内にいてずっと頭ピンクな話ばかりしておった
あまりにしんどすぎて退職した…

>>前科者のクセに態度がデカい野郎がいた
>そっちの世界では前科は箔がつくから相応の態度になるよ
除染やってたときに小指がないのを自慢げに語ってたイキり爺さんおったがお前それしくじったって証明じゃねえの？っつったらキレてたな