22/10/24(月)07:58:44 これ効... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1666565924619.png 22/10/24(月)07:58:44 No.985630388
これ効率的に人間を壊すためのツールじゃなかったんだ…
1 22/10/24(月)07:59:34 No.985630496
そもそも納期遅れ1ヶ月って内的要因でありえんだろ
2 22/10/24(月)08:00:46 No.985630656
結局最後にはヒューマンエラーか不注意って書くやつ
3 22/10/24(月)08:14:00 No.985632518
>結局最後にはヒューマンエラーか不注意って書くやつ 無駄なチェックリストが増えるやつ！
4 22/10/24(月)08:16:25 No.985632890
ダブルチェックヨシ！
5 22/10/24(月)08:16:26 No.985632893
>無駄なチェックリストが増えるやつ！ 無駄に負担だけが増えていく…
6 22/10/24(月)08:16:32 No.985632908
>結局最後にはヒューマンエラーか不注意って書くやつ これたまに言ってる人いるけど なぜなぜ分析って明確に「人が原因ってことにすると再発防止にならないからプロセスや環境の問題を上げろ」って趣旨が定義されてるから 全く意味わからずやってるやつ
7 22/10/24(月)08:16:37 No.985632920
「」もヒューマンエラーになぜなぜ分析を適用して新人の心を壊そう
8 22/10/24(月)08:17:38 No.985633051
会社自体に無理があった
9 22/10/24(月)08:18:51 No.985633216
外的要因を理由にすると怒られるやつ
10 22/10/24(月)08:34:34 No.985635682
エラーヒューマンを増やすしくみ
11 22/10/24(月)08:38:41 No.985636313
これをちゃんと改善に使えてるからトヨタはすげぇんだよな…
12 22/10/24(月)08:39:08 No.985636371
原因は聞くけど改善も何もしないやつ
13 22/10/24(月)08:45:05 No.985637271
これやらされてるけどマジで無意味だと思うよ
14 22/10/24(月)08:52:42 No.985638472
>全く意味わからずやってるやつ その通り 誰の失敗かを特定する目的でやってるからそうなっても仕方ないんだ
15 22/10/24(月)08:52:48 No.985638492
なぜなぜなぜ分析はうまくいかないのか
16 22/10/24(月)08:54:24 No.985638773
>これをちゃんと改善に使えてるからトヨタはすげぇんだよな… ぜんぶ期間工が悪いんです！もっとまともな期間工をください！ なんつったらアホかっつわれるよな普通に考えたら
17 22/10/24(月)09:14:30 No.985642167
顧客に至急で見積り出さないといけないからこっち優先させてくだち！！！ って営業が別の作業ねじ込んできたから遅れました！
18 22/10/24(月)09:22:31 No.985643424
管理者経営者の問題を組織全体で誤魔化そうとしないで…
19 22/10/24(月)09:30:00 No.985644636
よくわからんけど スレ画の内容でなぜなぜ分析やれって話なら 営業の受注見積内容から想定人工と実人工の差分を割り出して 想定見積もりがかなり甘かった結果、割当人員数が必要人員数のｘ％でそれが主要因でした って言えば済む話じゃないの？
20 22/10/24(月)09:33:07 No.985645149
人が足りないにつき申す
21 22/10/24(月)10:48:01 No.985658608
親会社からの注文書及び作業票に不備がある 自社でデータを取り込む際にエラーの原因になる 週一単位でおきる って書いたら上司に怒られましたよ私は