虹裏img歴史資料館

1 21/12/31(金)16:44:00 No.882070155

ははーっ！では効率的にさせていただきたく思いますので予算と準備期間の間は現場動かせないことを承認してください！

2 21/12/31(金)16:48:13 No.882071592

無茶な効率化って現場が勝手にやってるイメージがある スタッフは事故が起こって初めて認識する

3 21/12/31(金)16:49:01 No.882071857

少ない人員で回せてしまったら人事は補充なんてしてくれなくなる ってどこかで聞いたけど忘れた

4 21/12/31(金)16:49:46 No.882072067

それを考えるのがてめェの仕事だろこの無能が

5 21/12/31(金)16:51:08 No.882072544

上の効率化案を面倒って理由で蹴る現場ってイメージしか無いんだが

6 21/12/31(金)16:51:11 No.882072567

>無茶な効率化って現場が勝手にやってるイメージがある >スタッフは事故が起こって初めて認識する はい 手始めに効率化のために置いちゃいけない場所に物を置きますね… それとここの工程は〇〇をしてなきゃいけないんですけど今まで事故ってないからオミットしますね… が事故ってから発覚しますしました

7 21/12/31(金)16:52:04 No.882072835

>無茶な効率化って現場が勝手にやってるイメージがある >スタッフは事故が起こって初めて認識する むしろ上の方は無駄な手順増やして何かあった時の言い訳に使う

8 21/12/31(金)16:53:01 No.882073126

俺はドキュメントに誰の提案か残した上でやる

9 21/12/31(金)16:53:20 No.882073228

人員を減らして時間短縮してコスト削減とか 自分でやってみたらどうですか？

10 21/12/31(金)16:53:48 No.882073378

効率化と言いつつ必要な確認手順抜いちゃダメだよ！

11 21/12/31(金)16:53:53 No.882073402

言う側になったけど反論されたら言い返せないから黙ってるダメ社員

12 21/12/31(金)16:54:35 No.882073615

>それを考えるのがてめェの仕事だろこの無能が だから潰れた

13 21/12/31(金)16:54:44 No.882073684

うちの会社はわりとみんなルール守ってるんだが どうも駐車場で転んで骨折とか車のドアに指を挟んだとか空き箱担いだらバランス崩して転倒とか対策がどうしようもないのが増えはじめて

14 21/12/31(金)16:55:04 No.882073793

エンジニアならまだしも社員にできる効率化なんてたかが知れてるよな…

15 21/12/31(金)16:55:24 No.882073898

>上の効率化案を面倒って理由で蹴る現場ってイメージしか無いんだが 面倒って言われるあたり本当に効率化できてる？

16 21/12/31(金)16:55:29 No.882073923

なにが悲しくて年末にこんな話を

17 21/12/31(金)16:56:14 No.882074137

最初に立てられた製法が不要な行程が存在したり分量大過剰だったりすることはある 誰も改良検討したことなかったのかよってなる

18 21/12/31(金)16:57:13 No.882074424

効率化って要はバケツでウランだろ？

19 21/12/31(金)16:57:18 No.882074451

チェックシートやらすか…から無駄なのでやめました！はよくある

20 21/12/31(金)16:57:25 No.882074486

>面倒って言われるあたり本当に効率化できてる？ 簡略化しようがなにしようが既存法を変えるのが何となく邪魔くさい みたいな意見は少なくない

21 21/12/31(金)16:57:52 No.882074616

>面倒って言われるあたり本当に効率化できてる？ 手順が減ろうが何だろうが変わるのが嫌って人は多い

22 21/12/31(金)16:58:15 No.882074753

無茶な効率化の行き着く先は東海村なのかな…

23 21/12/31(金)16:58:29 No.882074834

ものによっては客先承認必要だったりするから…

24 21/12/31(金)16:58:29 No.882074842

効率化（手抜き）

25 21/12/31(金)16:58:59 No.882074978

そこ省いたらダメだよ！？ってところが削られて そんな行程なくてもいいよ…ってところがいつまでも残ったり

26 21/12/31(金)16:59:05 No.882075003

工程減らしたり過剰品質にメス入れるのは相当度胸要る

27 21/12/31(金)16:59:16 No.882075069

新しい手順に慣れる期間とか効率化のための器材やら社員教育やら…と考えると従来のほうがいいや！てなることは往々にして有る

28 21/12/31(金)17:00:34 No.882075448

ミスに勝る非効率的な行動はないのでミスがないように事前に手順と確認項目を増やします！

29 21/12/31(金)17:00:38 No.882075471

現場がキツイから問題が起こるんだ 年内できます！！

30 21/12/31(金)17:01:07 No.882075619

>ミスに勝る非効率的な行動はないのでミスがないように事前に手順と確認項目を増やします！ 偉い！ マジで偉い！！ ちゃんと確認できる？

31 21/12/31(金)17:01:33 No.882075777

>>ミスに勝る非効率的な行動はないのでミスがないように事前に手順と確認項目を増やします！ >偉い！ >マジで偉い！！ >ちゃんと確認できる？ 前の奴がヨシッて行ったからヨシ！！

32 21/12/31(金)17:01:37 No.882075815

効率優先しすぎて品質ガタ落ちでお得意様から切られそうなのが今のうちの会社

33 21/12/31(金)17:01:53 No.882075904

手順書とチェックシートの肥大化 あるある過ぎる

34 21/12/31(金)17:02:02 No.882075947

最大の敵は時間

35 21/12/31(金)17:02:05 No.882075967

過去のトラブル対策で場当たり的に入れた工程がいつまでも残るのいいよね

36 21/12/31(金)17:02:13 No.882076013

なんか問題起こしてるの現場ばっかだな…

37 21/12/31(金)17:02:35 No.882076166

>手順書とチェックシートの肥大化 >あるある過ぎる どうして不要な項目まで盛り込んでくるんですか？

38 21/12/31(金)17:03:53 No.882076570

クソみたいな禅問答が続く会議いいよね

39 21/12/31(金)17:03:55 No.882076578

上長が効率化推し進める派だけどわかんなくなったらとにかく確認来いって人でめちゃくちゃ助かった事があるから結局人に恵まれるのが一番…

40 21/12/31(金)17:04:04 No.882076610

>ミスに勝る非効率的な行動はないのでミスがないように事前に手順と確認項目を増やします！ 指差呼称するための掲示札が作成配布され その掲示札を作業員が所持していることを確認する点検書類が増えた バカすぎて何も言えねえ

41 21/12/31(金)17:04:05 No.882076614

>うちの会社はわりとみんなルール守ってるんだが >どうも駐車場で転んで骨折とか車のドアに指を挟んだとか空き箱担いだらバランス崩して転倒とか対策がどうしようもないのが増えはじめて ごめんなんか全部心当たりあるんだけどアンタまさか…

42 21/12/31(金)17:04:55 No.882076843

>工程減らしたり過剰品質にメス入れるのは相当度胸要る 検討試験のn1の段階でたまたま品質設定幅の下限近くを出したら即却下となって ちょっと待てよ！？ってなったり

43 21/12/31(金)17:05:45 No.882077113

>うちの会社はわりとみんなルール守ってるんだが >どうも駐車場で転んで骨折とか車のドアに指を挟んだとか空き箱担いだらバランス崩して転倒とか対策がどうしようもないのが増えはじめて 効率化し過ぎてみんな疲労が溜まってない？

44 21/12/31(金)17:05:46 No.882077121

そりゃあ時間ねえからな 早くやらんと行かんし…

45 21/12/31(金)17:06:00 No.882077188

>なんか問題起こしてるの現場ばっかだな… 問題が無くなるときは現場も無くなるときなのだ みんなこっそりそれを望んでたりする

46 21/12/31(金)17:06:03 No.882077198

元請の社員がミスで自爆したから下請けのそっちもこれ注意してね ってチェックリスト項目が増えていく…

47 21/12/31(金)17:06:04 No.882077207

確率事象ヨシ！

48 21/12/31(金)17:06:10 No.882077239

効率化（減った人の分の仕事を他に押し付けてるだけ）

49 21/12/31(金)17:06:50 No.882077481

>元請の社員がミスで自爆したから下請けのそっちもこれ注意してね >ってチェックリスト項目が増えていく… 月末にまとめて作成されるチェックリストの束

50 21/12/31(金)17:06:53 No.882077492

営業も発注ミスやら色々やらかすけどそれで人が死んだりはしないし

51 21/12/31(金)17:07:03 No.882077545

手間は増やすけどノルマはそのまま

52 21/12/31(金)17:07:06 No.882077565

>上長が効率化推し進める派だけどわかんなくなったらとにかく確認来いって人でめちゃくちゃ助かった事があるから結局人に恵まれるのが一番… 現場は仕切りたいけど作業は仕切れない無能上司の下だった時はきつかった…

53 21/12/31(金)17:07:24 No.882077658

>効率化（減った人の分の仕事を他に押し付けてるだけ） 派遣に仕事を押し付けるのを業務効率化と言い張ってるわうちの会社

54 21/12/31(金)17:07:59 No.882077862

無言で言うこと聞く現場欲しい… やはりAI…！ AIは全て解決する！

55 21/12/31(金)17:08:12 No.882077929

本当の業務効率化のプロっているはずだよね研究所で研究してるような人

56 21/12/31(金)17:08:35 No.882078072

>本当の業務効率化のプロっているはずだよね研究所で研究してるような人 ドヤ顔でやってくるコンサル

57 21/12/31(金)17:08:42 No.882078110

やっぱり血が流れないと誰も真面目に考えようとしないんだわ

58 21/12/31(金)17:08:58 No.882078215

規格外連発なんですけお！！何とかしてくだち！！！と上は怒るが そもそも規格の設定自体が根拠不明だったりすることある

59 21/12/31(金)17:09:05 No.882078262

>上の効率化案を面倒って理由で蹴る現場ってイメージしか無いんだが 予算と人員と今やってるスケジュールがね… 予算も人員も現状維持で効率化させようとするのが割とある…ありすぎて困る

60 21/12/31(金)17:09:13 No.882078308

はい！貴方の指示通りチェックシート作成しましたので手順に問題がないか確認して承認印ください！ それでチェックシート通りにやって問題があった場合は貴方の責任です！

61 21/12/31(金)17:09:29 No.882078398

現場の声は聞こえないが何も理解してないコンサルの言うことだけは聞く

62 21/12/31(金)17:09:34 No.882078432

だったら連絡書電子化しましょうよー

63 21/12/31(金)17:10:04 No.882078581

カイゼンのアイデア出すのもそれを実施するのも作業員だからなあ ただでさえ目の前のことが片付かないのに別ベクトルの仕事挟んだら不味いでしょ

64 21/12/31(金)17:10:49 No.882078822

やっぱり殆どコミュニケーションの問題なんだよな…

65 21/12/31(金)17:11:51 No.882079165

出来る人員だけに押し付け続けてロストテクノロジー化する加工

66 21/12/31(金)17:11:52 No.882079175

ここってこうすれば効率化できるよね？って言っても現場わからない人間は口出しするなって言われて結局有耶無耶になる

67 21/12/31(金)17:12:08 No.882079275

お偉いさん直々にヒアリングして風通しアピールするけど その意見聞き入れられた事あります？

68 21/12/31(金)17:12:15 No.882079326

大掛かりな改善ってプロセスも複雑で相当根回しが必要だからな それが面倒くさいんで小手先の改善で誤魔化す

69 21/12/31(金)17:12:20 No.882079355

5人でやってた作業を3人に！ 回ったので2人に！ 効率化ヨシ！

70 21/12/31(金)17:12:35 No.882079465

>ここってこうすれば効率化できるよね？って言っても現場わからない人間は口出しするなって言われて結局有耶無耶になる 言うだけじゃなくて実際に現場に入ってやって見せればいいんじゃないか？

71 21/12/31(金)17:12:38 No.882079490

>ここってこうすれば効率化できるよね？って言っても現場わからない人間は口出しするなって言われて結局有耶無耶になる 結局やってみせないと従ってくれないよね…

72 21/12/31(金)17:12:41 No.882079507

>上の効率化案を面倒って理由で蹴る現場ってイメージしか無いんだが その案を実施するためのお金と人員と期間をいただければ

73 21/12/31(金)17:13:31 No.882079777

>>ここってこうすれば効率化できるよね？って言っても現場わからない人間は口出しするなって言われて結局有耶無耶になる >言うだけじゃなくて実際に現場に入ってやって見せればいいんじゃないか？ うちの会社スタッフが実作業するの禁止なんで…

74 21/12/31(金)17:13:36 No.882079814

言ってみてやってみて褒めなきゃ人は育たないよって格言あったよね

75 21/12/31(金)17:13:40 No.882079841

ちゃんと意見出し合える場所があればいいんだけどね…とは思うんだけど 職場の気質を見てるとslackとかみたいな環境はかえって不向きだな…とも思う

76 21/12/31(金)17:13:42 No.882079858

役員部長課長の会議を毎週やってるのを聞いて時間の使い方無駄すぎてヤバい気がしてきた うわぁ全部自分が把握してないと気が済まないのが一番上かよ…

77 21/12/31(金)17:14:08 No.882080012

今月うちの県の１つの現場で連続で大事故起こったよ 1回目は作業員お亡くなりになりました

78 21/12/31(金)17:14:16 No.882080050

上司も現場も糞なんだから糞みたいなことになるのはしょうがないじゃん！

79 21/12/31(金)17:14:28 No.882080125

１回ミスっただけで何十年とお前ら黙認放置してた作業見直してんじゃねえ

80 21/12/31(金)17:14:39 No.882080190

できないじゃなくてさ、どうやるかを考えるのが現場の仕事なんじゃない？ 言われたことだけするならガキだってできるよ？

81 21/12/31(金)17:14:40 No.882080199

結局安全ルールは守るのがトータルで早い

82 21/12/31(金)17:14:43 No.882080221

現場業務する人員に業務効率化させるのは矛盾してるよな 全く異なるベクトルなんだから別セクションでやれよ…

83 21/12/31(金)17:15:09 No.882080375

急に変な手順増やせって指示が回ってきたらよそで何かあったな…って察する

84 21/12/31(金)17:15:11 No.882080384

手順書作って実践して報告書作るの面倒じゃん？

85 21/12/31(金)17:15:28 No.882080514

>>ここってこうすれば効率化できるよね？って言っても現場わからない人間は口出しするなって言われて結局有耶無耶になる >結局やってみせないと従ってくれないよね… うちはその点ちゃんと研究開発が現場にも入って実地テストするから安心！ 何故かその後現場判断で更なる改良が入ることが多い たまにはうまく行く

86 21/12/31(金)17:16:26 No.882080818

12月に入ってから立て続けに問題が起きて 時期が時期だけに解決しないまま休みに入ったので 仕事始めから憂鬱なのが決まっているのだ

87 21/12/31(金)17:16:52 No.882080956

>うちはその点ちゃんと研究開発が現場にも入って実地テストするから安心！ これやって設計の人間が事故るのが弊社

88 21/12/31(金)17:17:11 No.882081067

>役員部長課長の会議を毎週やってるのを聞いて時間の使い方無駄すぎてヤバい気がしてきた >うわぁ全部自分が把握してないと気が済まないのが一番上かよ… 責任取る気でいるから内容把握してるんならいいだろう 中間管理職みたいだな…

89 21/12/31(金)17:17:18 No.882081099

つらいので休みの間は飲んで忘れよう

90 21/12/31(金)17:17:20 No.882081112

>できないじゃなくてさ、どうやるかを考えるのが現場の仕事なんじゃない？ >言われたことだけするならガキだってできるよ？ 出来ないっすね

91 21/12/31(金)17:17:28 No.882081151

大手ゼネコンは田舎の高層マンションの現場監督を仕事出来ないヒョロガキにさせるのやめてくれない？ 滞って関係各社てんやわんやだよ！

92 21/12/31(金)17:17:31 No.882081167

出張先で道歩いていたらコンビニの縁石で転んで手を付いたら 手首骨折しましたけど労災です！！ って案件が12月下旬に来て「これをどうやって対策しろと？」 って上司が頭抱えてたのが弊社の歳末です！！

93 21/12/31(金)17:18:00 No.882081351

安全性の観点で極めて危険な行程があるので回避法を提出した やっぱメンドイからいいわって事でお蔵入りになった 勝手に事故でも起こして死んでしまえ

94 21/12/31(金)17:18:30 No.882081573

打ち込みより手書きのほうが楽なんだ

95 21/12/31(金)17:18:46 No.882081662

茂みにいた毛虫に刺されてかぶれて労災なら昔聞いたな

96 21/12/31(金)17:18:51 No.882081700

下らないプライドと嫌がらせの為に無駄を増やすのやめろクソ社長

97 21/12/31(金)17:19:12 No.882081818

まず椅子を無くして場内は小走りのみとします

98 21/12/31(金)17:19:17 No.882081845

現場に責任押し付けるために現場監督って役が設定されるんだけど その現場監督が倒れたらさすがに本社の上役も慌て出したね

99 21/12/31(金)17:19:29 No.882081926

改善提案すると自分でやらされるから誰も提案しなくなる現場はクソ

100 21/12/31(金)17:19:41 No.882082008

階段で足挫いた労災が発生した弊社ですが対策として登り降りする時は手すりを使う事をルール決めしました 実践されているか一日中監視する業務をしていた総務が階段から転がり落ちました

101 21/12/31(金)17:20:18 No.882082191

>階段で足挫いた労災が発生した弊社ですが対策として登り降りする時は手すりを使う事をルール決めしました >実践されているか一日中監視する業務をしていた総務が階段から転がり落ちました 総務ってそんなに暇なんだろうか

102 21/12/31(金)17:20:44 No.882082311

具体的な案出せます？って返したらどうなるの？

103 21/12/31(金)17:20:54 No.882082368

こういう仕事に就いたけどまず現場で作業させられてるよ まあ仕方ないといえば仕方ないよね

104 21/12/31(金)17:20:57 No.882082386

結局何か悪い事が起こらないと変化は起きない 悲しいけど人の作業ってそういうもん

105 21/12/31(金)17:21:14 No.882082517

>その現場監督が倒れたらさすがに本社の上役も慌て出したね 名ばかり管理職って多いから部下の労働時間とか健康管理ができないのが紛れると一気に負荷が凄いことに…

106 21/12/31(金)17:21:16 No.882082540

ゴミ場の位置をズラすだけの効率化

107 21/12/31(金)17:21:19 No.882082556

効率化できるからいい道具買ってくれって言ってるのに全然買ってくれない

108 21/12/31(金)17:21:39 No.882082687

無能な現場ほど一丁前に文句を言うばかりで汗を流さない いいからやれよクソが

109 21/12/31(金)17:21:40 No.882082690

シャープの従業員がゆっくり歩いてないかセンサーつけて自分の部屋は豪勢な家具でこしらえた工場長どうなったんだろ

110 21/12/31(金)17:21:52 No.882082757

>具体的な案出せます？って返したらどうなるの？ >どうやるかを考えるのが現場の仕事なんじゃない？

111 21/12/31(金)17:22:01 No.882082819

改善提案→確認書類が増えた→煩雑化やめろ→書類減らした(効率化) とかいう偽善ループ

112 21/12/31(金)17:22:02 No.882082825

>総務ってそんなに暇なんだろうか 案の定暇なんだなって全職場から馬鹿にされたぜ！ …すぞ…

113 21/12/31(金)17:22:03 No.882082830

カイゼンはタダや！！！

114 21/12/31(金)17:22:17 No.882082919

>結局何か悪い事が起こらないと変化は起きない >悲しいけど人の作業ってそういうもん 何度事故っても重機の運転荒いの辞めない弊社のバイト君をみたらそうも言えないよ 悪い事起こしても変化しねえんだこれが

115 21/12/31(金)17:22:33 No.882083017

>ゴミ場の位置をズラすだけの効率化 こういう一応やりました事例を集めて本にして欲しい… 見習いたい…

116 21/12/31(金)17:22:33 No.882083020

>できないじゃなくてさ、どうやるかを考えるのが現場の仕事なんじゃない？ >言われたことだけするならガキだってできるよ？ こうすればできるのために必要なものを揃えるのは上の仕事っすよね とりあえず人増やしてください

117 21/12/31(金)17:22:35 No.882083035

>具体的な案出せます？って返したらどうなるの？ 別にいますぐってわけじゃないよ そういう権限うちにはないし…

118 21/12/31(金)17:22:41 No.882083070

>具体的な案出せます？って返したらどうなるの？ それを考えるのがお前の仕事だろって言われる言われた 部署異動して2ヶ月のヒラに管理職がそれ言うからすげーなこいつ死ねばいいのにってなった

119 21/12/31(金)17:22:45 No.882083101

効率重視で裏マニュアル作成！

120 21/12/31(金)17:23:00 No.882083211

>総務ってそんなに暇なんだろうか 社内一の厄介者引き受けてよその部署に迷惑かけないって大事な業務遂行してる

121 21/12/31(金)17:23:12 No.882083302

>ゴミ場の位置をズラすだけの効率化 ※割と的確だったりする…

122 21/12/31(金)17:24:20 No.882083713

>社内一の厄介者引き受けてよその部署に迷惑かけないって大事な業務遂行してる うちはISOと安全衛生の担当だわそれ

123 21/12/31(金)17:24:26 No.882083753

上役が改善と効率化を提出させるのはいいんだが その結果出した案が検討もせずに却下されると なにがしてえんだテメェ…ってなる

124 21/12/31(金)17:24:46 No.882083870

効率化の治具を作ると褒められる 安全のためにセンサー追加しようとすると嫌がられる 何で…？

125 21/12/31(金)17:24:57 No.882083931

小林化工ってもしかして他にも似たようなところいっぱいあるんじゃ

126 21/12/31(金)17:25:08 No.882083998

ははー！おうちに帰してくださるなら生産性は上がります！！

127 21/12/31(金)17:25:29 No.882084102

>>具体的な案出せます？って返したらどうなるの？ >それを考えるのがお前の仕事だろって言われる言われた >部署異動して2ヶ月のヒラに管理職がそれ言うからすげーなこいつ死ねばいいのにってなった 業務改善箱にシュー！しない？御社の風通し大丈夫？

128 21/12/31(金)17:26:30 No.882084456

ゴミ置き場の位置をどうするか会議でもめてるうちに さっさと勝手に動かしたのが俺で それに文句を言えなかったのが上司だった これ本当は良くないんですよって話し合いをした

129 21/12/31(金)17:26:31 No.882084466

事象：改修用工具を製品に載せたまま次工程へ払い出してしまった 対策：工具の管理者を設定し欠品無い事を確認し払い出すようにします 作業後管理者が見つからずラインが20分ストップしました

130 21/12/31(金)17:26:39 No.882084506

>小林化工ってもしかして他にも似たようなところいっぱいあるんじゃ 可能ならそりゃ手を抜きたいってなるよGMP マジで現場作業1書類作成9みたいな手間がかかるし

131 21/12/31(金)17:26:55 No.882084613

>効率化の治具を作ると褒められる >安全のためにセンサー追加しようとすると嫌がられる >何で…？ センサーって詳しい人がいないと付けるの嫌がるよね センサーって詳しい人がいると付けるの面倒くさがるよね どうすればいいの…？

132 21/12/31(金)17:26:56 No.882084624

うちの社長結構な爺さんだから 皆口にはしないけどたぶんさっさと死ねって思ってる それが一番の改善

133 21/12/31(金)17:27:03 No.882084665

QC活動無くならないかな

134 21/12/31(金)17:27:15 No.882084733

無駄にチェックリスト増やされるのほんとに邪魔

135 21/12/31(金)17:27:41 No.882084885

安い業者に頼んで重機が壊れて全体の作業ストップさせるのやめてほしいです…

136 21/12/31(金)17:28:18 No.882085131

安全第一と効率化はそもそも矛盾してるからな…

137 21/12/31(金)17:28:31 No.882085209

>うちの社長結構な爺さんだから >皆口にはしないけどたぶんさっさと死ねって思ってる >それが一番の改善 スズキは今年ようやく老害やめたな

138 21/12/31(金)17:28:32 No.882085218

>センサーって詳しい人がいないと付けるの嫌がるよね >センサーって詳しい人がいると付けるの面倒くさがるよね >どうすればいいの…？ そのセンサー壊れてライン停まったらどうするんだ！！！１！！１

139 21/12/31(金)17:28:42 No.882085273

>業務改善箱にシュー！しない？御社の風通し大丈夫？ 業務改善箱みたいなものは存在しないし社内の相談ダイヤルに言うと全部上司に筒抜けになるぐらい風通しが良かったよ

140 21/12/31(金)17:28:55 No.882085344

やらかした現場の収拾はつけたものの じゃあ誰の責任？っていったら明確になってなかった 犯人を糾弾するつもりはないけど明確にはしておこうよ

141 21/12/31(金)17:29:18 No.882085462

会長は会社にモチベーションアップ株式会社のクソポスターを貼るなー！ 弊社がどブラックだとバレるだろー！ なんで入ったんだろ…

142 21/12/31(金)17:29:40 No.882085568

ITというか自社のクソDBやめて使いやすいクラウド導入して説明したけど自社の人間がまったく理解できなくて頭抱えた 辞めてからコロナ禍ですげー役立ってるてきて辞めて正解だったと思った

143 21/12/31(金)17:29:42 No.882085579

>>業務改善箱にシュー！しない？御社の風通し大丈夫？ >業務改善箱みたいなものは存在しないし社内の相談ダイヤルに言うと全部上司に筒抜けになるぐらい風通しが良かったよ 地獄だこれ

144 21/12/31(金)17:30:14 No.882085770

自分達じゃできないやろうともしない癖に 人の仕事には「あーじゃないこーじゃない」と口だけは偉そうに喋る連中ってクソだと思う 「じゃあ自分でやればいいんじゃないっすかねえ(笑)」 って言ったら逆ギレされたよ

145 21/12/31(金)17:30:24 No.882085824

年末らしくオイオイオイな様相を呈してきましたね

146 21/12/31(金)17:31:06 No.882086056

相談窓口の風通し良すぎるの勘弁してほしいよね

147 21/12/31(金)17:31:58 No.882086360

>会長は会社にモチベーションアップ株式会社のクソポスターを貼るなー！ うちあんま条件いいとは言えないけどこれだけは無くて良かったなと思う

148 21/12/31(金)17:32:10 No.882086429

意見を文句として受け取る上の人間

149 21/12/31(金)17:32:49 No.882086695

>会長は会社にモチベーションアップ株式会社のクソポスターを貼るなー！ >弊社がどブラックだとバレるだろー！ >なんで入ったんだろ… 下請けの現場見に行った時クソポスター貼ってて複雑な気持ちになった

150 21/12/31(金)17:32:50 No.882086705

>相談窓口の風通し良すぎるの勘弁してほしいよね 課長に対するクレームXXくんから来てましたよって本人に教えてくれるのありがたいですよね

151 21/12/31(金)17:32:54 No.882086725

マニュアル作っても更新しないからマニュアル通りにしたら怒られるとかある

152 21/12/31(金)17:33:12 No.882086862

>うちの会社はわりとみんなルール守ってるんだが >どうも駐車場で転んで骨折とか車のドアに指を挟んだとか空き箱担いだらバランス崩して転倒とか対策がどうしようもないのが増えはじめて こ、高齢化……

153 21/12/31(金)17:33:32 No.882086995

何でも相談室(匿名でも可能です) ↓ 相談したら即バレてつるし上げを食らった挙句辞職する社員 ↓ 結果誰も相談しなくなる ↓ ウチの職場は何ら問題ありませんよというクソ上司の完成

154 21/12/31(金)17:34:02 No.882087151

モチベのあれってどういうツテで広がるんだろう保安協会とかは付き合いの上でしょうがなく加盟したのはわかるんだけど

155 21/12/31(金)17:34:13 No.882087218

>会長は会社にモチベーションアップ株式会社のクソポスターを貼るなー！ >弊社がどブラックだとバレるだろー！ >なんで入ったんだろ… なんでそんなポスター貼ってあるのに入ったんだよ

156 21/12/31(金)17:34:34 No.882087327

日本の雑魚中小企業は早く全滅しないかな…

157 21/12/31(金)17:34:52 No.882087430

>モチベのあれってどういうツテで広がるんだろう保安協会とかは付き合いの上でしょうがなく加盟したのはわかるんだけど タウンページ使って鬼のようにFAX送ったんじゃない？

158 21/12/31(金)17:35:13 No.882087544

>>会長は会社にモチベーションアップ株式会社のクソポスターを貼るなー！ >>弊社がどブラックだとバレるだろー！ >>なんで入ったんだろ… >なんでそんなポスター貼ってあるのに入ったんだよ 貼ってあるの休憩室だったよ！

159 21/12/31(金)17:35:21 No.882087581

>それを考えるのがてめェの仕事だろこの無能が 普段現場もろくに見に来ないやつらが やってない俺らにもよくわかるようにしろと考えた ｢思い付きキャンベーン｣のランダムイベント割ときついぞ…

160 21/12/31(金)17:35:27 No.882087621

>何でも相談室(匿名でも可能です) >↓ >相談したら即バレてつるし上げを食らった挙句辞職する社員 >↓ >結果誰も相談しなくなる >↓ >ウチの職場は何ら問題ありませんよというクソ上司の完成 つるし上げって具体的に何されるんだろう… というか相談自体を完全にスルーしてるあたり上司の上司何やってんだ案件すぎる…

161 21/12/31(金)17:36:23 No.882087934

>日本の雑魚中小企業は早く全滅しないかな… 仕事出来ない大企業の窓際社員の「」？

162 21/12/31(金)17:36:45 No.882088077

みんなの前で生意気ぶりを説教する忘年会最高に楽しいよね見てらんない帰る

163 21/12/31(金)17:36:53 No.882088124

>相談したら即バレてつるし上げを食らった挙句辞職する社員 これやったら訴えられたのが弊社だ

164 21/12/31(金)17:36:55 No.882088130

でもなんか稀にマジで効率悪い手順してることもあるよね

165 21/12/31(金)17:37:06 No.882088193

>下請けの現場見に行った時クソポスター貼ってて複雑な気持ちになった うちにもあるぞ ｢この苦境をみんなで乗り越えよう｣とか ｢今日アナタはお客様のために何をしましたか？｣ みたいなポスター

166 21/12/31(金)17:37:56 No.882088490

>でもなんか稀にマジで効率悪い手順してることもあるよね 最初に立てた手順が取り敢えず他社特許の丸パクリで…みたいなやつだとありがち

167 21/12/31(金)17:38:01 No.882088515

トヨタとか商事とか名の通った一流大企業以外は人間扱いされるというおこがましい勘違いを学生のうちに消してほしい

168 21/12/31(金)17:39:13 No.882088923

タクトの見直しもしないで手順書通りにやって間に合わせろって文句言ってきたから作業員全員手順書通りにやってバッチリ納期に間に合わせなかったぜ！ 残業可能時間がなかったから文句言った奴を現場に入らせてやって楽しかった！

169 21/12/31(金)17:40:48 No.882089390

>つるし上げって具体的に何されるんだろう… お前の業務はもう一切フォローしないから覚悟しとけって上司から言われたなあ 悔し涙を我慢して土下座したのはいい思い出…… いや思い出したらムカついてきたわ

170 21/12/31(金)17:41:01 No.882089451

>>相談したら即バレてつるし上げを食らった挙句辞職する社員 >これやったら訴えられたのが弊社だ そりゃそうだよ！