虹裏img歴史資料館

1 21/10/06(水)22:54:48 No.853539844

安全確認のための一時停止作業を止める！

2 21/10/06(水)22:57:13 No.853540772

労災事例見るとやべーことしかやってないよね 碌な知識もない新人に安全装置外した装置渡して作業させんじゃねえ

3 21/10/06(水)23:01:34 No.853542410

ここの工程別にいらなくない？

4 21/10/06(水)23:02:34 No.853542852

作業標準にやれって書いてあるんですが…

5 21/10/06(水)23:03:43 No.853543311

カイゼンしないとダメじゃないか

6 21/10/06(水)23:04:43 No.853543709

>作業標準にやれって書いてあるんですが… でもやらなくても問題ないよね？

7 21/10/06(水)23:05:55 No.853544173

そこ、もうちょっと工数削減出来ない？

8 21/10/06(水)23:08:33 No.853545268

それ、もうちょっと具体的に指示してもらえます？

9 21/10/06(水)23:09:16 No.853545567

納期追い詰められたときだけリミッター解除！みたいなことするよね

10 21/10/06(水)23:11:25 No.853546475

>そこ、もうちょっと工数削減出来ない？ どこをどうすれば工数削減しつつ安全を確保できるか具体的な案を出してくださいよ

11 21/10/06(水)23:12:50 No.853547029

>>そこ、もうちょっと工数削減出来ない？ >どこをどうすれば工数削減しつつ安全を確保できるか具体的な案を出してくださいよ そこ、もうちょっと人員削減出来ない？

12 21/10/06(水)23:13:03 No.853547111

考えるのは現場のプロである君らの仕事でしょ ほら考えて発注した金額分働いて

13 21/10/06(水)23:13:09 No.853547149

お前らこっちが指定していないことまで検査してるらしいけど言われたこと以外の検査すんな無駄だからあと作業減った分安くしろと言われたのでそうしてあげた結果相手先が大規模不具合やらかしてましてね

14 21/10/06(水)23:13:28 No.853547292

できますが安全性がその代償として下がりますよ

15 21/10/06(水)23:14:00 No.853547483

カイゼン真に受けてる企業は真綿で首絞めてるから脱出したほうがいいよ

16 21/10/06(水)23:14:25 No.853547648

言うだけ言って現場に丸投げして事故が起きたら具体案が悪かった現場の運用が悪かったで知らぬ存ぜぬなのいいよねよくない

17 21/10/06(水)23:14:28 No.853547673

君別にいらなくない？

18 21/10/06(水)23:14:38 No.853547756

>ほら考えて発注した金額分働いて そこまで気を利かさなきゃいけないほど貰ってないです…

19 21/10/06(水)23:15:03 No.853547914

•••すぞ

20 21/10/06(水)23:15:38 No.853548148

一時的になら短期でなら工程短縮も人員削減もできなくはない 常態化すると間違いなく死ぬ 死んだ

21 21/10/06(水)23:15:44 No.853548183

ぶっちゃけ効率化できるけどさ 効率化のために新しいこと覚えなきゃ行けないし空いた時間でまた仕事が増えるし だから思考停止で現状維持がいいんだよ

22 21/10/06(水)23:16:04 No.853548304

安全設備にはお金がかかるんだけど 予算は出さずに現場の創意工夫に頼るのいいよね

23 21/10/06(水)23:16:07 No.853548320

管理と責任の意味を辞書で調べ直される改善案を提案いたします

24 21/10/06(水)23:16:30 No.853548459

>効率化のために新しいこと覚えなきゃ行けないし空いた時間でまた仕事が増えるし そっちならまだ健全な方まである 効率化したから人員削れるよね？とかなると地獄

25 21/10/06(水)23:16:53 No.853548618

曲がりなりにも回ってるルールをチョコチョコ思いつきで変えてなんかいいことあるのかな やるなら抜本的に変えたほうがいいぞ

26 21/10/06(水)23:16:59 No.853548664

業績上がった？じゃあ来年の目標設定はこれに上乗せして出すから

27 21/10/06(水)23:17:14 No.853548755

うちの工場は安全対策の工事の予算は出るけど生産性改善の予算は出ないぜ！

28 21/10/06(水)23:17:26 No.853548837

昔いた職場はこれよくやって製品ロットアウトしまくってた 効率化なんて簡単にいかないんだよ

29 21/10/06(水)23:17:55 No.853549009

確かに現場の経験値が積まれてレベルが上がって より難度の高い案件に対応できるようになるのはあるんだ そのメンバーがちょっとでもいなくなると一気に崩壊するんだ

30 21/10/06(水)23:18:21 No.853549168

危険の先にある効率化を狙うより、投資して最新の自動機械、省力機械を買ってくれてもいいのよ？

31 21/10/06(水)23:18:27 No.853549206

>そっちならまだ健全な方まである >効率化したから人員削れるよね？とかなると地獄 目の前のコストカットしか頭にない人員を削減しましょう

32 21/10/06(水)23:18:48 No.853549347

>安全設備にはお金がかかるんだけど >予算は出さずに現場の創意工夫に頼るのいいよね これでなまじ日本人が優秀なばかりにやれてしまうのがダメなところ

33 21/10/06(水)23:18:56 No.853549389

その前に老朽化してきた既存機器のメンテナンスや買い替えを…

34 21/10/06(水)23:19:01 No.853549428

>>そっちならまだ健全な方まである >>効率化したから人員削れるよね？とかなると地獄 >目の前のコストカットしか頭にない人員を削減しましょう 繁忙期が来て死ぬ奴

35 21/10/06(水)23:19:22 No.853549573

こういうのって前もって一時的に非効率にしてたやつを元に戻してカイゼンしてます！ ってやるんじゃないのか

36 21/10/06(水)23:19:31 No.853549627

これしか言わないやつは会社からフェードアウトした まあ一人この世からフェードアウトしたからなんだが

37 21/10/06(水)23:20:06 No.853549824

ここ、もうちょっと人件費削減できない？

38 21/10/06(水)23:20:12 No.853549859

怒鳴られたって出来ねえもんは出来ねえんだ

39 21/10/06(水)23:20:29 No.853549968

>危険の先にある効率化を狙うより、投資して最新の自動機械、省力機械を買ってくれてもいいのよ？ そんな物に投資する金はないがヨロシク！

40 21/10/06(水)23:20:55 No.853550127

仕事なくてヒマな連中が仕事減ってない俺のところにこういうノリで来る

41 21/10/06(水)23:21:14 No.853550239

前の責任者が速度重視でミス多発していたから俺が責任者になったら速度落としてミス防止を徹底した 必要な作業速度は維持しつつミスめっちゃ減らした 次は今の丁寧さを保ちながら速度上げようと言われた 給料は変わってない

42 21/10/06(水)23:21:19 No.853550275

今でさえ労災を切り売りしてるってのに何言ってやがる

43 21/10/06(水)23:21:19 No.853550277

どうしてマンパワーに頼り切りなのに人員を削るんですか？

44 21/10/06(水)23:21:45 No.853550447

危険なのは注意してやれば予算いらないよね？ 設備は予算かかるよね？ あとはわかるよね？

45 21/10/06(水)23:21:55 No.853550504

>これしか言わないやつは会社からフェードアウトした >まあ一人この世からフェードアウトしたからなんだが 人が死ななきゃ気付けないお上が悪いな 首跳ねられんのは中間管理職なんだからほんと理不尽なもんだよ

46 21/10/06(水)23:22:04 No.853550563

ぶっちゃけやろうと思えばもっと効率化できるけど やったところで給与も待遇も一切変わらないからやらないんだ

47 21/10/06(水)23:22:14 No.853550613

時間を縮めるとお金は余計にかかるんだ お金を減らすと時間は余計にかかるんだ

48 21/10/06(水)23:22:34 No.853550749

>カイゼン真に受けてる企業は真綿で首絞めてるから脱出したほうがいいよ 毎年改善案の提出件数を競わせてる会社を知ってる 「改善は無限に出来る」がモットーらしい

49 21/10/06(水)23:22:44 No.853550830

>危険なのは注意してやれば予算いらないよね？ いいえ

50 21/10/06(水)23:23:32 No.853551138

お金と人を使わずに改善しろ！

51 21/10/06(水)23:23:32 No.853551139

>次は今の丁寧さを保ちながら速度上げようと言われた 欲に目が眩んでると平気で寝言言うようになるよね

52 21/10/06(水)23:23:40 No.853551189

それ省いた為に過去にこんな事故がありましたとか この人員いないとタクトがこれだけ落ちますやらでこの手のカイゼン全部跳ねのけてくれる上司に感謝！

53 21/10/06(水)23:23:41 No.853551201

クオリティ下げてスピード上げることも可能だ 営業が顧客に頭下げるだけだし 会社の評判悪くなって潰れたらよそ行くだけだ

54 21/10/06(水)23:24:08 No.853551366

スーツ組がこういう事言う会社はもう終わってるよ

55 21/10/06(水)23:24:09 No.853551379

弊社は効率化の末に製造ラインから人員削りつつも生産性は上げるというミラクルをやってのけたが 丁度一年くらい経ったら歩留まりが大幅に下がってどうにも回らなくなってしまった 人員も生産スピードも戻したのにまだ回復しなくて頭抱えてる 多分設備が急速に摩耗したせいだとは思うんだがそれ以外で原因を見つけろと言われて困った

56 21/10/06(水)23:24:31 No.853551493

>次は今の丁寧さを保ちながら速度上げようと言われた ありがちなワードだよね 俺も安全に急げとかよく言われた

57 21/10/06(水)23:24:39 No.853551542

改善件数ノルマあるから年度末はしょーもないトラテープ貼るとかの安全対策案ばかりになるけどなんか1000円ぐらいくれるからまあいいかってなってる

58 21/10/06(水)23:24:44 No.853551569

1人でも減ったら大変なことになるくらい人員切り詰めているのに どうしてその人員を大事にしないんですかね…？

59 21/10/06(水)23:24:56 No.853551644

2年毎に管理職がローテーションする弊社は 前任者が作った制度が半年程度で形骸化して後任者がそれを廃止して新しい制度を作ってを繰り返してる 定着したものなんてほとんどない

60 21/10/06(水)23:25:41 No.853551934

>>危険なのは注意してやれば予算いらないよね？ >いいえ かけないでやるんだよ？ いいね？

61 21/10/06(水)23:25:55 No.853552028

>次は今の丁寧さを保ちながら速度上げようと言われた 高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応しろみたいな…

62 21/10/06(水)23:26:03 No.853552086

一言で矛盾してることを口に出す前に気づかないもんなの…？

63 21/10/06(水)23:26:10 No.853552131

>2年毎に管理職がローテーションする弊社は >前任者が作った制度が半年程度で形骸化して後任者がそれを廃止して新しい制度を作ってを繰り返してる >定着したものなんてほとんどない それで現場に負担かかってないなら勝手にやってろよってなるけど そうじゃないんだろうな…

64 21/10/06(水)23:26:16 No.853552173

ヨシ！って言っとけば予算一切使わずに安全になってる感じがするからヨシ！ みんなで集まってこんなくだらない事やってる時間で階段の掃除でもやったほうが転倒災害減るんじゃないですかね

65 21/10/06(水)23:26:32 No.853552282

>一言で矛盾してることを口に出す前に気づかないもんなの…？ たまーに無茶ぶりしても夢をかなえてくれるドラえもんみたいなやつがいたりするからな

66 21/10/06(水)23:27:13 No.853552575

わかりました→できませんでも精々QCで詰めらるだけだから 無理して不良出したり労災起こす必要なんて無いね

67 21/10/06(水)23:27:14 No.853552588

>危険の先にある効率化を狙うより、投資して最新の自動機械、省力機械を買ってくれてもいいのよ？ 実際これした方が人減らしても回るしトータルで安くなるんだよな… 親方とド素人の俺だけで簡単に作業が進む…

68 21/10/06(水)23:27:22 No.853552639

>多分設備が急速に摩耗したせいだとは思うんだがそれ以外で原因を見つけろと言われて困った なにその機体のリミッター解除したらしばらくオーバースペックの能力が出るけど その後基礎能力と耐久制度が減るトランザムみたいなシステム…

69 21/10/06(水)23:27:35 No.853552733

>>一言で矛盾してることを口に出す前に気づかないもんなの…？ >たまーに無茶ぶりしても夢をかなえてくれるドラえもんみたいなやつがいたりするからな 調子乗って最終的に痛い目見るやつじゃない…？

70 21/10/06(水)23:27:35 No.853552734

>ヨシ！って言っとけば予算一切使わずに安全になってる感じがするからヨシ！ >みんなで集まってこんなくだらない事やってる時間で階段の掃除でもやったほうが転倒災害減るんじゃないですかね この手のはトップがやらせることに満足してたりするから…

71 21/10/06(水)23:28:05 No.853552920

>君別にいらなくない？ そうですね辞めます 辞めてクライアント先に行っておたくコレこれくらいカットできるよねしますした

72 21/10/06(水)23:28:10 No.853552955

>>次は今の丁寧さを保ちながら速度上げようと言われた >ありがちなワードだよね >俺も安全に急げとかよく言われた だから普段は手抜きでやれと言われる社会になるんだ

73 21/10/06(水)23:28:47 No.853553144

>なにその機体のリミッター解除したらしばらくオーバースペックの能力が出るけど >その後基礎能力と耐久制度が減るトランザムみたいなシステム… 実際は単にメンテナンスに割いてた時間を連続運転に回してるだけだったりする

74 21/10/06(水)23:29:14 No.853553321

もしや安全意識が足りていないのは現場ではなく上層部なのでは…？

75 21/10/06(水)23:29:21 No.853553370

>>次は今の丁寧さを保ちながら速度上げようと言われた >ありがちなワードだよね >俺も安全に急げとかよく言われた これが遠回しにサボってると言われてるって気付いた時 俺は真面目に働く気が失せた

76 21/10/06(水)23:29:45 No.853553509

安全性って必要？ 君たちが申告しなきゃ問題無くない？

77 21/10/06(水)23:30:06 No.853553638

労災は申請しなければゼロだからな

78 21/10/06(水)23:30:10 No.853553655

>もしや安全意識が足りていないのは現場ではなく上層部なのでは…？ それはそう

79 21/10/06(水)23:30:14 No.853553685

>>たまーに無茶ぶりしても夢をかなえてくれるドラえもんみたいなやつがいたりするからな >調子乗って最終的に痛い目見るやつじゃない…？ 2パターンあるね ドラえもんいなくなって崩壊するパターンと ドラえもんだと思ってたら実はそれを叶えるとヤバイのを知ってたから誰もやらなかっただけパターン

80 21/10/06(水)23:30:43 No.853553839

だってなあ 頑張って結果を出したらなんで今までできるのにやらなかったの？って言われるんだぜ やらない方がいいに決まってるじゃん

81 21/10/06(水)23:31:18 No.853554059

流石に転落やら切断で救急車呼ぶはめになったら隠せないよ

82 21/10/06(水)23:31:18 No.853554069

ほら君たちQCは義務だよ

83 21/10/06(水)23:31:38 No.853554203

上は余剰戦力を無駄という 余裕がなくなると工夫が足りぬという 大日本帝国の伝統は今も息づいている

84 21/10/06(水)23:31:39 No.853554208

>もしや安全意識が足りていないのは現場ではなく上層部なのでは…？ 安全意識以前に自分が矛盾してることを言ってることに気付いてない可能性がある

85 21/10/06(水)23:31:46 No.853554249

>安全性って必要？ >君たちが申告しなきゃ問題無くない？ 他業種に勤めてたけど実家に帰ってきて従業員には陰でボンクラって呼ばてれそうな二代目が言いそう

86 21/10/06(水)23:31:47 No.853554263

工具ぶっ壊して機械にダメージ入れる速度で動かせば今の1/3の時間で終わるかもしれない… そもそも今の1/3の時間で終わらせないと利益出ない仕事取って来んなや！

87 21/10/06(水)23:31:49 No.853554272

>だから普段は手抜きでやれと言われる社会になるんだ 通常80％の力で緊急時は95％でやるくらいがいいな 一度95％を見せてしまうと120％を要求されて120％を見せてしまうと…ってなるから

88 21/10/06(水)23:32:04 No.853554361

改善提案で数字だけ見て喜ぶ上層部よ 現実は何も変わってないどころか悪化してんで

89 21/10/06(水)23:32:06 No.853554369

カイゼン提案の反復横跳びで小銭稼ぎ

90 21/10/06(水)23:32:06 No.853554372

業務改善の一環だかで点検項目や用紙がやたらと増えたけれども ぶっちゃけ面倒くさくてみんな適当につけてるから点検がほぼ形骸化して逆効果になってる

91 21/10/06(水)23:32:18 No.853554464

>ほら君たちQCは義務だよ うるせーしらねー！

92 21/10/06(水)23:32:49 No.853554638

>もしや安全意識が足りていないのは現場ではなく上層部なのでは…？ 事故は会議室で起きているんじゃない！現場でおきているんだ！

93 21/10/06(水)23:33:01 No.853554722

どうして普段から日常点検してチェックも付けてるはずなのに 現地で数値確認すると答えに詰まるんです？

94 21/10/06(水)23:33:02 No.853554731

現場の仕事について何も知らないくせに自分の一言が鶴の一声みたいに響くと思ってんじゃねえ 何で毎日見てる作業員より写真見ただけのお前の着眼点の方が優れてると思うんだ

95 21/10/06(水)23:33:31 No.853554898

効率化したぶんだけ金払ってくれたり 必要な仕事が終わったら本来の勤務時間未満でも給与満額支給されるなら喜んで効率化するんだが…

96 21/10/06(水)23:33:34 No.853554913

この毎日書かないといけない無意味なチェックシートどうにかできないの？って相談したら ISOの認定だかに必要なやつだから絶対に省略できないとかで絶望した

97 21/10/06(水)23:33:34 No.853554919

>ぶっちゃけ面倒くさくてみんな適当につけてるから点検がほぼ形骸化して逆効果になってる 製薬部門が逐一すべての行動を記録残さないといけないんだけど 本当にそれを真面目にやると天井知らずにコストかかるね 上の人間は書類作成の時間は0として考えるんだけど

98 21/10/06(水)23:33:46 No.853554987

>現場の仕事について何も知らないくせに自分の一言が鶴の一声みたいに響くと思ってんじゃねえ >何で毎日見てる作業員より写真見ただけのお前の着眼点の方が優れてると思うんだ これは現場の作業員が脳死でルーチンワークしてるだけの場合もあるので…

99 21/10/06(水)23:34:03 No.853555101

>>だから普段は手抜きでやれと言われる社会になるんだ >通常80％の力で緊急時は95％でやるくらいがいいな >一度95％を見せてしまうと120％を要求されて120％を見せてしまうと…ってなるから やればできるだの自分で自分の限界を決めるなだの 漫画の読みすぎか？みたいな言動がどんどん出て来るよね

100 21/10/06(水)23:34:23 No.853555230

なんか問題増えるたびに書類増えたり手順増えるけどさ あれ本質的な解決じゃないよね

101 21/10/06(水)23:34:23 No.853555234

工場が爆発しただの燃えただの原因ってほぼ人か装置に過剰な負荷かけて無理させてたパターンだよね

102 21/10/06(水)23:34:50 No.853555419

>業務改善の一環だかで点検項目や用紙がやたらと増えたけれども >ぶっちゃけ面倒くさくてみんな適当につけてるから点検がほぼ形骸化して逆効果になってる 上が適当になった時点で無意味になるよねこういう多重チェック… 人間だから絶対いつか間違うから信用してるじゃなくてちゃんとチェックしてくれってなる

103 21/10/06(水)23:35:13 No.853555597

まあまあ人件費は完全固定費だと思ってる人はいっぱい見た 真っ当にやったらなんかやらせたら人件費が増えるんすよ普通 増えなかったらそれはイカサマなんすよ イカサマで勝負して勝つことはできても勝ち続けるのはできないんすよ

104 21/10/06(水)23:35:18 No.853555620

親会社にタレ込む人が出て上の首がまとめて飛んだ こんなことほんとにあるんだってびっくりした

105 21/10/06(水)23:35:44 No.853555790

お金ちゃんと出してくれるQCは楽しい お金ないQCは地獄

106 21/10/06(水)23:35:47 No.853555810

>流石に転落やら切断で救急車呼ぶはめになったら隠せないよ 怪我したたら指定の病院に直接連絡する事…119は駄目だぞ

107 21/10/06(水)23:35:53 No.853555841

うちは7重チェックが結局漏れて客先で指摘されて大恥こいたぜー 3重以降はわりとそんなもんだね

108 21/10/06(水)23:35:58 No.853555888

繁忙期にボロボロになるまで働いて普段よりミス、トラブル出しながらでも何とか仕事こなした後に 明らかに自分より働いてない部署からミスについて指摘された時は…すぞって思った

109 21/10/06(水)23:36:09 No.853555954

とりあえずこうやってみたらどうかな？くらいの提案ならいい お前らサボってるだろなんでこうしないんだみたいに言われてなんで素直に聞くと思うんだ

110 21/10/06(水)23:36:13 No.853555978

>なんか問題増えるたびに書類増えたり手順増えるけどさ >あれ本質的な解決じゃないよね なぜそうなったか理解してないのでとにかく新しい手順を作って解決したつもりになりたいのだ

111 21/10/06(水)23:36:48 No.853556201

>なんか問題増えるたびに書類増えたり手順増えるけどさ >あれ本質的な解決じゃないよね ペーパーワークってそういうものよ 机に座ってバリバリ仕事してる人でもこれ大半はいらないよな…って思って仕事してるよ …誰か変えてくれ世の中を

112 21/10/06(水)23:36:56 No.853556241

実際設備のメンテしっかりやれる余裕のあるとこってどんだけあるんだろ この機械メンテしたのいつだよ！！！触りたくねーよ！！

113 21/10/06(水)23:37:25 No.853556434

手順書作ってもちゃんと読んでくれないんですけおおお！

114 21/10/06(水)23:37:27 No.853556446

本当の改善というのはどっかに歪みが出るものじゃなくて全方位丸くおさまるものなんだよ！

115 21/10/06(水)23:37:30 No.853556475

今年やったヨシ！研修で使った実例が稼働状態のまま機器点検をメーカーにさせようとして断られて年単位で点検無しで動かしてて ソレを監査に文句言われて自社員使って稼働状態で点検してミンチ作る機械になった内容だった

116 21/10/06(水)23:37:41 No.853556538

>怪我したたら指定の病院に直接連絡する事…119は駄目だぞ すいません！動転した新人が勝手に119番やっちゃいました！

117 21/10/06(水)23:37:43 No.853556548

>あれ本質的な解決じゃないよね 本質的な解決策がスイと出ればそもそも問題になっていないし そうでないから問題は起きたし それでも事故報告書に解決策を載せて早急に提出しなきゃならないんだ

118 21/10/06(水)23:37:48 No.853556590

>うちは7重チェックが結局漏れて客先で指摘されて大恥こいたぜー そこまで行くと笑えて来るな

119 21/10/06(水)23:37:55 No.853556623

割と声あげれば社内で解決する問題は多いけどみんなそこまで仲良く無いからこのままでいっかって流してしまう

120 21/10/06(水)23:38:01 No.853556659

業務は頑張るけど機械のメンテや修理は上がちゃんと対応してくれ そんなもんに取られる手間は想定してないんだ

121 21/10/06(水)23:38:12 No.853556725

手順書通りにやれば会社の責任になるんだからやって間違いじゃないんだぞ

122 21/10/06(水)23:38:19 No.853556773

>今年やったヨシ！研修で使った実例が稼働状態のまま機器点検をメーカーにさせようとして断られて年単位で点検無しで動かしてて >ソレを監査に文句言われて自社員使って稼働状態で点検してミンチ作る機械になった内容だった 指示したやつは人殺しと詰られても文句言えねえぞ！

123 21/10/06(水)23:38:19 No.853556776

>お金ないQCは地獄 気が付いたら自社の品管品証のメンバーがほぼパートのおばちゃんになってたわ 一応専門性の高い業種のはずなんだけど

124 21/10/06(水)23:38:48 No.853556946

>どうして普段から日常点検してチェックも付けてるはずなのに >現地で数値確認すると答えに詰まるんです？ 必要なければ自分の電話番号すら記憶出来ないのが人類の暗記能力だぞ チェックシートなりがない状態で聞かれても知らんとしか言えんわ

125 21/10/06(水)23:38:51 No.853556957

セルフメンテ定期的にしたいけど時間がねえ！

126 21/10/06(水)23:38:53 No.853556974

>今年やったヨシ！研修で使った実例が稼働状態のまま機器点検をメーカーにさせようとして断られて年単位で点検無しで動かしてて >ソレを監査に文句言われて自社員使って稼働状態で点検してミンチ作る機械になった内容だった いったいだれがわるかったのか…

127 21/10/06(水)23:39:07 No.853557054

>手順書作ってもちゃんと読んでくれないんですけおおお！ だって何でこれやらないといけないの！って聞いたらそう決まったので…としか答えてくれないんだもの じゃあいいよねﾎﾟｲｯ

128 21/10/06(水)23:39:11 No.853557073

>稼働状態のまま機器点検をメーカーにさせようとして きがくるっとる

129 21/10/06(水)23:39:23 No.853557161

改善の義務化評価基準化は邪悪だけどじゃあそれ無くすと自主的にサボり出す 痛し痒し

130 21/10/06(水)23:39:28 No.853557192

えっ！品保って検査成績書に合格のハンコ押すだけの係じゃないですか！？

131 21/10/06(水)23:39:34 No.853557222

この変なこと言ってくるヤツは何が出来るの？

132 21/10/06(水)23:39:37 No.853557245

>業務は頑張るけど機械のメンテや修理は上がちゃんと対応してくれ >そんなもんに取られる手間は想定してないんだ 部品交換や断線の修理ぐらい現場でできるでしょという事になってる 保全部隊いるんだからせめてそっちに回してもらえんか？

133 21/10/06(水)23:39:56 No.853557355

普段の業務でいっぱいいっぱいでメンテや清掃まで手が回らないのいいよね…

134 21/10/06(水)23:40:27 No.853557528

クーラントきったねえなあ…でも変える時間も無いしそのままでいっか…って放置してたら今日製品に錆が出てるの発覚した

135 21/10/06(水)23:40:27 No.853557529

>>カイゼン真に受けてる企業は真綿で首絞めてるから脱出したほうがいいよ >毎年改善案の提出件数を競わせてる会社を知ってる >「改善は無限に出来る」がモットーらしい ばかなのかな

136 21/10/06(水)23:40:38 No.853557594

>割と声あげれば社内で解決する問題は多いけどみんなそこまで仲良く無いからこのままでいっかって流してしまう 言い出しっぺの法則なのだ 誰も余計な仕事抱え込みたくないのだ

137 21/10/06(水)23:41:10 No.853557797

>>なにその機体のリミッター解除したらしばらくオーバースペックの能力が出るけど >>その後基礎能力と耐久制度が減るトランザムみたいなシステム… >実際は単にメンテナンスに割いてた時間を連続運転に回してるだけだったりする ばーかばーか！

138 21/10/06(水)23:41:18 No.853557856

>>業務は頑張るけど機械のメンテや修理は上がちゃんと対応してくれ >>そんなもんに取られる手間は想定してないんだ >部品交換や断線の修理ぐらい現場でできるでしょという事になってる >保全部隊いるんだからせめてそっちに回してもらえんか？ 保全をそんな日常管理のレベルで呼ばないで…

139 21/10/06(水)23:41:24 No.853557891

改善とかに限らないけど 金かけないでできることなんてたかが知れてるってどうしてわからないんですか？

140 21/10/06(水)23:41:31 No.853557934

なんていうか全てうまく行く前提で仕事振るのやめてほしい なんでどっかミスったら終わりの仕事で材料に余裕持たせてないんすか

141 21/10/06(水)23:41:45 No.853558013

いえいえ我々も忌憚なく言ってもらえた方が気づく事もありますので！ （訳の分からん事で作業増やすな〇ね！）

142 21/10/06(水)23:41:58 No.853558113

>普段の業務でいっぱいいっぱいでメンテや清掃まで手が回らないのいいよね… 翌日朝は前日の片づけから始まるから業務開始が遅れる負の連鎖

143 21/10/06(水)23:42:00 No.853558128

>本当の改善というのはどっかに歪みが出るものじゃなくて全方位丸くおさまるものなんだよ！ 上層部はコストカットこそが絶対正義なので… 結果的に最初より安上がりになっても安全のためのコストが確保されてるうちは成果と見なさない

144 21/10/06(水)23:42:25 No.853558304

>普段の業務でいっぱいいっぱいでメンテや清掃まで手が回らないのいいよね… 保全滞ってるから止められる時間作れないか聞いたら稼働時間フルで回さないと間に合わないんですけおおお！って言われた時はもうどうしようもねえなったなるなった

145 21/10/06(水)23:42:31 No.853558332

何のためにやるかわからないままどうやるかだけが伝わって無駄を改善していいのかどうかすら下にはわからなくなったりする

146 21/10/06(水)23:42:51 No.853558434

改善を下が出して上が吸い上げるってシステムも最初始めたところはきちんとお金出してたような…

147 21/10/06(水)23:42:54 No.853558453

>なんていうか全てうまく行く前提で仕事振るのやめてほしい >なんでどっかミスったら終わりの仕事で材料に余裕持たせてないんすか 似たようなこと繁忙期に社長に言ったら 「繁忙期は全力で稼働する前提で予定を立てろ」「そのうえでトラブルに対応する時間も確保しろ」って言われたよ 今でも理解できない

148 21/10/06(水)23:43:00 No.853558496

いっつも思うんだけどさ 銀行なり、工場なり 止まることを前提に考えてない機構って破綻するよ？

149 21/10/06(水)23:43:28 No.853558635

>いっつも思うんだけどさ >銀行なり、工場なり >止まることを前提に考えてない機構って破綻するよ？ 国が求めてるんだから従うしか無い

150 21/10/06(水)23:43:32 No.853558659

だ…だって上があまり在庫かかえるなって…

151 21/10/06(水)23:44:01 No.853558827

発注する側も発注する側でコロナで絞ったくせに今更捌ききれない量発注するのやめてくだち！

152 21/10/06(水)23:44:09 No.853558876

>いっつも思うんだけどさ >銀行なり、工場なり >止まることを前提に考えてない機構って破綻するよ？ 工場はとっくに破綻してるよ 今だと自動車関係とかひっどいぞ

153 21/10/06(水)23:44:11 No.853558886

メンテなんてする時間無いのに機械はフルで動かさないと間に合わない これで機械どこか壊れたら終わりだな…って思いながら毎日ヒヤヒヤ

154 21/10/06(水)23:44:17 No.853558916

お金ください人をください教育に使える暇をください

155 21/10/06(水)23:44:19 No.853558940

>「繁忙期は全力で稼働する前提で予定を立てろ」「そのうえでトラブルに対応する時間も確保しろ」って言われたよ 予算と人育てる時間よこせ…いや人増やしても難しいな

156 21/10/06(水)23:44:26 No.853558976

人が逃げて補充なしで人員削減！ 病欠すら出来ない部署完成！

157 21/10/06(水)23:44:26 No.853558978

作り置きすると税金凄いんスよ…

158 21/10/06(水)23:44:29 No.853558997

責任は俺が取るから！って当たり前だろ 被害を受ける人がいる事を除くんじゃねえ

159 21/10/06(水)23:44:58 No.853559136

>メンテなんてする時間無いのに機械はフルで動かさないと間に合わない >これで機械どこか壊れたら終わりだな…って思いながら毎日ヒヤヒヤ むしろぶっ壊れてくれた方が諦めがつく

160 21/10/06(水)23:45:03 No.853559159

片方からパーツ抜いて言われた所をよくする

161 21/10/06(水)23:45:05 No.853559168

日常業務以上に頑張るだけ無駄なだな 修理技術や設備の理解も深まらないし現場リーダー目指さないなら続ける価値ねぇな

162 21/10/06(水)23:45:31 No.853559316

>発注する側も発注する側でコロナで絞ったくせに今更捌ききれない量発注するのやめてくだち！ ジャストインタイムがどうしてもっと糾弾されないのか不思議でならない

163 21/10/06(水)23:45:46 No.853559395

パレットの上にマジで乗るんだ…ってのに最近遭遇した

164 21/10/06(水)23:45:48 No.853559407

くそったれな話がどんどんでてくる

165 21/10/06(水)23:46:03 No.853559495

>>メンテなんてする時間無いのに機械はフルで動かさないと間に合わない >>これで機械どこか壊れたら終わりだな…って思いながら毎日ヒヤヒヤ >むしろぶっ壊れてくれた方が諦めがつく 俺のシフトの時に壊れないでくれよ…てなる

166 21/10/06(水)23:46:03 No.853559497

>国が求めてるんだから従うしか無い デジタルだって物理レイヤがあるってわからないのかなお国は それとも24時間営業できるって勘違いしてるのかな

167 21/10/06(水)23:46:11 No.853559546

電気品納期間に合いません！ってはっきり言ってくれた方が気が楽になる 悪いのは俺じゃねえって開き直れる

168 21/10/06(水)23:46:17 No.853559577

>この毎日書かないといけない無意味なチェックシートどうにかできないの？って相談したら >ISOの認定だかに必要なやつだから絶対に省略できないとかで絶望した この書類全部同じ数値しか書いてないし全部俺が毎日チェックしてることになってるから休日無いのって話になるんだけどISOの人もヨシ！ってやってるのかな

169 21/10/06(水)23:46:30 No.853559645

>ジャストインタイムがどうしてもっと糾弾されないのか不思議でならない トヨタ様には勝てねえ だから…

170 21/10/06(水)23:46:56 No.853559786

>作り置きすると税金凄いんスよ… コロナのせいであらゆる分野で部品の仕入れが滞ってる状況なもんで そんなこと言ってられない状況になってて辛い 誰かが最初の一歩踏み出してほしいんだけどねえ

171 21/10/06(水)23:47:12 No.853559906

>ジャストインタイムがどうしてもっと糾弾されないのか不思議でならない 下請けがいつでもどれだけでも対応できる在庫ストックしておかないと無理じゃない？と思うが…

172 21/10/06(水)23:47:54 No.853560169

安全装置のついてないカット機で指二本吹っ飛ばした同僚がいるんだけど会社に一切の責任が無いことになってて首を捻ってる

173 21/10/06(水)23:48:00 No.853560208

これ言われた時にしますけどこうしろって言われたときちんと記録残しますけどって毎回言うようにしたら向こうの方で書類改ざんしてたらしくて担当が消えたことある

174 21/10/06(水)23:48:16 No.853560310

末端からやっていかないと意味無いよなジャストインタイムって

175 21/10/06(水)23:48:42 No.853560426

>人が逃げて補充なしで人員削減！ >病欠すら出来ない部署完成！ そのくらいになると従業員の健康状態もアレだろうし 案外解消は早いかもしれない

176 21/10/06(水)23:48:45 No.853560434

QCとか改善活動滅ばないかなー

177 21/10/06(水)23:49:04 No.853560543

毎日交代で3時間残業してるのに来月更に数が増えるって… 生管か営業か知らんけどなんとかするのがアンタ達の仕事じゃないのか…

178 21/10/06(水)23:49:06 No.853560555

コロナ騒ぎで色々変わるかと思ったけどそんなことなかったね

179 21/10/06(水)23:49:15 No.853560603

使い捨てプラスチック製品が納品半年後とかになってて困った ディスポーザブルが原則なのに実はこっそり洗って使いまわしてる状況だ

180 21/10/06(水)23:49:16 No.853560608

>QCとか改善活動滅ばないかなー 改善は無限なんだよね 常識をぶっ壊せ！

181 21/10/06(水)23:49:22 No.853560631

改善とヒヤリハットは毎週提出する事

182 21/10/06(水)23:49:25 No.853560646

>これ言われた時にしますけどこうしろって言われたときちんと記録残しますけどって毎回言うようにしたら向こうの方で書類改ざんしてたらしくて担当が消えたことある 4枚複写で通し番号にしてくれって言ったことある 本人の手元にも残して

183 21/10/06(水)23:49:41 No.853560738

改善→形骸化→改善 無限に出来た！

184 21/10/06(水)23:49:50 No.853560787

夜は平気なのに朝起きると吐き気が止まらない これって…

185 21/10/06(水)23:49:59 No.853560843

ウチはかなりマシなんだなってここ見て思ってる

186 21/10/06(水)23:50:04 No.853560866

>末端からやっていかないと意味無いよなジャストインタイムって ｳﾑ! fu409437.jpg

187 21/10/06(水)23:50:08 No.853560885

>>QCとか改善活動滅ばないかなー >改善は無限なんだよね >常識をぶっ壊せ！ 作業環境ぶっ壊されたでござる…

188 21/10/06(水)23:50:46 No.853561104

>改善とヒヤリハットは毎週提出する事 毎週ヒヤリハットに遭いたくねぇ～

189 21/10/06(水)23:51:01 No.853561196

>人が逃げて補充なしで人員削減！ >病欠すら出来ない部署完成！ どうしてあなたは逃げないんですか？

190 21/10/06(水)23:52:27 No.853561657

>改善とヒヤリハットは毎週提出する事 どうせ対応しないで釣りサイト見てるの知ってる

191 21/10/06(水)23:52:31 No.853561678

改善の前に保全が大事だと思いますよ僕は

192 21/10/06(水)23:53:06 No.853561892

>どうせ対応しないでゴルフサイト見てるの知ってる

193 21/10/06(水)23:53:27 No.853562032

>改善の前に保全が大事だと思いますよ僕は 想像力のない上役は人が死んでから初めて駄目だったことに気付くのだ

194 21/10/06(水)23:53:35 No.853562083

現場の人間にメリットのない事をわざわざ現場の人間はやらないのは言うまでもないよね

195 21/10/06(水)23:54:00 No.853562233

効率化（手抜き）