21/09/01(水)22:55:20 ID:DoTqDsUA そうい... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1630504520153.png 21/09/01(水)22:55:20 ID:DoTqDsUA DoTqDsUA No.841629823
そういう事だったのか
1 21/09/01(水)22:55:40 No.841629949
クソバカ
2 21/09/01(水)22:55:44 No.841629977
知ってた
3 21/09/01(水)22:55:59 No.841630073
アホかな？
4 21/09/01(水)22:56:43 No.841630444
共同通信ぷり～ん
5 21/09/01(水)22:57:10 No.841630630
だって数年前にどうすりゃいいのか分からなくなって高給で集めてたもんね 去年移行終わったからそりゃ切って削りたい
6 21/09/01(水)22:57:27 No.841630779
君たちは用済みだ
7 21/09/01(水)22:57:43 No.841630880
よく働いてくれた もうお前たちに用はない
8 21/09/01(水)22:58:24 No.841631160
削減はいいけどその前に引き継げるようにしとけバカ
9 21/09/01(水)22:58:41 No.841631284
残った奴らもどっかに引き抜かれてほしい
10 21/09/01(水)22:58:52 No.841631370
人柱として地下に
11 21/09/01(水)22:59:05 No.841631487
人月でやっちゃいかんことを的確にやり続けておられる
12 21/09/01(水)22:59:07 No.841631506
開発乙 もうお前に用はない ○ く|)へ 〉 ヾ○ｼ ￣￣７ ヘ/ / ノ ｜ ／ `｜ ／
13 21/09/01(水)22:59:30 No.841631678
プロジェクトが一段落したら人員を整理するのはごく普通のことだし 普通は2割くらいにまで減らすから4割も残してるのはむしろトラブルを予見してると言える
14 21/09/01(水)22:59:40 No.841631754
こんな切られ方して丁寧な引き継ぎをしてやろうと思うか？
15 21/09/01(水)22:59:42 No.841631772
技術者を大事にしないからこうなる
16 21/09/01(水)22:59:54 No.841631858
本格稼働後に切り捨てて保守できなくなってるのアホ過ぎる…フィクションだけにしろよそういうのは
17 21/09/01(水)23:00:10 No.841631964
予見してて何もわかりませんって発言が出てくるなら余計にバカじゃん
18 21/09/01(水)23:00:28 No.841632098
障害担当(派遣)
19 21/09/01(水)23:00:30 No.841632107
踏み抜いてるなぁ
20 21/09/01(水)23:00:31 No.841632120
これ6割削ったのがクソバカなんじゃなくて そんだけアホみたいに人員だけ増やして突貫工事してた時期があったのがダメなんだよね？
21 21/09/01(水)23:01:03 No.841632356
いいお得意様なのでは
22 21/09/01(水)23:01:04 No.841632364
いやでも開発から保守運用に移行するなら減らすのは普通じゃない？
23 21/09/01(水)23:01:06 No.841632379
シスタム担当者ってのが製造～テスト工程で増える孫請け以下のBP連中のことなら そんなもんどこでもそうだわ
24 21/09/01(水)23:01:19 No.841632459
えらい人はこんぴゅーたーとかよくわからないから…
25 21/09/01(水)23:01:31 No.841632546
切るところまで込みで待遇よくして引き継ぎしっかりさせるってのが必要だったけど 最初から最後まで使う方が何もわかってないからどうにもならん
26 21/09/01(水)23:01:44 No.841632647
いや…プロジェクト終わって4割も残してるのはそんなにってなるし 逆に4割も残すってことはやばいシステムだって分かってただろ…ってなる
27 21/09/01(水)23:01:59 No.841632735
出来てないのでは
28 21/09/01(水)23:02:00 No.841632744
システムには保守が必要ですって言われてもランニングコスト延々かけるの金の無駄だしなぁ
29 21/09/01(水)23:02:12 No.841632833
減らすのは当たり前だけど トラブル起きて何もできませんって状況になるほどぶん投げてるのは紛れもなくバカ
30 21/09/01(水)23:02:17 No.841632867
もしかしてまだ未完成なのでは･･･
31 21/09/01(水)23:02:26 No.841632927
>これ6割削ったのがクソバカなんじゃなくて >そんだけアホみたいに人員だけ増やして突貫工事してた時期があったのがダメなんだよね？ うん 一人で一年かかる仕事？なら365人いれば１日で終わるよね？みたいな精神で収集つかなくなった
32 21/09/01(水)23:02:28 No.841632950
https://nordot.app/805398611071549440 >みずほフィナンシャルグループ（FG）が、基幹システムの開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に約6割削減したことが31日、分かった。今年6回の障害を起こしたみずほのシステムは全体像を把握するのが難しいほど規模が大きく、システムに習熟した人員を削減したことが障害の多発に影響した可能性もある。 ……
33 21/09/01(水)23:02:34 No.841632995
>もしかしてまだ未完成なのでは･･･ 完成してるよ 動いてるからな
34 21/09/01(水)23:02:44 No.841633091
戦いが終われば兵士は無用なんやな
35 21/09/01(水)23:02:46 No.841633100
>システムには保守が必要ですって言われてもランニングコスト延々かけるの金の無駄だしなぁ そんな貴方に！筆記具と電卓！
36 21/09/01(水)23:02:47 No.841633110
下請け含めたプロジェクトメンバーならリリース後は普通6割も残さなくない？ まあ普通のプロジェクトじゃないが
37 21/09/01(水)23:02:59 No.841633212
そりゃシステム統合のために集めた人間は保守フェーズじゃ過剰要員になるから削減するのは分かる ただしリリース後の障害対策やリリース優先して積み残してる不具合のクローズと維持管理チームへの引き継ぎを有識者がいるうちにちゃんとやらないとこういうことになる
38 21/09/01(水)23:03:10 No.841633281
>プロジェクトが一段落したら人員を整理するのはごく普通のことだし 三菱UFJ銀行のシステム合併が15万人月掛かって終わったあと 「BTMUにいた人材がリリースされると転職が買い手市場になるから転職なら今」 って教わったことがあった
39 21/09/01(水)23:03:34 No.841633480
>>もしかしてまだ未完成なのでは･･･ >完成してるよ >動いてるからな しかしこの怪物は 動きながらも成長を続ける！
40 21/09/01(水)23:03:37 No.841633495
これ見て単純に叩いている奴も業界のこと何も分かっていないと思うよ
41 21/09/01(水)23:03:51 No.841633609
そもそも削減した担当者含めて 全容把握してる担当者なんて居るのか？
42 21/09/01(水)23:04:05 No.841633718
障害はシステム担当者のせいにして切っていったんだろうな まあ結果的に切られて他に行った方が幸せだったんだろうけど
43 21/09/01(水)23:04:08 No.841633751
運用そんな人いらないもんなあ
44 21/09/01(水)23:04:22 No.841633858
他の銀行がそこまで大規模な障害出してないのがね…
45 21/09/01(水)23:04:24 No.841633873
開発減らして保守残してるんなら4割って多い方だと思うし延べ人数でしか語られない開発人員なのに元々の母数どこに置いてるの？って話だはいはい共同共同な報道
46 21/09/01(水)23:04:36 No.841633984
凄腕傭兵と以前からプロジェクトを牽引(方向は問わないこととする)してた人どっちを残したんだろう
47 21/09/01(水)23:04:46 No.841634073
こんだけ残してるんだし障害発生を予期してたんじゃないかな
48 21/09/01(水)23:04:46 No.841634078
多く残してるのに何も対策できてないなら結局無駄じゃねえか
49 21/09/01(水)23:04:48 No.841634097
>運用そんな人いらないもんなあ やっぱり開発は非正規雇用だよねー
50 21/09/01(水)23:04:53 No.841634138
離職率高い業界は事の大小はさておきこういうことよくある
51 21/09/01(水)23:05:00 No.841634195
さすがに業界的に当たり前のことを 素人向けに露骨な悪手みたいに喧伝されるのは可哀そう
52 21/09/01(水)23:05:02 No.841634212
これ仮に人員全く削減してなくても誰もどうしようもない可能性が高いよね…
53 21/09/01(水)23:05:19 No.841634365
ただまともに稼動するのなら運用人員は最小限でいいけど 明らかにそうじゃないからな 人員整理のタイミングがおかしい
54 21/09/01(水)23:05:20 No.841634379
システム更改直後じゃなくて 更改後しばらく経ってから不具合連発なのが超怖い
55 21/09/01(水)23:05:24 No.841634420
>全容把握してる担当者なんて居るのか？ 端金で雇ってきた契約社員のPMは？
56 21/09/01(水)23:05:28 No.841634454
運用は人いらんと言うけど運用できてないじゃん
57 21/09/01(水)23:05:52 No.841634632
運用担当だけで回るようにドキュメントとかは用意してから減らしていくし ドキュメントの整備がクソとかそういうので叩けよ
58 21/09/01(水)23:05:57 No.841634682
>こんだけ残してるんだし障害発生を予期してたんじゃないかな 10000人→0人→障害発生→4000人みたいな流れかもしれない
59 21/09/01(水)23:05:57 No.841634689
>これ仮に人員全く削減してなくても誰もどうしようもない可能性が高いよね… じゃあこの件の問題点はどこにあるって言うんですか！
60 21/09/01(水)23:05:58 No.841634699
当たり前の事って言っても結局当たり前の運用ができなかったならそりゃ叩かれるよ
61 21/09/01(水)23:06:10 No.841634791
開発人員滅茶苦茶増やして無理矢理統合システム完成させたから削減自体は予定通りだし正しいんだよ 取捨選択できてねえだろこれ
62 21/09/01(水)23:06:15 No.841634841
>多く残してるのに何も対策できてないなら結局無駄じゃねえか システム全体を誰も把握してないんだから不具合に対処出来ないの当たり前だろ 海外じゃ普通だよ
63 21/09/01(水)23:06:25 No.841634911
>よく働いてくれた >もうお前たちに用はない やったぜ
64 21/09/01(水)23:06:27 No.841634930
これが流行りの追放ものってやつか… メガバンクでこんなバカ騒ぎ起こして欲しくなかったなあ
65 21/09/01(水)23:06:33 No.841634960
ちゃんと安定して稼働してるんなら別にがっつり削ってもいいよ でも君のところはそうじゃないよね？
66 21/09/01(水)23:06:54 No.841635115
大規模開発終わったら漸減するのは当然だけどもっと上手にやれ
67 21/09/01(水)23:06:54 No.841635122
>運用は人いらんと言うけど運用できてないじゃん 運用はできてる保守が怪しい
68 21/09/01(水)23:06:55 No.841635129
過去を責めるのはやめよう 大切なのはこれから何が出来るかだ
69 21/09/01(水)23:06:56 No.841635135
本当に完成していたのか？
70 21/09/01(水)23:06:58 No.841635155
辞めた人の書いたドキュメント見たい ごめんやっぱり見たくない
71 21/09/01(水)23:07:00 No.841635170
>じゃあこの件の問題点はどこにあるって言うんですか！ 引き継ぎ全然してなくて誰も手付けられなくなったことっすかね…
72 21/09/01(水)23:07:20 No.841635339
>本当に完成していたのか？ 動いている
73 21/09/01(水)23:07:23 No.841635355
>辞めた人の書いたドキュメント見たい >ごめんやっぱり見たくない 絶対見たくない
74 21/09/01(水)23:07:24 No.841635363
満期で後腐れなく首切れるにしても最低限対応出来る社員は育てておくものでは？
75 21/09/01(水)23:07:25 No.841635365
対処できないのが当たり前ってのは現場の奴の心情はそうだろう 企業としては口が裂けても言っちゃ駄目なやつだけど近いことを言ってたな…
76 21/09/01(水)23:07:31 No.841635416
普通なら4割も多いけど残った人間も運用保守できる人間だったと思えない
77 21/09/01(水)23:07:34 No.841635439
逆にこれで開発中より人員減らしてなかったら 何のために派遣や準委任で契約してんの
78 21/09/01(水)23:07:35 No.841635450
だって完成したって言ったし…
79 21/09/01(水)23:07:43 No.841635520
引継ぎに時間をかけるのって何も作ってないみたいに見られて嫌がられるからなあ…
80 21/09/01(水)23:07:44 No.841635528
>>本当に完成していたのか？ >動いている 正常に動いている？
81 21/09/01(水)23:07:47 No.841635545
こんな運用ありえねーよって地銀からもバカにされてるとかどうなの…
82 21/09/01(水)23:07:50 No.841635566
そもそも本当に完成してたんすかね
83 21/09/01(水)23:07:54 No.841635597
システムの保守料って高くね！？ とは思ってもいざ障害起きると保険料払っておいて良かったわとなる
84 21/09/01(水)23:07:57 No.841635624
3派閥による大量の下請けで19年かけて作り上げた逸品だぞ こんなもんの全容把握できるか
85 21/09/01(水)23:08:04 No.841635676
この件について騒いだり批判してる人の99.9999％ぐらいは多分何が問題なのかさっぱり分かってないと思うタイプの案件
86 21/09/01(水)23:08:07 No.841635691
むしろここ以外が奇跡の銀行なんだ みずほはよくやってる
87 21/09/01(水)23:08:14 No.841635732
本当に保守できる人を切った
88 21/09/01(水)23:08:16 No.841635745
まぁ仮に10割残してたとしても恐らく根本から見直さないとダメみたいなレベルでどうしようもないだろうから…
89 21/09/01(水)23:08:22 No.841635785
>辞めた人の書いたドキュメント見たい 注釈で運用でカバーってのがコピペされまくってるのはわかる
90 21/09/01(水)23:08:24 No.841635804
まとめサイトへの転載禁止
91 21/09/01(水)23:08:29 No.841635843
fu303316.jpg
92 21/09/01(水)23:08:33 No.841635880
>更改後しばらく経ってから不具合連発なのが超怖い 月またぎ年跨ぎやらバッチ前後とかあるしそういうもんだよ
93 21/09/01(水)23:08:33 No.841635881
割合で書かれても人数がわからないし どの部分の人員を削ったかも不明だし印象操作としか思えない
94 21/09/01(水)23:08:36 No.841635904
>3派閥による大量の下請けで19年かけて作り上げた逸品だぞ >こんなもんの全容把握できるか 増築しまくって訳のわからなくなった集合ビルみたいだ
95 21/09/01(水)23:08:42 No.841635951
>この件について騒いだり批判してる人の99.9999％ぐらいは多分何が問題なのかさっぱり分かってないと思うタイプの案件 なんなら当事者もさっぱりわかってないと思うよ…
96 21/09/01(水)23:08:43 No.841635961
>正常に動いている？ 正常かどうかを判断するのは市場でも顧客でもなくみずほ銀行ですが
97 21/09/01(水)23:08:43 No.841635965
>この件について騒いだり批判してる人の99.9999％ぐらいは多分何が問題なのかさっぱり分かってないと思うタイプの案件 みずほも分かってないしな…
98 21/09/01(水)23:08:49 No.841635993
残した4割も適当な雑用部署に押し付けてまともに管理してなかったんだろこれ
99 21/09/01(水)23:08:58 No.841636064
なんならもっと詳しく情報出したほうが印象悪くなるお話だと思う
100 21/09/01(水)23:09:03 No.841636107
>とは思ってもいざ障害起きると保険料払っておいて良かったわとなる まあ保険切って安く上げようって思うと大体ロクなことにならんよね…
101 21/09/01(水)23:09:08 No.841636150
何故か動かないよりも何故か動いてるが1番怖いって「」が前に言ってたわ
102 21/09/01(水)23:09:15 No.841636204
>この件について騒いだり批判してる人の99.9999％ぐらいは多分何が問題なのかさっぱり分かってないと思うタイプの案件 分かるならみずほに教えてあげなよ
103 21/09/01(水)23:09:21 No.841636245
三菱から銀行系システム買ってきてそれに併せて業務編成した方が早そう
104 21/09/01(水)23:09:24 No.841636271
これ6割の人間で作るつもりだったけど追加で頭数確保して結果的に保守に必要な要員までさよならバイバイ俺はコイツと旅に出るされてない？
105 21/09/01(水)23:09:31 No.841636305
調査してわからなかったのだからもはや誰にも何が悪いのかわからない…
106 21/09/01(水)23:09:33 No.841636326
これだけで叩かれてた方がマシなくらい大本が出してるコメントが雑だからな
107 21/09/01(水)23:09:35 No.841636343
多重下請けもなんか5次請けぐらいまでは確認されたって話あるしどこまで行ってるんだろうね
108 21/09/01(水)23:09:37 No.841636350
>>辞めた人の書いたドキュメント見たい >注釈で運用でカバーってのがコピペされまくってるのはわかる //暫定 っていうコメントが目に浮かぶようだ
109 21/09/01(水)23:09:40 No.841636373
単純に6割減らしたからじゃなくてその6割の中にシステムに精通しているメンバーがいた事が問題だけど そもそも精通したメンバーであればなおのこと一刻も早く抜け出したかったんじゃないのかな？
110 21/09/01(水)23:09:41 No.841636375
一般論はともかく実際トラブル続きなんだからシステム担当を減らした選択は間違いだったってことだろ
111 21/09/01(水)23:09:45 No.841636417
人間も派閥別にてんでバラバラに集めたから
112 21/09/01(水)23:09:52 No.841636453
みずほの例の大規模改修の時に万単位で期間工みたいな感じでSE雇いまくってたからそりゃ削減自体は当たり前でしょ
113 21/09/01(水)23:09:56 No.841636487
どうしてシステムに派閥争いを組み込んでるんですか？
114 21/09/01(水)23:09:59 No.841636512
>そもそも削減した担当者含めて >全容把握してる担当者なんて居るのか？ みずほ基幹ほど超大規模だと知らんけどだいたい全体像を把握できてるような優秀なPM/PL層は引手あまたでリリース完了するとさっさと次のプロジェクトに引き抜かれる 下手すると総合テスト終わって移行リリース計画あたりの目処が立ったらもう次のお仕事に半分以上取られてたらする
115 21/09/01(水)23:10:02 No.841636540
>三菱から銀行系システム買ってきてそれに併せて業務編成した方が早そう どの派閥が金出すかで揉める
116 21/09/01(水)23:10:07 No.841636571
誰が精通してるかなんてわかんないからな
117 21/09/01(水)23:10:09 No.841636587
>一般論はともかく実際トラブル続きなんだからシステム担当を減らした選択は間違いだったってことだろ 10割据え置きでどうにかなる問題だったらそうなんだけどね
118 21/09/01(水)23:10:10 No.841636592
作りながら補修しながら運用するって、サグラダ・ファミリアみたいなもんかな
119 21/09/01(水)23:10:13 No.841636611
>単純に6割減らしたからじゃなくてその6割の中にシステムに精通しているメンバーがいた事が問題だけど >そもそも精通したメンバーであればなおのこと一刻も早く抜け出したかったんじゃないのかな？ 精通ってえっち！
120 21/09/01(水)23:10:19 No.841636662
>>>辞めた人の書いたドキュメント見たい >>注釈で運用でカバーってのがコピペされまくってるのはわかる >//暫定 >っていうコメントが目に浮かぶようだ なんならまともなドキュメントがあるのかすら怪しい
121 21/09/01(水)23:10:31 No.841636778
次障害起こしたら頭取の報酬一割ずつ永続で減らばいいのに
122 21/09/01(水)23:10:31 No.841636782
>>3派閥による大量の下請けで19年かけて作り上げた逸品だぞ >>こんなもんの全容把握できるか >増築しまくって訳のわからなくなった集合ビルみたいだ 令和最新版デジタル九龍城
123 21/09/01(水)23:10:33 No.841636798
システム担当は暇な方がいいのに 仕事してないと思われてるのかな
124 21/09/01(水)23:10:33 No.841636802
日本で一番すごいスパゲティコードになってそう
125 21/09/01(水)23:10:38 No.841636849
バーチャル九龍城砦
126 21/09/01(水)23:10:45 No.841636895
引き継ぎ資料の管理おざなりなんだろうなって…
127 21/09/01(水)23:10:51 No.841636938
実際にトラブル起こしまくってみずほ自身も何もわかりませんって言ってるのに 頑張って擁護してる人は人質でも取られてるのか
128 21/09/01(水)23:10:53 No.841636961
割数じゃなく絶対数で語れよ！ってなる
129 21/09/01(水)23:10:53 No.841636962
// 触らないで
130 21/09/01(水)23:10:54 No.841636968
>10割据え置きでどうにかなる問題だったらそうなんだけどね それでもどうにもならない問題なら銀行やるべきじゃないよ
131 21/09/01(水)23:10:55 No.841636978
4割残ってても対処できてないなら人員そのものの問題ではないな…
132 21/09/01(水)23:10:59 No.841637019
６割削減はあんまり問題じゃないと思う 開発には人海戦術的な部分もあるから 技術屋に権力を持たせず高給取りのキーパーソンは開発終わったら即バイバイの関係が問題
133 21/09/01(水)23:11:02 No.841637048
>人間も派閥別にてんでバラバラに集めたから しかも中国とか海外にも仕事投げてたっぽいから…
134 21/09/01(水)23:11:09 No.841637098
それで今回のペナルティはなんだい
135 21/09/01(水)23:11:11 No.841637106
障害起こす部門なんか人手いらんわー！
136 21/09/01(水)23:11:12 No.841637111
責任分界点の先の事象にたいして保守がどうのこうのとか言われても開発にはわからないでしょ
137 21/09/01(水)23:11:18 No.841637149
>単純に6割減らしたからじゃなくてその6割の中にシステムに精通しているメンバーがいた事が問題だけど >そもそも精通したメンバーであればなおのこと一刻も早く抜け出したかったんじゃないのかな？ 元はと言えばお前が悪いみたいな文句言われながら時間に追われる作業とか想像しただけで絶対逃げたくなるわ
138 21/09/01(水)23:11:28 No.841637219
システム障害を出してるから色々言われるんですよ 障害出ないなら何割減らしてくれてもいいよ
139 21/09/01(水)23:11:30 No.841637229
障害が多発することはまあ約束されていた出来事だったが何で動いてるのか分からない
140 21/09/01(水)23:11:37 No.841637297
みずほ「そうだ原因がわかったぞ！技術者を減らして引き継ぎをしていないからだ！」
141 21/09/01(水)23:11:41 No.841637333
信用大丈夫？
142 21/09/01(水)23:11:43 No.841637352
>その6割の中にシステムに精通しているメンバーがいた 本当にぃ？
143 21/09/01(水)23:11:47 No.841637380
人的な面での問題点はなんとなく分かった それでどうやって解決するんです？
144 21/09/01(水)23:11:47 No.841637388
というよりこんなやばいプログラムの保守したくないからみんな逃げたのでは？
145 21/09/01(水)23:11:50 No.841637406
あそこひとつのシステムに対して一人しか運用担当置いてねえんだもん
146 21/09/01(水)23:11:55 No.841637441
エンジニア目線で完成してないけど動いてるからクライアントからお前らもう要らないされるのはよくある
147 21/09/01(水)23:11:57 No.841637458
>信用大丈夫？ 信用があろうがなかろうが大丈夫 何故ならメガバンクだから
148 21/09/01(水)23:12:01 No.841637492
>システム担当は暇な方がいいのに >仕事してないと思われてるのかな 給料もらってて仕事ない方が平和って主張は失礼
149 21/09/01(水)23:12:09 No.841637546
でも技術屋飼ってても金喰うだけだし…
150 21/09/01(水)23:12:14 No.841637589
学ばねえなあ こんなとこに金預けてるやつ
151 21/09/01(水)23:12:20 No.841637642
ここ潰すと誇張抜きに日本の企業の多くが潰れるからなぁ… そりゃ調子もこく
152 21/09/01(水)23:12:26 No.841637682
せめて原因をもっともらしい理由つけて説明してるなら庇いようもあるけど 原因わからんって言われたらもうどうしようもないじゃん
153 21/09/01(水)23:12:29 No.841637697
>>>>辞めた人の書いたドキュメント見たい >>>注釈で運用でカバーってのがコピペされまくってるのはわかる >>//暫定 >>っていうコメントが目に浮かぶようだ >なんならまともなドキュメントがあるのかすら怪しい 仕様書180132.doc 仕様書最新版.doc 仕様書fix版(2).doc 仕様書最終確認済み(削除禁止).rtf
154 21/09/01(水)23:12:35 No.841637752
パーティ追放物とか好きそう
155 21/09/01(水)23:12:37 No.841637763
普通は社員とか長く雇う一次受けの長期常駐がシステム把握しているはずだが…
156 21/09/01(水)23:12:40 No.841637786
開発担当を10割残しといたら ハードウェア障害が解決すんのか？
157 21/09/01(水)23:12:49 No.841637846
>エンジニア目線で完成してないけど動いてるからクライアントからお前らもう要らないされるのはよくある 安定期までせめても段階的に人員減らせよな！
158 21/09/01(水)23:12:57 No.841637894
また19年かけて新しく作ろう
159 21/09/01(水)23:12:59 No.841637904
>>その6割の中にシステムに精通しているメンバーがいた >本当にぃ？ 精通してるかはともかくその人しか知らないって事実を当人すら知らないなんてこと大なり小なり起きてそう
160 21/09/01(水)23:13:03 No.841637931
>// 触らないで //↑このコメント削除禁止
161 21/09/01(水)23:13:05 No.841637950
みずほ指定してくる取引先がいるから使わざるを得ないって会社もあるだろうけど 交渉してリスク回避した方がいいと思う
162 21/09/01(水)23:13:11 No.841637991
こういう巨大プロジェクトってさぁ 問題起きた時にどいつもこいつも忙しいし他社だしで助け合えないんだよなぁ
163 21/09/01(水)23:13:13 No.841638001
メガバン3社だけで今年平均2回も大規模システム障害起きてるから大変だ
164 21/09/01(水)23:13:31 No.841638102
トラブルが頻発してたり起きてもすぐ解決できてれば妥当な解雇だよ
165 21/09/01(水)23:13:33 No.841638112
>それでもどうにもならない問題なら銀行やるべきじゃないよ 規模的に無理っぽいんで当行業務やめます！とは言えないのが辛いところで
166 21/09/01(水)23:13:34 No.841638123
>メガバン3社だけで今年平均2回も大規模システム障害起きてるから大変だ まあそうなんだけど…そうなんだけど！
167 21/09/01(水)23:13:35 No.841638127
わかりませんでしたで済むなら銀行なんていらないと思うよ…
168 21/09/01(水)23:13:35 No.841638129
原因ってエラーコードとそれがどの位置で吐いたとか 情報程度出るんじゃねえのかよ
169 21/09/01(水)23:13:37 No.841638143
全ては私の手から離れた 後は君の頑張り次第だ…
170 21/09/01(水)23:13:39 No.841638162
こんなんで顧客逃げないんかね
171 21/09/01(水)23:13:42 No.841638173
>メガバン3社だけで今年平均2回も大規模システム障害起きてるから大変だ みずほ抜いたら平均何回になるんです？
172 21/09/01(水)23:13:43 No.841638175
九龍城みたいなシステムなのかしら？
173 21/09/01(水)23:13:46 No.841638194
無責任な上にプライドだけ高いって感じだな その癖バカでケチ
174 21/09/01(水)23:13:50 No.841638216
これ要するに引き継ぎ出来てないって事じゃないの？ いやよくある事なんだけど
175 21/09/01(水)23:13:51 No.841638225
>それでもどうにもならない問題なら銀行やるべきじゃないよ じゃあ潰してみろよ
176 21/09/01(水)23:13:59 No.841638284
>>// 触らないで >//↑このコメント削除禁止 //試し用
177 21/09/01(水)23:14:00 No.841638291
>せめて原因をもっともらしい理由つけて説明してるなら庇いようもあるけど >原因わからんって言われたらもうどうしようもないじゃん たとえば航空機事故でなんで事故ったかわかりませんとか言われたら誰が原因とか以前の問題なのにね
178 21/09/01(水)23:14:03 No.841638318
金の管理はこんくらい緩いほうが自由効くってものよ
179 21/09/01(水)23:14:12 No.841638363
頭取が軽い頭を下げておしまい！
180 21/09/01(水)23:14:16 No.841638396
>開発担当を10割残しといたら >ハードウェア障害が解決すんのか？ 無理 そもそも自分が何を作ってるのかすら知らされてないとこもあるだろうから絶対無理
181 21/09/01(水)23:14:24 No.841638448
>みずほ抜いたら平均何回になるんです？ ……
182 21/09/01(水)23:14:24 No.841638449
>メガバン3社だけで今年平均2回も大規模システム障害起きてるから大変だ IT後進国悲しいね
183 21/09/01(水)23:14:25 No.841638460
>普通は社員とか長く雇う一次受けの長期常駐がシステム把握しているはずだが… そんなことはない大規模システムがそこそこあるから世の中割と適当でも力技のフォローでどうにかなってるんだなって…
184 21/09/01(水)23:14:27 No.841638468
原因とか分からないけど今後起きないように頑張ります と言っても許される立場なのがみずほ銀行の凄いところなんだ
185 21/09/01(水)23:14:38 No.841638535
>原因ってエラーコードとそれがどの位置で吐いたとか >情報程度出るんじゃねえのかよ 不思議だなぁ ここ通ってないはずなのにエラー出てる…
186 21/09/01(水)23:14:42 No.841638559
>九龍城みたいなシステムなのかしら？ 不思議のダンジョンかな
187 21/09/01(水)23:14:46 No.841638588
人員削減したこと自体は大した問題じゃないと思うよこれ
188 21/09/01(水)23:14:50 No.841638614
みずほの本読むとどういう風に完成させたかわかるよ そりゃわかんなくなるよねって感じだよ
189 21/09/01(水)23:14:51 No.841638621
普通はエキスパートは残すよね そいつら何やってんだ
190 21/09/01(水)23:14:53 No.841638639
リーマンみたいに潰すか
191 21/09/01(水)23:14:54 No.841638645
役職上の方から6割クビにした方がいいんじゃなかろうか
192 21/09/01(水)23:15:08 No.841638739
>メガバン3社だけで今年平均2回も大規模システム障害起きてるから大変だ 校長理論やめろ
193 21/09/01(水)23:15:12 No.841638758
>>// 触らないで >//↑このコメント削除禁止 コメントアウトしてるのに動作に影響あるみたいな事って本当にあるの？
194 21/09/01(水)23:15:15 No.841638778
障害の起きた回数より稼働率とダウンタイムで考えよう
195 21/09/01(水)23:15:19 No.841638800
>普通はエキスパートは残すよね >そいつら何やってんだ 割に合う仕事
196 21/09/01(水)23:15:22 No.841638821
>普通は社員とか長く雇う一次受けの長期常駐がシステム把握しているはずだが… 一次下請けが複数ある事が諸悪の根源の一つだからね...
197 21/09/01(水)23:15:25 No.841638842
よくあっちゃダメなんだけどよくあるよね誰も仕様把握してないの
198 21/09/01(水)23:15:27 No.841638855
さすがにみずほ様ともなるとコーディングルールとか承認とかガチガチで 変なコメントは埋め込めないのでは？
199 21/09/01(水)23:15:39 No.841638918
システム全体に精通してる人なんてたぶん一人もいないよ 恐らくみんながみんな自分の守備位置守るので精一杯でしょ
200 21/09/01(水)23:15:44 No.841638956
システム管理者が暇に見えるから別の通常業務みっちり詰めるって漫画どこかで見た
201 21/09/01(水)23:15:52 No.841638997
>原因ってエラーコードとそれがどの位置で吐いたとか情報程度出るんじゃねえのかよ その程度の情報で金融庁さん納得してくれないし…連携システム多いからどこが発端かはわかんないんだよ本当に
202 21/09/01(水)23:15:54 No.841639009
>普通はエキスパートは残すよね >そいつら何やってんだ そいつらの後ろ盾が社内政治で負けてお払い箱
203 21/09/01(水)23:15:58 No.841639034
俺はみずほ銀行システム遺伝子を持つ者を探している
204 21/09/01(水)23:15:58 No.841639038
何を作っていたのかよくわからなかったが追放されたのでシステム障害が出てももう遅い
205 21/09/01(水)23:16:18 No.841639159
金融庁になに言われても「口座止めるぞ」って脅せるから強い
206 21/09/01(水)23:16:19 No.841639165
>さすがにみずほ様ともなるとコーディングルールとか承認とかガチガチで >変なコメントは埋め込めないのでは？ 3つの銀行が合併してうちが一番だ！！って派閥がせめぎ合ってるからルールの統一不可能で問題になってるのに？
207 21/09/01(水)23:16:21 No.841639171
前回のシステム障害がメモリ不足と聞いてダメだった
208 21/09/01(水)23:16:22 No.841639179
やっぱエンジニアが権力持った専門の部署作んないとダメだって
209 21/09/01(水)23:16:31 No.841639224
案件的には5～7万/人日とかになるんだから そういう案件でSEを全員終身雇用で常駐しまーすなんてあるわけないだろ 運用保守ベンダーに投げるのは当然だろう
210 21/09/01(水)23:16:31 No.841639225
>普通はエキスパートは残すよね >そいつら何やってんだ 残った4割のエキスパートでも拾いきれてない物があるんだろう
211 21/09/01(水)23:16:42 No.841639292
>>>// 触らないで >>//↑このコメント削除禁止 >コメントアウトしてるのに動作に影響あるみたいな事って本当にあるの？ 1960年代のOSじゃないとコンパイルできない秘伝のタレみたいなメカ制御プログラムにはあった
212 21/09/01(水)23:17:01 No.841639402
>一次下請けが複数ある事が諸悪の根源の一つだからね... 3派閥分の一次下請けがあってそこからそれぞれ下請けに投げてそこから…だろうしね
213 21/09/01(水)23:17:04 No.841639415
どうにもらならないって頼りない状況でもやってける辺り だめんず好き多すぎる…
214 21/09/01(水)23:17:04 No.841639421
ここを使ってるやつが馬鹿 どうしようもないほど馬鹿
215 21/09/01(水)23:17:12 No.841639472
残った4割はどんな心境で残ってたのかが知りたいレベルだが 俺も同じ境遇ならとりあえず問題起きるまでは給料貰えるからってんでダラダラ残りそう
216 21/09/01(水)23:17:28 No.841639560
関わった人だいたい早く抜け出したいって言ってる
217 21/09/01(水)23:17:33 No.841639587
作ってた人も居たくないだろうから問題なし
218 21/09/01(水)23:17:38 No.841639616
>俺も同じ境遇ならとりあえず問題起きるまでは給料貰えるからってんでダラダラ残りそう どんなに怒られても少しも堪えて無くて適当に仕事してそう
219 21/09/01(水)23:17:39 No.841639619
エキスパートになるほど実情を知って逃げ出したくなると思う
220 21/09/01(水)23:17:47 No.841639673
>金融庁になに言われても「口座止まるぞ」って脅せるから強い
221 21/09/01(水)23:17:48 No.841639676
合併したの何年前の話だよ…
222 21/09/01(水)23:17:57 No.841639724
>残った4割はどんな心境で残ってたのかが知りたいレベルだが >俺も同じ境遇ならとりあえず問題起きるまでは給料貰えるからってんでダラダラ残りそう その４割は果たして開発から続けているメンバーなのだろうか？
223 21/09/01(水)23:18:02 No.841639754
>>>// 触らないで >>//↑このコメント削除禁止 >コメントアウトしてるのに動作に影響あるみたいな事って本当にあるの？ たまにある https://masa-cbl.hatenadiary.jp/entry/20160111/1452438687
224 21/09/01(水)23:18:02 No.841639758
昔なんとなく作ってそのままメイン使いだから じわじわ移すかなあと思ったら ここのネットバンク他行振り込み無料一切無いのかよ！
225 21/09/01(水)23:18:03 No.841639759
全く関わってないけど話聞いただけでもう絶対関わりたくない
226 21/09/01(水)23:18:04 No.841639777
専門業者を集めて出来たら解散じゃなくて自前で雇って切るの？ そういうもんなのか？
227 21/09/01(水)23:18:12 No.841639820
発足したデジタル庁がこうなる前に事前に釘を刺すとかこの銀行神かよ
228 21/09/01(水)23:18:16 No.841639855
>案件的には5～7万/人日とかになるんだから >そういう案件でSEを全員終身雇用で常駐しまーすなんてあるわけないだろ >運用保守ベンダーに投げるのは当然だろう 一年経ってないかつ不具合出てる時点で安定運用の期間じゃなくって不具合の洗い出しやる移行期間じゃねえかな
229 21/09/01(水)23:18:19 No.841639885
もし自分がやってて辞めたなら電話番号変えるくらいは考えるな…
230 21/09/01(水)23:18:22 No.841639908
>3つの銀行が合併してうちが一番だ！！って派閥がせめぎ合ってるからルールの統一不可能で問題になってるのに？ 業務ブロックによってルールが違うことと 全体が無法なことは全然違うが
231 21/09/01(水)23:18:29 No.841639967
>3派閥分の一次下請けがあってそこからそれぞれ下請けに投げてそこから…だろうしね それはさすがに頭悪すぎるし嘘やろHAHAHA
232 21/09/01(水)23:18:30 No.841639975
嫌なら使うな！
233 21/09/01(水)23:18:39 No.841640033
>>3つの銀行が合併してうちが一番だ！！って派閥がせめぎ合ってるからルールの統一不可能で問題になってるのに？ >業務ブロックによってルールが違うことと >全体が無法なことは全然違うが ううｎ…
234 21/09/01(水)23:18:41 No.841640045
>コメントアウトしてるのに動作に影響あるみたいな事って本当にあるの？ define文とかであるにはある そういうホワイトスペース依存の書き方すんなってレビューで弾くもんだけど
235 21/09/01(水)23:18:48 No.841640103
校長の淫行回数も平均して高いしな
236 21/09/01(水)23:18:51 No.841640127
>業務ブロックによってルールが違うことと >全体が無法なことは全然違うが 分かってないなら口はさむなよ
237 21/09/01(水)23:18:55 No.841640145
多分動くからリリースしようぜ！を実践した結果だな
238 21/09/01(水)23:18:56 No.841640156
>三菱に吸収して業界再編した方が早そう
239 21/09/01(水)23:19:06 No.841640213
利権とか派閥争いの末のそびえ立つクソに一度仕事したあと関わりたくないすぎる
240 21/09/01(水)23:19:13 No.841640263
どうせ派遣会社もこんなよく分かってない職場にはスキル持ってる奴は置かないで次の職場に回すでしょ 数合わせ要員でも置いてたんじゃないの？
241 21/09/01(水)23:19:15 No.841640272
>業務ブロックによってルールが違うことと >全体が無法なことは全然違うが 3つの銀行がうちが元々使ってたシステムを使え！って無理やり継ぎ接ぎして使ってるんすよ…
242 21/09/01(水)23:19:21 No.841640316
書籍化に映画化とドラマ化もされる大人気コンテンツだぜ
243 21/09/01(水)23:19:24 No.841640334
こんな切られ方したらじゃあ爆弾仕込んでいくね…しそう
244 <a href="mailto:みずほ銀行">21/09/01(水)23:19:25</a> [みずほ銀行] No.841640340
>日本IBMとみずほフィナンシャルグループ（MHFG）は、みずほ銀行や外部ユーザーのシステム運用業務を担う新会社を合弁で開始する。2020年7月1日に事業を開始する。 >みずほ銀行の100％子会社で現在システム運用事業を手がけるみずほオペレーションサービス（MHOS）の株式を日本IBMに譲渡する形になる。新合弁会社の出資比率は、日本IBMが65％、MHFGが35％になる。 IBMが悪い
245 21/09/01(水)23:19:27 No.841640347
作った人以外でも仕様を理解し問題なく運用出来ると思ってたんですけど… どうもそうじゃないみたいですね…
246 21/09/01(水)23:19:28 No.841640355
>システム全体に精通してる人なんてたぶん一人もいないよ >恐らくみんながみんな自分の守備位置守るので精一杯でしょ みずほに限らずありとあらゆるシステムがそうだよ みずほがやらかしたのは守備範囲守れる人がいるかを管理失敗してるところだよ
247 21/09/01(水)23:19:30 No.841640368
この規模でこの混乱具合だと コードレビューなんて出来てるのかね
248 21/09/01(水)23:19:31 No.841640376
外部業者に作ってもらってそれに刷新するとかってのも無理なの？
249 21/09/01(水)23:19:31 No.841640380
ITシステムって一口でいうけど銀行業務や法務からソフト・ハード、設備工事までのエキスパートなんて存在するわけないんだから 一口にエキスパートエキスパートとか無茶言うなよ
250 21/09/01(水)23:19:38 No.841640421
でも三井住友だって対等合併だよね 英語だとSumitomo Mitsuiになってどっちが先か問題を解決したくらいだし
251 21/09/01(水)23:19:51 No.841640508
>こんな切られ方したらじゃあ爆弾仕込んでいくね…しそう 仕込まなくても爆弾だらけじゃねーかな
252 21/09/01(水)23:20:01 No.841640588
まとめサイトへの転載禁止
253 21/09/01(水)23:20:04 No.841640602
>3派閥分の一次下請けがあってそこからそれぞれ下請けに投げてそこから…だろうしね これに関してはFとHとIで分業して請け負ってるからそんなバカなことにはなってない頼むから憶測でつまんないこと言わないで
254 21/09/01(水)23:20:07 No.841640622
>3つの銀行がうちが元々使ってたシステムを使え！って無理やり継ぎ接ぎして使ってるんすよ… で？ツギハギの仕方にルール無いってのはどこ情報？
255 21/09/01(水)23:20:10 No.841640645
6…割…？
256 21/09/01(水)23:20:11 No.841640648
開発完了してリリースしたら人も普通リリースするもんじゃないの？ リリースしすぎた
257 21/09/01(水)23:20:29 No.841640761
いっそ物理的に爆弾仕掛けておいてほしい
258 21/09/01(水)23:20:31 No.841640775
原因は分かったんだし直せるよね？偉い人
259 21/09/01(水)23:20:34 No.841640808
>>システム全体に精通してる人なんてたぶん一人もいないよ >>恐らくみんながみんな自分の守備位置守るので精一杯でしょ >みずほに限らずありとあらゆるシステムがそうだよ >みずほがやらかしたのは守備範囲守れる人がいるかを管理失敗してるところだよ つまりオーダー出してる監督が無能ってこと？
260 21/09/01(水)23:20:55 No.841640930
七人ミサキみたいな案件なんだろうな
261 21/09/01(水)23:20:57 No.841640945
>原因ってエラーコードとそれがどの位置で吐いたとか >情報程度出るんじゃねえのかよ フロント系やインフラ起因とかあとキャパ問題は別として基幹系の障害って個々のプログラムのバグとかじゃなくて業務で要求される処理とプログラム実行フローやタイミングや処理内の環境変数の不一致で起きてる印象 なので銀行業務さらにはその会社特有の業務に精通したうえでシステムも見れないとサクっと解決は難しかったりするので現場のエンジニアが困る場面はよくある プログラムは一切エラー出てないけどバッチ最後のコンペアとか外部システムとの突き合わせで不一致が出た時の絶望感
262 21/09/01(水)23:21:11 No.841641015
上流のSIerとかには大金になる仕事みたいだが 保守するエンジニアにとって２４時間３６５日動いてるシステムは経験上ブラックすぎてクソ
263 21/09/01(水)23:21:37 No.841641179
エキスパートほどむしろこの案件から早く足抜けしたいのではと邪推する
264 21/09/01(水)23:21:38 No.841641183
>つまりオーダー出してる監督が無能ってこと？ 誰が監督してるんだっけな
265 21/09/01(水)23:21:38 No.841641184
これ多分作った人連れてきても混ざりすぎてもう無理なやつなんじゃないかな…
266 21/09/01(水)23:21:40 No.841641197
むしろ辞めてく人間が逆恨みで爆弾仕込んだら全部そいつのせいにして裁判も賠償もおっかぶせたいわ
267 21/09/01(水)23:21:41 No.841641207
>多分動くからリリースしようぜ！を実践した結果だな 駄作を世に出す勇気！って島本和彦も言ってたしな…
268 21/09/01(水)23:21:43 No.841641217
>>>システム全体に精通してる人なんてたぶん一人もいないよ >>>恐らくみんながみんな自分の守備位置守るので精一杯でしょ >>みずほに限らずありとあらゆるシステムがそうだよ >>みずほがやらかしたのは守備範囲守れる人がいるかを管理失敗してるところだよ >つまりオーダー出してる監督が無能ってこと？ オーダー出してる人も判断仰がないと対象が沢山いたら管理なんて無理だろ…
269 21/09/01(水)23:21:49 No.841641245
ボマーに気をつけろよ リリース！
270 21/09/01(水)23:21:56 No.841641295
システム担当者を6割削減ってだいたいみぞおちから下くらい？
271 21/09/01(水)23:22:27 No.841641498
一次が3派閥+NTTとか本当なんだろうか… どこが音頭取ってるの…？
272 21/09/01(水)23:22:30 No.841641512
>でも三井住友だって対等合併だよね >英語だとSumitomo Mitsuiになってどっちが先か問題を解決したくらいだし この日本語と英語で名称逆なのが地味に混乱の元になってるとは聞く
273 21/09/01(水)23:22:34 No.841641538
>エキスパートほどむしろこの案件から早く足抜けしたいのではと邪推する エキスパートなら関わらないようにするのでは？
274 21/09/01(水)23:22:37 No.841641553
>6…割…？ 建物建てる時に雇った大工を立て終わった後にそのまま残しはしないだろ？ みずほの問題はそこじゃなくて設計図残ってない事と管理人にドアの鍵や配電盤の使い方教えられないまま大工を雇い止めしたことだよ
275 21/09/01(水)23:22:44 No.841641593
>>多分動くからリリースしようぜ！を実践した結果だな >駄作を世に出す勇気！って島本和彦も言ってたしな… 駄作出したら最悪人が死ぬものをそんな風にやるんじゃないよ…
276 21/09/01(水)23:22:48 No.841641618
>>つまりオーダー出してる監督が無能ってこと？ >誰が監督してるんだっけな わからん…
277 21/09/01(水)23:22:48 No.841641620
しょーもないゴミ銀行なのになんでそんなにプライド持ってて糞みたいな社内政治するんですか…
278 21/09/01(水)23:22:51 No.841641642
>一年経ってないかつ不具合出てる時点で安定運用の期間じゃなくって不具合の洗い出しやる移行期間じゃねえかな チューニングなんて長くても3ヶ月くらいだろう 1ヶ月ログとる期間2ヶ月目でチューニング3ヶ月目で必要なら再チューニング そんなに移行に時間かかってたら何のために導入試験したんですかとか 開発前にPoCも散々しましたよねとかいわれるわ PoCしてるかしらんけど
279 21/09/01(水)23:22:58 No.841641686
>>3つの銀行がうちが元々使ってたシステムを使え！って無理やり継ぎ接ぎして使ってるんすよ… >で？ツギハギの仕方にルール無いってのはどこ情報？ 当時の騒動調べてきたら？
280 21/09/01(水)23:23:08 No.841641758
ここ以外だとイオン銀行位しか口座持ってないや
281 21/09/01(水)23:23:34 No.841641913
6割削減つっても規模から考えるとすげえ残ってる方だと思う まぁごっちゃごちゃすぎて誰も把握できてないだろうから意味ないんだが…
282 21/09/01(水)23:23:49 No.841642018
>しょーもないゴミ銀行なのになんでそんなにプライド持ってて糞みたいな社内政治するんですか… プライドしかないゴミだからプライドに固執するんだよ
283 21/09/01(水)23:24:05 No.841642117
ここじゃないけどかかわったプロジェクトで エンジニアが「ここ強化しないと怪しいですね」って言ったところを 怪しいくらいじゃ金かけられない続行するって偉い人が決めて お国に怒られ案件になったな
284 21/09/01(水)23:24:11 No.841642151
スパゲティなのはコードどころか…
285 21/09/01(水)23:24:17 No.841642183
みんな口座抜ければいいのになぜしないんだろう
286 21/09/01(水)23:24:21 No.841642220
>プログラムは一切エラー出てないけどバッチ最後のコンペアとか外部システムとの突き合わせで不一致が出た時の絶望感 運用保守開発の全員がなくやつ…
287 21/09/01(水)23:24:42 No.841642375
人を歯車にしないと動かないシステムなんだ
288 21/09/01(水)23:24:50 No.841642438
必要だし優秀な4割がなんとかするだろう
289 21/09/01(水)23:24:54 No.841642456
>みんな口座抜ければいいのになぜしないんだろう 抜けると言うか預金通帳の中身はとっくに移してるぞ あんまり解約とかはしなくない？
290 21/09/01(水)23:24:54 No.841642460
書き込みをした人によって削除されました
291 21/09/01(水)23:24:59 No.841642495
運用保守ベンダーへのOJTとかトレーニングが不十分だったっていう結論になりそうだけど そもそもの非機能要件のヒアリング自体うまくいってなさそうな気配
292 21/09/01(水)23:25:01 No.841642509
日経コンピュータはちゃんと真相を記事か本にするように
293 21/09/01(水)23:25:20 No.841642618
逆に四割残ってるのに誰も直せないのはいったい…
294 21/09/01(水)23:25:27 No.841642670
施工管理の時に監督者をやったけど下と上とで担当者は大変だろうな 同情しか出てこない
295 21/09/01(水)23:25:32 No.841642691
みずほの人は漫画とかドラマ見た事無かったんだろうか 「お前はもう用済みだ！」なんてやる組織が上手く行ったためしはないんだよ
296 21/09/01(水)23:25:58 No.841642855
保守チームが人数少ないの自体はよくあることだけど引き継ぎと保守区分の切り分けと対応のマニュアルまともにできてないのに減らしたらそりゃそうなるわすぎる
297 21/09/01(水)23:26:11 No.841642939
>上流のSIerとかには大金になる仕事みたいだが >保守するエンジニアにとって２４時間３６５日動いてるシステムは経験上ブラックすぎてクソ 対応してるスキル持ってるやつ雇うために孫受けするまではわかるけど 金絞り過ぎとか相手にいい顔しすぎとかなんか孫受けのところから更に複数跨いでるとかの地雷にあたったときがひどい…
298 21/09/01(水)23:26:13 No.841642952
保守と設計はまったく別業務だし設計者の人員削減は別に普通だよ
299 21/09/01(水)23:26:19 No.841642985
>>一次が3派閥+NTTとか本当なんだろうか… >>どこが音頭取ってるの…？ >「うちだよ」「ふざけんなうちだろ」「うちの言うことが一番優先だよ」 実際には「逃げたい」「逃げたい」「抜けたい」「やめたい」「ナニココ」 みたいになってそう
300 21/09/01(水)23:26:33 No.841643070
むしろこんなシステムにかかわって何とか抜けられそうなのに残ってくれって言われるほうが嫌だよ
301 21/09/01(水)23:26:34 No.841643075
>みずほの人は漫画とかドラマ見た事無かったんだろうか >「お前はもう用済みだ！」なんてやる組織が上手く行ったためしはないんだよ このニュースこういう冗談か本当にバカなのか分からないコメント本当によく見る
302 21/09/01(水)23:26:36 No.841643092
>運用保守ベンダーへのOJTとかトレーニングが不十分だったっていう結論になりそうだけど >そもそもの非機能要件のヒアリング自体うまくいってなさそうな気配 この件に関するOJTほど怖い言葉はない…
303 21/09/01(水)23:26:40 No.841643122
もうこうなってくると優秀なエンジニアが数人いてもどうしようよないよ
304 21/09/01(水)23:26:40 No.841643127
>逆に四割残ってるのに誰も直せないのはいったい… 逆にというかそもそも完成時の人間十割いても直せないと思うよ
305 21/09/01(水)23:26:45 No.841643160
三井住友銀行は21年新システム移行開始でEOSは2025年です お楽しみに
306 21/09/01(水)23:26:47 No.841643168
大手バンクに切られた俺が地元の企業で評価される！？
307 21/09/01(水)23:27:09 No.841643292
経営層とかPLとか何作らせてる作ってるか本当に分かってたのかな…
308 21/09/01(水)23:27:10 No.841643306
>三井住友銀行は21年新システム移行開始でEOSは2025年です >お楽しみに みずほのレス
309 21/09/01(水)23:27:12 No.841643315
>「うちだよ」「ふざけんなうちだろ」「うちの言うことが一番優先だよ」 この手のレス面白いと思ってしてるんだろうか
310 21/09/01(水)23:27:13 No.841643317
>>みずほの人は漫画とかドラマ見た事無かったんだろうか >>「お前はもう用済みだ！」なんてやる組織が上手く行ったためしはないんだよ >このニュースこういう冗談か本当にバカなのか分からないコメント本当によく見る 本当のバカなんだと思うよ
311 21/09/01(水)23:27:18 No.841643356
開発大好きマンは不自由でクソみたいな仕様を作らなくちゃいけない 日本SIerの下請けなんてやりたがらないよな
312 21/09/01(水)23:27:20 No.841643363
開発中は10人居たけどおわったら保守は4人で良いみたいな話だよね？ ところで…仕様の引き継ぎは？
313 21/09/01(水)23:27:37 No.841643459
みずほに負けてらんねえぜ https://news.livedoor.com/article/detail/20766321/
314 21/09/01(水)23:27:38 No.841643466
バックドア仕込まれてても誰も気づけないし検証もしようがない 個人でここ使ってる人はもう流石にいねーだろたぶん
315 21/09/01(水)23:28:00 No.841643582
>経営層とかPLとか何作らせてる作ってるか本当に分かってたのかな… 経営層は絶対に分かってない PLはころころ変わるエンドの指示のせいでリーダーもクソもない
316 21/09/01(水)23:28:11 No.841643661
コード0001のメガバンクから追放されましたが最強SEになりました～地方中小でスローライフハーレム～
317 21/09/01(水)23:28:30 No.841643778
元々派遣社員ってこういう運用のために生まれたんだよねそういえば
318 21/09/01(水)23:28:37 No.841643832
>バックドア仕込まれてても誰も気づけないし検証もしようがない >個人でここ使ってる人はもう流石にいねーだろたぶん バックドアがきちんと動くのかさえわからん
319 21/09/01(水)23:28:45 No.841643867
>>経営層とかPLとか何作らせてる作ってるか本当に分かってたのかな… >経営層は絶対に分かってない >PLはころころ変わるエンドの指示のせいでリーダーもクソもない よくある地獄きたな…
320 21/09/01(水)23:28:45 No.841643870
四魂の玉より細かく散って集めようがない
321 21/09/01(水)23:28:48 No.841643882
何割削減したかどうかじゃなくて そもそも開発完了時のメンバーが10割居ても対応できないだろうねって時点で詰んでる気がする
322 21/09/01(水)23:28:56 No.841643929
規模がデカすぎて引き継ぎできてないというかそもそも欠陥品を繋ぎ合わせてるから問題が発生してもどこが担当した場所かすら見つけられないというか
323 21/09/01(水)23:28:57 No.841643939
6割も解雇したならこの騒動許そう普通に
324 21/09/01(水)23:29:01 No.841643961
富士銀が日本IBMで第一勧銀が富士通で興銀が日立製作所製だったかな その3派閥と愉快な下請け達で開発して出来た後は上記の3つとNTTデータで運用
325 21/09/01(水)23:29:34 No.841644141
>バックドア仕込まれてても誰も気づけないし検証もしようがない >個人でここ使ってる人はもう流石にいねーだろたぶん 凄い単純な世界に生きてそう
326 21/09/01(水)23:29:36 No.841644150
まとめサイトへの転載禁止
327 21/09/01(水)23:30:35 No.841644497
そもそもバックドアしかけられるやつがいたら多分大金払って雇にくるよ 家主も知らない家の中で空き巣できるんだから
328 21/09/01(水)23:30:36 No.841644499
すごいな こんな話シスアドとかの大切さを示すための極端なフィクションでしかあり得ないと思ってた
329 21/09/01(水)23:30:47 No.841644575
ここの口座持ってないから遠目から眺めてる分には面白い…ような気がしないでもない
330 21/09/01(水)23:31:01 No.841644669
SMBCの前回は旧さくら銀行でシステム合併経験してる人材がいたのがよかったが次回の更改はどうなるかな
331 21/09/01(水)23:31:02 No.841644677
>すごいな >こんな話シスアドとかの大切さを示すための極端なフィクションでしかあり得ないと思ってた 現実はリアリティ皆無でもリアルだからな
332 21/09/01(水)23:31:08 No.841644724
スルガはこういうの起きないのは強いな… ドコモ口座の時も無傷だったし…
333 21/09/01(水)23:31:09 No.841644729
>何割削減したかどうかじゃなくて >そもそも開発完了時のメンバーが10割居ても対応できないだろうねって時点で詰んでる気がする 案件の規模がでかくて複雑だしそもそもが複雑な別々の銀行のシステム3つくっつけてるようなものだからな… 一旦完成しただけでもよくやったほうだと思うけど使いたくはない…
334 21/09/01(水)23:31:11 No.841644740
みずほといえどCTOレベルは役員になるんじゃないの?
335 21/09/01(水)23:31:22 No.841644811
根こそぎ動員したんだから雇い続けたら人手不足で業界崩壊するわ
336 21/09/01(水)23:31:30 No.841644853
まとめサイトへの転載許可
337 21/09/01(水)23:31:42 No.841644932
>しょーもないゴミ銀行なのになんでそんなにプライド持ってて糞みたいな社内政治するんですか… 半沢直樹やってるから
338 21/09/01(水)23:31:50 No.841644971
たしか今はシステム運用部門はIBMの子会社扱いのはず
339 21/09/01(水)23:31:55 No.841645015
まあ保守ってすげぇ面倒だから嫌い
340 21/09/01(水)23:31:59 No.841645036
ある日突然息を引き取ることもあり得たりするの？
341 21/09/01(水)23:32:29 No.841645214
みずほって定期的にどえらい事やらかしてるのになんでまだ存在できてるの？
342 21/09/01(水)23:32:45 No.841645308
検収条件満たしてリリースに至ることと そのシステムがその後も問題なく稼働するかどうかは全く別にだしね
343 21/09/01(水)23:32:46 No.841645316
>みずほって定期的にどえらい事やらかしてるのになんでまだ存在できてるの？ ああ？口座止めるぞ？って脅せるから
344 21/09/01(水)23:32:54 No.841645347
>根こそぎ動員したんだから雇い続けたら人手不足で業界崩壊するわ ちゃんと運用するときのことまで考えて開発陣の人員を組まなきゃダメなんだね 勉強になる
345 21/09/01(水)23:33:16 No.841645502
>みずほって定期的にどえらい事やらかしてるのになんでまだ存在できてるの？ 内緒だけどみずほって実はメガバンクなんだ
346 21/09/01(水)23:33:16 No.841645506
>みずほって定期的にどえらい事やらかしてるのになんでまだ存在できてるの？ ガチのメガバンクでしかも天下り先
347 21/09/01(水)23:33:46 No.841645692
時々保守の人達が導入した人達でも知らない方法使ってて怖ってなる
348 21/09/01(水)23:33:48 No.841645699
これ世界的な反面教師案件では？
349 21/09/01(水)23:33:48 No.841645705
こんなことしてて信用ガタ落ちじゃない？
350 21/09/01(水)23:33:51 No.841645728
日本の銀行の中で一番強いのがみずほ？
351 21/09/01(水)23:34:05 No.841645823
よくこれで商売成り立ってんな…
352 21/09/01(水)23:34:06 No.841645829
>こんなことしてて信用ガタ落ちじゃない？ 信用0になろうが潰れないし
353 21/09/01(水)23:34:15 No.841645898
>ちゃんと運用するときのことまで考えて開発陣の人員を組まなきゃダメなんだね 開発と運用は別物 勉強してから話題に加わろう
354 21/09/01(水)23:34:20 No.841645931
カエサルみたいに借金しまくるとなぜか貸し手より優位になる現象に似てるな
355 21/09/01(水)23:34:20 No.841645933
切られた技術者の電話一日中鳴り響いてるんだろうなあ
356 21/09/01(水)23:34:44 No.841646082
信用は地に落ちても 口座そのままって人がメガって単位でいるってことでしょ？
357 21/09/01(水)23:35:32 No.841646386
言っちゃアレだけどおあしす出来るから得しかないでしょ
358 21/09/01(水)23:35:38 No.841646432
その残った4割が能力的に優れてるとは一言も書かれてないのがミソ
359 21/09/01(水)23:35:40 No.841646445
>ちゃんと運用するときのことまで考えて開発陣の人員を組まなきゃダメなんだね >検収条件満たしてリリースに至ることと >そのシステムがその後も問題なく稼働するかどうかは全く別にだしね
360 21/09/01(水)23:35:40 No.841646446
>口座そのままって人がメガって単位でいるってことでしょ？ そういうことだったのか 俺はギガバンクに移行しようかな テラバンクは流石にないよね？
361 21/09/01(水)23:35:46 No.841646475
コンコルド効果からみずほ効果って名前に変えられるな
362 21/09/01(水)23:35:53 No.841646520
新卒の時、ここの開発専業でやってる孫請けに入る直前まで行ったんだ 最終選考で落とされたけどね よかった...他人事で本当に良かった
363 21/09/01(水)23:35:57 No.841646550
>開発と運用は別物 開発に携わった人って運用には携わらないのが普通なの？
364 21/09/01(水)23:36:00 No.841646582
>こんな話シスアドとかの大切さを示すための極端なフィクションでしかあり得ないと思ってた 業種全然違うけどとある会社の内部システム更改手伝いに行ったら リーダーしか作業できないし引き継ぎも失敗してるし客がその場の思いつきで提案した機能を全部載せようとして仕様がコロコロ変わるっていう経験したことあるわ… しかも最終ライン設定したのにそこすぎても客先泊まり込みで無理やり続けようとしてた…
365 21/09/01(水)23:36:08 No.841646623
まとめサイトへの転載禁止
366 21/09/01(水)23:36:14 No.841646662
ビル建て終わっても土方全員現場で雇い続けろってくらい無意味な批判
367 21/09/01(水)23:36:22 No.841646721
こんなボロボロになっても直せないし新しく作れないからこのシステムを使い続けるしかないってことだよね？
368 21/09/01(水)23:37:06 No.841646974
>まとめサイトへの転載禁止 これ何回もレスしてるけどこんなわかりやすいスレならすぐに書けよ…
369 21/09/01(水)23:37:30 No.841647113
下手にみずほ殺すと日本も共倒れする見えてる地雷だからどうしようもない
370 21/09/01(水)23:37:49 No.841647228
>開発に携わった人って運用には携わらないのが普通なの？ 大工と管理人って別の仕事だろ？
371 21/09/01(水)23:38:31 No.841647460
>ビル建て終わっても土方全員現場で雇い続けろってくらい無意味な批判 どっちかって言うと設備ラインオフした後の保守イメージだけど違うのかな...
372 21/09/01(水)23:38:39 No.841647516
運用オペレーターって夜勤もあるし何かあった時は大変で責任もデカいしエンジニアから見下されるしいいことあるの？
373 21/09/01(水)23:39:15 No.841647726
仮に全員残していたら解決するのかこれ？
374 21/09/01(水)23:39:22 No.841647762
>運用オペレーターって夜勤もあるし何かあった時は大変で責任もデカいしエンジニアから見下されるしいいことあるの？ ないよ… わかってるなら自分でスキル磨いて脱出するしかない
375 21/09/01(水)23:39:23 No.841647766
大体なんで19年もかかってんだよあー！
376 21/09/01(水)23:39:24 No.841647770
>開発に携わった人って運用には携わらないのが普通なの？ 運用なんてやりたい？ 開発の方が楽しいし経験になるよ
377 21/09/01(水)23:39:31 No.841647811
>仮に全員残していたら解決するのかこれ？ しない そういう問題じゃないし
378 21/09/01(水)23:39:43 No.841647883
>開発に携わった人って運用には携わらないのが普通なの？ 普通携わらないというか別物で 開発した企業に運用保守も依頼することもあるっていう感じ パソコン買ったらパソコン使うのは自分でしょ？ みずほが発注したシステムを使うのはみずほ 管理や維持がわからないときは管理できる会社に委託する それが開発元の場合もあれば専業の運用保守は業者の場合もあるってこと 勉強になったね
379 21/09/01(水)23:40:07 No.841648048
>仮に全員残していたら解決するのかこれ？ さんざん言ってるでしょ そういう話では既にないと
380 21/09/01(水)23:40:42 No.841648236
>大工と管理人って別の仕事だろ？ 建設だとイメージしやすいんだけど電子的なシステムでもそんな感じなのか
381 21/09/01(水)23:40:47 No.841648264
みずほもアレだけど共同通信もかなり誤情報流してるところだからなぁ つかそんなところのやつキャプすんな
382 21/09/01(水)23:41:03 No.841648358
>開発に携わった人って運用には携わらないのが普通なの？ 開発と運用の人員が違うどころか会社すら違うこともよくある まず単価も違うし必要なものも違うからな
383 21/09/01(水)23:41:08 No.841648394
無能という呼び方すらみずほには勿体ないわ
384 21/09/01(水)23:41:21 No.841648470
後から見た人が理解できるようなコードなりドキュメントがあれば6割どころかもっと減らしてもなんの問題もない そうなってない時点で残したところで多少なり問題はおきる
385 21/09/01(水)23:41:27 No.841648505
とはいえ一人なら終わらない事を10人なら楽に終わらせられるのは確かだ 交代で休めばいいからな 理論上は
386 21/09/01(水)23:41:33 No.841648531
そもそもの話削減つっても単に下請けの契約が終了しただけだろう
387 21/09/01(水)23:41:47 No.841648618
そもそも要件定義したときとの非機能要件の状況結構変ってそうだしな 今の開発携わったメンバーに聴いたところでわかりませんってなるのは当然な気がする
388 21/09/01(水)23:41:47 No.841648619
>>大工と管理人って別の仕事だろ？ >建設だとイメージしやすいんだけど電子的なシステムでもそんな感じなのか 結局作業してるのは人間だしね
389 21/09/01(水)23:41:49 No.841648638
半沢スピンオフで取り上げられそうな案件だ…
390 21/09/01(水)23:42:27 No.841648867
減ったことだけあげつらっても何の意味もないよねこれ
391 21/09/01(水)23:42:31 No.841648884
これだけ問題頻発するシステムを作ったこと自体がクソなんだ 運用以前の問題なんだ
392 21/09/01(水)23:42:36 No.841648909
金融機関コード0001の資格ないから年内には返上しておけよ
393 21/09/01(水)23:43:22 No.841649190
>開発に携わった人って運用には携わらないのが普通なの？ 場合による なのでこれが外野からはどっちかわからん以上はおかしいって言ってる奴もおかしくないって言ってる奴も事情知ってる内部の社員でも混ざってない限りは阿呆
394 21/09/01(水)23:43:54 No.841649370
例の画像の通りの事態
395 21/09/01(水)23:44:26 No.841649545
原因のひとつは分かったとして対策は出来るんですか…？
396 21/09/01(水)23:44:30 No.841649561
個人の口座が保証されていればどこだっていいよ…
397 21/09/01(水)23:44:45 No.841649642
>ないよ… >わかってるなら自分でスキル磨いて脱出するしかない マジでないの！？でも未経験はぶち込まれるんでしょ？
398 21/09/01(水)23:45:04 No.841649758
>勉強になったね ということは開発後に人員を残せるようにするとかじゃなくて運用する人たちにちゃんとした仕様書とか残ってなかったのが問題なわけか パソコン買ったけどマニュアルが役に立たねえ！みたいな
399 21/09/01(水)23:45:06 No.841649771
流石にこの案件で開発責めるのは無いよ 誰がやってもこうなる
400 21/09/01(水)23:45:13 No.841649804
保守運用なんてやりたい奴いないし何もできない新人をアサインさせるね…
401 21/09/01(水)23:45:22 No.841649850
>信用0になろうが潰れないし 殿様商売過ぎる…
402 21/09/01(水)23:45:27 No.841649886
現実問題としてこれ次の勘定系システム作るまでだましだましやっていく以外ないのかな
403 21/09/01(水)23:45:28 No.841649894
大問題になっても地上波のニュースじゃ流れないんだろうなって思う
404 21/09/01(水)23:45:34 No.841649938
>マジでないの！？でも未経験はぶち込まれるんでしょ？ 未経験者だからそりゃ足元見られてるわけだし…
405 21/09/01(水)23:45:41 No.841649974
>マジでないの！？でも未経験はぶち込まれるんでしょ？ 未経験だからぶち込まれるんだよ 這い上がるのは自分の努力
406 21/09/01(水)23:45:45 No.841649987
なんでそんなに保守運用が嫌なの？
407 21/09/01(水)23:46:07 No.841650092
>マジでないの！？でも未経験はぶち込まれるんでしょ？ 経験だけ積んだら転職しようね！
408 21/09/01(水)23:46:32 No.841650270
>なんでそんなに保守運用が嫌なの？ 仕事内容が虚無で何のスキルもつかない上に経歴としても弱い無駄な期間だから
409 21/09/01(水)23:46:45 No.841650338
>大問題になっても地上波のニュースじゃ流れないんだろうなって思う 既に流れてるニュースだけでもだいぶ大問題じゃない！？
410 21/09/01(水)23:46:52 No.841650387
作り直し以外に解決策ないのに開発スタッフごと切ってないかこれ
411 21/09/01(水)23:47:03 No.841650451
>保守運用なんてやりたい奴いないし何もできない新人をアサインさせるね… 運動音痴にゴールキーパーをさせるが如き愚行！
412 21/09/01(水)23:47:08 No.841650478
>ということは開発後に人員を残せるようにするとかじゃなくて運用する人たちにちゃんとした仕様書とか残ってなかったのが問題なわけか >パソコン買ったけどマニュアルが役に立たねえ！みたいな 状況的にはそういうことだね マニュアルには切り替るってかいてあるのに切り替わらねえじゃねえか！って感じ あとはそもそもマニュアル的に想定していない事象で 開発側もそんなこときいてねえよ的な話 それは発注側がこういうこと起こるんですよね～みたいな要件をしっかり定義できてなかったor開発側が聞き出せていなかったせい
413 21/09/01(水)23:47:21 No.841650554
>マジでないの！？でも未経験はぶち込まれるんでしょ？ 基本的にマニュアル外のことやっちゃだめよ問題起きたらすぐ連絡してねってなってるからしばらく食いつなぐぶんには困らないのが利点よ ただベテランの運用はあの手この手でマニュアルを盾にしてネチネチ言ってくるから運用全体が敬遠されるんだけど…
414 21/09/01(水)23:47:28 No.841650591
無能といえば無能なんだろうけど3つのシステム統合で開発もシステム単位に会社が別ってもう死ぬための座組スタートだから開発に来た時点でどうしようもないというか
415 21/09/01(水)23:47:35 No.841650632
>なんでそんなに保守運用が嫌なの？ ずっと同じシステムに関わるからその仕事だけしてると時代に置いていかれる
416 21/09/01(水)23:47:45 No.841650691
幹部「他の派閥の邪魔をしていただけなのに……」
417 21/09/01(水)23:48:01 No.841650783
そもそも開発さえ全容把握してるかが怪しいので保守なんて最初から無理だった可能性ない？
418 21/09/01(水)23:48:11 No.841650835
書き込みをした人によって削除されました
419 21/09/01(水)23:48:14 No.841650857
まとめサイトへの転載禁止
420 21/09/01(水)23:48:18 No.841650870
そもそも完成したことにした時点でギリギリ動くハリボテだったんだろう そんなもんの保守運用なんて土台無理だろ
421 21/09/01(水)23:48:20 No.841650884
運用保守が嫌なのは特に経験にならないし24時間電話が来る可能性もあるし夜勤もあるからだろう 俺やったこと無いけど電話番だけしてるとかデータセンターで名簿書くだけの人とかいるときいた
422 21/09/01(水)23:48:27 No.841650927
>そもそも開発さえ全容把握してるかが怪しいので保守なんて最初から無理だった可能性ない？ はい
423 21/09/01(水)23:48:49 No.841651049
逆転の発想でシステム障害を商品としてサービス提供していこう うちのシステム障害のここがスゴイ！他銀とは違う弱みとか
424 21/09/01(水)23:48:52 No.841651068
昼間も開発終わったら人員減らすのは当たり前派と 保守の人間置かないのは駄目派と 4割も人員残してるじゃん派と 結局システム障害と客への不便起こしてるんだから糞だろ派がレスポンチしてたよ 多分皆みずほ自体を擁護してる訳じゃないと思う
425 21/09/01(水)23:48:54 No.841651076
>そもそも開発さえ全容把握してるかが怪しいので保守なんて最初から無理だった可能性ない？ できる可能性はあった と言う方が正しいかもしれない
426 21/09/01(水)23:48:55 No.841651081
三菱UFJが三菱が東京三和東海を殴りつけたのは分かるが 三井住友はどっちに寄せたの？ さくらが弱かったからやっぱ住友？
427 21/09/01(水)23:49:04 No.841651119
保守ってのはその名前の通り攻めることはないからな ソフトウェア開発の世界なんて移り変わりも余計に早いから 尚更自分で抜け出さないとおいてかれるだけだわ
428 21/09/01(水)23:49:14 No.841651181
>幹部「他の派閥の邪魔をしていただけなのに……」 足の引っ張り合いで全方面凹むのはダメな派閥政治にありがちではあるが…
429 21/09/01(水)23:49:49 No.841651397
よくわからない物を無理して使うからよってミサトさんが言ってた
430 21/09/01(水)23:49:54 No.841651421
障害は起こらないはずだから保守は減らしてもいい
431 21/09/01(水)23:50:16 No.841651560
>障害は起こらないはずだから保守は減らしてもいい 起こりまくってたやろがい！
432 21/09/01(水)23:50:27 No.841651626
最近できたのって1から作ったやつじゃなかった？
433 21/09/01(水)23:50:36 No.841651684
組織がバラバラだから管理システムもバラバラ…ってコト！？
434 21/09/01(水)23:50:37 No.841651696
開発が全容把握してることなんてそもそもない だって銀行業務に詳しい人なんていないだろ こういう状況でこういうことをしたいっていう要望をITで実現してるだけだから そもそもの要望を聞き出せてなかったら想定外の事象おきておわり
435 21/09/01(水)23:50:40 No.841651707
>保守はできないから保守は減らしてもいい
436 21/09/01(水)23:50:45 No.841651737
>昼間も開発終わったら人員減らすのは当たり前派と >保守の人間置かないのは駄目派と >4割も人員残してるじゃん派と >結局システム障害と客への不便起こしてるんだから糞だろ派がレスポンチしてたよ >多分皆みずほ自体を擁護してる訳じゃないと思う その当人がどういう規模の開発に携わったことがあるかで 大分感想も違うと思うわ
437 21/09/01(水)23:50:59 No.841651803
SEはこんな現場1秒も長く働きたくない！みずほも人員を削減したい！ だからWin-Winだよ
438 21/09/01(水)23:51:02 No.841651818
>運用保守が嫌なのは特に経験にならないし24時間電話が来る可能性もあるし夜勤もあるからだろう >俺やったこと無いけど電話番だけしてるとかデータセンターで名簿書くだけの人とかいるときいた 基本的に最低限のコミニュケーション能力がある中高年の姥捨山だからな… 中にはちゃんとプロ意識持ってやってる人もいるけど全体見ると…
439 21/09/01(水)23:51:17 No.841651898
派閥や利権や名誉でいろんな人間がいっちょ噛みして出来上がったものの失敗例が五輪開会式 それを銀行でやったのがみずほ
440 21/09/01(水)23:51:25 No.841651950
そもそも要件定義ミスってると実用に耐えないうんこが出来上がるだけだからな…
441 21/09/01(水)23:51:32 No.841652000
>SEはこんな現場1秒も長く働きたくない！みずほも人員を削減したい！ >だからWin-Winだよ お客は！？
442 21/09/01(水)23:51:48 No.841652093
つまり……莫大な年月と人員と金を使ってゴミができたということかね？
443 21/09/01(水)23:51:49 No.841652100
リアルオペレーターだけど入ってくる新人は業界未経験かオペレーター経験しかないか他で戦力外のおっさんとかだ 出来ないおっさんが出来る新人の倍貰ってるとかあるよ
444 21/09/01(水)23:51:53 No.841652124
これどうにかできるの？ 出来なくても怒られるだけだからセーフなの？
445 21/09/01(水)23:51:53 No.841652125
>最近できたのって1から作ったやつじゃなかった？ 1から派閥抗争で仕様ぐちゃぐちゃになったキメラを作ったよ褒めて
446 21/09/01(水)23:52:11 No.841652243
システムの事さっぱりわからない癖に用済みになった連中を切った人事はいい仕事したな俺と思ってたんだろうね 不具合出始めるまでは
447 21/09/01(水)23:52:15 No.841652274
>最近できたのって1から作ったやつじゃなかった？ それが >富士銀が日本IBMで第一勧銀が富士通で興銀が日立製作所製だったかな >その3派閥と愉快な下請け達で開発して出来た後は上記の3つとNTTデータで運用 これ
448 21/09/01(水)23:52:33 No.841652382
オイ動かねえんだけどどうにかしろよってベンダにお怒り電話したのかな
449 21/09/01(水)23:52:42 No.841652423
生まれた経緯を知ってたら保守として残った人もずっと気が休まらなかったと思う いっそ切られた方が胃には優しかったんでは
450 21/09/01(水)23:52:57 No.841652513
できたものを何度も作っては壊したりしてたしまた壊しても大丈夫だろ…
451 21/09/01(水)23:53:07 No.841652560
もう同じ面子は集まらないからみずほが改善される事は永遠になくなった
452 21/09/01(水)23:53:29 No.841652680
>つまり……莫大な年月と人員と金を使ってゴミができたということかね？ 障害起きてないときはちゃんと使えてるからゴミではないよ ほんとのゴミはそういうレベルじゃなくてまたプロジェクト1からやり直しになるよ…
453 21/09/01(水)23:53:50 No.841652822
開発終わって運用フェーズに移行したら外注開発者が減るのは当たり前なんだがなぁ…
454 21/09/01(水)23:54:01 No.841652880
システムなんとかする前に派閥潰さないと！
455 21/09/01(水)23:54:33 No.841653050
>開発終わって運用フェーズに移行したら外注開発者が減るのは当たり前なんだがなぁ… どう見るかだ そういう話でもあるしそういう話じゃないとも言える
456 21/09/01(水)23:54:36 No.841653074
このまま凋落して派閥分裂ってあるか？
457 21/09/01(水)23:54:38 No.841653089
もうこうなったらコロッセウムで決着漬けるしか…
458 21/09/01(水)23:54:45 No.841653114
>開発終わって運用フェーズに移行したら外注開発者が減るのは当たり前なんだがなぁ… このやり方だと何かあった時に対策できる人員が確保できない事だ
459 21/09/01(水)23:55:00 No.841653201
>よくわからない物を無理して使うからよってミサトさんが言ってた あれですらまだネルフ管理によくわからないものを乗せるで登場人物2つだけど キメラって意味ならJAにS2機関を載せてネルフが武装を作って陸自が運用みたいなよくわからないものどころでない状態だと思う