21/04/18(日)22:16:22 ID:siqtd9.. 仕組み... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1618751782142.jpg 21/04/18(日)22:16:22 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794163887
仕組みとしては理解できるけど私これ嫌い！
1 21/04/18(日)22:16:49 No.794164106
なぜ嫌いなのか？
2 21/04/18(日)22:17:54 No.794164549
ナデシコが浮かぶ奴
3 21/04/18(日)22:20:45 No.794165869
最終的になぜ生きるのか？とか根源的なとこに
4 21/04/18(日)22:22:46 No.794166804
無限後退
5 21/04/18(日)22:23:19 No.794167049
QC(ｸﾙｼｰ)活動もよろしくな！
6 21/04/18(日)22:23:39 No.794167192
>なぜ嫌いなのか？ 意義を感じられないし…
7 21/04/18(日)22:24:11 No.794167405
>>なぜ嫌いなのか？ >意義を感じられないし… なぜ意義を感じられないのか？
8 21/04/18(日)22:25:07 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794167805
人が足りず時間もなく教育もろくにしてないからです！とかそういう結論に至りたいけどそれだと報告出来ないから無駄にチェックリストとかが増える結果になる
9 21/04/18(日)22:25:32 No.794167987
なぜなぜ分析して検査プロセスを増やしました！って内容を 3年後くらいに不要なプロセスなので撤廃します！するのいいよね
10 21/04/18(日)22:26:22 No.794168298
>>>なぜ嫌いなのか？ >>意義を感じられないし… >なぜ意義を感じられないのか？ 俺の感じ方がおかしいんです…
11 21/04/18(日)22:27:35 No.794168774
最終的に個人の責任みたいなのが出てくるような組織でこれやっても意味ない
12 21/04/18(日)22:27:53 No.794168914
結局上司の気にいる回答が出るまで続くのいいよねよくねえよ何日問答繰り返すんだよ
13 21/04/18(日)22:28:49 No.794169297
>俺の感じ方がおかしいんです… そこで折れると 「なぜあなたの感じ方はおかしいんですか？」 って地獄になるぞ
14 21/04/18(日)22:29:00 No.794169380
>>>>なぜ嫌いなのか？ >>>意義を感じられないし… >>なぜ意義を感じられないのか？ >俺の感じ方がおかしいんです… では首です
15 21/04/18(日)22:29:34 No.794169637
>>>>>なぜ嫌いなのか？ >>>>意義を感じられないし… >>>なぜ意義を感じられないのか？ >>俺の感じ方がおかしいんです… >では首です なぜ！？
16 21/04/18(日)22:30:47 No.794170131
何のために泣いたんだ 何のために捨てたんだ
17 21/04/18(日)22:30:53 No.794170167
これある程度答えは分かっててそれをしっかり言語化するためにあるプロセスだから 何が問題か分かってない状態で漠然とやるのは本当に不毛
18 21/04/18(日)22:31:09 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794170248
結果が会社の仕組みとかに至ってもそれを改善する余裕はないから個人の問題にする
19 21/04/18(日)22:31:47 No.794170515
なにこれ
20 21/04/18(日)22:32:29 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794170776
>なにこれ なぜ知らないのか？
21 21/04/18(日)22:32:35 No.794170821
小学生の頃にやって怒られる奴！ 小学生の頃にやって怒られる奴じゃないか！
22 21/04/18(日)22:33:15 No.794171106
これ自分で自分の行動振り返るのに使うやつで 業務命令でやるのは最悪だよ
23 21/04/18(日)22:35:11 No.794171787
これ問いかける側はめっちゃ楽だから連発してくる奴多い
24 21/04/18(日)22:37:55 No.794172831
社会はなぜなぜ分析しろという 成功者は失敗を振り返らないという どっちなんだ
25 21/04/18(日)22:38:10 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794172919
元請けが下請けにやらせる時もある
26 21/04/18(日)22:38:26 No.794173047
現場レベルの姑息的変更に終始して本質的問題に迫れない（迫れても改善できる人事権か経営権がない）から意味ないよ 古典的なIshikawa diagramの方がずっといいよ けどIshikawa diagramのような因果関係図は論理設計が可能な現場ではできても経営者が理解できない場合採用されないから 5-whysが採用される企業は多くの場合理論的経営からはほど遠いのでそんな企業からはなるべく早めに脱出することが大事だよ みたいなミもフタもない評価をされてる https://en.wikipedia.org/wiki/Five_whys
27 21/04/18(日)22:38:30 No.794173075
なにこれ
28 21/04/18(日)22:38:40 No.794173146
結局最初の原因に戻るのいいよね…
29 21/04/18(日)22:40:19 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794173760
やる事が目的になってて何の意味もない奴
30 21/04/18(日)22:40:37 No.794173855
本気で殺意を催すスレ画は久々だよ
31 21/04/18(日)22:40:46 No.794173921
>社会はなぜなぜ分析しろという >成功者は失敗を振り返らないという >どっちなんだ 失敗を分析しない成功者は本当に多いの？
32 21/04/18(日)22:41:00 No.794174018
最後はだいたい人為的なミスだからという結論になる
33 21/04/18(日)22:41:32 No.794174218
なぜのか
34 21/04/18(日)22:41:41 No.794174275
>>>>>>なぜ嫌いなのか？ >>>>>意義を感じられないし… >>>>なぜ意義を感じられないのか？ >>>俺の感じ方がおかしいんです… >>では首です >なぜ！？ だって君以外なら問題なくて君がおかしいんでしょ？ じゃあ他に対処方法ないじゃん
35 21/04/18(日)22:41:46 No.794174302
即廃れたあたり無駄なことだったんだろうな
36 21/04/18(日)22:41:57 No.794174381
>最後はだいたい人為的なミスだからという結論になる ふえるチェックシート
37 21/04/18(日)22:42:09 No.794174442
これ洗脳するときするやつでは
38 21/04/18(日)22:42:20 No.794174504
>即廃れたあたり無駄なことだったんだろうな 分析したところで改善してくれないんだもん 流行るはずがない
39 21/04/18(日)22:42:38 No.794174605
>>最後はだいたい人為的なミスだからという結論になる >ふえるチェックシート （増えたが結局歯止めにならずに再発）
40 21/04/18(日)22:43:41 No.794174991
割と好き たまに対策不可だから諦めようになるけど
41 21/04/18(日)22:43:48 No.794175032
結果ありきだよこれ
42 21/04/18(日)22:44:26 No.794175238
なぜなぜで詰めていったところで人手不足＆本社の無駄な指示が原因です！ってのが分かってるのに言えない状態だと無駄でしかねえ 結局現場の不手際でしたーって報告書に書いて終わるんだよなコレ…
43 21/04/18(日)22:45:51 No.794175704
なんで休日にこんな文字見なきゃならんのよ くそが
44 21/04/18(日)22:45:55 No.794175730
やり方が特に定まってないから無駄になる
45 21/04/18(日)22:46:26 No.794175909
>なぜなぜで詰めていったところで人手不足＆本社の無駄な指示が原因です！ってのが分かってるのに言えない状態だと無駄でしかねえ >結局現場の不手際でしたーって報告書に書いて終わるんだよなコレ… そりゃあ現場にそう言わせるための方法だからな アンケートみたいなのも社員が言ったからというていにしたいだけの手段よ
46 21/04/18(日)22:46:32 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794175930
これをやる余裕があるならやってもいいけど大体余裕もない中でやらせるからクソ
47 21/04/18(日)22:48:17 No.794176663
対システムでは役に立つけど ミスの原因検証のために対人でやるとかんたんにうつ病患者を作れるやつ
48 21/04/18(日)22:50:43 No.794177599
>ミスの原因検証のために対人でやるとかんたんにうつ病患者を作れるやつ 開き直ってハイハイ俺のせいができる人間以外は追い詰められるんだよな 適当な人間しか残らなくなる残った
49 21/04/18(日)22:51:02 No.794177724
これやるのって普通は予算と時間用意してからじゃないの？
50 21/04/18(日)22:51:07 No.794177752
初めて聞いた言葉だけどスレの反応見るにポピュラーなものなのか…？業界によるのか…？
51 21/04/18(日)22:51:32 No.794177906
>初めて聞いた言葉だけどスレの反応見るにポピュラーなものなのか…？業界によるのか…？ 現場猫が笑ってそっち見てるぞ
52 21/04/18(日)22:51:50 No.794178025
適当なようで適当でないベストな精神バランスが求められる難しい仕事だ
53 21/04/18(日)22:52:33 No.794178296
個人の問題として帰結させる為のツールとして使われるやつ
54 21/04/18(日)22:52:38 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794178322
>これやるのって普通は予算と時間用意してからじゃないの？ 下請けのミスに対してとりあえずこれやらせてお前らが悪いんだよな？って確認する為に悪用されがち
55 21/04/18(日)22:53:21 No.794178559
製品を落として割ってしまった なぜ製品を落とした？ 急いで作業をして慌てていたから なぜ急いだ？ お前らが無茶な生産量を要求するからじゃい！←この回答は駄目 じゃあどう答えればいいんだよ！
56 21/04/18(日)22:53:33 No.794178638
対策：以後気を付ける
57 21/04/18(日)22:53:44 No.794178709
特に三菱が大好きな奴
58 21/04/18(日)22:54:10 No.794178888
仕組みの問題を見つけるための手法なのに個人に責任を負わせるために運用してたらそりゃ上手くいかない
59 21/04/18(日)22:54:33 No.794179031
機械で自動チェックできるような対策以外意味ねぇわ！
60 21/04/18(日)22:55:10 No.794179315
>これやるのって普通は予算と時間用意してからじゃないの？ 本来はそうだよ でも人間は手にしたあらゆる道具を悪いことに使えるという悪魔のようなスキルを備えているんだ
61 21/04/18(日)22:55:10 No.794179316
原因が個人のうっかりとか見落としとかだとして対策を「気をつける」って方向じゃないようにするのがすごい面倒 ルールでがんじがらめにしているのにそれ全部無視したやつなんてクビにしろよ…
62 21/04/18(日)22:55:46 No.794179578
>じゃあどう答えればいいんだよ！ 無茶な生産量に対応できるスピードでも動けるよう努力します！って答えで事を収める まあ無理なんだが
63 21/04/18(日)22:55:58 No.794179655
上司がこの分析使えばどんなことでも要因を見つけられるって盲信してるせいで毎回これやらされる
64 21/04/18(日)22:56:00 No.794179674
なぜルールを無視するのか？ 首にならないから
65 21/04/18(日)22:56:02 No.794179682
>お前らが無茶な生産量を要求するからじゃい！←この回答は駄目 NGワードがあるようなところは悪用を判別する最も簡単で確実な目安
66 21/04/18(日)22:56:14 No.794179766
今日もカイゼン！
67 21/04/18(日)22:56:40 No.794179947
>今日もカイゼン！ （スピード上げるためにチェック一つ減らすか…）
68 21/04/18(日)22:56:53 No.794180028
どんな状況でも些細なミスも犯さない人間がいたら全部そいつに任せるわ…
69 21/04/18(日)22:57:02 No.794180085
なぜ我々が責められなければならないのか
70 21/04/18(日)22:57:24 No.794180268
なぜ納品スケジュールが間に合わなかった？ ↓ 通常納期の半分だったから ↓ なぜ通常納期の半分だった？ ↓ 今期着荷決まってるのに上司が企画書出すの遅れたから ↓ なぜ遅れたのか？ ↓ 上司がバカで無能なノロマだから
71 21/04/18(日)22:57:25 No.794180271
人力の作業１個増やしたらそれ以外の作業にかける時間が減ってクオリティが下がるのは当たり前！
72 21/04/18(日)22:58:08 No.794180568
休憩してお金貰える時間
73 21/04/18(日)22:58:25 No.794180689
>お前らが無茶な生産量を要求するからじゃい！←この回答は駄目 >じゃあどう答えればいいんだよ！ 再発防止のため発注時にスケジュール上問題ない生産量であることを確認して証跡を発注側に返信します！ スケジュール上問題ある時に強行する場合は発注者の偉い人をCCに入れて強行した旨を残します！
74 21/04/18(日)22:58:32 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794180749
>ルールでがんじがらめにしているのにそれ全部無視したやつなんてクビにしろよ… 色々ルールを定めたはいいけどそのルールが現場に浸透してなかったり新人教育に組み込まれてなかったりする
75 21/04/18(日)22:59:15 No.794181005
ミスを減らすにはどうすればいいか？ →一人の人間に与えられてる仕事の絶対量を減らすため 人員を今の1.5倍にする
76 21/04/18(日)22:59:28 No.794181071
小手先以外の改善案もきちんと受け入れて貰える環境がないとやっても無駄
77 21/04/18(日)22:59:37 No.794181131
最終的に予算の問題になる
78 21/04/18(日)23:00:06 No.794181331
>最終的に予算の問題になる なぜ予算がないのか？
79 21/04/18(日)23:00:28 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794181479
人員だけ増えても教育まともにしないまま現場に放り込んで新たな失敗が生まれる時もあるぜ
80 21/04/18(日)23:00:50 No.794181600
>なぜ予算がないのか？ 執行役員の給料が高すぎるからである
81 21/04/18(日)23:01:12 No.794181733
>人員だけ増えても教育まともにしないまま現場に放り込んで新たな失敗が生まれる時もあるぜ あの子に色々教えてあげたいんです…でも時間がないんです…
82 21/04/18(日)23:01:17 No.794181762
ミスをして火災とか大事故になるような職種ならまだしも 一般職でこんなの導入しても行き着く先は「ゲイのサディストだから」にしかならないんだよなぁ
83 21/04/18(日)23:01:24 No.794181807
>上司がこの分析使えばどんなことでも要因を見つけられるって盲信してるせいで毎回これやらされる 回数しか決まってないし万能でも何でもなくないこれ？
84 21/04/18(日)23:01:34 No.794181872
>最終的に予算の問題になる 時間がなくて仕事のキャパ超えるなら人をを増やそう！ 人件費？うｎ…
85 21/04/18(日)23:01:44 No.794181942
これやんのめちゃくちゃ時間かかるよね
86 21/04/18(日)23:01:54 No.794181996
>>なぜ予算がないのか？ >執行役員の給料が高すぎるからである ホイ首
87 21/04/18(日)23:01:57 No.794182017
正直にモチベーション無いから適当にやったって書いてしまうか迷った 給料上げてくれば解決するんだけどな
88 21/04/18(日)23:02:14 No.794182119
>執行役員の給料が高すぎるからである ほいリテイク
89 21/04/18(日)23:02:50 No.794182303
これやめどころがわからない…
90 21/04/18(日)23:02:53 No.794182326
>なぜ納品スケジュールが間に合わなかった？ >↓ >通常納期の半分だったから >↓ >なぜ通常納期の半分だった？ >↓ >今期着荷決まってるのに上司が企画書出すの遅れたから >↓ >なぜ遅れたのか？ >↓ >上司がバカで無能なノロマだから そこで原因の上司を交換して解決！ってなると仮に原因じゃなかった場合にまた同じ問題が起こるので そこから更になぜバカで無能なノロマなのか？を掘り下げる必要があります
91 21/04/18(日)23:02:54 No.794182335
トヨタ式 カイゼン JIT カンバン なぜなぜ QC活動 全て滅びろばーか！
92 21/04/18(日)23:02:54 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794182336
これやらせると新人と派遣が消える
93 21/04/18(日)23:02:54 No.794182338
なぜリテイクなのか？
94 21/04/18(日)23:03:10 No.794182422
まともな人員貴重すぎる…
95 21/04/18(日)23:03:30 No.794182536
>通常納期の半分だったから この回答はいけませんね 納期が半分なら半分なりの納期スケジュールを立てるべきです
96 21/04/18(日)23:03:37 No.794182575
>これやらせると新人と派遣が消える そりゃそうだ
97 21/04/18(日)23:04:00 No.794182698
>トヨタ式 >カイゼン >JIT >カンバン >なぜなぜ >QC活動 >全て滅びろばーか！ なぜ滅びるのか
98 21/04/18(日)23:04:11 No.794182749
いやこれ元の理念は素晴らしいんだよね原因突き止めないと繰り返されるし 最終的な結論が最初から決まっててそこに行き着くような論理構成を暗黙のうちに求められているのがクソ
99 <a href="mailto:上司">21/04/18(日)23:04:12</a> [上司] No.794182757
>小手先以外の改善案もきちんと受け入れて貰える環境がないとやっても無駄 改善する人と改善スケジュール決めて既存業務の作業量調整までやってくれるならいいよ
100 21/04/18(日)23:04:12 No.794182761
>トヨタ式 >カイゼン >JIT >カンバン >なぜなぜ >QC活動 >全て滅びろばーか！ 全部一緒じゃないですか
101 21/04/18(日)23:04:18 No.794182797
>これやらせると新人と派遣が消える 新人や派遣に改善点をポンポン指摘されるような現場は滅びるべきである
102 21/04/18(日)23:04:39 No.794182920
QCストーリーとか製造生産の考え方なんだから プロモーション業務に当てはめられるわけねぇだろ！ と思いながら働くメーカースタッフ職
103 21/04/18(日)23:04:55 No.794182996
>全て滅びろばーか！ TPM活動は？
104 21/04/18(日)23:05:08 No.794183080
>>小手先以外の改善案もきちんと受け入れて貰える環境がないとやっても無駄 >改善する人と改善スケジュール決めて既存業務の作業量調整までやってくれるならいいよ それは上司の仕事ではないのか？
105 21/04/18(日)23:05:09 No.794183087
いまさらこんなもんやりだす会社は その あまり
106 21/04/18(日)23:05:24 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794183170
>>これやらせると新人と派遣が消える >新人や派遣に改善点をポンポン指摘されるような現場は滅びるべきである ちげーよ改善点が挙げられる立場じゃないから結局僕私のせいですってなって病むんだよ
107 21/04/18(日)23:05:26 No.794183180
なぜこの方式は使われ続けているのか
108 21/04/18(日)23:05:30 No.794183203
やるのもつらいけどやらせるのもつらい 不具合品入れてきた下請けにこれ指示するの本当嫌
109 21/04/18(日)23:05:45 No.794183268
>改善する人と改善スケジュール決めて既存業務の作業量調整までやってくれるならいいよ あんた何のためにそのポストにいるん！？
110 21/04/18(日)23:06:14 No.794183429
真因が人と金と時間にならないようにしろと言われる
111 21/04/18(日)23:06:19 No.794183449
>いまさらこんなもんやりだす会社は >その >あまり 今更も何もトヨタの息のかかった製造はどこも浸透してると思う…
112 21/04/18(日)23:06:48 No.794183614
アホみたいなミスの対策として手順書つくってもそのアホは見ないからどんどんがんじがらめになっていく
113 21/04/18(日)23:06:58 No.794183663
なんでミスったの？なんで？って繰り返すと簡単に人は壊れるぞ！
114 21/04/18(日)23:07:05 No.794183698
トヨタ式って他のとこでもよく聞くフレーズなのか やたらとトヨタが行った改善活動がどうだの言われて辟易としてたんだけど そりゃ大企業なら優秀な人材に豊富な資金もあるだろうけどさぁ！ うちは作業スペースですら滅茶苦茶切り詰めてるような状況なんですよ！
115 21/04/18(日)23:07:09 No.794183728
KY活動とか含めて工場部門だと普通に現役というか 疎かにできない考え方ではある どんな業務職種にも万能な考え方とは思わない
116 21/04/18(日)23:07:26 No.794183823
手順書の追記がどんどん増えてしまう…
117 21/04/18(日)23:07:29 No.794183839
最近昇進した上司がスレ画をググりまくって記事をコピペしまくったものを社内セミナーで見せてきて眠い… 基本在宅命令出てるのにこのセミナーのためだけに出社しなきゃいけないし
118 21/04/18(日)23:07:34 No.794183868
これやってる会社はアレだけど 何それってなってる会社もそれはそれでアレだな
119 21/04/18(日)23:07:36 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794183882
その手順書のありかを誰も教えていないのである！って奴じゃないの
120 21/04/18(日)23:07:42 No.794183909
愛知県の製造業は働き方改革ができた頃から急にやれやれ言い出し始めた
121 21/04/18(日)23:07:46 No.794183929
作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか…
122 21/04/18(日)23:07:53 No.794183962
これ製造業というか機械の不具合に対してやるもんだよね
123 21/04/18(日)23:07:58 No.794183985
日曜夜に不快のおすそ分けすんな 画像NGに入れたのでさらば
124 21/04/18(日)23:08:11 No.794184036
なんで流行るかって全部現場の責任になるからだよ！
125 21/04/18(日)23:08:23 No.794184104
>作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか… 手順書を見るための手順書を作る！
126 21/04/18(日)23:08:41 No.794184192
大事なことだけど実際難しいよねーってのは分かるけどこんなもん意味ねーよ！無駄だ！ってところに仕事回したくない
127 21/04/18(日)23:08:44 No.794184215
これやってるかどうかって 実際に自社でモノ作ってる工場もってるかどうかだろ
128 21/04/18(日)23:09:01 No.794184306
この方式は別にだけど これ関連のビジネス本は10割ゴミ
129 21/04/18(日)23:09:12 No.794184367
>トヨタ式って他のとこでもよく聞くフレーズなのか >やたらとトヨタが行った改善活動がどうだの言われて辟易としてたんだけど >そりゃ大企業なら優秀な人材に豊富な資金もあるだろうけどさぁ！ >うちは作業スペースですら滅茶苦茶切り詰めてるような状況なんですよ！ トヨタ式でググりゃわかるけど本も腐るほどあればコンサルも山ほどいるから日本のほとんどの製造物流は当然そうなる
130 21/04/18(日)23:09:59 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794184622
>大事なことだけど実際難しいよねー これ指示する側 >こんなもん意味ねーよ！無駄だ！ これ実際にやる現場 じゃない？
131 21/04/18(日)23:10:27 No.794184771
>なんでミスったの？なんで？って繰り返すと簡単に人は壊れるぞ！ やってることはいわば哲学なんだよね… 歯車の立場から自由にならないままそんなことしたら破綻しないはずがない
132 21/04/18(日)23:10:38 No.794184834
>作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか… 勝手にやった結果でだいたい同じ人の再発は防止されます
133 21/04/18(日)23:10:39 No.794184847
>なんで流行るかって全部現場の責任になるからだよ！ うちの会社だと指示だした上長とか生技が悪いでも通るんで会社次第じゃないですかね…
134 21/04/18(日)23:11:11 No.794185014
>作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか… 教育と定着の問題なので業務内に手順チェックヨシ！みたいな項目足すしかないのでは 後は手順理解度テストみたいなものを追加するとか
135 21/04/18(日)23:11:42 No.794185193
無理のあるスケジュール 評価されない作業 社員のモチベーション低下という 地獄みたいな答えにたどり着いた我が会社
136 21/04/18(日)23:11:56 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794185272
チェックリストを増やすんじゃない
137 21/04/18(日)23:12:03 No.794185316
>これ製造業というか機械の不具合に対してやるもんだよね 歯車かぁ…
138 21/04/18(日)23:12:04 No.794185322
手順見ないバカがいるから手順書なんて意味ない！ってのも極論だろう
139 21/04/18(日)23:12:06 No.794185338
こういうスレの中身見るたびにうちは真面目で厳しいとこなんだと再認識する
140 21/04/18(日)23:12:07 No.794185341
>最近昇進した上司がスレ画をググりまくって記事をコピペしまくったものを社内セミナーで見せてきて眠い… >基本在宅命令出てるのにこのセミナーのためだけに出社しなきゃいけないし モチベーションアップみたいなとこで教わってきたのかな…
141 21/04/18(日)23:12:07 No.794185342
利用規約をすべて読む者だけが手順書に追記して良い
142 21/04/18(日)23:12:15 No.794185383
この手の奴って先に結論出して 当てはめていくって感じだよね
143 21/04/18(日)23:12:58 No.794185615
>作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか… そりゃ教育してないからだろ あと管理者が業務の出来栄え確認を怠ってるから 作業者のせいにするなよ
144 21/04/18(日)23:13:41 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794185858
今の職場増えまくったチェックリストを最終的な成果物に入れなきゃいけないけどそもチェックリストの全容が上司の頭の中にしかないよ
145 21/04/18(日)23:14:07 No.794186008
>そりゃ教育してないからだろ >あと管理者が業務の出来栄え確認を怠ってるから >作業者のせいにするなよ このレスはなぜなぜやり慣れてるレス
146 21/04/18(日)23:14:19 ID:siqtd9.. siqtd9.. No.794186079
ごめんね…
147 21/04/18(日)23:14:31 No.794186147
>この手の奴って先に結論出して >当てはめていくって感じだよね これ自体をなぜなぜ分析にかけると最後は上層部の責任逃れに行き着く
148 21/04/18(日)23:14:41 No.794186213
>ごめんね… なぜ出たのか
149 21/04/18(日)23:14:46 No.794186241
金曜の夜ならギリギリで許されてた
150 21/04/18(日)23:14:48 No.794186255
ジェネリック薬品の違法製造で人死なせまくった小林化工の報告書読もうぜ面白いよ
151 21/04/18(日)23:15:03 No.794186337
>作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか… ここはなんで手順書読むのがすっ飛ばされるんだ？って考えた方がいいケースだと思うよ
152 21/04/18(日)23:15:06 No.794186354
>この手の奴って先に結論出して >当てはめていくって感じだよね 一応そういうことはやるなとは言われる ただ至った結論が気に入らなければやり直させられる
153 21/04/18(日)23:15:46 No.794186600
>>作業員が手順見ないで勝手にやったことをどう再発防止すればいいんですか… >ここはなんで手順書読むのがすっ飛ばされるんだ？って考えた方がいいケースだと思うよ チェックリストが無駄に増えるやつだ…