虹裏img歴史資料館

1 21/03/12(金)11:12:09 No.782639546

複雑に見える問題を単純化させて効率化に誘導する出来る上司

2 21/03/12(金)11:15:02 No.782640024

難しいとこを何故難しいのかを説明するのは 問題の内容を分かりやすく説明するのとはまた微妙に違う罠か…

3 21/03/12(金)11:15:20 ID:6PDjBXDA 6PDjBXDA No.782640073

基本的にエンジニアに任せると無駄に堅牢にする

4 21/03/12(金)11:17:24 No.782640412

どういう風に難しいのか説明しないとこうなる

5 21/03/12(金)11:17:46 No.782640489

>基本的にエンジニアに任せると無駄に堅牢にする 何かあったときの責任と問題対応全部やってくれるならゆるゆるで作るが？

6 21/03/12(金)11:18:02 No.782640542

この場で言う事ではない

7 21/03/12(金)11:19:09 No.782640722

>効率化に誘導 効率化はできてねえだろ！

8 21/03/12(金)11:19:50 No.782640830

思ったより簡単にヤれそうだね！

9 21/03/12(金)11:19:56 No.782640842

>基本的にエンジニアに任せると無駄に堅牢にする 土木系もそうだがきっちりとやったという担保は必ず取る 竣工通した癖に難癖つけられても困るからな

10 21/03/12(金)11:20:20 No.782640895

>基本的にエンジニアに任せると無駄に堅牢にする 無駄に堅牢ってなんだよ すぐ新しいのに乗り換える予定があるならその場しのぎでやるけど

11 21/03/12(金)11:21:42 No.782641117

こことここに時間かかりますが分かればそこを短縮する手段が探せるからな

12 21/03/12(金)11:22:37 No.782641260

事故や不正な操作を考慮して作るのを無駄に堅牢と言ってるのでは…

13 21/03/12(金)11:24:39 No.782641584

説明して前提を理解してないって 脳に欠陥があるのでは

14 21/03/12(金)11:24:39 ID:6PDjBXDA 6PDjBXDA No.782641585

>>基本的にエンジニアに任せると無駄に堅牢にする >無駄に堅牢ってなんだよ >すぐ新しいのに乗り換える予定があるならその場しのぎでやるけど だからもっと簡単にできないの？って問答を繰り返す

15 21/03/12(金)11:24:51 No.782641617

これでしばらくして何かあったらこっちの責任になるから穴は潰したいんだよ！

16 21/03/12(金)11:25:31 ID:6PDjBXDA 6PDjBXDA No.782641728

削除依頼によって隔離されました >これでしばらくして何かあったらこっちの責任になるから穴は潰したいんだよ！ 速さこそビジネスでは重要 無能だね

17 21/03/12(金)11:25:44 No.782641761

どんな不具合起きても飲み込んでくれるならいくらでも簡単にするよ

18 21/03/12(金)11:25:51 No.782641788

>これでしばらくして何かあったらこっちの責任になるから穴は潰したいんだよ！ 向こうは何かあればあんたらの責任だって言える立場だから早く簡単に済ませたいんだよな…

19 21/03/12(金)11:26:11 ID:6PDjBXDA 6PDjBXDA No.782641840

堅牢にしようしようとする似非エンジニアはザッカーバーグのあの言葉を送りたい

20 21/03/12(金)11:26:26 No.782641875

上司がやったら簡単に終わりそう

21 21/03/12(金)11:26:26 No.782641877

それってつまりこうことだよね！（違う）

22 21/03/12(金)11:28:41 No.782642233

ってか上司がしてほしいのはもっと単純にサービス残業や休出なんじゃねえかな

23 21/03/12(金)11:30:33 No.782642514

専門用語でまくしたててわけわからんうちに要求を通す詐欺師みたいに全力で難しい説明してやればいい

24 21/03/12(金)11:30:54 No.782642572

>すぐ新しいのに乗り換える予定があるならその場しのぎでやるけど その場しのぎで作ったものを延々と使い続ける未来が見えている

25 21/03/12(金)11:33:29 No.782643003

はやくやってほしいならこういう雑談無駄だから省いて欲しい

26 21/03/12(金)11:33:37 No.782643015

>専門用語でまくしたててわけわからんうちに要求を通す詐欺師みたいに全力で難しい説明してやればいい これが一番楽なんだよね…半端に分かりやすくすると変なことをさも名案みたいに言ってくるから

27 21/03/12(金)11:35:07 No.782643297

まだ終わってないの？

28 21/03/12(金)11:37:03 No.782643630

>だからもっと簡単にできないの？って問答を繰り返す 出来ませんと回答する

29 21/03/12(金)11:38:06 No.782643804

>まだ終わってないの？ はぁまあ…すいません

30 21/03/12(金)11:38:50 No.782643927

出来ませんは聞きたくない どうやったら出来るのかを言ってほしい

31 21/03/12(金)11:39:27 No.782644027

>出来ませんは聞きたくない >どうやったら出来るのかを言ってほしい 人を増やしてください それも使える奴を

32 21/03/12(金)11:39:32 No.782644041

問題があった時上司が全部の作業を受け持つってなら適当に作るけど実際は問題解決するの自分だしね… クリエイト能力がある人間が上司ならいいが特に日本でこの手の上司は殆どの場合その能力を持っていない

33 21/03/12(金)11:40:33 No.782644235

これ「なんとなく理解できたよ」だから問題への理解度がヘタすると0の可能性すらある 自分からこれくらいの工数でできないかな？って言わないあたり見積もとれていないし全部丸投げする気だよ

34 21/03/12(金)11:41:26 No.782644394

>堅牢にしようしようとする似非エンジニアはザッカーバーグのあの言葉を送りたい じゃあ問題が起きたらてめぇがケツ持ってくれるのか？

35 21/03/12(金)11:41:35 No.782644422

>はやくやってほしいならこういう雑談無駄だから省いて欲しい 資料云々で簡単に1日飛んだりするよね えっ今マジでその説明するために仕事止めるの？ってなる

36 21/03/12(金)11:41:48 No.782644443

聞いてるフリしてるだけだからなぁ… 聞いたことすら忘れてまた同じこと聞いてくる

37 21/03/12(金)11:41:55 No.782644470

>人を増やしてください >それも使える奴を そういう無理ってわかってる話は時間の無駄だよね？ 効率化していこうよこういうこともさ 効率化してる？仕事もそうだけど出勤のときの～…

38 21/03/12(金)11:42:04 No.782644494

>無駄に堅牢ってなんだよ >すぐ新しいのに乗り換える予定があるならその場しのぎでやるけど 思ったより長い間使われ続ける適当なコード

39 21/03/12(金)11:42:16 No.782644547

>>出来ませんは聞きたくない >>どうやったら出来るのかを言ってほしい >人を増やしてください >それも使える奴を 人と金と時間は据え置きで頼む

40 21/03/12(金)11:42:53 No.782644665

時間をよこせ人を増やせなんてバカでも言えんだよアァ！！？？

41 21/03/12(金)11:43:25 No.782644764

バカでも言える解決策を取らないバカ以下なんですか？

42 21/03/12(金)11:44:35 No.782644987

リソースを一切使わず効率化しろというのが最低限のラインか

43 21/03/12(金)11:44:47 No.782645021

>時間をよこせ人を増やせなんてバカでも言えんだよアァ！！？？ 時間がない人出せない金がないなんてゴミクズでも言えるんだよカス

44 21/03/12(金)11:46:40 No.782645357

>堅牢にしようしようとする似非エンジニアはザッカーバーグのあの言葉を送りたい それはね開発に全責任を持てる状況で初めて言えることなんですよ… 問題が起こったときに全部エンジニアに丸投げしてお前らが悪いってやる 日本的営業スタイルがまかり通る限り会社員としてそれやるのは無理

45 21/03/12(金)11:46:55 No.782645406

>>出来ませんは聞きたくない >>どうやったら出来るのかを言ってほしい >人を増やしてください >それも使える奴を 出来ません

46 21/03/12(金)11:47:34 No.782645520

>思ったより長い間使われ続ける適当なコード 意味あるのかな？って思っても触って問題起きたら嫌だし 何か理由あるかもしれないからそのまま使うね

47 21/03/12(金)11:47:36 No.782645524

つまりどっちもダメってことだな？

48 21/03/12(金)11:47:47 No.782645557

俺が昔努めていた会社はみごとに30～40代の社員が片手の指で数えるくらいしかいないくらいのところだった 一応社員100人くらいの会社だっていうのに

49 21/03/12(金)11:47:50 No.782645572

責任を取るのが上の仕事なのに なんで日本は下に君責任とれんのって圧かけるんだろうね…

50 21/03/12(金)11:48:43 No.782645725

家を建てる前の1mずらしてと家を建てた後の1mずらしてではかかるコストが全然違うんです分かってください

51 21/03/12(金)11:49:15 No.782645822

間に合わせろって言うならそれ相応のものになりますそれでいいですかで突っぱねたのにそれでもいいからやってってなったから見事に本番稼働後１ヶ月後ぐらいに事故った事があるって隣の柿が言ってた

52 21/03/12(金)11:49:36 No.782645885

>責任を取るのが上の仕事なのに >なんで日本は下に君責任とれんのって圧かけるんだろうね… 下にも責任を意識させるのはそんな悪いことじゃないと思う ホントに責任取らせようとするのはクズだけど

53 21/03/12(金)11:49:36 No.782645886

うちの会社はエンジニアの言うことを1から10まで聞いてたらいつまで経っても完成しなくて社長が切れて急かすようにしたら完成するようになったよ… 更に後々聞いたらこっちの知識がないことをいいことにのんびり無駄な仕事をしてたと聞いたので知識をつけたよ… エンジニアはクソだけどマジでこっち見下してんなと分かったのは勉強になった死ね

54 21/03/12(金)11:49:51 No.782645938

この会社で長年続け過ぎて異常さがわからないベテランと 入ってきたばっかの新人だけで構成されてて 中間層がすっぽ抜けてる会社はやばい

55 21/03/12(金)11:49:53 No.782645944

>つまりどっちもダメってことだな？ まぁ割とそう

56 21/03/12(金)11:50:32 No.782646058

>つまりどっちもダメってことだな？ ケースバイケースでどっちが正しいわけでもないぐらいにまけてくれんか

57 21/03/12(金)11:50:36 No.782646070

>うちの会社はエンジニアの言うことを1から10まで聞いてたらいつまで経っても完成しなくて社長が切れて急かすようにしたら完成するようになったよ… >更に後々聞いたらこっちの知識がないことをいいことにのんびり無駄な仕事をしてたと聞いたので知識をつけたよ… >エンジニアはクソだけどマジでこっち見下してんなと分かったのは勉強になった死ね いや工程は管理しろよ何のための管理職だよ

58 21/03/12(金)11:50:38 No.782646082

そら今までずっと理解しようともせず丸投げしてたらなめられるわ 自業自得だろ

59 21/03/12(金)11:52:35 No.782646430

早く出来るだろ？って思うやつはプログラマーになれ

60 21/03/12(金)11:52:52 No.782646480

知識なしで管理しようとしてたのが治って良かったね

61 21/03/12(金)11:52:53 No.782646485

まあ言葉尻の責任なんて法的なものは発生しないから責任取れます！っていっときゃいいのかなと思ったけど どう責任取るんだって言われたらどうしよう…

62 21/03/12(金)11:52:56 No.782646497

発注者がOK出したから納品してるのにその後なにかあったら100％こっちが悪いことになるからな…

63 21/03/12(金)11:53:00 No.782646510

難しくなる原因が何処にあるかによる

64 21/03/12(金)11:53:19 No.782646567

上の立場にしろ下の立場にしろ両方に紛れてる屑のせいでマトモな人は割りを食う

65 21/03/12(金)11:53:41 No.782646629

知識ないことを他責にするなんて無能じゃんアホな管理…

66 21/03/12(金)11:53:44 No.782646637

>いや工程は管理しろよ何のための管理職だよ うんだから何から何まで管理を厳しくしたよマジで誤魔化すクズが多すぎる

67 21/03/12(金)11:54:25 No.782646756

そう思うなら自分で何もかも作れ

68 21/03/12(金)11:54:28 No.782646769

1週間かかると言ってるので あとはかかってもやるか やらないか 別のエンジニアも含めて代案がないかの検討 打てる手ってこんなもんでは

69 21/03/12(金)11:54:31 No.782646782

知識なしで管理したり営業にいって受注してくるのはマジ勘弁な 報酬の額だけみて納期や必要なスキルみてない

70 21/03/12(金)11:54:41 No.782646816

あっちは管理職も叩き上げが多いから最終的に俺がケツ持つができるし相互理解が当然あるからエンジニアがさぼって～みたいなことも起こりにくい 管理職が知識がない無能だとお互いに何も良いことないんだよ その状況が放置されてる場合会社が悪いとしか言えない

71 21/03/12(金)11:55:15 No.782646928

>うんだから何から何まで管理を厳しくしたよマジで誤魔化すクズが多すぎる 管理してないのに相手を一方的にクズ呼ばわりって…自分の責任範囲の仕事してなかっただけじゃん…

72 21/03/12(金)11:55:21 No.782646941

>発注者がOK出したから納品してるのにその後なにかあったら100％こっちが悪いことになるからな… 瑕疵担保責任ってのがあるからな… ただ本来は納入側も受け入れ責任ってのが有るはずなんだけどな…

73 21/03/12(金)11:55:38 No.782646985

ITのこと分かってない奴が管理者になる社会構造が悪いのでは

74 21/03/12(金)11:55:50 No.782647011

流石に無駄な手抜きするやつまで擁護する気にはならない

75 21/03/12(金)11:56:36 No.782647129

これもヒで伸びた漫画だけど最近見ないね

76 21/03/12(金)11:57:03 No.782647227

その結果キレ散らかす奴が成果をあげて偉くなるわけだな

77 21/03/12(金)11:57:05 No.782647237

簡単に時間がかかることを理解させられないのは説明が悪い 説明したら思ったより簡単だったら時短して頑張れ

78 21/03/12(金)11:57:08 No.782647248

定量的な説明をしないから受け止め方で違いが出るのは仕方ないのでは

79 21/03/12(金)11:57:23 No.782647305

>うんだから何から何まで管理を厳しくしたよマジで誤魔化すクズが多すぎる 管理サボってた奴にサボってるクズが多いとは言われたくないな

80 21/03/12(金)11:57:58 No.782647413

>>いや工程は管理しろよ何のための管理職だよ >うんだから何から何まで管理を厳しくしたよマジで誤魔化すクズが多すぎる こう言う1か0かしかない馬鹿が管理してちゃ腐ってんなこの職場

81 21/03/12(金)11:58:18 No.782647467

適当な管理しといてよくもまぁ…

82 21/03/12(金)11:58:55 No.782647596

股開くしか能がないから向上しないんだよね…

83 21/03/12(金)11:58:55 No.782647597

>>いや工程は管理しろよ何のための管理職だよ >うんだから何から何まで管理を厳しくしたよマジで誤魔化すクズが多すぎる そいつらがクズなんじゃなくて管理してない人が見下されて当然の無能だったんだよ 軽く説明聞いても何も仕事してなかったの分かるんだから 反省して改善したんなら良かったじゃないか

84 21/03/12(金)11:59:00 No.782647613

こいつの脳内には管理は全くやらないか異常にガチガチにするかの極端なものしかないんだろうな こいつの方がずっとクズだわ

85 21/03/12(金)11:59:14 No.782647655

かと言って縛り付けたらそれはそれで文句言うんだよな

86 21/03/12(金)11:59:27 No.782647696

管理してないならサボって当たり前だよねーが通る業界ならそりゃ早く出来ない？が頻発するよな

87 21/03/12(金)11:59:53 No.782647789

上も下も駄目なのを片方のせいにするのはおやめなさい

88 21/03/12(金)12:00:30 No.782647900

>かと言って縛り付けたらそれはそれで文句言うんだよな そりゃ全くやらないかガチガチに固めるかなんて1か0かしかないクソ管理なんて文句言われて当然だわ

89 21/03/12(金)12:00:47 No.782647980

>>かと言って縛り付けたらそれはそれで文句言うんだよな >そりゃ全くやらないかガチガチに固めるかなんて1か0かしかないクソ管理なんて文句言われて当然だわ 全くやってないなんて言ってなくね？

90 21/03/12(金)12:01:50 No.782648199

毎日進捗率を％で報告させるタイプの管理職っぽい

91 21/03/12(金)12:01:50 No.782648200

自分が仕事してないけど相手は仕事するのが当然とか都合がいいなあ

92 21/03/12(金)12:02:09 No.782648281

正直直属の上司にはそれなりの知識をもってほしいけど管理職にあらゆる知識を求めるのもナンセンスだと思うんだけどな 最低限の知識レベルをどこに置くかって話になるけど

93 21/03/12(金)12:02:50 No.782648428

最低限把握してないなら部下を信用するしかないな まあ裏切られたら黙って死んでもらうしかないが…

94 21/03/12(金)12:03:08 No.782648492

>>>かと言って縛り付けたらそれはそれで文句言うんだよな >>そりゃ全くやらないかガチガチに固めるかなんて1か0かしかないクソ管理なんて文句言われて当然だわ >全くやってないなんて言ってなくね？ 1から10まで全部エンジニアの言うこと聞いてたってののどこに管理してる様子が見えるのかわからない

95 21/03/12(金)12:03:11 No.782648503

>自分が仕事してないけど相手は仕事するのが当然とか都合がいいなあ 両方に刺さってんな

96 21/03/12(金)12:03:56 No.782648651

ちょいずれた管理職レスを仕事関連のスレで結構見るけど同じ人なのかな

97 21/03/12(金)12:04:32 No.782648788

というかこの場合この上司に分かるであろうと思われる程度の「簡単な説明」を作らないといけない労力が一番無駄なんだよな 顧客に説明しないといけないならまだしも自分のところの上司がアテにならないうえに短縮求めてくるとか狂気か

98 21/03/12(金)12:05:31 No.782649002

同じ管理してない・出来てないでもナメられるタイプとそうでないタイプはあるよな どっちに理由があるかもケースバイケースだが

99 21/03/12(金)12:06:01 No.782649114

エンジニアからしたら(自分に限らず)エンジニアがサボってるのを上司が気づけない(理解できない)時点で そのプロジェクトやチームは信用全くないから仕事する場合滅茶苦茶バッファ取るよ 最低限そうしないと自分にどんな災厄が降り掛かってくるか分かったもんじゃないからな

100 21/03/12(金)12:06:03 No.782649125

>というかこの場合この上司に分かるであろうと思われる程度の「簡単な説明」を作らないといけない労力が一番無駄なんだよな >顧客に説明しないといけないならまだしも自分のところの上司がアテにならないうえに短縮求めてくるとか狂気か いや流石に期間下さい言うならまず上司にぐらい共有出来ないと話にならなくないか

101 21/03/12(金)12:06:58 No.782649335

単純なのと簡単なのは違う… 絵を書く依頼する時に2万人の観客が沸き立つドームは一行で済むけど 描くのは滅茶苦茶大変でしょ？

102 21/03/12(金)12:06:59 No.782649337

上司に説明したら顧客にも説明してくれるんならいいんだよ そっちも結局やる事になるし下手に任せると相手に聞こえのいい部分だけ切り取られて曲がった解釈される…

103 21/03/12(金)12:07:37 No.782649484

この場は俺に任せてください 雑な理解とよく回る口で上司をなんとなく丸め込んで エンジニアには上司がわかってくれたと勘違いしたままことを進めさせて見せますよ

104 21/03/12(金)12:08:34 No.782649721

見積もりから騙していいならちょっと知識があるぐらいの相手なら騙しきる自信はあるよ

105 21/03/12(金)12:09:06 No.782649861

>単純なのと簡単なのは違う… >絵を書く依頼する時に2万人の観客が沸き立つドームは一行で済むけど >描くのは滅茶苦茶大変でしょ？ 思ったより簡単そうだね！ もっと短い時間でできないの？

106 21/03/12(金)12:09:49 No.782650057

どうせ後から色々言ってきて工数増えるって言っても聞かないからバッファは多めに取る

107 21/03/12(金)12:10:18 No.782650177

>この場は俺に任せてください >雑な理解とよく回る口で上司をなんとなく丸め込んで >エンジニアには上司がわかってくれたと勘違いしたままことを進めさせて見せますよ 口に出さないけど割と社会はこんな感じで回ってると思う

108 21/03/12(金)12:10:19 No.782650182

通信するだけだからすぐだよね！ 今日中？よろしく！で颯爽と立ち去る姿に感動すら覚える死ね

109 21/03/12(金)12:10:19 No.782650183

直属の上司っぽいのにこんな説明求められる時点で頭痛がする

110 21/03/12(金)12:10:32 No.782650234

簡単そうに見えて複雑だぜ！

111 21/03/12(金)12:10:38 No.782650259

簡単にやるけど変更箇所原因の損害の発生は営業部門につけるよ って議事録に押印させて 過去のミスを付け替えとくとかどこの会社でもやってることだと信じてる

112 21/03/12(金)12:11:12 No.782650392

無駄に見えるバッファ取られるのは信用が無いからだ

113 21/03/12(金)12:11:48 No.782650520

時々機材や環境の準備時間とか無視して工数算出する人がいる…

114 21/03/12(金)12:12:33 No.782650717

大体要求とかまだふわっとしてるのに期限と予算だけ上に承認が必要だって事で先に決められちゃうから多めに見積もるしかねえんだ

115 21/03/12(金)12:12:52 No.782650793

無能な上司だなこいつって思ったら申し訳ないけどバッファ取らせてもらうよ どの仕事並行して触ってるかも把握してないようなの多いし

116 21/03/12(金)12:13:49 No.782651013

>単純なのと簡単なのは違う… >絵を書く依頼する時に2万人の観客が沸き立つドームは一行で済むけど >描くのは滅茶苦茶大変でしょ？ 思ったより簡単そうだね 構図を遠景にしてモブ用ブラシを使えばもっと短い時間でできないの？

117 21/03/12(金)12:14:10 No.782651119

3日で終わる仕事を1週かかります！ なんて言うのは基本テクだぜ！

118 21/03/12(金)12:14:47 No.782651285

「多めに見積もってる」をサボってるとか何もしてないと取られるならマジでもう一緒に仕事できねえ

119 21/03/12(金)12:14:59 No.782651332

>構図を遠景にしてモブ用ブラシを使えばもっと短い時間でできないの？ ネーム担当マンは気軽に描いたことない建物指定してくるけどさ！！！ ちゃんと撮影とかなるべくしてるんだよ作画は！！！！

120 21/03/12(金)12:15:28 No.782651455

それができるシステムを作るのはとてつもなく簡単で それをまともなシステムにするのはとてつもなく手間がかかるんだ

121 21/03/12(金)12:16:05 No.782651624

>3日で終わる仕事を1週かかります！ >なんて言うのは基本テクだぜ！ ミスやトラブル一切なければ3日で済むとしても往々にしてそうは問屋が卸さないからまあええよ…

122 21/03/12(金)12:16:21 No.782651689

そう動くようにするのは簡単だけど ちゃんとそう動くような確証を得るには工数も人でもお金も足りないってことがよくある

123 21/03/12(金)12:16:30 No.782651728

時間が空いてるように見えてもそこでできるだけテストしたり相手先への仕様確認と返答までの時間も含めてるからな ちゃんと仕様書に相手からの同意のサインだってないと契約成立しないのに

124 21/03/12(金)12:17:10 No.782651927

>ミスやトラブル一切なければ3日で済むとしても往々にしてそうは問屋が卸さないからまあええよ… こっちの仕事は3日で終わりましたが外部連携と本番使用許可がとれるまで5日かかりました！ レスポンスおせえ！

125 21/03/12(金)12:17:18 No.782651959

プログラムはすぐ変更できるでしょ？ってノリで変更追加要求多い 実際にすぐ変更できるのもあるけどそうじゃないのも結構多い

126 21/03/12(金)12:17:27 No.782652002

>直属の上司っぽいのにこんな説明求められる時点で頭痛がする 公務員なんか試験に合格すれば管理してる仕事の知識ゼロでも上司になれるから本当にきつかった ラピッドスタート型電球よりグロースタータ型の方が安いじゃないか何でこっちにしないんだ！！って 1年ごとに変わる上司全員言ってくるから一人一人に毎回まずうちの蛍光灯の仕様はこうなっててですね…って 資料見せて説明しないといけねえし

127 21/03/12(金)12:17:37 No.782652049

テレワークで軒並み全員生産性が下がったぜ！

128 21/03/12(金)12:17:45 No.782652076

海外が絡むとクソ面倒なんだこれが

129 21/03/12(金)12:18:01 No.782652149

>テレワークで軒並み全員生産性が下がったぜ！ こっちは軒並み上がったよ アホの無駄な巡回とか雑音消えたから

130 21/03/12(金)12:18:19 No.782652226

見積もりした後に実際ソースコードを修正してみると思った以上に時間がかかるのいいよね

131 21/03/12(金)12:18:33 No.782652296

>通信するだけだからすぐだよね！ >今日中？よろしく！で颯爽と立ち去る姿に感動すら覚える死ね 規模にもよるけど丸一日と予備日二日で計三日は欲しい

132 21/03/12(金)12:18:37 No.782652322

>3日で終わる仕事を1週かかります！ >なんて言うのは基本テクだぜ！ 1週間って実働5日でしょ？ 大丈夫？ほんとに足りる？ちゃんと部材入ってくる？

133 21/03/12(金)12:18:42 No.782652342

>プログラムはすぐ変更できるでしょ？ってノリで変更追加要求多い >実際にすぐ変更できるのもあるけどそうじゃないのも結構多い 本当に見た感じそうなるよう変更するだけならすぐだけどね… ちゃんと動いて問題ないかは別

134 21/03/12(金)12:18:58 No.782652414

先に言えよそれっていうことが多すぎるからバッファら多めに取らざる得ないんだ

135 21/03/12(金)12:19:03 No.782652436

部下の一挙手一投足を監視するのが仕事だと思ってる奴はたくさんいる

136 21/03/12(金)12:19:09 No.782652477

変更は簡単ですよ？それと確実とするためのテストが面倒なんですよ

137 21/03/12(金)12:19:23 No.782652539

公務員様からお仕事もらって隣で仕事してるけど汚職防止？で部署異動の頻度が激しいから割と毎年担当者ガチャ回してる感じだね……今年ももうすぐガチャと説明し直しが来る

138 21/03/12(金)12:19:25 No.782652551

入力Aに対して出力Bを返すシステムならいくらでも組んでやるぜ 入力はAしか想定しないし出力もBしか要求されない事を想定して良いならな

139 21/03/12(金)12:20:04 No.782652739

しっかり顧客と話して仕様決めてやることやらないこと明確にしてから投げてくれれば短納期で回答しますわよ

140 21/03/12(金)12:20:20 No.782652803

工程管理を一回でも見たことあれば 予備日含めて何か起こっても工期内で吸収できるようにするのなんか当たり前なんだけどな…

141 21/03/12(金)12:20:22 No.782652811

>1年ごとに変わる上司全員言ってくるから一人一人に毎回まずうちの蛍光灯の仕様はこうなっててですね…って >資料見せて説明しないといけねえし 引き継ぎマニュアル作れハゲって言っとこう

142 21/03/12(金)12:20:23 No.782652815

でも本当は出来るのに保険打ったり立場守ったりマウント取るために取り敢えず出来ない出来ないいう奴とかもいる そういう奴はマジで害悪

143 21/03/12(金)12:20:37 No.782652886

まあガリガリ書くほうにも想像を絶するのがいるから場合によるのはそれはそうだけどもね…

144 21/03/12(金)12:20:43 No.782652934

見積もり無料というシステムが良くない

145 21/03/12(金)12:20:54 No.782652984

>1年ごとに変わる上司全員言ってくるから一人一人に毎回まずうちの蛍光灯の仕様はこうなっててですね…って >資料見せて説明しないといけねえし もう引き継ぎ資料の中に紛れ込ませちゃえよ…

146 21/03/12(金)12:21:09 No.782653060

あのときATMが止まったのうちの会社の違う部署のせいじゃないと思いたいけど自信がない

147 21/03/12(金)12:21:17 No.782653096

>でも本当は出来るのに保険打ったり立場守ったりマウント取るために取り敢えず出来ない出来ないいう奴とかもいる >そういう奴はマジで害悪 そうしないと自分に責任全部被されてマジで殺されるので…

148 21/03/12(金)12:21:28 No.782653140

>もう引き継ぎ資料の中に紛れ込ませちゃえよ… 資料見ないまま大事故に繋がりそうな気がしてきた

149 21/03/12(金)12:21:56 No.782653254

>公務員様からお仕事もらって隣で仕事してるけど汚職防止？で部署異動の頻度が激しいから割と毎年担当者ガチャ回してる感じだね……今年ももうすぐガチャと説明し直しが来る しかもほとんどのは外部の末端ととやり取りする仕事なんて腰かけだと思ってるから 長年やらされてる下っ端が滅茶苦茶苦労する…

150 21/03/12(金)12:22:04 No.782653291

>そうしないと自分に責任全部被されてマジで殺されるので… 自分の命や人生を優先させる奴は害悪と言ってるのでは…

151 21/03/12(金)12:22:05 No.782653292

>見積もり無料というシステムが良くない それで営業が仕事した気になるのもいけない

152 21/03/12(金)12:22:29 No.782653402

簡単に言ってくれるなぁする管理職は多分普段の進捗もちゃんと見てるかどうか怪しい お前もう管理職やめろ

153 21/03/12(金)12:22:32 No.782653420

処理の流れが1択ならすぐ対応できるって言えるけどn択になるやつはすぐって断言したくないね…

154 21/03/12(金)12:22:53 No.782653520

>しかもほとんどのは外部の末端ととやり取りする仕事なんて腰かけだと思ってるから >長年やらされてる下っ端が滅茶苦茶苦労する… 外部から見るとまあ実際腰かけにしか見えねえけどな！ 1年2年で飛んでくし

155 21/03/12(金)12:23:13 No.782653609

>でも本当は出来るのに保険打ったり立場守ったりマウント取るために取り敢えず出来ない出来ないいう奴とかもいる >そういう奴はマジで害悪 大抵組織が壊れてて何をするにもまず自分の身を守らないとって危険状態だよ

156 21/03/12(金)12:23:26 No.782653675

>引き継ぎマニュアル作れハゲって言っとこう 上司に引き継ぎ渡すと確実に知らないわからないなくしちゃった読んでないをやられるから 結局自分で説明した方が早いと3年目には思い知ったよ…

157 21/03/12(金)12:23:27 No.782653677

だからこそ公務員はEXCEL使えるマンとかが引き継ぎできないマンに化けてしまうんやな

158 21/03/12(金)12:23:42 No.782653739

>無駄に見えるバッファ取られるのは信用が無いからだ 俺の作業が一番信用ならないからバッファ取らせてもらう！異論は許さねえ！

159 21/03/12(金)12:24:07 No.782653857

>簡単に言ってくれるなぁする管理職は多分普段の進捗もちゃんと見てるかどうか怪しい >お前もう管理職やめろ 管理職なんてめくら番でケツだけもってくれるのが一番だにゃー

160 21/03/12(金)12:24:23 No.782653932

席に座った時点であっこれきっかけがあれば大崩壊するやつだなってわかるやつあるよね 本番からもってくることが許可されない上で最新版がどこにあるかわかんねえってどういうことだよ

161 21/03/12(金)12:24:39 No.782654003

>>でも本当は出来るのに保険打ったり立場守ったりマウント取るために取り敢えず出来ない出来ないいう奴とかもいる >>そういう奴はマジで害悪 >そうしないと自分に責任全部被されてマジで殺されるので… うるせえ保身のために仕事滞らせるな

162 21/03/12(金)12:24:52 No.782654059

顧客に承認してもらう時間だって必要なんだよコンチキ お前に認めてもらっても何の価値もねえんだ

163 21/03/12(金)12:24:55 No.782654072

>自分の命や人生を優先させる奴は害悪と言ってるのでは… ゴミみたいな仕事程度で死にたくないわ

164 21/03/12(金)12:25:25 No.782654207

>上司に引き継ぎ渡すと確実に知らないわからないなくしちゃった読んでないをやられるから かわうそ…データで職員共通マニュアルフォルダ作ってるようち　量多くてキツイけど

165 21/03/12(金)12:25:44 No.782654292

>外部から見るとまあ実際腰かけにしか見えねえけどな！ >1年2年で飛んでくし すごい勢いでいなくなる奴と色々知ってるからって何年もやらされる奴の二極化してて 何年もやらされて知識も経験も豊富な方は腰かけ仕事にいつまでも据え置かれてる無能って馬鹿にされた挙句 腰かけ連中の尻拭いまでやらされて心身壊して辞めていく 辞めた

166 21/03/12(金)12:26:38 No.782654533

常に効率化とか最短とかでスケジュール組むやつは仕事をrtaか何かと思ってるのか？って思える

167 21/03/12(金)12:26:49 No.782654582

>だからこそ公務員はEXCEL使えるマンとかが引き継ぎできないマンに化けてしまうんやな 次生まれ変わったらExcel覚えて公務員になるか…

168 21/03/12(金)12:27:48 No.782654846

>辞めた そして始まる崩壊

169 21/03/12(金)12:35:21 No.782656904

>>辞めた >そして始まる崩壊 (意外となんとかなる)

170 21/03/12(金)12:35:42 No.782656996

お外にPM名乗っちゃったけど全く対応できなくて先方からメールの宛先外されるいじめ受けて出社拒否になった上司は可愛いほう？

171 21/03/12(金)12:37:45 No.782657553

上司が部署の仕事内容把握してないところはだいたい悲惨なことになる

172 21/03/12(金)12:38:45 No.782657812

副業あるから何が何でもしがみ付く必要はないし納期に穴開けるだけよ 無理ですとは関係ない部署も含めて早めに触れ回っておく