虹裏img歴史資料館

1 20/11/22(日)22:00:16 No.748595158

桂木は本当に優秀だけど｢｣は自分が足りないの認められないだけだから…

2 20/11/22(日)22:01:41 No.748595905

どうでもいいけど食器溜まりすぎだろ

3 20/11/22(日)22:04:20 No.748597198

うちの上司みたいだな桂木

4 20/11/22(日)22:07:07 No.748598615

間違いを許容するのとそれを是正しないのは別だと思う

5 20/11/22(日)22:07:48 No.748598960

俺は何が正しくて何が間違いなのか分からない人間だよ……

6 20/11/22(日)22:09:28 No.748599853

俺だけが気付いてる俺だけが分かってるなんて事はない

7 20/11/22(日)22:10:06 No.748600169

どういう方法でどれくらいのコストを使えば改善できるのか示してもらわないと出来ないし…

8 20/11/22(日)22:10:58 No.748600575

7Payとかあるからダメなもんはダメって言わないとダメ

9 20/11/22(日)22:11:27 No.748600790

工数50hくらい下さいあとレビュー御願いします

10 20/11/22(日)22:11:31 No.748600831

>俺だけが気付いてる俺だけが分かってるなんて事はない 結構あるんだなこれが 俺はわかってない側だからわかってるやつにどんどん指摘してほしいと思ってるよ

11 20/11/22(日)22:15:01 No.748602511

間違ってるところを指摘すると改善案もセットで出してねってなる そして改善案は一定の書式で出してねとも言われる めんどくせー！誰がやるかバーカ！

12 20/11/22(日)22:15:19 No.748602643

怪しいお米セシウムさんとか なぁなぁでやっていくととんでもないことになるやつ

13 20/11/22(日)22:18:40 No.748604277

>どうでもいいけど食器溜まりすぎだろ ほんとだ全然片づいてない

14 20/11/22(日)22:19:39 No.748604738

しかしどっかで刷新しないとこの汚れ物の溜まった棚のようになる 片付ける側に負担がかかる

15 20/11/22(日)22:19:49 No.748604828

できないことは薄々分かってるけどどの部署の責任にするか会議の場で同じ会社の社員同士で喧嘩し始める親会社… 何で今になるまで誰も指摘しなかったんだよ…さっさと帰りてえ…

16 20/11/22(日)22:20:26 No.748605116

>しかしどっかで刷新しないとこの汚れ物の溜まった棚のようになる >片付ける側に負担がかかる だから見なかったことにして誰かが貧乏くじ引いてくれるのを期待する

17 20/11/22(日)22:20:35 No.748605201

この食器の山が会社のイメージなんだろう

18 20/11/22(日)22:21:04 No.748605447

大事なのは上奏した上で動きがないのならそれが答えだと納得すること

19 20/11/22(日)22:21:09 No.748605484

>できないことは薄々分かってるけどどの部署の責任にするか会議の場で同じ会社の社員同士で喧嘩し始める親会社… >何で今になるまで誰も指摘しなかったんだよ…さっさと帰りてえ… 何でってそうなるのが目に見えてるから先送りしてたんだろう

20 20/11/22(日)22:23:10 No.748606440

言い出しっぺがやってねになるのでアイデアが有っても出さんよ 達成しても特に何もないし…

21 20/11/22(日)22:23:16 No.748606483

部署間仲悪いのずっとそのままとかある なんとかしないの本当に謎

22 20/11/22(日)22:23:32 No.748606615

うちの会社は皆俺が辞めるまでもってくれよこの会社！って思って見て見ぬふりしてる気がする

23 20/11/22(日)22:23:59 No.748606819

派閥争いとかもあるしな…

24 20/11/22(日)22:24:37 No.748607109

別に改善してくれてもいいよ お前の責任の元でお前の業務の範囲でやるならな

25 20/11/22(日)22:24:57 No.748607277

今のままで回ってるし別にいいんじゃないスか?

26 20/11/22(日)22:25:07 No.748607352

食器がそのままでおかしいということも社のみんなわかってるんだ

27 20/11/22(日)22:25:12 No.748607380

ヤハリニンゲンハフヨウ

28 20/11/22(日)22:26:26 No.748607964

私は上司に言った！ 上司は上司の上司になにか言った！ それから何もなかった！ これでこの話はおしまい！

29 20/11/22(日)22:27:06 No.748608278

>部署間仲悪いのずっとそのままとかある 部署間の仲がいいと一緒に不正する場合があるので相互監視のために対立するようにできてる 個人的なもんでないならそうなるのが正しい

30 20/11/22(日)22:28:01 No.748608681

>間違いを許容するのとそれを是正しないのは別だと思う しないんじゃなくて出来ないんだよ 通常業務をしながら既存の方法を改善するには時間も人手も必要になるから

31 20/11/22(日)22:29:34 No.748609411

>言い出しっぺがやってねになるのでアイデアが有っても出さんよ >達成しても特に何もないし… 管理職になったら別かなーくらいに思ってたが いざなったら評価システムそのものがないから 当然誰も手付けないわコレと納得しました

32 20/11/22(日)22:29:47 No.748609500

会社における正解は赤点を取らないことだし…

33 20/11/22(日)22:29:56 No.748609578

>>俺だけが気付いてる俺だけが分かってるなんて事はない >結構あるんだなこれが >俺はわかってない側だからわかってるやつにどんどん指摘してほしいと思ってるよ あるよね 言われてからお前だけが気づいてたんだぞそれ！ってやつ

34 20/11/22(日)22:31:45 No.748610366

>あるよね >言われてからお前だけが気づいてたんだぞそれ！ってやつ そいつが辞めるときの引き継ぎで炸裂する爆弾だったりするやつ

35 20/11/22(日)22:32:30 No.748610703

メンツつぶさないようにまず部長とすっごい仲良くなった後に 部長から向こうの部署を紹介してもらって そこですっごいデキる人だと思われるようにするプロセスが抜けてる

36 20/11/22(日)22:33:12 No.748611024

みんなやりたくないことを先送りしてるだけなんだ みんな本当はやりたいとかいつかやりたって言うんだ

37 20/11/22(日)22:33:17 No.748611056

引継封地プレイして異動したいな…

38 20/11/22(日)22:33:33 No.748611162

今のままじゃ駄目だから改善しろ派とおあしす派が ずっっっと争ってるのに直接会話をしないせいて間で文句言われてるのが俺だ

39 20/11/22(日)22:34:37 No.748611662

めんどくさいから全部アウトソージングすんのが正しいんだなと最近分かった googleがやることならみんな正しい

40 20/11/22(日)22:35:02 No.748611846

よく考えたらなんで改善しないといけないんだろうな ひょっとしてしなくていいんじゃないか？

41 20/11/22(日)22:35:05 No.748611868

改善という言葉がよその国で持て囃されてるようになぁなぁで改革しないできないのは世界中で抱えてる問題