ここでは虹裏imgのかなり古い過去ログを閲覧することができます。
19/01/27(日)01:40:39 No.564964716
ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
1 19/01/27(日)01:42:05 No.564964977
実装された運用がわりといい線行ってる
2 19/01/27(日)01:42:48 No.564965097
これのコラは営業の表現、約束が笑いどころになる
3 19/01/27(日)01:44:26 No.564965379
>実装された運用がわりといい線行ってる ロープにぶら下がるだけ！みたいな遊具以外と楽しいもんな…
4 19/01/27(日)01:49:04 No.564966131
アナリストのデザインがすごい 左右の細い支え棒どれだけ丈夫なんだろう
5 19/01/27(日)01:49:17 No.564966175
プロジェクトの書類無しが酷い
6 19/01/27(日)01:50:46 No.564966383
>プロジェクトの書類無しが酷い 影はあるよ
7 19/01/27(日)01:52:04 No.564966603
でも営業の人の理解力ずば抜けてるよね この人がリーダになったらよかったんじゃない？
8 19/01/27(日)01:57:00 No.564967414
最終的に使い物になってるのすごいよね
9 19/01/27(日)01:57:40 No.564967525
でも営業の表現は最初の目的から若干ズレてる気がする
10 19/01/27(日)01:57:53 No.564967563
プログラマはさぁ…
11 19/01/27(日)01:58:14 No.564967620
この画像の初出は１９６０年代
12 19/01/27(日)01:58:57 No.564967723
営業は顧客と直に接触するから顧客が本当に求めているものに一番近いのは当然なのじゃ むしろ散々見栄を張る為にでかいこと勝手に約束しちゃって 顧客が求めているものより豪華でコストのかかるものを描いてるから現場が無駄な負担を背負いこむのじゃ
13 19/01/27(日)01:59:16 No.564967775
営業は盛りすぎ
14 19/01/27(日)01:59:57 No.564967895
>この画像の初出は１９６０年代 60年経ってどれだけ改善したんです…？
15 19/01/27(日)02:00:07 No.564967917
>プログラマはさぁ… 説明した奴が悪い気がする
16 19/01/27(日)02:01:06 No.564968053
>最終的に使い物になってるのすごいよね 切り株しか残ってないよ
17 19/01/27(日)02:01:57 No.564968192
顧客は専門外だから仕方ないにしてももうちょっと説明上手い人連れてくるとかさあ…
18 19/01/27(日)02:02:28 No.564968267
このプログラマのコードでそう運用できるのしゅごい…
19 19/01/27(日)02:03:56 No.564968481
こうするべきじゃん？って思って実装したら要件に無いから要らんって言われる 要件に書いてある事だけを実装したら顧客から想定と違うとか言われる 悲しいね
20 19/01/27(日)02:05:29 No.564968717
>こうするべきじゃん？って思って実装したら要件に無いから要らんって言われる まぁ…そうなるな
21 19/01/27(日)02:05:46 No.564968753
座れるものなら切り株で十分だ
22 19/01/27(日)02:07:25 No.564968986
>まぁ…そうなるな 分かるんだけどさ…やっぱり悲しいよ…
23 19/01/27(日)02:07:35 No.564969011
子供用の遊具を依頼したら切り株出来た！されても困るよ
24 19/01/27(日)02:08:13 No.564969113
そんなあなたにアジャイル開発
25 19/01/27(日)02:09:32 No.564969315
>子供用の遊具を依頼したら切り株出来た！されても困るよ 子供用の遊具頼んでソファー吊るすんで安心してください！も困るよ
26 19/01/27(日)02:09:36 No.564969324
いつ見ても請求料金でじわじわ来る
27 19/01/27(日)02:10:16 No.564969426
これはそもそもの顧客の説明の時点でちょっとズレててそのままでは使い物にならないのがミソだと思ってる
28 19/01/27(日)02:10:16 No.564969427
>いつ見ても請求料金でじわじわ来る カートが最後シュポーン！するだろうしどうやってカートをレールに乗せたのかも謎だしね…
29 19/01/27(日)02:10:54 No.564969532
木に縛り付けた2本の縄の先に板を付ける…よし完成 というのがプログラマの思考でありどう使われるかは大抵考慮外
30 19/01/27(日)02:11:57 No.564969688
だれもデバッグをしてないのである！
31 19/01/27(日)02:12:49 No.564969822
このコラ素材もかれこれ十年くらい前か
32 19/01/27(日)02:15:38 No.564970250
書類が無いことは無いが何のためにあるのか分からない ハンコをなぜこの場所に押しているのかも
33 19/01/27(日)02:15:39 No.564970253
ＰＬがクソバカすぎる
34 19/01/27(日)02:17:41 No.564970531
何がしたい何が欲しいかをくみ取れてるのが営業だけという かろうじて現場が気を利かせたか
35 19/01/27(日)02:18:24 No.564970630
営業はちょっと盛ってるけどほぼ完ぺきなのでは？
36 19/01/27(日)02:18:34 No.564970666
実装された運用でも使えなくはないっていう
37 19/01/27(日)02:19:14 No.564970784
なんかこう…木にロープを…
38 19/01/27(日)02:19:19 No.564970794
営業からプロジェクトリーダーへの説明が抜けてる
39 19/01/27(日)02:19:35 No.564970826
プロジェクトリーダーはお前何考えんてんの？
40 19/01/27(日)02:19:43 No.564970847
プログラマのコードと実装された運用の間にデスマーチが存在する
41 19/01/27(日)02:20:17 No.564970921
顧客の説明の段階で板が出て来たのが間違いの元な気はする
42 19/01/27(日)02:20:45 No.564970987
>顧客の説明の段階で板が出て来たのが間違いの元な気はする それも無駄に三段重ねだ
43 19/01/27(日)02:21:19 No.564971063
遊具作ってくれ！って言ったらいつの間にか休めるとこ作ってくれ！にすり替わっちゃって最終的に休めりゃいいかで切り株だけになったってことだと思ってるけど合ってるか分からん
44 19/01/27(日)02:21:54 No.564971142
刀鍛冶みたいに口伝のみで伝えられるのは嫌すぎる
45 19/01/27(日)02:22:22 No.564971193
>遊具作ってくれ！って言ったらいつの間にか休めるとこ作ってくれ！にすり替わっちゃって最終的に休めりゃいいかで切り株だけになったってことだと思ってるけど合ってるか分からん こいつプロジェクトリーダーだな
46 19/01/27(日)02:23:04 No.564971294
最初から板が3段あるのは余計な事言ってしまったのかな
47 19/01/27(日)02:23:18 No.564971327
この画像最初に作ったひとアタマ良さそう
48 19/01/27(日)02:24:17 No.564971470
なんだかんだでできたものと必要だったものが近いから 一回改善すればああそうだこんなのがよかったんだ！ってなりそうである
49 19/01/27(日)02:24:30 No.564971519
>この画像最初に作ったひとアタマ良さそう これを元ネタにした画像はいっぱいあるけど 完成度はこれが一番高い
50 19/01/27(日)02:24:39 No.564971535
タイヤ っていう共通の固有名詞だしておけばこんなことには…
51 19/01/27(日)02:24:49 No.564971558
木とロープだけ見せられてもっと金出してって言われてもなあ
52 19/01/27(日)02:25:11 No.564971610
>最初から板が3段あるのは余計な事言ってしまったのかな 木にロープをつないでそこに座ったり中に入ったたり登ったり出来るの欲しいんだよね と聞いたので個々の機能ごとにシステム提案致しました
53 19/01/27(日)02:25:35 No.564971655
半世紀以上前のIBMの人かなんかだったかな最初に描いた人
54 19/01/27(日)02:25:52 No.564971693
営業上の表現、約束はよくできた皮肉だと思う
55 19/01/27(日)02:26:02 No.564971715
>タイヤ >っていう共通の固有名詞だしておけばこんなことには… タイヤを木に設置できるかどうかわからないし…
56 19/01/27(日)02:26:05 No.564971719
失敗した計画見てるとどうしてこうなったってのは割とある まあ人選ミスなんだけど
57 19/01/27(日)02:27:17 No.564971872
>タイヤ >っていう共通の固有名詞だしておけばこんなことには… 顧客側も表現が足りないとこうなる 田舎のおっさんが典型例
58 19/01/27(日)02:28:41 No.564972065
顧客自身も理解してないんだからタイヤは出てこないでしょ
59 19/01/27(日)02:29:25 No.564972163
アナリストとプログラマがほんとにそれっぽくて凄い
60 19/01/27(日)02:29:29 No.564972172
前の会社の営業部長がベテランで経験も豊富なのに 判断力が壊滅的にダメでいつも火だるまになってたな そして請求金額は会社がかぶる破目に
61 19/01/27(日)02:29:32 No.564972184
仮に顧客からタイヤが出てきても図の板が全てタイヤに置き換わるだけでは
62 19/01/27(日)02:30:14 No.564972278
まず顧客が欲しいもの説明できてないからな
63 19/01/27(日)02:30:25 No.564972305
>アナリストとプログラマがほんとにそれっぽくて凄い 木にくくりましたよー これでいいすかー
64 19/01/27(日)02:30:44 No.564972359
一顧客の要求と必要だったものがまるでちがうのが面白い
65 19/01/27(日)02:31:12 No.564972418
顧客に本来必要なものと望んでるものって違うよね…
66 19/01/27(日)02:31:30 No.564972441
スレ画は絵にかいてあるから超わかりやすいけど 絵に描かずに伝えようとするとこんなんなる
67 19/01/27(日)02:31:38 No.564972463
顧客には遊具づくりのノウハウがないから外注してるわけでな タイヤを思いつく頭があったら自作しとる
68 19/01/27(日)02:32:17 No.564972553
>顧客に本来必要なものと望んでるものって違うよね… 言うだけならタダだからまあ欲張る
69 19/01/27(日)02:32:51 No.564972625
デザイナーも客とPLの説明を折衷しててするべき仕事はきっちりしてる ただし実現可能性が犠牲になってる
70 19/01/27(日)02:33:16 No.564972677
先にタイヤの名前出してたら 途中で木がタイヤにハマってるのが出てきて 結局切り倒して切り株になってると思う
71 19/01/27(日)02:34:09 No.564972766
更に古典的なマーケティング論も絡めるなら(この話の本筋じゃないけど) 「顧客が必要なもの」はタイヤじゃなくて多分笑ってる子供
72 19/01/27(日)02:34:24 No.564972804
営業の表現約束は違うと思う
73 19/01/27(日)02:34:48 No.564972861
営業の表現は近いように見えるけど たぶんこれ椅子は固定されてないから座ったら落ちる
74 19/01/27(日)02:35:00 No.564972888
>木にくくりましたよー >これでいいすかー 同じプロジェクトにいてほしくないプログラマすぎる…
75 19/01/27(日)02:35:36 No.564972971
タイヤを全力で主役に押し上げてこれ違うになりそうだなあ
76 19/01/27(日)02:35:47 No.564972997
これいつ見ても思うんだけど アナリストだけ自分の領域で仕事ちゃんとできてないよね？
77 19/01/27(日)02:35:59 No.564973024
(板の付いたロープを木に括る…？これでいいか)
78 19/01/27(日)02:36:52 No.564973148
>更に古典的なマーケティング論も絡めるなら(この話の本筋じゃないけど) >「顧客が必要なもの」はタイヤじゃなくて多分笑ってる子供 ドリルを買うのはドリルじゃなく穴が欲しいってやつか
79 19/01/27(日)02:37:17 No.564973196
余計なことせんでいいのにやたら余計なことして木を切ってることになってる時は計画だとあるよな
80 19/01/27(日)02:37:36 No.564973235
言葉が書いてないので 見てる側の解釈も違ってくる辺りも 狙って作ってるのかな？
81 19/01/27(日)02:37:36 No.564973237
>これいつ見ても思うんだけど >アナリストだけ自分の領域で仕事ちゃんとできてないよね？ リーダーも戦犯な気がする
82 19/01/27(日)02:37:52 No.564973275
これじゃ座れない？ 分かりました座れるようにします！
83 19/01/27(日)02:38:26 No.564973346
これ見てると 適切なコミュニケーションというものがいかに重要かわかる ちゃんと顧客と話し合わないと木からぶら下がるタイヤまで辿り着かなくなる
84 19/01/27(日)02:38:45 No.564973388
みんな定時に帰りたいんだよな
85 19/01/27(日)02:38:59 No.564973427
このアナリストが分析してるのは自分の肛門 これぞひとりよがり
86 19/01/27(日)02:39:21 No.564973478
たぶん途中で察しのいいやつが何人か ぶら下がってる・子供が遊ぶって部分を意見具申して 余計なことすんな！って怒られてこれ出してる
87 19/01/27(日)02:39:53 No.564973535
>リーダーも戦犯な気がする リーダーは顧客とちゃんと話してるはずだもんな… 勝手に的外れな威勢のいいこと言ってる営業はある意味無害だしリーダーがボンクラなのでは
88 19/01/27(日)02:40:50 No.564973642
>>これいつ見ても思うんだけど >>アナリストだけ自分の領域で仕事ちゃんとできてないよね？ >リーダーも戦犯な気がする リーダーが「ちがうじゃん！」ってOK出さなかった可能性もあるよね
89 19/01/27(日)02:41:22 No.564973688
リーダーが主犯だよ 話を理解してないもん
90 19/01/27(日)02:41:35 No.564973712
リーダは何のための物か聞かなかったの…
91 19/01/27(日)02:42:00 No.564973771
プロジェクトリーダーからのアナリストへの流れが理解できるけど絵にされると笑ってしまう
92 19/01/27(日)02:42:10 No.564973796
アナリストのデザインのトンチキ感が何なのコレ…
93 19/01/27(日)02:42:35 No.564973831
狙いとか意図をちゃんと明文化しないから…
94 19/01/27(日)02:43:03 No.564973906
>アナリストのデザインのトンチキ感が何なのコレ… これまでにない斬新なアイデアです！どや！
95 19/01/27(日)02:43:10 No.564973924
顧客営業設計者実装者だしなんなら二次請け三次請けでそれぞれ会社が違うとかになるからスレ画より酷くなることはままある
96 19/01/27(日)02:43:27 No.564973956
>アナリストのデザインのトンチキ感が何なのコレ… リーダーが理解してきたものだとブランコになんなくない？ってのでデザインされた
97 19/01/27(日)02:43:35 No.564973974
アナリストはゆれるブランコという部分だけは頑なに実装しようとしてる こんなもん不可能という点に目をつむれば…
98 19/01/27(日)02:44:10 No.564974031
アナリストはちゃんと軌道修正はしてるんだぞ
99 19/01/27(日)02:44:11 No.564974033
リーダーの理解だと幹に当たるから後ろ行かないしね
100 19/01/27(日)02:45:03 No.564974140
>アナリストはちゃんと軌道修正はしてるんだぞ アナルリストさんが顧客の話聞いてくれてればこんなことには
101 19/01/27(日)02:45:14 No.564974170
誰も何も見えてないっていう皮肉だよね
102 19/01/27(日)02:45:23 No.564974197
ロープを括ってる位置がズレないかとか考えたらこの木でブランコ作るにはアナリストのデザインが正解かもしれん…
103 19/01/27(日)02:45:29 No.564974207
実装された運用が本当に必要だったものを満たしてないけど妥協できる範囲なせいであんまりもめないやつ
104 19/01/27(日)02:46:20 No.564974306
これを見て「皮肉」っていうのもちょっとどうなんだろう
105 19/01/27(日)02:46:48 No.564974348
リーダーの言うことを真っ向から否定せずに一応ブランコとしての機能を実装しようとした苦労が伺える プログラマはお前ふざけてんのか
106 19/01/27(日)02:47:02 No.564974379
顧客「なんか木から紐がぶら下がってて座ったりして楽しめる感じのお願い」 PL「大体わかった、木に板がぶら下がってるの作ればいいんだね」 アナリスト「この仕様書を元にブランコをデザインするならこうするとカッコイイっすよ」 プログラマ「木から板がぶら下がってるの作れって言ったね？それで良いんだね？出来た」 営業「それはもう豪華でいい感じのブランコ作ってみせますとも！」 書類「」
107 19/01/27(日)02:47:17 No.564974412
>これを見て「皮肉」っていうのもちょっとどうなんだろう じゃあ何よ
108 19/01/27(日)02:47:27 No.564974432
この「実装された運用」に顧客が座れるようにしろって言ったじゃん！って言って切り株にされたのか
109 19/01/27(日)02:47:37 No.564974451
>プログラマはお前ふざけてんのか だってよォ こんなもん実装できるわけないじゃん
110 19/01/27(日)02:47:40 No.564974461
>じゃあ何よ 寓話
111 19/01/27(日)02:47:51 No.564974482
そもそも都度顧客と相互連絡を取れ
112 19/01/27(日)02:47:52 No.564974483
顧客側もあいまいなふわふわワードしか言わないからな
113 19/01/27(日)02:48:04 No.564974514
>プログラマはお前ふざけてんのか 板に紐付けて木に括ればいいんでしょ！
114 19/01/27(日)02:48:15 No.564974545
木の中心に来るようにブランコをぶら下げる…？ まあやりますけど…
115 19/01/27(日)02:48:20 No.564974556
大事なのはさ こうなっちゃったあとにちゃんとPDCA回すってことだよね
116 19/01/27(日)02:48:28 No.564974575
>アナリストのデザインのトンチキ感が何なのコレ… 顧客は木の枝から下がって遊べるブランコを要求した プロジェクトリーダーは木の枝からロープが伸びて板を吊るしているという理解しかできずに揺らして遊ぶブランコという概念がすっぽ抜けた アナリストはプロジェクトリーダーの理解に従うとブランコにならないことはわかってるけどそれを曲げる事も出来ないので 苦肉の策でプロジェクトリーダーの理解のままブランコとして遊べるように何とかした なってないんだけど
117 19/01/27(日)02:48:37 No.564974588
ことさらあげつらったり嗤ったりする意図は感じないよね… 世の中こんなもんだよ
118 19/01/27(日)02:48:55 No.564974620
>プログラマはお前ふざけてんのか プロジェクトの書類見て仕事したんですけど？
119 19/01/27(日)02:49:00 No.564974633
>そもそも都度顧客と相互連絡を取れ そんなフットワーク軽い会社はそうそうないのでは…？
120 19/01/27(日)02:49:22 No.564974680
顧客と上司がチェック入れる必要があるんだけど 書類ができてねえからチクショウ！
121 19/01/27(日)02:49:54 No.564974737
俺が前いた会社なんて機械屋なのに自社製品の図面が一枚もなかったぜ 職人がその都度作って納品してその人に教わらないと作れない 今でも信じられない
122 19/01/27(日)02:50:28 No.564974808
実装された運用が紐だけなのがプログラマのコードの紐部分だけ位置ずらして板やブランコは切り捨てたんだなって感じの
123 19/01/27(日)02:50:52 No.564974841
これみんな少しずつ悪いよって言おうとしてるのはわかるんだけどさ 理解度が低い上に仕様書まともに書いてないリーダーが全面的に悪いよね…？
124 19/01/27(日)02:51:12 No.564974880
>プログラマはお前ふざけてんのか 工期というものがあってだな
125 19/01/27(日)02:51:17 No.564974889
要件定義を製品仕様に落とし込む時にそもそもの目的とか想いとか省かれがちだからプログラマの怠慢とは言い難い まあそれ言うならほぼ全員そうなんだけど
126 19/01/27(日)02:51:23 No.564974898
プログラマは仕様書の通り作るだけだよ 一応これって必要では…みたいなのは確認するけど大体「仕様に無いから不要！」って言われるからそれ以上はおあしす
127 19/01/27(日)02:51:31 No.564974908
人が増えたり計画がでかくなると上と話取るのも難しくなるからな
128 19/01/27(日)02:51:41 No.564974932
分厚い説明書もらって全部読んだのに 書いてねえアクシデントばっか起こす機械とかありますあります
129 19/01/27(日)02:52:17 No.564974999
左下やったやつが一番の邪悪なんだけどこれリーダーの仕事
130 19/01/27(日)02:52:21 No.564975008
>そもそも都度顧客と相互連絡を取れ >そんなフットワーク軽い会社はそうそうないのでは…？ やろうとしない時点でダメだろ メールも電話もあるのに
131 19/01/27(日)02:52:28 No.564975018
プログラマは紐と板と木に縛るのは実装出来たけど揺れるのが間に合わなかったか…
132 19/01/27(日)02:52:34 No.564975025
相当こねくり回したんだろうな…ってなる請求
133 19/01/27(日)02:52:39 No.564975038
>理解度が低い上に仕様書まともに書いてないリーダーが全面的に悪いよね…？ でも一番むずいよ 何なら顧客の説明通りやったとしても違うしこの場合
134 19/01/27(日)02:53:21 No.564975128
>でも一番むずいよ >何なら顧客の説明通りやったとしても違うしこの場合 仮に違いがあったとしても切り株にはならなかっただろう
135 19/01/27(日)02:53:25 No.564975140
アナリストのデザインだと安全性がね… なのでこうして地面に置く
136 19/01/27(日)02:53:30 No.564975146
リーダーというのは 指揮は出すけど常にまとめられるわけではないのだ
137 19/01/27(日)02:54:00 No.564975203
運用とサポートの違いがいまいち分からないんだけど 座れるように直してって言ったらこうなった感じなんだろうか
138 19/01/27(日)02:54:06 No.564975215
リーダーの理解がズレてる時点でもう修正効かないよな…
139 19/01/27(日)02:54:08 No.564975221
>プログラマは紐と板と木に縛るのは実装出来たけど揺れるのが間に合わなかったか… 紐は揺らせた 紐にくっ付いてる板は無理だった
140 19/01/27(日)02:54:23 No.564975242
>プログラマは紐と板と木に縛るのは実装出来たけど揺れるのが間に合わなかったか… 多分仕様書に「揺れる」って書いてない
141 19/01/27(日)02:54:39 No.564975273
サポートだけよく分からない どうにもならないから切りましたってことか
142 19/01/27(日)02:54:46 No.564975286
>運用とサポートの違いがいまいち分からないんだけど >座れるように直してって言ったらこうなった感じなんだろうか 多分そうだろうな…
143 19/01/27(日)02:54:50 No.564975294
>左下やったやつが一番の邪悪なんだけどこれリーダーの仕事 これ以外の仕事もたくさん抱えてた以外に納得いかない
144 19/01/27(日)02:55:13 No.564975352
>多分仕様書に「揺れる」って書いてない というか左下の通り書類がろくにない
145 19/01/27(日)02:55:48 No.564975421
>>多分仕様書に「揺れる」って書いてない >というか左下の通り書類がろくにない プロジェクトリーダーの理解を受け取っても揺れる要素無いしな…
146 19/01/27(日)02:56:34 No.564975513
>リーダーというのは >指揮は出すけど常にまとめられるわけではないのだ 同情的だけどまとめるところ込みで給料出てるんじゃないの
147 19/01/27(日)02:56:50 No.564975551
何を作れば良いかが客すらわかってないからこの有り様よ
148 19/01/27(日)02:57:03 No.564975577
顧客の説明と実装の差は「座れないこと」だからつまりサポートはそれなんだろうし 本当に必要だったものの伏線回収まで含めて 落語かってくらいほんと上手い
149 19/01/27(日)02:57:03 No.564975578
納期が明日までとかそういう無理な発注もあります 知るかボケってなる
150 19/01/27(日)02:57:37 No.564975643
>プロジェクトリーダーの理解を受け取っても揺れる要素無いしな… 揺れない事はないけど前方向に揺れるだけの謎の物体だからな… 地面に置かれてるのも謎物体だけどまあそっちの方が実装楽だろうし
151 19/01/27(日)02:58:08 No.564975692
いきなりでかい企画きてこれやれみたいなこという時あるからなら
152 19/01/27(日)02:58:41 No.564975746
今まさに説明と実装とサポートがこんな感じになりそうな案件があるけど 多部署だから見てるね…
153 19/01/27(日)02:58:45 No.564975752
リーダーが理解してないのにアナリストと営業はブランコが必要ってわかったのか…
154 19/01/27(日)02:59:04 No.564975801
>相当こねくり回したんだろうな…ってなる請求 顧客にごもっともなクレームをつけられて急激に下がりもする
155 19/01/27(日)02:59:52 No.564975887
このスレでも解釈が割れるから 理解って難しいよね
156 19/01/27(日)03:00:31 No.564975960
>リーダーが理解してないのにアナリストと営業はブランコが必要ってわかったのか… 同じお題を出されて正解を導き出せる人とそうでないひとがいるからな
157 19/01/27(日)03:00:34 No.564975966
あいまいな表現すんなみたいな話したら空気読めないとか冷たい人扱いなんだよね
158 19/01/27(日)03:01:00 No.564976018
取り敢えずリーダーが「ブランコ的なやつ」という認識さえ持ててればもうちょいマトモになったと思う
159 19/01/27(日)03:01:14 No.564976045
個人的にはサポートの本末転倒っぷりが一番胃が痛い 結果的にはそこそこの線行ってたのに…って思っちゃう
160 19/01/27(日)03:01:40 No.564976091
>多部署だから見てるね… 助けたところで感謝もされないしな
161 19/01/27(日)03:02:02 No.564976127
>取り敢えずリーダーが「ブランコ的なやつ」という認識さえ持ててればもうちょいマトモになったと思う まず「ブランコ的」が形状を指すのか用途を指すのかでもう揉めるよ
162 19/01/27(日)03:02:05 No.564976137
顧客が本当に必要だったもの見る限りブランコ要素はそんな重要じゃない気もする
163 19/01/27(日)03:02:11 No.564976147
>リーダーが理解してないのにアナリストと営業はブランコが必要ってわかったのか… その辺は顧客と話す機会あるだろうし察してるのもありそう
164 19/01/27(日)03:02:51 No.564976226
>顧客が本当に必要だったもの見る限りブランコ要素はそんな重要じゃない気もする タイヤ型のブランコでは…？
165 19/01/27(日)03:02:53 No.564976232
意識のすり合わせってめちゃくちゃ大変なんだな…ってつくづく嫌になるな！
166 19/01/27(日)03:03:03 No.564976250
>取り敢えずリーダーが「ブランコ的なやつ」という認識さえ持ててればもうちょいマトモになったと思う リーダー「ブランコ…って何？」
167 19/01/27(日)03:03:11 No.564976262
>まず「ブランコ的」が形状を指すのか用途を指すのかでもう揉めるよ 顧客に聞けばいいじゃん…
168 19/01/27(日)03:03:37 No.564976306
ここでも定義ない話で揉めたりしてるからな
169 19/01/27(日)03:03:43 No.564976323
>顧客に聞けばいいじゃん… うんだから「認識さえ持てれば」だと何の担保にもならん