虹裏img歴史資料館

1 18/11/07(水)11:46:55 No.545856946

部下飛ぶわコレ

2 18/11/07(水)11:47:22 No.545857009

やられたじゃなくてそれを理由に断るチャンスだよね

3 18/11/07(水)11:48:36 No.545857154

オー人事オー人事

4 18/11/07(水)11:48:40 No.545857163

（しまった！全員の前で5人付けると言ってしまった）

5 18/11/07(水)11:50:03 No.545857313

一日後て

6 18/11/07(水)11:51:20 No.545857452

「ではなにを根拠に5人と言ったのですか？」

7 18/11/07(水)11:51:45 No.545857501

その部下に能力があるなら他の会社行っちゃうよね

8 18/11/07(水)11:52:19 No.545857559

これ良い例として教えてるんです…？

9 18/11/07(水)11:52:46 No.545857608

角が立たんようにお断りするにはどうすれば良いんだ

10 18/11/07(水)11:53:29 No.545857677

いやぁどう考えてもオー人事案件…

11 18/11/07(水)11:53:32 No.545857688

成功じゃなく成長が目的ならいいんじゃないかな

12 18/11/07(水)11:54:12 No.545857761

これはやればできる部下を成長させるための半ば強引な例みたいだぞ やればできる子じゃない俺や「」には関係のない話だ

13 18/11/07(水)11:54:13 No.545857762

見てた他の人からしたら人員繰りできないダメ上司じゃん！

14 18/11/07(水)11:54:41 No.545857800

これ言質取られてるのは上司の方では？

15 18/11/07(水)11:54:47 No.545857814

>成功じゃなく成長が目的ならいいんじゃないかな 素直に君には成長して欲しいから付けるのは一人だサポートはするって言った方がいいのでは？

16 18/11/07(水)11:55:04 No.545857837

では私が5人分になる(ｳﾞﾝ

17 18/11/07(水)11:55:41 No.545857915

>これはやればできる部下を成長させるための半ば強引な例みたいだぞ 引っ張りすぎて枯らすやつだこれ

18 18/11/07(水)11:55:49 No.545857930

頑張ったけど無理だったで始めさせるにしても一人だけは無いわ…

19 18/11/07(水)11:55:49 No.545857932

むしろ成功させたらダメなやつ

20 18/11/07(水)11:55:53 No.545857937

やっぱり500万は資金繰りが難しかった だが100万出すから納期も出来も変えずにやってくれ

21 18/11/07(水)11:56:24 No.545858000

一番最初の強い返しができるなら最後も断れる部下だと思うが…

22 18/11/07(水)11:56:30 IREoMcpY No.545858011

やられたの意味がわからないんだけど 約束を守れないならこちらもお断りですで終わりじゃん この本書いたやつどんだけ知能低いんだ

23 18/11/07(水)11:56:33 No.545858022

人とれなきゃ日数増やすしか無いよなぁ

24 18/11/07(水)11:57:32 No.545858123

できませんじゃなくてやりたくないだから人がいないからきついのは事実だろうが多分頑張ったら一人でも出来る部下だ

25 18/11/07(水)11:57:40 No.545858146

これが出来るリーダー像として載ってるなら終わってんな

26 18/11/07(水)11:57:44 No.545858158

優秀な部下が転職するやつ

27 18/11/07(水)11:57:47 No.545858167

ノーと言えない部下でいいの？

28 18/11/07(水)11:57:51 No.545858176

成功してもそれを元にもっと酷い状況に置かれかねないし失敗しても部下の評価落ちるし詰んでるから飛ぶしかない

29 18/11/07(水)11:58:16 No.545858216

騙し討ちした上で要求は通せじゃ信頼関係なんか跡形もなく消し飛びますよね

30 18/11/07(水)11:58:31 No.545858243

地獄か

31 18/11/07(水)11:59:02 No.545858303

>成功じゃなく成長が目的ならいいんじゃないかな いいえ成功は義務です

32 18/11/07(水)11:59:14 No.545858325

部下の成長のためって言うと聞こえはいいけど それで嘘をついたり人を騙すのが正当化されるわけではないと思う

33 18/11/07(水)11:59:17 No.545858330

（結果一人も来ない）

34 18/11/07(水)11:59:43 No.545858385

一番有能なやつを使い潰す糞采配

35 18/11/07(水)11:59:48 No.545858394

死んだクソ親父がこんなんで信頼０だったわ 息子にまでこれやる

36 18/11/07(水)12:01:06 No.545858537

○○さんは信用できないから気をつけろよという噂が

37 18/11/07(水)12:01:09 No.545858542

うちなら６人で納期いっぱいって判断した部下が２人で出来たらむしろ評価ガッツリ下げるな… 作業を細かくチェックできなくて成果物でしか評価しようがない業界だと仕方ないのかもしれんけど

38 18/11/07(水)12:01:43 No.545858609

かわいい部下には苦労をさせろ

39 18/11/07(水)12:06:12 No.545859231

優秀な5人は無理だったけど取り敢えず5人は連れてきたので頑張ってくれ

40 18/11/07(水)12:06:25 No.545859267

>うちなら６人で納期いっぱいって判断した部下が２人で出来たらむしろ評価ガッツリ下げるな… >作業を細かくチェックできなくて成果物でしか評価しようがない業界だと仕方ないのかもしれんけど 最初提示した分より大分工数浮いてるじゃねーか見積もりどうすんだってなるよな…

41 18/11/07(水)12:07:36 No.545859455

付いた優秀な若手が他の優秀な若手の五倍以上優秀な可能性は残されてるし…

42 18/11/07(水)12:07:39 No.545859468

うちがだいたいこんなだから 人が離れだしてるし俺も転職活動始めたわ

43 18/11/07(水)12:08:07 No.545859534

書いてる最中におかしいと気づかないのかなこれ…

44 18/11/07(水)12:08:24 No.545859583

一般社員の教育の前に中間管理職の教育が必要すぎる

45 18/11/07(水)12:09:42 No.545859799

上司に下からも査定入れられるシステムある会社でよかった…

46 18/11/07(水)12:10:56 No.545859996

使えるか分からない若手3人衆を連れてきたよ！

47 18/11/07(水)12:11:38 No.545860114

>書いてる最中におかしいと気づかないのかなこれ… 作者「（しまった！）」

48 18/11/07(水)12:13:19 No.545860384

>使えるか分からない若手3人衆を連れてきたよ！ 一人くらい途中で会社に来なくなるやつ！

49 18/11/07(水)12:13:23 No.545860395

部下「(やめよう)」

50 18/11/07(水)12:13:51 No.545860479

これ付けられた優秀な若手まで潰れませんか？

51 18/11/07(水)12:14:25 No.545860576

できる部下を使い潰すやつでは？

52 18/11/07(水)12:14:41 No.545860632

一番優秀なやつと一緒に辞めよう

53 18/11/07(水)12:15:35 No.545860766

>これ付けられた優秀な若手まで潰れませんか？ そのリスクを勘案して役に立たない無能な若手をつけておくのが できる上司

54 18/11/07(水)12:15:51 No.545860829

バブルの頃はこれでやってくれるかね？ﾄﾞﾝ！で札束積まれたって上司話してた

55 18/11/07(水)12:16:20 No.545860919

>書いてる最中におかしいと気づかないのかなこれ… (しまった！全員の前で書き上げると言ってしまった)

56 18/11/07(水)12:17:05 No.545861038

自分の評価が直属の上司からしかされなくてしんどすぎる下手なこと言えないし 辞めてえ

57 18/11/07(水)12:17:15 No.545861074

部下のモチベを下げる行為なので減点だろこんなの

58 18/11/07(水)12:17:41 No.545861146

一番優秀な若手(一番マシな若手)

59 18/11/07(水)12:17:43 No.545861152

>バブルの頃はこれでやってくれるかね？ﾄﾞﾝ！で札束積まれたって上司話してた 前金制なら頑張れる人も増えるだろうな

60 18/11/07(水)12:18:30 No.545861296

>部下のモチベを下げる行為なので減点だろこんなの 常用してたら離職されるよな やってもせいぜい年に一回

61 18/11/07(水)12:18:34 No.545861304

やっぱりこの内容で多数の読者を騙すのは無理があった でも一番騙されやすいタイプの読者は騙せたからなんとか最後まで騙し通してくれ

62 18/11/07(水)12:18:46 No.545861341

>できる上司 辞める部下

63 18/11/07(水)12:19:19 No.545861412

スレ画は企業コンサル主催のリーダーシップ講座みたいなのを受講させられた人が貰った資料 つまりはモチベーションアップ株式会社みたいな連中が作ったやつ

64 18/11/07(水)12:19:51 No.545861509

これ頑張って成功させても次はもっと条件厳しくされて 前回以上の成功求められるやつだ…

65 18/11/07(水)12:20:15 No.545861588

>常用してたら離職されるよな >やってもせいぜい年に一回 一生モノの思い出になるクソ無茶振りを年一で連発するな

66 18/11/07(水)12:20:16 No.545861593

これ系のコンサル資料なんて尻を拭く紙にもならない

67 18/11/07(水)12:20:39 No.545861669

>前金制なら頑張れる人も増えるだろうな 断るたびにﾄﾞﾝ！って札束増えるとも話してた

68 18/11/07(水)12:20:55 No.545861733

コンサルは適当な資料で受講者騙しても責任取らなくていいから楽でいいな

69 18/11/07(水)12:20:55 No.545861734

こんなん恨まれるはプロジェクトはポシャるわで自分の評価もがた落ちじゃん

70 18/11/07(水)12:21:04 No.545861759

やればできるやつなら素直に5人つけてやれよ…

71 18/11/07(水)12:21:05 No.545861760

なんでもそうだけどやってと言われたこと全部受けたら無限に仕事が増えていく

72 18/11/07(水)12:21:14 No.545861787

これ最終的には若手すら付けてもらえないパターンだ…

73 18/11/07(水)12:21:27 No.545861831

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74 18/11/07(水)12:21:33 No.545861840

やられてなくない？人数揃わないなら無理でおしまいでしょう

75 18/11/07(水)12:22:16 No.545862004

優秀なの２人とそうでないのひとり付けてあげて

76 18/11/07(水)12:22:40 No.545862064

>これ頑張って成功させても次はもっと条件厳しくされて >前回以上の成功求められるやつだ… 5人付けてくれればいけたんですけど2人じゃ無理でした！って方向で進めたほうがいいよね

77 18/11/07(水)12:23:11 No.545862169

マネージャークラスがマネージメント出来てないのって犯罪だよね

78 18/11/07(水)12:23:21 No.545862203

1番優秀な若手確保できたんならそいつにやらせてください

79 18/11/07(水)12:23:40 No.545862264

素直に部下へスキルアップチャンス！って言って投げつければいいと思う

80 18/11/07(水)12:23:45 No.545862278

全員の前でって部分で完全にダメじゃねーか！

81 18/11/07(水)12:23:46 No.545862286

>コンサルは適当な資料で受講者騙しても責任取らなくていいから楽でいいな 企業運営上手くいかずにイライラしてる経営者に上手くいかないのは社員がバカだからあなたは悪くないですよっていい気分にさせたのち うちに任せてくれれば立派な社員にしてみせますよと言えばいくらでも金をひり出しやがる！

82 18/11/07(水)12:24:11 No.545862380

死ね！！！ 死ね！！！！！！

83 18/11/07(水)12:24:52 No.545862525

まぁこれを実践する上司なんてほとんどいないだろうし…

84 18/11/07(水)12:25:25 No.545862637

どう考えても言質を取られたの上司だよ 罠だよこれ

85 18/11/07(水)12:25:37 No.545862681

おれもコンサルになって適当な精神論垂れ流してえ

86 18/11/07(水)12:25:40 No.545862696

上司の上司に5人入れば何とかなったんですけどバカが2人でやれって言ったんで失敗しました！ と直に言いに行こう

87 18/11/07(水)12:25:55 No.545862758

こうして過労枠に置かれた優秀な人材が他に逃げてスカスカの会社が出来上がっていくんだなぁ

88 18/11/07(水)12:26:08 No.545862800

便利ですよね ボイスレコーダー

89 18/11/07(水)12:26:13 No.545862817

できないじゃなくてやるんだよ

90 18/11/07(水)12:26:44 No.545862931

この話が上司の上司に届いたら どんなブラックでも上司が責任取らされるよ…

91 18/11/07(水)12:27:04 No.545863007

コンサルになるためにはまず経歴が良くないと… でも多分これ適当にフカシこける部分だよね

92 18/11/07(水)12:27:21 No.545863070

>こうして過労枠に置かれた優秀な人材が他に逃げてスカスカの会社が出来上がっていくんだなぁ 年々質が落ちていくのいいよねよくない

93 18/11/07(水)12:27:42 No.545863147

>>できる上司 >辞める部下 この案件はできる上司が何とかしてくれる筈！

94 18/11/07(水)12:27:59 No.545863208

上司なのに適切な人員配分も出来ないとかなにやってるんだ…というかそっちが本業だろうに

95 18/11/07(水)12:28:35 No.545863329

スレ画の出所は？

96 18/11/07(水)12:28:38 No.545863341

優秀な若手5人は無理だった！ 代わりに「」10人を手配したのでそれでやってくれ！

97 18/11/07(水)12:29:00 No.545863414

これならせめて優秀な若手３人しかとれんかったわ位じゃないと部下納得しなくね？ 一人て

98 18/11/07(水)12:29:32 No.545863534

留年も空白期間も全部留学したことにしてコンサルになるぞ

99 18/11/07(水)12:29:41 No.545863572

>優秀な若手5人は無理だった！ >代わりに「」10人を手配したのでそれでやってくれ！ （やられた…！）

100 18/11/07(水)12:29:43 No.545863578

その一人が凄まじいのかもしれないし… ないな

101 18/11/07(水)12:29:57 No.545863629

編集（やられた。）

102 18/11/07(水)12:30:03 No.545863648

>スレ画の出所は？ イメググったらﾋ

103 18/11/07(水)12:30:26 No.545863738

パワハラにならない圧のかけ方みたいな抜け道探しだろう

104 18/11/07(水)12:30:27 No.545863741

お前ならできるとも言わずに意表をつく意味がわからん…

105 18/11/07(水)12:30:39 No.545863793

優秀な若手5人は無理だったから年上の無能5人で頑張ってねって言われるほうが （やられた）ってなると思う

106 18/11/07(水)12:31:42 No.545864033

マルコ！この案件をやってくれ！オレは人員を手配する！

107 18/11/07(水)12:32:14 No.545864145

全員の前で5人確保して寄越すと言う 全員の前で5人確保できるならやりましょうと言う 5人確保できなかった方が体裁悪いよねこれ…？

108 18/11/07(水)12:32:57 No.545864306

実際これやられたらさらに上の上司に報告して対処するよね

109 18/11/07(水)12:33:15 No.545864375

断る言い訳を与えただけになるか 5人入るならやりますって言ってたのにあの人2人でやらされてる可哀想あのクソ上司無能～って陰口言われる未来しか見えない

110 18/11/07(水)12:33:20 No.545864397

人は増やさない金は出さないでも質を落とさずやれ 接客販売の前職でそんなことを言われたのでさっさと転職した

111 18/11/07(水)12:33:41 No.545864478

6→2は無理だろ いくら優秀でも仕事にならんわそんなん

112 18/11/07(水)12:34:14 No.545864602

なんならプロジェクト途中で部下辞めるだろこれ

113 18/11/07(水)12:34:47 No.545864729

最初に言い返せるリーダーなら五人いないなら無理ですって言い返せるだろコレ

114 18/11/07(水)12:34:56 No.545864759

優秀な若手一人の成長に期待して有給2週間ぐらい使う

115 18/11/07(水)12:34:59 No.545864767

これでやれる優秀な部下ならさっさと他行っちゃうだろう

116 18/11/07(水)12:36:02 No.545864970

コンサルタントさん！？ これを上司に報告された時はどうすればいいんですか！？教えてくだち！？

117 18/11/07(水)12:36:05 No.545864980

人数1/3なので単純計算で日数３倍かかりますが構いませんか？

118 18/11/07(水)12:36:07 No.545864995

業務時間8時間で見積もりして6人なら 2人だと24時間働けばいいわけだ 1日24時間あるわけだし不可能ではないよなぁ

119 18/11/07(水)12:36:09 No.545865000

リーダーも優秀な部下一人も去っていく未来しか見えない

120 18/11/07(水)12:36:23 No.545865048

ここで踏ん張って頑張ってくれる理想の部下とか 処女で黒髪ロングでおっぱい大きくてスケベなことには疎いけどエッチな誘惑する萌え声美少女JKくらい理想たけえなって思う

121 18/11/07(水)12:36:55 No.545865181

普通殺すよね

122 18/11/07(水)12:37:07 No.545865218

一人月は一人月なんですけど！

123 18/11/07(水)12:37:32 No.545865310

これで管理職なりたつなら管理職いらねえだろ

124 18/11/07(水)12:37:40 No.545865340

>普通殺すよね サイコかお前は よしやれ！

125 18/11/07(水)12:37:42 No.545865349

それならやれます っていってんだから5人いないなら断るだけだろ なんで部下のIQが急に下がって（やられた）になるんだ

126 18/11/07(水)12:38:01 No.545865421

リーダーの評価がやばいことになるやつ

127 18/11/07(水)12:38:12 No.545865456

部下を騙すようなリーダーはいらねえ…

128 18/11/07(水)12:38:36 No.545865552

3人くらいに減ったらクソ上司で済むけど 1人って仕事にかこつけて潰す気だなって判断されても文句は言えない

129 18/11/07(水)12:38:40 No.545865564

人員が予定の1/3だから成果品も手抜きでいいよね

130 18/11/07(水)12:39:26 No.545865706

出来もしないこと言ったリーダーのが追い詰められない？

131 18/11/07(水)12:39:26 No.545865709

言ってたことと違うじゃないですか！できません！ って言い返せる人ばっかりじゃないからなあ

132 18/11/07(水)12:40:06 No.545865840

これやったら唯一付いてくれた部下も失うパターンだ

133 18/11/07(水)12:40:22 No.545865894

>言ってたことと違うじゃないですか！できません！ >って言い返せる人ばっかりじゃないからなあ なので大人しく辞める

134 18/11/07(水)12:40:27 No.545865912

>言ってたことと違うじゃないですか！できません！ >って言い返せる人ばっかりじゃないからなあ 最初っから人員足りねえから無理です！って拒否してるし 5人つけるって言われてしぶしぶ首振ってるような人だから この場合の部下は多分言い返せるタイプだと思う

135 18/11/07(水)12:40:28 No.545865916

1日後って調整すらしてねえな

136 18/11/07(水)12:40:46 No.545865958

この例は誰に対して何を説明してんだ？

137 18/11/07(水)12:40:55 No.545865988

最初に反論してるし言えるタイプだろう

138 18/11/07(水)12:41:00 No.545866007

身内の意表を突いてどうする…

139 18/11/07(水)12:41:19 No.545866079

いやこれは「約束と違うからやれません」で終わるでしょ 特に最初に拒否できるような環境なら

140 18/11/07(水)12:42:00 No.545866204

後日若手軍団で「部下さんの案件ってリーダー5人つけるんじゃ？」って話になってるところを お局あたりに「最初っからつける気なんてないのよリーダーさんはそういう人だから」ってヒソヒソされるアレだ

141 18/11/07(水)12:42:14 No.545866237

上司の上司にチクったら上司が飛ばされるやつ

142 18/11/07(水)12:42:15 No.545866239

優秀じゃなくてもいいからせめて人数をよこせ

143 18/11/07(水)12:42:20 No.545866264

しまった！って展開になると思い込んでる筆者の妄想が激しい

144 18/11/07(水)12:42:21 No.545866270

出来る部下を潰すことで自分の地位が安泰だ！ついでに飲み会でアイツ使えなかったなーと話題にもできる！

145 18/11/07(水)12:42:31 No.545866309

>優秀じゃなくてもいいからせめて人数をよこせ （差し出される「」10人）

146 18/11/07(水)12:43:03 No.545866423

>しまった！って展開になると思い込んでる筆者の妄想が激しい そうはならんやろすぎる…

147 18/11/07(水)12:43:06 No.545866433

>優秀じゃなくてもいいからせめて人数をよこせ まあこれは時と場合による…

148 18/11/07(水)12:43:25 No.545866500

>>普通殺すよね >サイコかお前は >よしやれ！ 殺られた！

149 18/11/07(水)12:43:27 No.545866510

全員の前で約束してるならリーダーのほうがピンチなんじゃ

150 18/11/07(水)12:43:28 No.545866516

一人でやりますんで5倍の給料くださいが通るなら 優秀な人材がザクザク集まるんだよな逆に考えれば

151 18/11/07(水)12:43:39 No.545866547

なんでもいいからマンパワー寄越せってときと ある程度出来る人間を寄越せってときがあるからな…

152 18/11/07(水)12:44:05 No.545866644

>全員の前で約束してるならリーダーのほうがピンチなんじゃ 普通はそうなる

153 18/11/07(水)12:44:19 No.545866697

未経験だけど数持ってきたから育成も宜しくね「」くん

154 18/11/07(水)12:44:46 No.545866781

マジでこういう経営系のノウハウはゴミが講師として教えてるから

155 18/11/07(水)12:44:55 No.545866813

できる部下なら何処から持ってくる気なのか上の段階で聞く

156 18/11/07(水)12:44:56 No.545866815

>未経験だけど数持ってきたから育成も宜しくね「」くん 夜道には気をつけろよ…

157 18/11/07(水)12:45:09 No.545866862

仕事したことのない人間が妄想だけで書いてるようなビジネス書あるよね…

158 18/11/07(水)12:45:18 No.545866894

育成込みなら時間と予算は倍もらいますね

159 18/11/07(水)12:45:58 No.545867022

>出来る部下を潰すことで自分の地位が安泰だ！ついでに飲み会でアイツ使えなかったなーと話題にもできる！ あいつ使えねえよなー！って若手の飲み会でネタにされるのは上司の方だよぉ！

160 18/11/07(水)12:46:11 No.545867072

成長できる確信があるならば…が鍵だな 上司的には部下一人付ければ何とかなるんだろう 何とかならないなら優秀な部下が二人消えるな

161 18/11/07(水)12:46:22 No.545867105

https://www.amazon.co.jp/gp/bestsellers/books/466282 尼のビジネス書ランキングいいよね…

162 18/11/07(水)12:46:31 No.545867139

最初に伝えてた期限はめっちゃ余裕のある期限で 一日後にはそれを本来の期限まで延ばして伝えるとかならやられた！と思う部下も出るかもしれない

163 18/11/07(水)12:46:52 No.545867220

>仕事したことのない人間が妄想だけで書いてるようなビジネス書あるよね… そもそもビジネス書書いてる人間がこういうプロジェクト業務なんてまずやらないだろうしね…

164 18/11/07(水)12:46:58 No.545867238

>成長できる確信があるならば…が鍵だな こんなことする人間の確信自体が素っ頓狂だよお！

165 18/11/07(水)12:47:04 No.545867259

部下がこれでやりきったとしてもリーダーはもう立場無くなるよ…

166 18/11/07(水)12:47:20 No.545867308

こういう風に経営指南するコンサル会社 言ってることが正しいんだったらコンサルやってねえでGoogleとかAppleとかになれるはずだし

167 18/11/07(水)12:48:27 No.545867518

こうやって優秀な部下が減っていって現場が火の車になるんだな

168 18/11/07(水)12:49:02 No.545867621

そしてゴミみたいな会社一丁上がり