虹裏img歴史資料館

1 18/04/08(日)18:18:37 No.496391185

Cの検証で上層部に握りつぶされAの改善は訪れない（例の画像）

2 18/04/08(日)18:18:59 No.496391262

Aする時間が足りない

3 18/04/08(日)18:22:41 No.496392002

PやってDやると飽きる

4 18/04/08(日)18:31:35 No.496393950

Pは楽しいからPDPDPDでずっと行くね…

5 18/04/08(日)18:32:43 No.496394197

Aの実現可能性は無視して良い

6 18/04/08(日)18:33:49 No.496394452

PとCの段階でいちゃもんつけられまくって全然回らない

7 18/04/08(日)18:34:07 No.496394532

PPAP

8 18/04/08(日)18:34:45 No.496394659

除細動器かと思った

9 18/04/08(日)18:36:14 No.496394964

P…残業を前提として計画を立てる D…計画より大幅に遅延した C…従業員が働かないのがいけない A…従業員の罰則を強化する

10 18/04/08(日)18:37:40 No.496395284

PDCAで収まってるならまだマシだよ ここになんか余計なのがさらに加わるから

11 18/04/08(日)18:39:01 No.496395566

うちの店週間補充要望制っつって1週間に1度まとめて発注って制度になっててね 週の頭月曜日に全欠品数をカウントして報告するのね？ ほんで広告掛かった商品掛かってない商品に分類するんだけど 明らかに広告かけてない商品の欠品数が多いのよ そういう定番売価商品は過去の平均値から販売数予測されて 欠品のないように発注数が勧告されるシステムがあるんだけど 明らかに欠品の大多数を占めてるのはその仕組みによるものってデータ出てきてんのに システムの見直しでなく各店の意識の問題やー！つうてちっともPlanが改善されへんのマジうける

12 18/04/08(日)18:40:16 No.496395844

金科玉条のごとく推してくるのはやめてほしい

13 18/04/08(日)18:40:54 No.496396000

基本的に自分達は何もしたくないくせに うちは風通しがいいとかまともに機能してるみたいなフリしようとするから 大抵悪循環サイクルが始まる

14 18/04/08(日)18:41:17 No.496396090

たまに逆回転する

15 18/04/08(日)18:42:48 No.496396412

OODAループやろうぜやろうぜどういう意味かわかんねえし俺は何もしたくねえけど！

16 18/04/08(日)18:42:58 No.496396440

全部団長に見えた

17 18/04/08(日)18:43:24 No.496396538

DCPDCPになってる

18 18/04/08(日)18:43:42 No.496396607

納品の陳列を開店1時間までに終わらせる！って旗振ってるんだけど そのための実態集計で日々の納品個数入力して 個数から何人時必要で今の人時では何時間かかる 1時間で終わらせるには何人増やすみたいな計算するフォーマットが配られて 深夜入店するしか実現方法ないぜ！ってデータ上がったのに それを元にactionされる事なくまた別のフォーマットで集計指示が来た この会社チェックしかせぇへん

19 18/04/08(日)18:45:35 No.496397008

上の責任にならない方法で改善策を示したまえ！

20 18/04/08(日)18:47:06 No.496397369

足りぬ足りぬは何とやら

21 18/04/08(日)18:48:34 No.496397717

PDCPDCになってる 反省会はするが恒久対策はせず 同じ問題を再び発生させる

22 18/04/08(日)18:51:33 No.496398388

日々の売り上げ点数から納品個数なんか逆算出来て それを基に最低人時予算組まれてなきゃおかしいはずなのに 前年実績だのを基に予算配分するもんだから どんどん首が絞まって行くの救いがないよね

23 18/04/08(日)18:52:48 No.496398720

回す以前に回らない

24 18/04/08(日)18:53:15 No.496398822

Cばかり力を入れてやるので 誰もDをやらない

25 18/04/08(日)18:53:19 No.496398839

ひたすら改善も問題点も握りつぶして知らぬ存ぜぬ現場が悪い体制作る事にしか使われてない気がする

26 18/04/08(日)18:55:51 No.496399411

これ回したおかげで稼働削減前年比20%を７年連続達成ってなってるけど報告聞く幹部側なんかおかしくねって気づかないのかな

27 18/04/08(日)18:57:16 No.496399732

>Cばかり力を入れてやるので >誰もDをやらない いやいやDやらなきゃ業務がそもそも実行されてないじゃん Cを基にAされてないPをいつまでもDするからいかんのよ これめんどくさいねーとか 人足りないねーとか これ売れなかったねーくらいの主観でもCだから それをPにフィードバックする経路がそもそも機能してない場合が多いのでは

28 18/04/08(日)19:00:02 No.496400352

Dのあと追っかけでP作る

29 18/04/08(日)19:02:33 No.496400969

チェンジ スイッチオン ワン ツー スリー (その時偶然にも役員の思いつきの一言が)

30 18/04/08(日)19:03:00 No.496401087

Dするので精一杯なんで他の人がんばってくれマジで

31 18/04/08(日)19:03:59 No.496401352

CでそもそもPの目標に無理があるって判定させてよ AでPが変えられないからサイクルにならないだろうが！

32 18/04/08(日)19:04:39 No.496401536

>(その時偶然にも役員の思いつきの一言が) 会議の破壊者なことを自覚してないからタチが悪いよね

33 18/04/08(日)19:04:44 No.496401565

どうしようもない上司のせいでPすらまともに進まない事がよくあった…

34 18/04/08(日)19:04:59 No.496401630

DPDPCくらいで回してる AはPAくらいで別枠

35 18/04/08(日)19:05:25 No.496401746

PDPDPDPDPDPDPDPDPPPPD

36 18/04/08(日)19:05:51 No.496401870

売り上げ予算が全地区未達なら それは予算が間違ってたとしか言えんと思うの 未達を誹られる謂れはないよう

37 18/04/08(日)19:06:43 No.496402125

小売にゴミをできるだけ押し付けた奴が出世する世界はPとDだけで回ってる気がする

38 18/04/08(日)19:08:30 No.496402719

2度目以降のPとDをやるためにはCとAの情報が必要なんだけどPとDやる担当にはその情報は回ってこない

39 18/04/08(日)19:10:45 No.496403320

>AでPが変えられないからサイクルにならないだろうが！ 本当にコレ Pを達成するためのAじゃねぇよ！！！ Pを考え直すためのAなんだよ！！！