17/12/31(日)12:15:57 回そう のスレッド詳細
削除依頼やバグ報告は メールフォーム にお願いします。個人情報、名誉毀損、侵害等については積極的に削除しますので、 メールフォーム より該当URLをご連絡いただけると助かります。
画像ファイル名:1514690157084.jpg 17/12/31(日)12:15:57 No.475353265
回そう
1 17/12/31(日)12:16:55 No.475353404
回そう
2 17/12/31(日)12:17:09 No.475353440
PPAP
3 17/12/31(日)12:17:43 No.475353529
ホウレンソウヨシ！
4 17/12/31(日)12:17:57 No.475353568
よくわからんがヨシ！
5 17/12/31(日)12:18:04 No.475353588
>PPAP やらないで改善した！ヨシ！してるだけだこれ
6 17/12/31(日)12:18:16 No.475353618
DDDD
7 17/12/31(日)12:18:27 No.475353644
ぷらんどぅチェック悪質
8 17/12/31(日)12:19:27 No.475353820
PDDD
9 17/12/31(日)12:19:33 No.475353831
スレ画なんて無視だけどヨシ！
10 17/12/31(日)12:20:14 No.475353937
大体CAをやる時間が無くて同じPDを繰り返すだけになるというあの
11 17/12/31(日)12:20:48 No.475354024
この回転石臼の様に心を擦り削るんですけど…
12 17/12/31(日)12:21:54 No.475354203
PDDDCDDAP
13 17/12/31(日)12:21:56 No.475354210
PPPPPPPPP
14 17/12/31(日)12:22:00 No.475354218
これを回せてる会社はこれを回すためだけのスタッフがいる
15 17/12/31(日)12:22:42 No.475354328
Pは俺がやるからDCAはお前がやれ
16 17/12/31(日)12:22:46 No.475354342
PDPD CCD CDPAD
17 17/12/31(日)12:22:59 No.475354382
上司が一時期これ推しまくってきてつらかった…
18 17/12/31(日)12:23:08 No.475354407
QCD
19 17/12/31(日)12:23:14 No.475354430
この輪廻から外れるにはどうすれば…？
20 17/12/31(日)12:23:19 No.475354444
DDDDDDDDDD
21 17/12/31(日)12:23:36 No.475354485
PDA
22 17/12/31(日)12:24:17 No.475354579
>この輪廻から外れるにはどうすれば…？ 絶え間ないKAIZEN！ スパイラル・アップを続けよう！！
23 17/12/31(日)12:24:22 No.475354596
評価する人間を改善するには？
24 17/12/31(日)12:24:36 No.475354646
安全パトロールいいよね…
25 17/12/31(日)12:24:52 No.475354683
PCPC
26 17/12/31(日)12:25:50 No.475354850
>安全パトロールいいよね… おい、今日パトロールあるからあのへんのパレットどかしておくぞ
27 17/12/31(日)12:26:33 No.475354961
いびつな楕円形だけど回ってるからヨシッ
28 17/12/31(日)12:26:49 No.475354996
Please Don't Change Anything
29 17/12/31(日)12:26:57 No.475355024
Pの承認を取るのにアドバイスという名の大量の宿題を背負わされるので諦める…
30 17/12/31(日)12:27:43 No.475355159
よくわかんないけどD
31 17/12/31(日)12:27:46 No.475355167
研修で外部のえらっそうな講師に教わるけどできてる人なんているんだろうか…
32 17/12/31(日)12:27:53 No.475355188
DしてDして
33 17/12/31(日)12:28:39 No.475355304
PDCAサイクルとは P ポカミスを D どんどん C 調子のいい報告書にごまかして A 諦める ことである なかでもAのサイクルが重要である
34 17/12/31(日)12:29:37 No.475355445
plan destroy confuse abandon
35 17/12/31(日)12:29:42 No.475355461
改善とかいらんことやりださないで品質を保つ中世のギルド制度は偉大だなって
36 17/12/31(日)12:29:50 No.475355490
夜工事入ったらバレるからね！って言ったのに夜に入ってる... ちゃんと監視カメラ試験導入されたからねって言ったのに... なんで光源焚くの
37 17/12/31(日)12:30:12 No.475355544
YYYYサイクル
38 17/12/31(日)12:30:19 No.475355557
C クレーム A 後始末
39 17/12/31(日)12:31:52 No.475355818
>研修で外部のえらっそうな講師に教わるけどできてる人なんているんだろうか… ああいう講師の人たちって仕事してて虚しくならないのかな 俺だったら間違いなく転職する
40 17/12/31(日)12:31:58 No.475355837
>安全パトロールいいよね… （当たり障りのない指摘箇所を捏造）
41 17/12/31(日)12:33:03 No.475355987
OASS
42 17/12/31(日)12:33:13 No.475356012
日本人はこういう形だけの仕事してますよーみたいな習慣大好きね
43 17/12/31(日)12:33:34 No.475356057
強制的な改善提案に意味はあるんですか？
44 17/12/31(日)12:33:36 No.475356062
たぶんどうにかなるだろうヨシ！ よくわかんないけど形にはなったヨシ！ いまのところもんだいなしヨシ！ かいぜんのひつようなしヨシ！
45 17/12/31(日)12:33:45 No.475356089
>日本人はこういう形だけの仕事してますよーみたいな習慣大好きね (外国のことをよく知ってるわけでもない)
46 17/12/31(日)12:34:26 No.475356191
プランプランのドウドウめぐり
47 17/12/31(日)12:34:29 No.475356197
評価が評価というより結果
48 17/12/31(日)12:34:39 No.475356230
PDPDサイクルいいよね
49 17/12/31(日)12:35:03 No.475356291
PDCAとか誰にでもわかるような言葉を使わない時点でだめだと思ってる
50 17/12/31(日)12:35:45 No.475356399
ヨォ～シヨシヨシヨシヨシヨシヨシヨシッ‼
51 17/12/31(日)12:36:02 No.475356437
DとAがどう違うのかよく知らない
52 17/12/31(日)12:36:04 No.475356439
>かいぜんのひつようなしヨシ！ これが言えるだけでも素晴らしい職場ヨシ！ 実際はなにか1つ改善点捏造してでも改善しないと文句言われるヨシ！
53 17/12/31(日)12:36:07 No.475356447
Plan Simulate Damesou Yameru
54 17/12/31(日)12:36:26 No.475356491
どうしてANZENパトロールなんてやるんですか
55 17/12/31(日)12:36:31 No.475356513
どうしてISO認証とったんです？
56 17/12/31(日)12:36:35 No.475356521
>PDCAとか誰にでもわかるような言葉を使わない時点でだめだと思ってる 報連相みたいな言い換えはないのかね
57 17/12/31(日)12:37:11 No.475356606
どうしてトヨタがやってることを中小零細にそっくりそのまま適用できると思うんですか？
58 17/12/31(日)12:37:19 No.475356627
評価する奴が現場でヨシ！してる奴か一切現場を見ないで机上の空論こいてる奴かの2パターンしかいない 改善などするわけもない
59 17/12/31(日)12:37:23 No.475356640
計画（だけはしたからヨシ！） 実行（時間ないから強引にしてヨシ！） 評価（見てないけどヨシ！） 改善（してないけどヨシ！）
60 17/12/31(日)12:37:47 No.475356700
書類を見てみてると各ポイントで記入してる氏名が全て同一だったりする
61 17/12/31(日)12:37:51 No.475356715
SQDC
62 17/12/31(日)12:37:58 No.475356732
Please Don't Change Anything
63 17/12/31(日)12:38:01 No.475356735
Pain Damage Critical a-a
64 17/12/31(日)12:38:01 No.475356737
今まで5年間で猫たちが出したサイクルタイム短縮事例を全部足すと このラインは材料投入からマイナス11秒で完成品が出来てくることになるんだけど…！？
65 17/12/31(日)12:38:24 No.475356799
>>日本人はこういう形だけの仕事してますよーみたいな習慣大好きね >(外国のことをよく知ってるわけでもない) 知ってたら知ってたで欧米かぶれだって言うんでしょ
66 17/12/31(日)12:38:33 No.475356820
改善すべき問題点は毎度毎度おんなじ事を言ってるのに何で見当外れな改善目標とかもってくるんですかね
67 17/12/31(日)12:38:55 No.475356871
どうしてこれに欠点があって代替案ができてるのにこれにしがみつき続けるのですか？
68 17/12/31(日)12:38:55 No.475356873
PDCAが掘られたマニ社を回そう
69 17/12/31(日)12:39:03 No.475356894
ではまずそのプランを実行できる分の人と金と時間を出してください将軍様
70 17/12/31(日)12:39:07 No.475356902
>このラインは材料投入からマイナス11秒で完成品が出来てくることになるんだけど…！？ 残業短縮ヨシ！
71 17/12/31(日)12:39:18 No.475356926
ぶっちゃけ改善て乾いた雑巾をさらに絞ろうとするようなもんだよね…
72 17/12/31(日)12:39:49 No.475357018
>>研修で外部のえらっそうな講師に教わるけどできてる人なんているんだろうか… >ああいう講師の人たちって仕事してて虚しくならないのかな >俺だったら間違いなく転職する ああいう人は別に本職持ってて依頼されてる時しか講師しない人が多いと思うよ
73 17/12/31(日)12:39:50 No.475357021
おれじゃないヨシ！ あいつがやったヨシ！ しらないヨシ！ すんだことヨシ！
74 17/12/31(日)12:40:05 No.475357056
新しい技術なり出てくれば改善の幅は広がるけど そうじゃないならそのうちやりつくしちゃうし…
75 17/12/31(日)12:40:29 No.475357124
設備の改善はしてくれない
76 17/12/31(日)12:40:35 No.475357142
格ゲーのコマンドみたいだ
77 17/12/31(日)12:40:36 No.475357144
とりあえずネコを回転させるgifが貼られてると思ったのにないのか
78 17/12/31(日)12:41:00 No.475357216
明らかにPDCAよりOODAの方が適している案件があるのに みんな右にならえでPDCAするのいいよね…
79 17/12/31(日)12:41:03 No.475357224
C＝人手不足だったので残業が増えました A＝仕事は終わったよね？次は残業を減らそうね P＝定時にタイムカードを切りましょう D＝
80 17/12/31(日)12:41:34 No.475357310
PDCAを無理矢理考える時間がすごく無駄それをチェックする時間も無駄というのをいいかげんわかって欲しい
81 17/12/31(日)12:42:35 No.475357493
なぜなになぜなにうるせーんだよ…
82 17/12/31(日)12:43:20 No.475357620
>>研修で外部のえらっそうな講師に教わるけどできてる人なんているんだろうか… >ああいう講師の人たちって仕事してて虚しくならないのかな 大体自分の(恵まれた環境の中での)成功案件を元に語ってるんだからむしろ気持ちいいだろう
83 17/12/31(日)12:43:24 No.475357632
BBKKBKK
84 17/12/31(日)12:44:20 No.475357793
236P
85 17/12/31(日)12:44:55 No.475357887
正直わざわざこの枠組みでやるのはスピード感なさすぎる 報告の為の改善とかだいたい糞だろ
86 17/12/31(日)12:45:11 No.475357931
>PDPD 大体これで終わるから本当に無意味 チェックする人間が誰かすら決めないのは大人のやる仕事ではないと思う
87 17/12/31(日)12:45:25 No.475357962
PDPD CDD CDPAD
88 17/12/31(日)12:45:41 No.475358009
OODAってなんだ？
89 17/12/31(日)12:46:19 No.475358119
PDCAがどうのこうのあたりで止まればまだいいけど 悪化すると効率化するための自己の心理分析だの何だのが始まる 人と環境を揃えるということには一切着手しない
90 17/12/31(日)12:46:38 No.475358176
>ああいう講師の人たちって仕事してて虚しくならないのかな >俺だったら間違いなく転職する こないだ品質学会の発表会見に行ったら自称コンサルの社長が発表してたんだけど 利益が出た理由が「現場の飲みニケーションが向上したから」ってなんだそれ！って詐欺みたいな内容だったんだけど恐らく本人も分かってやってるっぽいので逆に尊敬した ムッチャ面の皮厚くないとできないよ
91 17/12/31(日)12:47:18 No.475358288
経営陣の頭の中をカイゼンするのが一番効率良いとどうして気づかないんですか？
92 17/12/31(日)12:47:27 No.475358319
>C＝人手不足だったので残業が増えました >A＝仕事は終わったよね？次は残業を減らそうね >P＝定時にタイムカードを切りましょう D＝誰もいなくなった
93 17/12/31(日)12:48:36 No.475358516
金で解決することに関して一切無言なのいいよね
94 17/12/31(日)12:48:44 No.475358534
リーダーシップヨシ！ メンバーシップナシ！
95 17/12/31(日)12:49:44 No.475358715
まあ会社の人間関係がギスギスしてると色々弊害が出るのは間違いないな いい大人があいつは嫌いだから手伝ってやらないだの無視しようぜだなんだと
96 17/12/31(日)12:49:50 No.475358736
今まで問題ないから改善しなくてもヨシ！
97 17/12/31(日)12:50:07 No.475358790
金と人と時間を投入したらPDCAサイクルは多分気持ちよくブンブン回る
98 17/12/31(日)12:50:10 No.475358796
この事例は品質を多少犠牲にしてるけどそこは書かないからヨシ！
99 17/12/31(日)12:50:15 No.475358808
プロセスだけ無駄に複雑にして中身伴ってないこと多い気がするんだよなぁ 作業前のＫＹチェックが悪いとは言わないけど全部文書化して20分も30分もかけるのアホだと思う
100 17/12/31(日)12:50:37 No.475358894
through through through through
101 17/12/31(日)12:50:45 No.475358910
経営陣のPは品質改善じゃなくて経費削減の観点しかないから…
102 17/12/31(日)12:50:45 No.475358913
>OODAってなんだ？ 元ネタは朝鮮戦争時の空対空戦から産まれた発想で パイロット（現場）の判断で迅速かつ柔軟に作戦を運用するのが目標
103 17/12/31(日)12:51:07 No.475358983
改善して労働時間減って利益上がった！ なのにこの湧き上がる気持ちはなんだろうね…
104 17/12/31(日)12:51:38 No.475359075
PDCDCDCAくらいで一年が終わる
105 17/12/31(日)12:52:07 No.475359153
職場にこういうポスター貼ってありそう su2170802.jpg
106 17/12/31(日)12:52:15 No.475359176
足らぬ足らぬは努力が足らぬ
107 17/12/31(日)12:52:25 No.475359207
actは忖度により何もなかったことになる PDCA終了
108 17/12/31(日)12:52:29 No.475359222
うちはPCCCDCCDPCDみたいな一年だ
109 17/12/31(日)12:53:01 No.475359319
コンサルにとっては時間も人件費も無限だから
110 17/12/31(日)12:53:01 No.475359322
Cで出した改善策は絶対遵守くらいの力関係があれば上手く回るよ
111 17/12/31(日)12:53:29 No.475359412
検証する会議は現場じゃないので労働時間外ね
112 17/12/31(日)12:53:56 No.475359496
日本とか外国とかどうでもいいんだ うちの会社で出来ることにしてくれ
113 17/12/31(日)12:54:28 No.475359594
CPDSじゃなかったっけ
114 17/12/31(日)12:54:28 No.475359596
Pでお金取ってDの成果で次のPにつなげる 問題点は延々引き継がれる
115 17/12/31(日)12:54:40 No.475359639
OODCAが一番現実に則してる
116 17/12/31(日)12:54:50 No.475359676
身に付けよう って個人レベルで済ませちゃう話なのソレ
117 17/12/31(日)12:54:53 No.475359681
本当改善したいところはしがらみで動かせないのでうまく回ってる部分弄って仕事したことにしたけどヨシ！
118 17/12/31(日)12:55:23 No.475359786
大きな会社ほどCが多いイメージ うちはワンマン上司がDの途中で新たなPを出してずっと収束しない感じ ええ近いうちに潰れますようちは
119 17/12/31(日)12:56:40 No.475360006
こういう会議で皆を集めて決めたことをやろうとかって現場の人間と相性悪いよね ベテラン程マニュアルとか馬鹿にして守らなかったりするし
120 17/12/31(日)12:57:01 No.475360083
>Dの途中で新たなPを出してずっと収束しない 最初のプランニングが悪いんじゃないの
121 17/12/31(日)12:57:46 No.475360217
マニュアル違反で罰則よりマニュアル遵守で報奨のほうがうまく行くと思います はい無視
122 17/12/31(日)12:57:52 No.475360249
計画後に大問題が発覚してその対応で 実行どころじゃなくなるのいいよね
123 17/12/31(日)12:57:56 No.475360263
>大きな会社ほどCが多いイメージ 多いのはCAPだと思う 人数はいるのでDは一瞬で終わる
124 17/12/31(日)12:58:04 No.475360291
その会議が見当外れなことしかやらないからだよ
125 17/12/31(日)12:58:06 No.475360295
上司「どうしてお前は俺のPlanをないがしろにしたがるの？」
126 17/12/31(日)12:58:27 No.475360356
机上の空論にとどまらず無理やり当てはめようとして押し付けてきて軋みあげさせるのやめて 改善自体は目指してもいいけどDの時点でPが間違ってると気づいてPにもどれよ なんでそのまま押し通してくるんだよ
127 17/12/31(日)12:58:30 No.475360361
>>Dの途中で新たなPを出してずっと収束しない >最初のプランニングが悪いんじゃないの プランニング(上司の思い付きを無理矢理計画にする)
128 17/12/31(日)12:59:03 No.475360485
面倒なやり方は部下にシュート！ヨシ！
129 17/12/31(日)12:59:14 No.475360517
計画後のトラブルはあらかじめ予測できないものあるだろうけどできるものは潰せるじゃろ 普通ならなのにどうして…
130 17/12/31(日)13:00:04 No.475360664
PよりCが大事なんだけどね だいたいPに時間かけるのは何なんだろう
131 17/12/31(日)13:00:11 No.475360691
改善が目標なのにいつの間にかPDCAをすること自体が目標になってる なった
132 17/12/31(日)13:00:12 No.475360700
PDPDPPPPPPPPP
133 17/12/31(日)13:00:37 No.475360770
計画に説得力が無いと予算がおりない…
134 17/12/31(日)13:00:37 No.475360771
コマ目に無駄な会議ヨシ！
135 17/12/31(日)13:00:45 No.475360802
何故こうなったのかは分かる どうすれば改善できるかは分からん…
136 17/12/31(日)13:00:47 No.475360807
DばっかでろくにCPAをしないうちもヤバいと思った
137 17/12/31(日)13:01:52 No.475361021
PからDに言った時点でもう後戻りゆるされないのでDidでできたことにした ヨシ！（check) 素晴らしい改善結果が出ました（act)と報告
138 17/12/31(日)13:02:16 No.475361094
PDCAにこだわるやつってボトムアップって言葉使いたがるよね
139 17/12/31(日)13:02:27 No.475361140
小さいところは一人の権限が大きいからPからDへの流れは速そうだな その分ミスること多そう
140 17/12/31(日)13:02:40 No.475361192
人増やすとか予算増やすとかは許されないから結局小手先の改善しか出来ない
141 17/12/31(日)13:02:55 No.475361243
そもそもこれをやるのはマネジメントの仕事なんでは？
142 17/12/31(日)13:03:11 No.475361292
>改善が目標なのにいつの間にかPDCAをすること自体が目標になってる >なった 大変良いカイゼンでした以外の結果は許されない
143 17/12/31(日)13:03:13 No.475361296
経営側で決めることまで下におろそうとするから よくわからないことになってこれは･･･
144 17/12/31(日)13:03:13 No.475361297
>改善が目標なのにいつの間にかPDCAをすること自体が目標になってる 手段の目的化いいよね…
145 17/12/31(日)13:03:23 No.475361326
>PからDに言った時点でもう後戻りゆるされないのでDidでできたことにした >ヨシ！（check) >素晴らしい改善結果が出ました（act)と報告 こら！！
146 17/12/31(日)13:03:23 No.475361328
原因調査して改善しよう！の調査ってPDCAだとどこに当てはめればいいの
147 17/12/31(日)13:03:24 No.475361333
大体Cで出た案を握り潰されるのが悪い
148 17/12/31(日)13:03:57 No.475361455
MCAT
149 17/12/31(日)13:04:08 No.475361493
>最初のプランニングが悪いんじゃないの これだね 上流工程まともに出来ないと何かとしわ寄せがくる
150 17/12/31(日)13:04:36 No.475361589
もっと経営者目線で活動しましょう
151 17/12/31(日)13:05:01 No.475361676
>経営側で決めることまで下におろそうとするから >よくわからないことになってこれは･･･上司の仕事責任を部下に回すヨシ！ 給与は据え置きヨシ！
152 17/12/31(日)13:05:54 No.475361835
毎日改善レポート提出ってどうなの
153 17/12/31(日)13:05:59 No.475361852
これやっても無意味ですよとかこの手順入れるなら停止必要ですよとか納期伸ばしてくださいとか そういう話がDCの時点で現場から吹き上がるけど >素晴らしい改善結果が出ました（act)と報告
154 17/12/31(日)13:06:13 No.475361896
どぅのっとちぇんじえにしんぐ！
155 17/12/31(日)13:06:26 No.475361945
来年頭からITbはじめましょうって言ってるのに未だに仕様もDBも変わりまくっててヨシ！
156 17/12/31(日)13:06:57 No.475362034
どうして回りきる前に次の予算が立ってるんですか？
157 17/12/31(日)13:07:23 No.475362116
>毎日改善レポート提出ってどうなの 特になしでok
158 17/12/31(日)13:08:03 No.475362242
>毎日改善レポート提出ってどうなの まるで意味はないと思うが上の指示だからやるんだ レポートは就業時間外で書くんだぞ やられて大変辛かった
159 17/12/31(日)13:08:26 No.475362305
あれをやろう ちょっとまってもっといい方法を思いついたぞ やっぱり待ってもっともっといい方法が…
160 17/12/31(日)13:09:14 No.475362461
>>毎日改善レポート提出ってどうなの >特になしでok 今日は特に何かあったけどそれの処理で書いてるほど暇がないから特になし！ヨシ！
161 17/12/31(日)13:09:27 No.475362506
Pの時点であれは駄目これは駄目と言われればやる気もなくなる 適当なP出して今まで通りのDして適当にCして適当にAするだけよ
162 17/12/31(日)13:09:30 No.475362518
人も増えなければ仕事も減らないのにCAに時間を取られるの良くないよね
163 17/12/31(日)13:09:58 No.475362623
>毎日改善レポート提出ってどうなの こんな馬鹿な会社まだあるの？
164 17/12/31(日)13:11:14 No.475362864
個人単位だけでどうにかすれば全体が良くなる系の考えマジ滅びろ！
165 17/12/31(日)13:11:17 No.475362873
4年前に働いていた会社ならあったな 今はどうか知らない
166 17/12/31(日)13:11:46 No.475362970
>個人単位だけでどうにかすれば全体が良くなる系の考えマジ滅びろ！ 個人単位で出来ることってたかが知れてるよね
167 17/12/31(日)13:12:03 No.475363034
いろんな会社で毎月やってる交通安全ミーティングとかって意味あるのかな…
168 17/12/31(日)13:12:16 No.475363083
>Pの時点であれは駄目これは駄目と言われればやる気もなくなる 言われた理由分からないならちゃんと聞けよ…
169 17/12/31(日)13:12:23 No.475363114
日々業務で改善してるでしょう？ ワシが若い頃はこんな仕組みなかったが毎日5つは思い付いてたな！
170 17/12/31(日)13:12:28 No.475363128
工数削減って一言言うたびに罰金払って欲しい