虹裏img歴史資料館

1 17/12/16(土)01:28:57 No.472118312

実際はあえて欠点を作り続けることになる

2 17/12/16(土)01:32:00 No.472118775

改善提出が目的に！

3 17/12/16(土)01:32:57 No.472118922

毎月じゃなくて気が付いた時に提出すれば良いじゃん それが有効だったら給料アップしよう

4 17/12/16(土)01:33:10 No.472118951

ちゃんと中身がある改善したら一件ごとに報酬でる会社見たことあるけどめっちゃ羨ましかった うちは何も出ないのにノルマだけある…

5 17/12/16(土)01:33:14 No.472118958

提出したら給料アップとかないの？

6 17/12/16(土)01:33:42 No.472119008

>ちゃんと中身がある改善したら一件ごとに報酬でる会社見たことあるけどめっちゃ羨ましかった >うちは何も出ないのにノルマだけある… その会社はノルマ制だったのだろうか

7 17/12/16(土)01:34:03 No.472119069

よしいいアイデアだソレで行こう！ ただし効果がありそうだから3か月使って小出しにしよう！

8 17/12/16(土)01:34:10 No.472119083

内容問わずやっすい金券一枚とかだから出す気にもならん

9 17/12/16(土)01:34:16 No.472119096

今そんなホイホイ臨時の給料アップしてくれる会社あるの…？

10 17/12/16(土)01:35:21 No.472119254

>ちゃんと中身がある改善したら一件ごとに報酬でる会社見たことあるけどめっちゃ羨ましかった うちの会社報酬でクオカード出てた時はみんなガンガン出してたけど報酬やめたら誰も出さなくなったよ

11 17/12/16(土)01:38:53 No.472119778

>今そんなホイホイ臨時の給料アップしてくれる会社あるの…？ 無いとは思う でも毎月改善の余地があるほど流動的な職場が年単位でしか給料査定しない方が異常だとも思うの

12 17/12/16(土)01:39:09 No.472119826

一つ百円だけど そのために残業してまでやれとかむり

13 17/12/16(土)01:40:22 KxTW2jDI No.472120013

元祖のＴの字がもう改善やりすぎやめようねしてるのにね 改善項目数埋めるために既にわかってる問題点を直さず来月に回すとか 本末転倒なことしてたから自業自得なんだけど

14 17/12/16(土)01:41:01 No.472120115

少し困れば文句が出るが すごく困れば知恵が出る って言葉が大好きな部長がいるんだけど すごく困ったときの知恵は苦し紛れで糞の役にも立たないことを早く気がついてほしい

15 17/12/16(土)01:41:14 No.472120142

私が纏めやすいようにスレ建てやレスを毎月改善しなさい 似たようなスレやレスばかりですよ努力や工夫が足りません って自分がスレ建てる訳でもないのに言う人みたいな感じかね

16 17/12/16(土)01:41:16 No.472120148

仕事やりやすくなるなら言われんでも改善しとるわ

17 17/12/16(土)01:41:23 No.472120163

そんなんいくつでもやれる改善とか出せるわけないもん 小出しにするとか一つの改善案を分割して出すとかになるよ

18 17/12/16(土)01:42:30 No.472120328

どうせ誰も覚えていないから 半年前に右に動かしたものを今回は左に動かして改善しましたって提出するよ

19 17/12/16(土)01:42:43 No.472120362

SharePointで他事業所の提出状況が見れるんだけどどこかに一人で年間2万件出した人がいるらしくて吹いた 仕事しろ

20 17/12/16(土)01:45:01 No.472120690

床表示のフォントを丸ゴシックに統一しろとお達しがあった そのムダを無くすのが一番の改善では？ 社員一同は訝しんだ

21 17/12/16(土)01:45:05 bzi5bPBE No.472120697

改善なんてインテリの仕事だよねー

22 17/12/16(土)01:46:15 No.472120852

大体個人の足上げ取りになって凄くギスギスする

23 17/12/16(土)01:48:05 No.472121129

ノルマのように行われる改善提案とQC活動はほんとクソ

24 17/12/16(土)01:48:07 No.472121131

改善(良くなるとは言っていない)

25 17/12/16(土)01:49:16 No.472121285

チンポジを利き腕側にしたら効率が3%アップ！ とかだしときゃいいんだよ

26 17/12/16(土)01:49:55 No.472121369

>改善(良くなるとは言っていない) チェック体制の強化（仕事増）

27 17/12/16(土)01:50:45 No.472121490

効率アップの改善で設備設定いじったら山ほどお釈迦ができました！

28 17/12/16(土)01:52:08 No.472121667

声が大きい人が1人いると一気にガタガタになるのいいよね よくない…

29 17/12/16(土)01:56:49 No.472122347

改善しろていうのは口動かすだけなので能力はそんなにいらないけど 言うは易しの言葉もあるように 実際に行うのは難しいし その改善が本当に行っていいモノか見極める知見を持ってる人は少ないし 改善が行われた結果が本当に改善か評価して賞与出来る人間はさらに少ない

30 17/12/16(土)01:56:53 No.472122357

そんなに悪い事だらけならそもそもどうして改善なんて言い出したの？

31 17/12/16(土)01:57:23 No.472122440

でも知見を持たない人は深刻さも理解できない場合が多いのでコンサル被れが口にする間違った意味のリストラと同じくらい簡単に改善って口にできる

32 17/12/16(土)01:58:38 No.472122633

欠品撲滅のために毎週月曜の欠品数報告をしろ！ってなっんだけど カテゴリ分けての分析とか欠品理由の精査とか 週ごとの推移追ったりもする訳ではないので なんの結果も産めない無駄な作業時間だけが増えた

33 17/12/16(土)01:58:42 No.472122645

>元祖のＴの字がもう改善やりすぎやめようねしてるのにね >改善項目数埋めるために既にわかってる問題点を直さず来月に回すとか >本末転倒なことしてたから自業自得なんだけど T社の本読ませて意識改革図ってるつもりのあほ会社いいよね

34 17/12/16(土)01:59:58 No.472122863

こうした方が早いな…ってやってたら どうして共有しないんだ！って怒られるのひどくない…

35 17/12/16(土)02:00:04 No.472122889

3S5定活動とかいうのを始めたんだけど 5定のうちの定時だけは頑なに守ろうとしない会社 滅びればいいのに

36 17/12/16(土)02:00:33 No.472122980

>こうした方が早いな…ってやってたら >どうして共有しないんだ！って怒られるのひどくない… 酷くないよ

37 17/12/16(土)02:01:06 No.472123081

マクロで作業自動にしました！っていうのやってたけどネタ切れしてきた もちろん他人が使うことは考えていない

38 17/12/16(土)02:01:41 No.472123183

だいたい欠品なんで帳簿データで追えるんだから 帳簿ゼロが発生した商品のリストを本部がリリースして 帳簿ミスなのか発注が甘かったのか店舗が精査して返して ミス修正と勧告数反映を本部がやりゃあ済む話で 売り場歩き回って数えろってクソバカかよ

39 17/12/16(土)02:02:20 No.472123307

>売り場歩き回って数えろってクソバカかよ マンパワー大好きだから…

40 17/12/16(土)02:02:46 No.472123401

うちの会社は改善提案したらむしろそんな無駄を今までしていた無能って人事評価著しく落ちる部署だった だけど改善提案のノルマもあって件数出さないと自己批判も出来ないヤツって評価下がってダメだった 最終的にマイナス評価のせいでボーナスをマイナスにしたのが労基に凄い怒られてその制度無くなったけど

41 17/12/16(土)02:03:16 No.472123473

バッチファイルで自動化いいよね…

42 17/12/16(土)02:03:24 No.472123498

>帳簿ミスなのか発注が甘かったのか店舗が精査して返して >ミス修正と勧告数反映を本部がやりゃあ済む話で 実際コレを提案するとサボるなって怒られる

43 17/12/16(土)02:04:29 No.472123685

>元祖のＴの字がもう改善やりすぎやめようねしてるのにね 全然やめさせてくれないんですけお…

44 17/12/16(土)02:04:42 No.472123741

>そんなに悪い事だらけならそもそもどうして改善なんて言い出したの？ 仕事に命かけてる感じの意識高い系の人がより仕事を効率化して頑張ろう！ってやりはじめたんだと思う うちの業界でもとある業務形態の推進活動やってる集団がいて無駄に仕事増やしやがるからすごい迷惑だわ てめえらだけで勝手にやってろってなる

45 17/12/16(土)02:06:09 No.472124062

仕事中にこうしたら良くなるなって気付いた部分を直すのが本来の改善なのに ネタが無いものを無理やり搾り出させようとするからおかしくなる

46 17/12/16(土)02:07:01 No.472124227

偉い人には 下手の考え休むに似たりって言葉を教えてあげたい

47 17/12/16(土)02:07:05 No.472124238

マンパワーで限界きている確認作業を人員増やさずに単に作業増やしてカイゼンってするのいいよねよくない

48 17/12/16(土)02:07:56 No.472124359

部が一丸となって半年掛けて悪いところ作って半年掛けて改善したら表彰されたぜ

49 17/12/16(土)02:08:23 No.472124424

大体そういうのはそれが得意な人雇って考えて貰うもんでしょ 現場の人にそんな事に割いてる余裕はないでしょ

50 17/12/16(土)02:08:40 No.472124468

>偉い人には >下手の考え休むに似たりって言葉を教えてあげたい 下手じゃないし…偉い人だし…

51 17/12/16(土)02:09:12 No.472124544

>下手じゃないし…偉い人だし… 現場の有象無象のことだよ！

52 17/12/16(土)02:09:19 No.472124556

>部が一丸となって半年掛けて悪いところ作って半年掛けて改善したら表彰されたぜ よくバレなかったな…

53 17/12/16(土)02:09:21 No.472124561

欠品をなくすために月に一度 決まったカテゴリの全在庫数精査を行うとか言い出した時はクソバカだと思ったし 事実その月にしか実施指示は流れて来なかった

54 17/12/16(土)02:09:30 No.472124585

効果は出てるのにやってる感が無いって理由で却下されたときは流石にどうしようかと思った

55 17/12/16(土)02:10:05 No.472124654

上司が誰にでもできる努力で誰にもできない他社に誇れる成果を部下の力で献上せよって 惨事に床上手の処女を求めるような要求をしてくることはよくあるんじゃね 逆にして部下が誰にでもできる仕事で他社より優れた報酬を寄越せって会社に要求する例もあるかもだし

56 17/12/16(土)02:10:16 No.472124678

>大体そういうのはそれが得意な人雇って考えて貰うもんでしょ コンサルやとったよほめて

57 17/12/16(土)02:10:22 No.472124689

日々の業務を回すだけの人時予算が振られているはずなのに 業務は増えて人時は増えないって理屈合わないですよね

58 17/12/16(土)02:10:25 No.472124699

>効果は出てるのにやってる感が無いって理由で却下されたときは流石にどうしようかと思った やってる感を出すよう改善しよう！

59 17/12/16(土)02:10:44 No.472124736

そんなに改善案を頻繁に出せるならもっとお給料のいい会社に勤めてるよね…

60 17/12/16(土)02:11:57 No.472124883

>逆にして部下が誰にでもできる仕事で他社より優れた報酬を寄越せって会社に要求する例もあるかもだし それは一蹴されて終わりなんじゃないかな…

61 17/12/16(土)02:11:59 No.472124884

手作業を自動化しようってマクロ組める人を集めて対策チームを作った あれもこれもって放り込まれてあっという間に瓦解した

62 17/12/16(土)02:12:39 No.472124965

改善提案の金賞から過賞まで全部総務が総なめしてて露骨過ぎるなこれって

63 17/12/16(土)02:12:40 No.472124968

>大体そういうのはそれが得意な人雇って考えて貰うもんでしょ シリコンバレーにある国の会社が出張所作って 何か儲かる具体的なアイデアや事業プランってありませんか？てロハで聞きに行ったというジョークを思い出した

64 17/12/16(土)02:12:45 No.472124983

>コンサルやとったよほめて うちんとこにもいるけど何であんなに胡散臭いんだろうな

65 17/12/16(土)02:13:11 No.472125038

>シリコンバレーにある国の会社が出張所作って どこの国なんだ…

66 17/12/16(土)02:14:17 No.472125178

作業工程を減らして作業効率をアップ！ 減らした工程は次の作業へドーン！

67 17/12/16(土)02:14:22 No.472125193

うちもとうとうミスした人とその回数をチェックするようになったのでもう駄目だと思う

68 17/12/16(土)02:14:46 No.472125253

ここを改善したら仕事楽になるなって部分は言われるまでもなく自分で勝手に改善するよ なのに改善項目を無理やり無から作り出さなきゃいけないのがクソ過ぎる

69 17/12/16(土)02:14:54 No.472125264

>>コンサルやとったよほめて >うちんとこにもいるけど何であんなに胡散臭いんだろうな そりゃ責任無いもの

70 17/12/16(土)02:15:10 No.472125302

人手不足で食事をする時間がありませんと相談したら現場で何とかしろって検討もしてくれないのいいよね…

71 17/12/16(土)02:16:24 No.472125524

>人手不足で食事をする時間がありませんと相談したら現場で何とかしろって検討もしてくれないのいいよね… 分身でもしろというのかよ…

72 17/12/16(土)02:16:28 No.472125537

一緒に手を動かしてそれじゃ後は自分達だけで出来るなって手本や考えを見せてくれる人は中々いない

73 17/12/16(土)02:17:27 No.472125679

>偉い人には >下手の考え休むに似たりって言葉を教えてあげたい 毎年ノルマにしてきやがったから 改善案を考える工数を削減する案を出そうとしたら止められた

74 17/12/16(土)02:17:57 No.472125743

>うちもとうとうミスした人とその回数をチェックするようになったのでもう駄目だと思う それやり出すと少しミスが多目の人を生贄にし出すよ うちがそうだったから分かる

75 17/12/16(土)02:18:50 No.472125881

>毎月じゃなくて気が付いた時に提出すれば良いじゃん 大体そもそも過去の先人達が知恵を絞って今の環境があるのに 凡人に改善しろ！改善しろ！って発破かけられてもなあ…

76 17/12/16(土)02:19:26 No.472125968

>うちもとうとうミスした人とその回数をチェックするようになったのでもう駄目だと思う それはもう原因をチームで一緒に考えてくれるんじゃなくて排除する方向に向かっているのかもしれないよ

77 17/12/16(土)02:22:47 No.472126452

改善作考えろ 金もかけんなよ

78 17/12/16(土)02:23:15 No.472126521

改善件数を達成するための改善活動…

79 17/12/16(土)02:23:47 No.472126579

毎月一件以上出せと言うなら年間12件以上の方がさっさと実施されていいのでは？思う 毎月ノルマの何の意味があるのか

80 17/12/16(土)02:23:53 No.472126603

>>毎月じゃなくて気が付いた時に提出すれば良いじゃん >大体そもそも過去の先人達が知恵を絞って今の環境があるのに >凡人に改善しろ！改善しろ！って発破かけられてもなあ… そういうこという上司を階段から突き落とすのが一番の改善ですかね

81 17/12/16(土)02:25:00 No.472126780

毎回斬新で機能的な改善をし続けた人は40代で部長になった 俺には無理だ

82 17/12/16(土)02:25:50 No.472126873

何かダメなのは分かる それをなんとかしたいのも分かる どうすればいいかは分からない

83 17/12/16(土)02:26:18 No.472126925

手段と目的が入れ替わる事象の代表選手

84 17/12/16(土)02:26:25 No.472126941

>そういうこという上司を階段から突き落とすのが一番の改善ですかね 同志上司チョフは怪我で退社しました諸君も熱意をもって改善活動に励むように

85 17/12/16(土)02:27:04 No.472127011

>どうすればいいかは分からない それを考えるのがあなたの仕事！（モチベーションアップ株式会社）

86 17/12/16(土)02:28:02 No.472127119

金と人と休みと設備を寄越せ