虹裏img歴史資料館

1 17/09/28(木)07:24:31 No.455875047

どうして意表を突く必要があるんですか？

2 17/09/28(木)07:24:48 No.455875063

言質とって仕事押し付けてるだけじゃねえかな…

3 17/09/28(木)07:25:15 No.455875090

やられた。

4 17/09/28(木)07:25:31 No.455875111

これくらいしないと働かないのが多いからな

5 17/09/28(木)07:25:38 No.455875116

5人付けるって約束守れてないですよね？

6 17/09/28(木)07:25:47 No.455875129

そうやって丸投げした仕事はちゃんと解決するのですか？

7 17/09/28(木)07:25:54 No.455875138

たぶんこのリーダーは部下が成長云々は興味ないと思う

8 17/09/28(木)07:26:13 No.455875161

多くの人員を割くことはできないがダメな時は俺が責任おっかぶるから試練だと思って自由にやってみろ！ くらいの男気を見せてくれた方がやる気も湧きそうなもんだけどな

9 17/09/28(木)07:26:19 No.455875165

リーダーがすでに言ったことを実現できていないので部下もやる必要ないのでは？

10 17/09/28(木)07:27:08 No.455875217

全員の前で５人つけるっていうのは駄目じゃね！？

11 17/09/28(木)07:27:19 No.455875233

リーダー無能すぎだろ

12 17/09/28(木)07:28:15 No.455875289

人数足りなくて納期間に合いませんでした

13 17/09/28(木)07:28:19 No.455875293

リーダーも上から無能な部下押し付けられて困ってんだから察しろってことだな

14 17/09/28(木)07:28:38 No.455875320

こういう朝令暮改みたいなことをしていると人心は離れていく

15 17/09/28(木)07:28:58 No.455875345

優秀な 社員送るよ！と 言ったのに 俺みたいな 無能を送る

16 17/09/28(木)07:29:45 No.455875393

部下　「（やめよ…）」

17 17/09/28(木)07:29:45 No.455875394

やれる限りはやってみるができない時の責任はお前がとれよ

18 17/09/28(木)07:29:51 No.455875397

話し合いが出来ない上司は自身どころか部下も育たない害悪

19 17/09/28(木)07:29:59 No.455875409

これ「リーダーシップ研修」だそうだけど 他社の若手を潰すための策略にしか見えない

20 17/09/28(木)07:30:24 No.455875432

>人数足りなくて納期間に合いませんでした (やられた。)

21 17/09/28(木)07:30:48 No.455875459

上司の意表を突け！

22 17/09/28(木)07:30:53 No.455875466

なんで面白いテキスト作っちゃうの

23 17/09/28(木)07:31:05 No.455875479

どうしてぇええええええええ

24 17/09/28(木)07:31:28 No.455875497

意表を突くっていうか単なる裏切りですよねこれ

25 17/09/28(木)07:31:46 No.455875518

わかりました辞めます

26 17/09/28(木)07:31:47 No.455875520

リーダーがやれよ

27 17/09/28(木)07:32:28 No.455875570

優秀な若手を5人、君のところに置こう（しまった！全員の前でサポートすると言ってしまった） にはならないんだね

28 17/09/28(木)07:32:33 No.455875576

とほほ～

29 17/09/28(木)07:32:46 No.455875592

欺くにはまず味方という名台詞知らないのかよ

30 17/09/28(木)07:32:50 No.455875598

ただの嘘つきor無能っていう認識を広めてるだけなのでは

31 17/09/28(木)07:33:25 No.455875626

リーダーがびっくりするほど無能だった

32 17/09/28(木)07:34:20 No.455875677

嘘をつく

33 17/09/28(木)07:34:33 No.455875691

その人数ならいけるかなって判断して引き受けたとこに 二人でやってくれはきついよなあ

34 17/09/28(木)07:34:48 No.455875709

>優秀な若手を5人、君のところに置こう（しまった！全員の前でサポートすると言ってしまった） >にはならないんだね おれじゃない やるって言った部下が悪い

35 17/09/28(木)07:35:09 No.455875728

無能な割に知恵だけ働く厄介者に責任負わせて退職に追い込む100の手段みたいな感じかと思ったけどそれも違うのか

36 17/09/28(木)07:35:09 No.455875729

リーダーは嘘つき 俺覚えた

37 17/09/28(木)07:35:20 No.455875739

部下　「（無能が…）」

38 17/09/28(木)07:35:22 No.455875741

こんなことされたら転職の準備進めるわ

39 17/09/28(木)07:35:48 No.455875769

>無能な割に知恵だけ働く厄介者に責任負わせて退職に追い込む100の手段みたいな感じかと思ったけどそれも違うのか リーダーシップ研修のプリントだよこれ

40 17/09/28(木)07:35:57 No.455875784

部下これ成果あげなくても文句言われないと思う

41 17/09/28(木)07:37:20 No.455875872

若手をつけるんですけど！ 優秀な若手…？を5人つけるんですけど！

42 17/09/28(木)07:37:23 No.455875873

「あいつがリーダーだからその下について2人でやってくれ」→「あいつ忙しいからお前だけでやって！」を食らったときは死にそうになった 死んだ

43 17/09/28(木)07:37:46 No.455875899

ブラック企業で無理矢理働かさせる心理誘導かと

44 17/09/28(木)07:37:47 No.455875901

>部下これ成果あげなくても文句言われないと思う これで成果を上げてしまった方がリーダー以外からの恨みは買いそう…

45 17/09/28(木)07:38:11 No.455875933

成果あげたらリーダーの成果になるんでしょ しってる

46 17/09/28(木)07:38:41 No.455875963

>>部下これ成果あげなくても文句言われないと思う >これで成果を上げてしまった方がリーダー以外からの恨みは買いそう… これでどうだ俺のおかげで成長しただろ的な態度とられたら殺したくなると思う

47 17/09/28(木)07:38:46 No.455875968

リーダーとは一体…

48 17/09/28(木)07:38:49 No.455875976

人員足りないんで無理です 6人分の仕事を2人でやるとしたら最低でも三倍の時間が必要ですけど宜しいですか？

49 17/09/28(木)07:39:18 No.455876018

これをなるほどと思っちゃう人は早々に切った方がいいのでは

50 17/09/28(木)07:39:19 No.455876020

これくらいしないと働かないやつが多いって その働かない奴頭数すら居ないじゃん

51 17/09/28(木)07:39:19 No.455876022

一番優秀な若手まで潰れるんじゃねぇかな

52 17/09/28(木)07:39:26 No.455876031

>>部下これ成果あげなくても文句言われないと思う >これで成果を上げてしまった方がリーダー以外からの恨みは買いそう… 2人でもできるじゃん！なんだよ5人寄越せとか言ってきたのお前マジふざけんなよ！！１１

53 17/09/28(木)07:40:04 No.455876081

これやると部下が成長してくれるよ

54 17/09/28(木)07:40:35 No.455876115

>>>部下これ成果あげなくても文句言われないと思う >>これで成果を上げてしまった方がリーダー以外からの恨みは買いそう… >2人でもできるじゃん！なんだよ5人寄越せとか言ってきたのお前マジふざけんなよ！！１１ (あれ…5人よこせとか言ったっけ…)

55 17/09/28(木)07:40:43 No.455876127

聞いてた全員が話が違うじゃねえか！って突っ込む案件だよね

56 17/09/28(木)07:40:45 No.455876130

リーダーは役職ではないし

57 17/09/28(木)07:41:57 No.455876216

6人でやるところを2人でやれってことは納期も3倍くらい伸びてもいいってことじゃん！

58 17/09/28(木)07:41:58 No.455876219

>これやると部下が成長してくれるよ さっさとダメな会社に見切りをつけて別の会社に行くように仕向けてるから最適解を選べば成長できるね

59 17/09/28(木)07:42:04 No.455876229

リーダーの無能をアピールして部下にリーダーの仕事をやらせる

60 17/09/28(木)07:43:15 No.455876315

上司がアホだと自分がきっちりしないと！って思うよね

61 17/09/28(木)07:43:26 No.455876328

無能な若手を100人付けるから100分の１の時間でやってくれたまえ

62 17/09/28(木)07:43:38 No.455876338

こんな茶番に付き合わされる一番優秀な若手

63 17/09/28(木)07:43:47 No.455876343

（やめた。）

64 17/09/28(木)07:43:47 No.455876346

会社内で心理戦すんじゃねぇよ…

65 17/09/28(木)07:44:03 No.455876366

人員出す気が無いって事は 会社に余裕が無いって事だから 辞める判断されるのは別におかしくないからね

66 17/09/28(木)07:44:09 No.455876372

部下「いいからあと4人連れて来いよ」 バカ「はい…」

67 17/09/28(木)07:44:36 No.455876400

ふふふ…実は私はリーダーではない

68 17/09/28(木)07:44:59 No.455876422

やりたくないものはやりませんってのもなかなかすごいな

69 17/09/28(木)07:45:06 No.455876429

上司が無能だと仕事回さないから優秀にはなるけど無能は切れ

70 17/09/28(木)07:45:43 No.455876479

次は上司の上の人間に直談判しようとする部下を引き止めるテクニックが必要だ

71 17/09/28(木)07:45:47 No.455876482

>会社内で心理戦すんじゃねぇよ… 中間管理職志望の意識高い系は心理戦大好きだよ いやお前社内の人間は敵じゃなくて仲間だからって言われても直らない

72 17/09/28(木)07:46:00 No.455876499

意表突かれたからってそれならできます！とか言うやついるの？ 言いながら後悔するとか…

73 17/09/28(木)07:46:39 No.455876536

>やりたくないものはやりませんってのもなかなかすごいな 五人つけないとやらないなのはやりたくないというよりも無理なやつでは…

74 17/09/28(木)07:46:40 No.455876538

言質取られてる時点で心理戦ですらない じきリーダーと部下が入れ替わる

75 17/09/28(木)07:47:05 No.455876576

>やりたくないものはやりませんってのもなかなかすごいな 人数が居ないとどうにもならないのを押し付けられてる図だとすれば納得はできる でもなんで最後やられたになってるのかがわからん… 人数足りないつってんだから最初に戻るだけだよね？

76 17/09/28(木)07:47:15 No.455876592

今日からこの俺様がデストロンのニューリーダーだ！

77 17/09/28(木)07:47:18 No.455876594

>やりたくないものはやりませんってのもなかなかすごいな 出来ません無理ですやりたくないです責任持てませんを散々繰り返した結果かもしれん

78 17/09/28(木)07:47:43 No.455876627

>意表突かれたからってそれならできます！とか言うやついるの？ >言いながら後悔するとか… 全員の前で言ったらミスできないって緊張はすると思う

79 17/09/28(木)07:48:06 No.455876646

>やりたくないものはやりませんってのもなかなかすごいな 言葉にするとそうなるけど この人員この環境だと事故が起きる可能性が高いとかで 上がその対策講じてないとか理由があるならやりたくないものはやらないよ それで死ぬ人もいるし

80 17/09/28(木)07:48:12 No.455876653

例えば明日までに営業20社回ってこい みたいなのは人数いないとそらきついよね

81 17/09/28(木)07:48:25 No.455876672

裏で皆から無能扱いされてるわこいつ

82 17/09/28(木)07:48:43 No.455876688

五人分の金ちょうだい

83 17/09/28(木)07:49:21 No.455876743

離職リスクが増えるだけでは…？

84 17/09/28(木)07:49:54 No.455876777

やられたなー

85 17/09/28(木)07:50:24 No.455876811

>離職リスクが増えるだけでは…？ 出来ないことは出来ないと言う現実的なやつと一番優秀な若手が退職届出すパターンだよね…

86 17/09/28(木)07:51:47 No.455876906

しかも「やっぱり」だから最初からその気無かったのバラしちゃってる

87 17/09/28(木)07:51:47 No.455876907

条件に対してそれならと応じてるのだからこの場合不成立だな

88 17/09/28(木)07:52:10 No.455876931

こういう研修内容をお出ししちゃうコンサル会社のリーダーシップが心配だぞ俺

89 17/09/28(木)07:52:41 No.455876972

一番優秀なやつはやめるまで行かなくても今後わざと仕事の能率落とすくらいはする

90 17/09/28(木)07:53:28 No.455877039

このプリントで啓蒙が高まるやつがいなきゃこんなプリント作られる事はないと思うとつらい

91 17/09/28(木)07:53:37 No.455877050

リーダー（しまった！全員の前で五人出せると約束しちゃった！）

92 17/09/28(木)07:53:43 No.455877056

面従腹背と言う言葉がありまして

93 17/09/28(木)07:53:57 No.455877078

>こういう研修内容をお出ししちゃうコンサル会社のリーダーシップが心配だぞ俺 自分の会社の上司にチクろう 肯定してきたら転職先探そう

94 17/09/28(木)07:54:22 No.455877111

俺だって本当はしたくないけど成長を望んでいるからするんだぞ

95 17/09/28(木)07:54:22 No.455877112

>一番優秀なやつはやめるまで行かなくても今後わざと仕事の能率落とすくらいはする そのくらいのサポタージュはやらないと使い潰されるからのう

96 17/09/28(木)07:56:16 No.455877272

仮にこれで成長できるとして6人必要な仕事を2人でできるようになるってそいつはサイヤ人か何かか

97 17/09/28(木)07:57:12 No.455877356

リーダー研修だからつまりリーダーにこれ強要してるんだよね… もっと上が悪いわ

98 17/09/28(木)07:57:56 No.455877412

成長したらこいつはここまでできると判断されて倍々ゲームで過重労働させられるだけじゃねーかな…

99 17/09/28(木)07:58:26 No.455877454

>仮にこれで成長できるとして6人必要な仕事を2人でできるようになるってそいつはサイヤ人か何かか これが真のリーダーシップだって全員に見せ付けるんだよね 有能なの見せ付けてから同僚引っ張って起業コースだな

100 17/09/28(木)08:00:26 No.455877617

めんどくせーっ！

101 17/09/28(木)08:02:45 No.455877810

>成長したらこいつはここまでできると判断されて倍々ゲームで過重労働させられるだけじゃねーかな… クソブラックの常套手段だよね ワタミと同じ事やってる

102 17/09/28(木)08:02:57 No.455877826

約束を守れない無能

103 17/09/28(木)08:03:35 No.455877880

意表をつく事が目的なので約束が守れてないのはこの際目をつむる

104 17/09/28(木)08:04:14 No.455877933

意図的にやったのバレてたら意味ないっていうか不信感募るだけでは…

105 17/09/28(木)08:05:46 No.455878063

これを真に受けた管理職がどんどん増えるのか…

106 17/09/28(木)08:07:12 No.455878182

（こいつ管理職なのに人を集めてくることすらできないのか…）

107 17/09/28(木)08:08:16 No.455878290

管理職とは…リーダーシップとは…研修とは… こうして新人が壊されていく

108 17/09/28(木)08:09:02 No.455878376

１日後って間違いなく探してないよね あと５人付けるって工数理解して上げた数字だよね

109 17/09/28(木)08:09:56 No.455878456

部下と優秀なやつがいなくなってさらに人手が足りなくなるやつだこれ

110 17/09/28(木)08:10:00 No.455878462

>管理職とは…リーダーシップとは…研修とは… >こうして新人が壊されていく 責任逃れだけがやたら上手い昼行灯ばかり増えていくパターンだろうか･･･

111 17/09/28(木)08:10:17 No.455878488

まずリーダーって何だよ 上司でいいの

112 17/09/28(木)08:10:39 No.455878523

>これを真に受けた管理職がどんどん増えるのか… 真に受けられないマニュアルなんてそもそも作るな

113 17/09/28(木)08:10:42 No.455878528

なんで5人いうたのに1人なん

114 17/09/28(木)08:11:29 No.455878595

部下「おうご苦労。引き続き優秀な若手４人手配するように」

115 17/09/28(木)08:13:45 No.455878831

5人若手を付けて部下と若手の育成を同時にこなすのがベストでは？

116 17/09/28(木)08:14:14 No.455878880

何この(やられた。)から漂うやれやれ言ってしまったものは仕方ないリーダーの方が上手だったなまあいっちょやったるかみたいな空気

117 17/09/28(木)08:15:05 No.455878961

>なんで5人いうたのに1人なん 1人しかバードニックウェーブを当てられなかったんだ

118 17/09/28(木)08:16:29 No.455879112

リーダーが部下の何を伸ばしたいのかがわからん 人の使い方やプロジェクトの管理を学んで欲しいなら このリーダーは言い逃れできない無能だと思う

119 17/09/28(木)08:16:41 No.455879130

これでクリアしたら「君のことを思ってやった！良かったな！」とか「あいつは俺が育てた！」とか言うんでしょ？

120 17/09/28(木)08:19:15 No.455879346

5人欲しいと言っても1人しか来ないなら 25人欲しいと言っておけばよい

121 17/09/28(木)08:19:18 No.455879349

>リーダーが部下の何を伸ばしたいのかがわからん 無理って言っててもやればできたじゃ無いかと言う前例を与えたい

122 17/09/28(木)08:19:26 No.455879364

>これでクリアしたら「君のことを思ってやった！良かったな！」とか「あいつは俺が育てた！」とか言うんでしょ？ そうだが？実際育ったじゃろ？

123 17/09/28(木)08:21:58 No.455879617

こういう事したら部下と若手が辞めて終わりそうな気がする

124 17/09/28(木)08:23:06 No.455879719

せめてすぐに確保できたのが１人だけだったけど他の手が空いたら増やすからとりあえず凌いでくれぐらいのことをいえないのか

125 17/09/28(木)08:23:42 No.455879787

2人で出来そうな仕事に5人つけるって言えちゃうのはやばい

126 17/09/28(木)08:24:15 No.455879837

6人なら出来ると言ったが2人で出来るとは言ってないんだから言質も何もないんじゃ？

127 17/09/28(木)08:27:10 No.455880084

なろうかよ

128 17/09/28(木)08:27:18 No.455880091

「会社の経営者が求める」理想のリーダー像ってやつよね パトレイバーで後藤さんが言ってた給料を支払わなくていい労働者を作るための

129 17/09/28(木)08:28:59 No.455880247

有能な若手潰れるなこれ…

130 17/09/28(木)08:29:09 No.455880268

>6人なら出来ると言ったが2人で出来るとは言ってないんだから言質も何もないんじゃ？ リーダーは言質取られてるから即答で無理ですって返されて終わってしまう

131 17/09/28(木)08:31:16 No.455880458

リーダーなら一人でできるよ……

132 17/09/28(木)08:34:51 No.455880782

優秀な若手5人というのが本当に優秀なのかアホ5人なのか わからないうちにやれますなんて安請け合いしてるのはまずい

133 17/09/28(木)08:36:08 No.455880897

リーダーがこんなアホだとは思わなかったって意味では意表をつくことに成功してるジャン！

134 17/09/28(木)08:41:48 No.455881416

このテキストというか小芝居を書き終えた研修コンサルおじさんが ドヤ顔してる姿が目に浮かぶのいいよねよくない…

135 17/09/28(木)08:42:39 No.455881510

せめて1人3人分の給料を払ってやれ

136 17/09/28(木)08:46:29 No.455881872

先にリーダーの方を成長させるべきでは？

137 17/09/28(木)08:49:58 No.455882234

どうやったって能率を3倍になんか出来ないんだから仕事の質が1/3になるか期間が3倍に延びるかなんだけどそれでいいんだろうか

138 17/09/28(木)08:50:18 No.455882261

>先にリーダーの方を成長させるべきでは？ そのための研修がこのテキストだ！

139 17/09/28(木)08:51:24 No.455882383

言質取るなら応援少なくても仕事やれますって発言引き出せなきゃ意味ねえ

140 17/09/28(木)08:52:21 No.455882464

>このテキストというか小芝居を書き終えた研修コンサルおじさんが >ドヤ顔してる姿が目に浮かぶのいいよねよくない… 部下(しまった…)まで書いてるあたり悪意はあるよね…

141 17/09/28(木)08:57:34 No.455882956

これどう考えても上司が言質取られてるだけだよね

142 17/09/28(木)09:08:55 No.455884073

こういう「あなたのためだから」とか「考えさせるためにやった」とかいうの嫌い

143 17/09/28(木)09:11:18 No.455884281

>そのための研修がこのテキストだ！ 圧倒的成長しちゃう…！