虹裏img歴史資料館

1 17/05/03(水)21:53:25 No.424792249

時間がないなら睡眠時間を削れ

2 17/05/03(水)21:54:00 No.424792447

>時間がないなら睡眠時間を削れ 残業代は出るんですか？

3 17/05/03(水)21:54:43 No.424792656

仕事が目指す着地点を掴み時短のために簡略化すると 今度はマニュアルを逸脱しているって起こるんだぜ

4 17/05/03(水)21:55:59 No.424793046

これの解決策出すのって管理職の仕事では

5 17/05/03(水)21:56:06 No.424793088

>仕事が目指す着地点を掴み時短のために簡略化すると >今度はマニュアルを逸脱しているって起こるんだぜ 東海村臨界事故の原因は時間が無いから知恵を出した結果だと思う

6 17/05/03(水)21:56:10 No.424793106

人も予算も足りないのに向こうにもうできます！っていったから 知恵出してください

7 17/05/03(水)21:56:57 No.424793370

これが人時予算の配分ミスとして管理側の失着にならないのが サビ残の常態化の主な原因

8 17/05/03(水)21:57:35 No.424793544

病気呼ばわりかよ

9 17/05/03(水)21:57:38 No.424793553

求む錬金術師！

10 17/05/03(水)21:59:29 No.424794096

サビ残が常態化している するな で終わるのがすげぇよね 常態化していたので過去の人時実績はあてにならない 正しい人時を割り当てるためにまず現状の仕事に必要な人時を調べ直す ってやらないと直しようがないって

11 17/05/03(水)22:00:42 No.424794468

これに知恵を出すのが従業員の仕事だったら経営者の仕事もう残ってねえよ

12 17/05/03(水)22:01:04 No.424794567

なんかこれモチベーションアップなんとかかんとかいう胡散臭いところの貼り紙っぽい

13 17/05/03(水)22:01:20 No.424794665

労組もけおると言うものだ

14 17/05/03(水)22:01:37 No.424794780

>これに知恵を出すのが従業員の仕事だったら経営者の仕事もう残ってねえよ 口出すのが経営者 知恵出すのが労働者

15 17/05/03(水)22:01:41 No.424794797

>経営者の仕事もう残ってねえよ ぴんはね

16 17/05/03(水)22:02:00 No.424794901

設備がないから出来ない 私費で揃えろ

17 17/05/03(水)22:02:08 No.424794950

過剰反応過ぎやせんかね 「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」をかみ砕いただけやん

18 17/05/03(水)22:04:17 No.424795643

そもそものリソースが足りてれば工夫なんかする必要はない

19 17/05/03(水)22:06:16 No.424796225

足らぬ足らぬは社長のIQが足らぬ

20 17/05/03(水)22:07:03 No.424796452

>「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」をかみ砕いただけやん かみ砕いたにしては具体性がちっとも増してないんだが！

21 17/05/03(水)22:07:20 No.424796515

リソースを取ってくるのが管理職の仕事だ

22 17/05/03(水)22:09:03 No.424797023

ケースバイケースすぎる…

23 17/05/03(水)22:09:14 No.424797079

足りるまでは工夫するが無いものは仕方ない

24 17/05/03(水)22:10:41 No.424797562

増員して予算と納期を増やして設備投資行ってもらえれば余裕じゃん！！

25 17/05/03(水)22:11:07 No.424797736

あの…目標設定の妥当性については…

26 17/05/03(水)22:12:01 No.424798060

じゃあコンサルに頼もう

27 17/05/03(水)22:15:54 No.424799386

営業がハイハイ言うから人がいなくなって時間がなくなる 人がいないのを補うためにいい道具を使いたいが予算がない

28 17/05/03(水)22:16:05 No.424799444

>過剰反応過ぎやせんかね >「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」をかみ砕いただけやん 考えた上で俺じゃどうしようもできねーからお知恵貸してくれませんかねえ！

29 17/05/03(水)22:16:33 No.424799577

戦中回帰じゃねーかこれ！

30 17/05/03(水)22:18:21 No.424800120

これあれか？モチベーションアップ株式会社って社長目線の社員教育謳ってる会社のポスターか？

31 17/05/03(水)22:18:24 No.424800132

リソースを確保するのが仕事の人がいますね

32 17/05/03(水)22:18:30 No.424800176

>「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」をかみ砕いただけやん リソースも補給も全部軽視して負けた戦争のスローガンを 現代にも適用しようとしてるのが驚きだよ

33 17/05/03(水)22:19:19 No.424800356

今あるもので何とかする

34 17/05/03(水)22:20:04 No.424800492

たまに知恵を出すだけの奴がいる

35 17/05/03(水)22:20:05 No.424800493

今少し時間と予算をいただければ

36 17/05/03(水)22:20:19 No.424800549

では事務用品の価格勝負で還付なきまでに負けてる現状をどうにかする工夫を教えて下さい

37 17/05/03(水)22:21:18 No.424800805

日本は戦争に負けたと知らない人か

38 17/05/03(水)22:21:24 No.424800835

だから工夫するのは上の仕事だろうが！

39 17/05/03(水)22:21:24 No.424800836

気軽におあしすしてくる経営陣ってよくいるよね

40 17/05/03(水)22:21:34 No.424800886

これ従業員の立場的になんとか出来ちゃ駄目なヤツなんじゃないのか

41 17/05/03(水)22:21:38 No.424800907

>これあれか？モチベーションアップ株式会社って社長目線の社員教育謳ってる会社のポスターか？ ググったけど気持ち悪いポスターばかりの会社だな

42 17/05/03(水)22:21:55 No.424800986

こんな感じの胡散臭い内容の無差別FAXが定期的に会社に送られてくるよね

43 17/05/03(水)22:22:11 No.424801047

>だから工夫するのは上の仕事だろうが！ （クソみたいなルールを考えてくる上）

44 17/05/03(水)22:22:18 No.424801077

経営って言葉の意味知らない経営者多いよね

45 17/05/03(水)22:22:34 No.424801164

そのむかしトヨタ生産方式を確立した大野耐一は 生産トラブルがあって闇残業で足りないノルマを補ったのを知ると その分を庭に集めてグシャグシャに潰して埋めてしまった 不具合を隠すと改善しないからだとかなんとか

46 17/05/03(水)22:22:41 No.424801188

どう見ても経営者がやらなきゃならん内容なんだけど これ本当に労働者に向けて掲示されてんの？

47 17/05/03(水)22:23:27 No.424801390

経営者目線で動けっていう意識を植え付けるためのポスターだし

48 17/05/03(水)22:23:58 No.424801538

一般従業員も経営者の視点を持たないと部分最適化に終始するなどと言われるが…

49 17/05/03(水)22:24:32 No.424801724

経営者目線で言わせてもらえれば 経営陣は給料削減してもっと設備投資するべき

50 17/05/03(水)22:24:40 No.424801771

現場からできるのはこれこれこういう不足があるからカネかモノかヒトをくださいって言うまでだよね 全部出さないけど不足はわかったから知恵オンリーでなんとかしろは無理すぎる

51 17/05/03(水)22:25:05 No.424801889

けいえいしゃ　いみねーなー！

52 17/05/03(水)22:25:38 No.424802037

ヘタな考え休むに似たり

53 17/05/03(水)22:25:42 No.424802059

経営者目線で考えてこんなアホなことして仕事した気になってる経営者は無能なので入れ替えたらいいと思います

54 17/05/03(水)22:25:46 No.424802078

>経営者目線で動けっていう意識を植え付けるためのポスターだし 裁量権の無い経営者って…

55 17/05/03(水)22:25:54 No.424802134

ではまずは上から順に給料削っていこうか

56 17/05/03(水)22:25:55 No.424802139

su1847849.png これかな…似たようなのあったが

57 17/05/03(水)22:26:20 No.424802247

こういう工夫は現場にやらせることじゃないよね

58 17/05/03(水)22:26:21 No.424802249

設備投資ねぇ… 人件費削って機械化・ロボット化すれば収益出せるかな？

59 17/05/03(水)22:26:30 No.424802294

これが実行できるような人は下っ端なんかやってないで 自分で会社作れるんじゃねーの？

60 17/05/03(水)22:27:27 No.424802569

要は足りないぶんは自分で捻り出せ 自主的にやる事だか会社は関知しません って事だろ？

61 17/05/03(水)22:27:35 No.424802623

改善提案して！ 金とかかからない方法で！

62 17/05/03(水)22:27:52 No.424802732

貰うもん貰って会社に大事にされてるって分かれば こんなんされんでもこっちだって会社に尽くすがな･･･ ムチだけ打たれても人は動かんて

63 17/05/03(水)22:28:27 No.424802902

>モチベーションアップ株式会社 うちの職場にも何年か前に貼られたけど誰も見てない 社長ですら見てない 挙げ句の果てには社長がポスターの前に荷物やら棚やら置いて隠しちゃってた

64 17/05/03(水)22:28:32 No.424802918

金も人も設備もない！ でも納期は守って！！

65 17/05/03(水)22:28:47 No.424802981

必要な人員設備予算時間を確保するのがお前の仕事！

66 17/05/03(水)22:28:54 No.424803013

>挙げ句の果てには社長がポスターの前に荷物やら棚やら置いて隠しちゃってた なんかイラっとしたんだろうな

67 17/05/03(水)22:29:11 No.424803078

金もかからずすぐできるような事にはなぜか実行の許可はおりないのに 金がかかって時間もかかり明らかに大した効果のないであろう事は許可されるという世の不思議

68 17/05/03(水)22:29:24 No.424803152

モチベーションアップ株式会社って頼んでもないのにFAX送りつけてくるクソ会社か ゴミになるから止めろよな･･･

69 17/05/03(水)22:29:29 No.424803172

知恵を出すのが仕事というのは 知恵を出すためだけの時間とその分の給料を払ってからだ

70 17/05/03(水)22:29:29 No.424803174

1枚1800円でコンサル会社に買わされるクソ拭く紙だ

71 17/05/03(水)22:29:34 No.424803202

>必要な人員設備予算時間を確保するのがお前の仕事！ 予算引っ張れるなら独立していいと思う

72 17/05/03(水)22:29:51 No.424803288

>設備投資ねぇ… >人件費削って機械化・ロボット化すれば収益出せるかな？ 削りきった人間にメンテナンスのシワ寄せが押し寄せる！

73 17/05/03(水)22:29:53 No.424803299

どんぶり勘定でノルマ設定する所長とか頭イカれてんのかと思う

74 17/05/03(水)22:30:19 No.424803444

そりゃスレ画みたいな事できる有能な人が現場にいるわけねーだろ 独立するに決まってら

75 17/05/03(水)22:30:21 No.424803457

これやって安全対策を無視するんだね

76 17/05/03(水)22:30:29 No.424803506

>経営者目線で動けっていう意識を植え付けるためのポスターだし して、経営者はなにを・・・？

77 17/05/03(水)22:30:52 No.424803656

社長のモチベーションがダウンしたか…

78 17/05/03(水)22:30:57 No.424803682

こういう時労働者はむしろ自分で知恵出して工夫しちゃ駄目だよね 周知されてないルールが蔓延るし職種によっては重大な事故に繋がる

79 17/05/03(水)22:31:38 No.424803870

どれでもいいからどれかはくれよ

80 17/05/03(水)22:31:48 No.424803943

金も時間も人も物も無しに知恵だけで解決できる問題って一体何があるんだ 時間がないんじゃ知恵を思いついても実践する時間が無いのでは？

81 17/05/03(水)22:32:12 No.424804095

知恵というのはカタチが無いものだからタダだと思ってる タダでいい知恵が手に入ったらラッキー！ そんな経営者は今すぐに苦しみながら死ぬべきだ

82 17/05/03(水)22:32:20 No.424804139

人もいねえ設備もねえ予算もねえ時間もねえってどう知恵絞っても無理だろ！

83 17/05/03(水)22:32:30 No.424804192

>どんぶり勘定でノルマ設定する所長とか頭イカれてんのかと思う そういうおかしな上司がごり押しして病んだ休職者が出てパワハラ争議になった前の職場 優秀な人はみんなどっかいって回らなくなって俺もやめた…

84 17/05/03(水)22:32:47 No.424804276

どこかで重大な事故が起これば上も思い知るだろう って思ってたけどそんな事もなさそうかな…

85 17/05/03(水)22:33:03 No.424804363

>知恵というのはカタチが無いものだからタダだと思ってる >タダでいい知恵が手に入ったらラッキー！ >そんな経営者は今すぐに苦しみながら死ぬべきだ きちんと資本主義が働いてれば勝手に淘汰されるさ

86 17/05/03(水)22:33:10 No.424804402

できないなら貴方はやらなくてもいいよ 私はできますって言うやる気のある人間は大勢いるから

87 17/05/03(水)22:33:15 No.424804428

>金も時間も人も物も無しに知恵だけで解決できる問題って一体何があるんだ このネジを締めるのに金もドライバーも何もない でもネジをちゃんと締めろ むり

88 17/05/03(水)22:33:20 No.424804453

>人もいねえ設備もねえ予算もねえ時間もねえってどう知恵絞っても無理だろ！ 教えるの下手な教育係の常套句じゃないか 頭使えって大雑把ワード

89 17/05/03(水)22:33:35 No.424804533

「ない」じゃなく「足りない」って書けば問題無かったかも

90 17/05/03(水)22:33:38 No.424804563

雑巾をしぼるようにまだまだ知恵を出せとか言ってくるけど そのうち雑巾自体が引き千切れると思う

91 17/05/03(水)22:33:45 No.424804602

>どこかで重大な事故が起これば上も思い知るだろう >って思ってたけどそんな事もなさそうかな… はて重大な事故？そんな事故は起きておりませんが？

92 17/05/03(水)22:33:53 No.424804641

>人もいねえ設備もねえ予算もねえ時間もねえってどう知恵絞っても無理だろ！ 経営者に生命保険をかけてころす お金できた！

93 17/05/03(水)22:34:03 No.424804683

経営者の仕事だろ… 雇われ社長なら更迭される発言

94 17/05/03(水)22:34:04 No.424804698

彼が勝手にタイムカードを切って仕事してました 私は知りませんでした

95 17/05/03(水)22:34:10 No.424804726

じゃあやってみせてください

96 17/05/03(水)22:34:24 No.424804784

>こういう時労働者はむしろ自分で知恵出して工夫しちゃ駄目だよね 現代自動車の東欧の工場ではカメラで常に監視していて トラブルが発生すると作業者を遠ざけて 専任の改善メンバーがすべて作業するんだとか

97 17/05/03(水)22:35:13 No.424805033

PDCAPDCA 去年の反省点何一つ反映しないPDCA

98 17/05/03(水)22:36:00 No.424805237

これどうみても全部上司か社長が用意しなきゃいけない仕事だな…

99 17/05/03(水)22:36:12 No.424805285

じゃあ職人に安全帯とかヘルメットとか安全対策徹底させなくていいッスね 効率考えるならその方がいいし

100 17/05/03(水)22:36:28 No.424805363

どうすればできるのか知恵を出せ？ 言うのは簡単だけどやるのは誰？俺？お前？あいつ？

101 17/05/03(水)22:36:31 No.424805374

頭脳労働は一瞬で完了するものだと思ってる人は意外と多いのだ

102 17/05/03(水)22:36:49 [コンプライアンス] No.424805448

コンプライアンス

103 17/05/03(水)22:36:53 No.424805458

もともと品質管理の考え方はアメリカのもので 移民国家で価値観が多様なアメリカ企業が どんな労働者でもある程度の成果を上げることが できるためのレギュレーションと効率化の手法だったんだが なんか日本に導入されて定着するにあたって、変な風に歪んだ感ある 本来品質や改善は工程で作るのではなく企画設計側で規定すべきなんだが

104 17/05/03(水)22:37:37 No.424805663

頭を使って解決しなきゃならない事より どんなに大変でも手を使って解決できることのほうが明確に楽なんですけど

105 17/05/03(水)22:37:47 No.424805708

>じゃあ職人に安全帯とかヘルメットとか安全対策徹底させなくていいッスね >効率考えるならその方がいいし 勝手に変えたんだから自己責任な

106 17/05/03(水)22:38:01 No.424805776

>じゃあ職人に安全帯とかヘルメットとか安全対策徹底させなくていいッスね >効率考えるならその方がいいし そこまではないけど職人の専門考えないで人員配置はよくあるから困るしね！

107 17/05/03(水)22:38:12 No.424805851

現場で出来る範囲の小手先の改善でどうにかなるなら誰も苦労はしない

108 17/05/03(水)22:38:34 No.424805953

でもアメリカの製品で正確な出来のものは銃だけという不思議

109 17/05/03(水)22:38:36 No.424805967

>ではまずは上から順に給料削っていこうか 実際は上は据え置きで下から削る

110 17/05/03(水)22:39:09 No.424806137

リソースは引っ張ってこれねえ 時間も稼げねえ 責任も取らねえ マジでいないほうがマシだな！

111 17/05/03(水)22:39:24 No.424806205

>これの解決策出すのって管理職の仕事では ｽｯ su1847865.jpg

112 17/05/03(水)22:39:27 No.424806227

>実際は上は据え置きで下から削る そして下はやる気を無くして辞める

113 17/05/03(水)22:39:32 No.424806253

何もないところから物を生み出せるのは神だけだ

114 17/05/03(水)22:40:03 [インパール作戦] No.424806393

インパール作戦

115 17/05/03(水)22:40:25 No.424806537

半導体産業であったな すっごい製造工程長いのにコストダウンはハナから無理だろっての マイクロンテクノロジーは日本の半分のマスク工程でDRAM作ってた

116 17/05/03(水)22:40:35 No.424806599

>現場で出来る範囲の小手先の改善でどうにかなるなら誰も苦労はしない どうにかなった場合はこれまでは現場の怠慢だの地獄へ一直線だしな…

117 17/05/03(水)22:40:39 No.424806618

責任を取るのが責任者でそのぶんの金をもらっているはずが 責任者が責任をとらないって何なんだよって銀河鉄道999のメーテルも怒ってた

118 17/05/03(水)22:41:20 No.424806895

経営者が経営しない

119 17/05/03(水)22:41:23 No.424806919

人は増やせないけど仕事は増やす でも残業は減らしてね！って当然のように言ってくる

120 17/05/03(水)22:42:14 No.424807218

うちの会社でも上の要求を下に伝えるだけの管理職が

121 17/05/03(水)22:42:35 No.424807329

でもＫＡＩＺＥＮってあるし…

122 17/05/03(水)22:42:45 No.424807383

私は偉い立場 私は偉い立場の仕事が苦手 私は偉い

123 17/05/03(水)22:43:20 No.424807586

>うちの会社でも上の要求を下に伝えるだけの管理職が ああいう御用聞きマンは何が仕事なんだ… 伝言ゲームで内容が変容しててお前の責任だろって問い詰めたらリアルであおしすし出すし

124 17/05/03(水)22:43:21 No.424807591

そこでそんなん無理だとかいろいろ話し合わないと意味が無いのにスルーパスしてくれ ならお前要らないんじゃ？

125 17/05/03(水)22:43:21 No.424807596

>でもアメリカの製品で正確な出来のものは銃だけという不思議 そりゃ規定以上の正確さにコスト入れるのは無駄と考えるからな 規定以上の正確さを企業の誠意と考えちゃう日本人の価値観ならそうだろう 缶詰には虫が一匹入っていても良いのだ

126 17/05/03(水)22:43:38 No.424807686

実際製品設計のブレイクスルーにしても工程効率化にしても金のたまごなのについでみたいにひり出せと言う

127 17/05/03(水)22:46:10 No.424808549

>缶詰には虫が一匹入っていても良いのだ 日本人で食べもののミスはマジで会社の即致命傷になる

128 17/05/03(水)22:46:31 No.424808686

競合他社に追いつき追い越せを追求しすぎて見えない頭の中の敵と戦ってるような経営方針にしちゃう

129 17/05/03(水)22:47:06 No.424808880

日本人はミスを許さない国民性だけど 飯関連は別格で厳しいからな…

130 17/05/03(水)22:47:14 No.424808926

>日本人で食べもののミスはマジで会社の即致命傷になる 実際は営業の初期対応の初手でポカやって被害拡大するパターンもある…

131 17/05/03(水)22:47:21 No.424808959

上から下に流すだけの管理職はその上に確認取らなきゃいけないと大抵問題が起きるぞ 死なねえかなこいつ…

132 17/05/03(水)22:47:27 No.424808988

じゃあいいよ経営コンサルタント呼んで改善してもらうから お前ら考えるのが嫌ならちゃんとコンサルさんの言うことよく聞けよ

133 17/05/03(水)22:48:19 No.424809224

人間なんて呼吸してるだけで年に50匹は虫食べてるのにな

134 17/05/03(水)22:48:40 No.424809350

>日本人で食べもののミスはマジで会社の即致命傷になる 飲食系の製造業にいるけどマジでいつ大打撃がくるか分からなくて怖い 何か起きたら再発防止策云々で仕事の増加っぷりが半端ないし