虹裏img歴史資料館

1 17/01/28(土)10:17:28 No.405463944

どうして こうなった あいつがわるい パンチ

2 17/01/28(土)10:18:13 No.405464038

意識高い系がやる

3 17/01/28(土)10:20:29 No.405464448

デミングサイクル！

4 17/01/28(土)10:21:28 No.405464573

Plan中途半端なままDoした結果 当然のようにCheckは低くなるがActされることはない

5 17/01/28(土)10:22:55 No.405464786

Do=ひどい Check=必要以上にやる Act=ひどい…もしかしてCheckが足りないのでは…？ Plan=次回はCheckをもっと増やします！

6 17/01/28(土)10:23:05 No.405464812

DoDoDoDoDoしないと終わらないこともあるよね

7 17/01/28(土)10:23:11 No.405464840

意識の高さとは関係ないと言うか これできないのが意識低い系と言うべきだろ

8 17/01/28(土)10:23:14 No.405464849

>意識高い系がやる だめなやつ

9 17/01/28(土)10:23:28 No.405464885

DoしちゃいなYO

10 17/01/28(土)10:24:35 No.405465062

Plan→Do→Plan→Doのサイクル

11 17/01/28(土)10:25:02 No.405465128

パクリ野郎は上の二つしかやらない 本当に楽だよ二次創作は

12 17/01/28(土)10:25:37 No.405465223

http://vaaaaanquish.jp/pdca/

13 17/01/28(土)10:26:26 No.405465348

>パクリ野郎は上の二つしかやらない >本当に楽だよ二次創作は とつぜん前提が分からない話をするんじゃない！改善しろ

14 17/01/28(土)10:26:47 No.405465397

plan は俺がパーフェクトにした あとは現場に任せるね

15 17/01/28(土)10:26:58 No.405465419

普通に生きてれば無意識にやってるレベルのことだと思う

16 17/01/28(土)10:27:05 No.405465435

Doit!

17 17/01/28(土)10:27:21 No.405465474

Please Don't Change Anything

18 17/01/28(土)10:32:10 No.405466129

>普通に生きてれば無意識にやってるレベルのことだと思う 学生時代に部活や勉強で癖つくよね

19 17/01/28(土)10:33:16 No.405466283

>Plan=次回はCheckをもっと増やします！ 仕事増えた！

20 17/01/28(土)10:34:10 No.405466390

>Please >Don't >Change >Anything よし！標準作ろう！

21 17/01/28(土)10:34:53 No.405466475

>Please >Don't >Change >Anything 切実すぎる…

22 17/01/28(土)10:34:55 No.405466478

Doうんこした尻をふく Checkふけた具合を確認する Act次はどうやってふこうかなとか思う Plan紙の長さとかストロークを考える これでも立派なPDCAサイクルなんだから生きてる限り普通ずっとやってることだよ

23 17/01/28(土)10:35:20 No.405466535

そもそものプランがむちゃくちゃなのは改善されない…

24 17/01/28(土)10:36:06 No.405466633

うちはドゥードゥードゥーあくしょーん！だな

25 17/01/28(土)10:36:32 No.405466690

>うちはドゥードゥードゥーあくしょーん！だな 楽しそう

26 17/01/28(土)10:36:45 No.405466721

Planお外でうんこ漏らさないようにする Doデター Check周りがドン引きしてる Act次はどうやって漏らそうかな

27 17/01/28(土)10:37:41 No.405466835

Ez→Do→Dance

28 17/01/28(土)10:38:23 No.405466919

個人ならできる チームだとできない KPTとかも

29 17/01/28(土)10:38:47 No.405466958

改善が出来なくなるとやめてしまう 評価に耐えられなくなるとやめてしまう 計画が立てられないとやめてしまう やめて二次裏を見てしまう

30 17/01/28(土)10:39:07 No.405466995

Doがそもそもできないから「」は悩んでるんじゃ

31 17/01/28(土)10:39:34 No.405467035

DoとActの違いがわからない

32 17/01/28(土)10:42:33 No.405467385

カタニートリノ

33 17/01/28(土)10:43:19 No.405467482

>チームだとできない 評価や改善案は一人ひとり違うしそれ全部聞いてたら切りがないからね 結果計画がグダる

34 17/01/28(土)10:44:10 No.405467585

>普通に生きてれば無意識にやってるレベルのことだと思う 普通のレベルが人によって違うから一言で言えない

35 17/01/28(土)10:45:38 No.405467750

評価まではなんとかやれてるけど なぜか改善ができないうちの会社

36 17/01/28(土)10:45:56 No.405467786

おれじゃない あいつがやった しんじてくれ すし

37 17/01/28(土)10:46:02 No.405467790

書き込みをした人によって削除されました

38 17/01/28(土)10:46:10 No.405467814

破綻した計画 怠惰な実行 いい加減な評価 的外れな改善

39 17/01/28(土)10:46:25 No.405467847

改善なんかしたらおしごと減っちゃうし…

40 17/01/28(土)10:46:53 No.405467913

痩せろデブ

41 17/01/28(土)10:46:59 No.405467919

チームだと DO=あの野郎がPlanした事を仕方なくDoする Check=あの野郎がDoした物を仕方なくCheckする Act=あいつらがDo&Checkした事に対して仕方なくActする Plan=あの野郎がActした話を元に仕方なくPlanする だからクソったれな品質になるんだよ

42 17/01/28(土)10:47:39 No.405468001

なぜなにでやりすぎるのいいよね…

43 17/01/28(土)10:50:45 No.405468383

Kトイレでうんちができた Pおしっこもらした Tおしっこもらさない

44 17/01/28(土)10:51:22 [幹部] No.405468455

とりあえずPCDAすれば上手くいくよね いかないはずないよね？

45 17/01/28(土)10:52:07 No.405468556

なぜなにでよく行き着くところが人の意識とかなんだけど これ間違ってません？

46 17/01/28(土)10:52:27 No.405468593

そもそもPの時点で仕事を効率化して生産性を上げるってふわふわしたものが定まってDで生産性をあげろって怒鳴るだけ怒鳴ってCでなぜできないって犯人探しがはじまってAでアイツが悪いって上に報告される

47 17/01/28(土)10:52:58 No.405468645

>なぜなにでよく行き着くところが人の意識とかなんだけど >これ間違ってません？ 人間が優秀なら問題は起こらない

48 17/01/28(土)10:53:15 No.405468672

人が足りないから増やしてみたいな改善案は却下されるし…

49 17/01/28(土)10:53:25 No.405468694

>これ間違ってません？ 環境で意識を作るって発想に行かないと悲惨

50 17/01/28(土)10:53:50 No.405468750

>>なぜなにでよく行き着くところが人の意識とかなんだけど >>これ間違ってません？ >人間が優秀なら問題は起こらない AIに仕事させよう

51 17/01/28(土)10:53:51 No.405468754

Cの役は嫌われる

52 17/01/28(土)10:55:50 No.405468991

>Cの役は嫌われる 嫌われるのはまぁ仕事だしいい せめてＡのための権限を付加しろまるで言うこと聞いてくれない…

53 17/01/28(土)10:56:40 No.405469088

Cする頃にはもうPした人がその現場に居ない 結果見当違いなAをすることになる

54 17/01/28(土)10:56:44 No.405469100

うちのえらい人はまともにCするとPの杜撰っぷりが明るみに出るから めっちゃ甘めのCしたりCをスルーして次のPを大声でブチ上げたりする

55 17/01/28(土)10:56:59 No.405469123

Aが大抵嫌な意味でしか使われない

56 17/01/28(土)10:57:24 No.405469171

Pがクソで納得しないままDをする Cで初めて言われる項目について文句を言われる Aはされない

57 17/01/28(土)10:57:42 No.405469208

CとAは犯人探しと粛清に用いられる

58 17/01/28(土)10:57:50 No.405469232

これを確実に実行できるのは大企業と精鋭しかいない企業だけだ

59 17/01/28(土)10:58:20 No.405469272

Ａの案を担保するものがなにもないのいいよね… 責任の所在がこっちに変わっただけじゃねぇかな…

60 17/01/28(土)10:58:41 No.405469320

お金かけてA出来る所じゃ無いとね

61 17/01/28(土)10:59:26 No.405469409

Aは具体的な成果物が上がらないので工数が積まれないのだ

62 17/01/28(土)10:59:51 No.405469457

現場に居ない人のやるCとかAとかPとか！

63 17/01/28(土)11:00:08 No.405469489

もうISOやめたい…やめさせて…

64 17/01/28(土)11:00:10 No.405469493

このやり方がうまくいかないのはわかるけど もっと実状にあったやり方も思いつかない

65 17/01/28(土)11:00:10 No.405469494

計画しても行動の結果がうまくいかないんだよ

66 17/01/28(土)11:00:33 No.405469535

Actが改善というのがイマイチ馴染めないヤツ

67 17/01/28(土)11:00:51 No.405469567

>このやり方がうまくいかないのはわかるけど >もっと実状にあったやり方も思いつかない うまくいくようにやれば上手くいくよ うまくいかないようにやってたら何回回しても何も変わらない

68 17/01/28(土)11:01:30 No.405469655

>もうISOやめたい…やめさせて… 経費削減が叫ばれる中100万越えの稟議出すのいいよね… 俺だってやめてぇよ残していいのもあるけど無駄も山ほどあるよ…

69 17/01/28(土)11:01:32 No.405469660

書き込みをした人によって削除されました

70 17/01/28(土)11:02:47 No.405469831

基本的に評価の部分が機能しない

71 17/01/28(土)11:03:18 No.405469900

Aをやる為に許可が必要になるとPDだけになる

72 17/01/28(土)11:04:21 No.405470043

CAは業務が楽なときに定時後にやってたけど最近残業規制うるさいから仕方ないよね PDPDだ！

73 17/01/28(土)11:04:28 No.405470069

>Aをやる為に許可が必要になるとPDだけになる Aをしない為の作為的なCになるんだよね

74 17/01/28(土)11:05:30 No.405470205

改ざんした結果だったり「努力」が足りてないとかの雑な言葉で評価されて 改善のフェーズに移ることは稀

75 17/01/28(土)11:05:47 No.405470241

トラブルを防ぐための手順をすっ飛ばすと作業が格段にはかどるのがとてもよくないと思う

76 17/01/28(土)11:06:18 No.405470305

>もうISOやめたい…やめさせて… 審査ある時だけやるのになんの意味があるのだろうと思いながらやるのいいよね…

77 17/01/28(土)11:08:04 No.405470522

>>もうISOやめたい…やめさせて… >審査ある時だけやるのになんの意味があるのだろうと思いながらやるのいいよね… 後付で書類作って揃えてよ やくめでしょ

78 17/01/28(土)11:08:34 No.405470594

モレが起こらないためにチェックをやろうねぇ チェックがめちゃくちゃめんどくさがられてけどチェック自体を保証するものは何なんです？

79 17/01/28(土)11:09:57 No.405470791

>もうISOやめたい…やめさせて… でもやらないと書類作ってねーだろ！やれ！

80 17/01/28(土)11:10:11 No.405470832

100万本売ろう！がプラン 100万発注した！ 50万しか売れなかた…がドゥー 市場規模としてもそのくらいが限界かもね…がチェック 100万恒常的に売れないと潰れるのでなんとかしろ！がアクト

81 17/01/28(土)11:10:14 No.405470837

>チェックがめちゃくちゃめんどくさがられてけどチェック自体を保証するものは何なんです？ 知らんのか チェック箇所を纏めたチェックシートを作って責任者認証してチャックした記録を取って責任者認証して監査のときにすっとお出しできるように適切に保管しておく

82 17/01/28(土)11:10:32 No.405470872

聞いてる感じPDCAを回すための大前提であるどう業務を回すのが良いのかが共有されてない感じ

83 17/01/28(土)11:11:04 No.405470950

いいですよねどう考えても目標自体が間違ってるのに事業部長クラスの印鑑が押されてる計画表 先に相談しろよ俺じゃ介入できねぇよ！

84 17/01/28(土)11:12:17 No.405471101

>後付で書類作って揃えてよ >やくめでしょ 自分とこでやれや！なんで別の部署がやらにゃいかんのだ！

85 17/01/28(土)11:12:48 No.405471172

PDCAはわかるけどOODAがわからない

86 17/01/28(土)11:13:24 No.405471268

PPAP

87 17/01/28(土)11:13:48 No.405471326

余裕もったまともなプランなら普通に回るから…

88 17/01/28(土)11:14:23 No.405471400

失敗が見えてるプランいいよね…

89 17/01/28(土)11:15:44 No.405471581

無理のある人時プラン！ サビ残による補填ドゥー！ 人時足りたねーという評価！ まだ削れるでしょ？という改善！

90 17/01/28(土)11:16:24 No.405471667

PDCAサイクルはまあいいよ なんでPの時点でやめておけと言われてるものをゴリ押しするの… 評価して改善できるから何でもいいわけじゃないんだよ…

91 17/01/28(土)11:16:43 No.405471710

これは作り話なんだけど全く売れない新製品を社員に買わせて経営層に初期は売れなかったが口コミで出荷数がこんなに増えたって報告してその後継品を開発してまた全社員に買わせろってPDCAを回してた部長がですね

92 17/01/28(土)11:17:23 No.405471797

なので必要な人時を正確に使って改善呼びかけても 効率あげる努力が足りねぇぞオメー！って評価！

93 17/01/28(土)11:17:42 No.405471852

>なんでPの時点でやめておけと言われてるものをゴリ押しするの… Pに対してのCはないからな…

94 17/01/28(土)11:18:06 No.405471918

>PDCAを回してた部長がですね ちゃんと経営層に報告して社内環境のPDCAを回すんだ

95 17/01/28(土)11:18:08 No.405471926

>PDCAサイクルはまあいいよ >なんでPの時点でやめておけと言われてるものをゴリ押しするの… >評価して改善できるから何でもいいわけじゃないんだよ… ゴリ押し出来た！改善いらんね！次も行こう！

96 17/01/28(土)11:19:50 No.405472159

システムを構築するはずのＩＳＯで上層部の良識が一番大事なのいいよね… なんで俺まともに回ってる事業所見るだけで泣きそうなんだろ…

97 17/01/28(土)11:25:55 No.405472995

>PDCAサイクルはまあいいよ >なんでPの時点でやめておけと言われてるものをゴリ押しするの… >評価して改善できるから何でもいいわけじゃないんだよ… それだと本来まともにDできずその後のCAでPの問題点に触れる事が出来るんだけど そこを権力でごり押しされるとね

98 17/01/28(土)11:26:45 No.405473118

Actしようと提案しても今あるものでなんとかしろの一点張りで突っ返されて 結局焼け石に水程度の改善しかできないのがうちだ

99 17/01/28(土)11:27:02 No.405473164

お偉いさん肝いりの企画をなんとか成功させようと現場に無理させて さすがの企画です！をやっちゃうのがPとC腐らせてAされないド

100 17/01/28(土)11:27:59 No.405473317

本人の意識の問題で片付けられるのいいよねよくない

101 17/01/28(土)11:28:18 No.405473364

やかましい9001は改訂されるからさっさと対応するんだ

102 17/01/28(土)11:29:01 No.405473457

新システムはこんなに問題があります！ 使いにくい！こんな機能があるべき！ と評価を上げても 改善もタダじゃないんだよ？ 変化なしに進歩はないよ？ 文句言うばかりじゃなくてまず踏み込もうよ？ とか言われるウチ

103 17/01/28(土)11:29:38 No.405473540

>やかましい9001は改訂されるからさっさと対応するんだ 大体前からやってる内容じゃねーかなんでこんな審査費用上乗せされんだよぶっとばすぞ！