24/02/27(火)20:58:21 なぜな... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1709035101683.png 24/02/27(火)20:58:21 No.1162122277
なぜなぜ分析！！
1 24/02/27(火)20:59:00 No.1162122598
わかりませんでした！
2 24/02/27(火)20:59:20 No.1162122724
揚げ足取り野郎がいるだけで地獄と化す会議！
3 24/02/27(火)21:00:55 No.1162123484
聞いてメモに取って確認したけど間違えました 本当にすみません…
4 24/02/27(火)21:01:19 No.1162123670
前々から指摘されていたのを突っ込むとしらんぷりする！
5 24/02/27(火)21:01:54 No.1162123904
なぁなぁで済ませれば時間が解決します
6 24/02/27(火)21:03:55 No.1162124771
特性要因図！
7 24/02/27(火)21:04:54 No.1162125224
>なぁぜなぁぜ分析！！
8 24/02/27(火)21:07:45 No.1162126528
気付き！
9 24/02/27(火)21:08:57 No.1162127053
チェックシート！ ダブルチェック！
10 24/02/27(火)21:09:48 No.1162127397
>なぜなぜ分析！！ 個人への追求にしたがるヤツが出てくる
11 24/02/27(火)21:10:13 No.1162127589
ちゃんとやってりゃトリプルチェックまでする必要ないんだよ! でもいちいちやるのめんどい!
12 24/02/27(火)21:11:26 No.1162128170
こんな無茶なスケジュール組む会社が悪いよなぁ！？
13 24/02/27(火)21:12:37 No.1162128667
>ちゃんとやってりゃトリプルチェックまでする必要ないんだよ! トリプルチェックまで増やすと（あと2人もチェックするんだから俺はヨシでいいだろ…）ってなるから良くないらしいな
14 24/02/27(火)21:12:51 No.1162128764
ちゃんとマニュアルや社内で決められたやり方しなかったから発生しましたとしか言いようがないのが面倒
15 24/02/27(火)21:13:20 No.1162128988
人員配置とかシフトに無理はなかったかみたいなことは絶対追求されないのなぜなぜ…？
16 24/02/27(火)21:13:53 No.1162129260
ハインリッヒが1/29/270でいいと思うのに1/29/300なのが気になりすぎてミスした
17 24/02/27(火)21:14:22 No.1162129486
なぜ新入社員が増えないのか… なぜ退職者が増えるのか… やはりコミュニケーション不足か…
18 24/02/27(火)21:15:37 No.1162130034
それはここがベトナムだからです
19 24/02/27(火)21:17:49 No.1162131000
>やはりコミュニケーション不足か… 給料安すぎなだけでは？？
20 24/02/27(火)21:18:52 No.1162131458
身も蓋もない事言ってしまえば私がクソボケだから…ですかね
21 24/02/27(火)21:19:51 No.1162131971
>>やはりコミュニケーション不足か… >給料安すぎなだけでは？？ 休みが少なすぎるだけかもしれない
22 24/02/27(火)21:19:52 No.1162131978
>>やはりコミュニケーション不足か… >給料安すぎなだけでは？？ 両方！
23 24/02/27(火)21:20:05 No.1162132060
9連勤最終日の残業3時間目とかにやらかして確認不足注意不足とかボコボコ叩かれても困るだろうけどそう言うしかないんだ…
24 24/02/27(火)21:20:34 No.1162132294
>揚げ足取り野郎がいるだけで地獄と化す会議！ 上司が揚げ足取り野郎だから初めの挨拶に噛みつかれて会議ができない！
25 24/02/27(火)21:21:59 No.1162132965
新人が1ヶ月でヘルニアになって入院しちまった…
26 24/02/27(火)21:22:18 No.1162133127
お前の注意不足！ヨシ！
27 24/02/27(火)21:23:01 No.1162133446
ちゃんと何度も校正確認して印刷納品したはずの印刷物に 納品後に誤字があるのに気付くパターンが多いのなんで… 顧客からクレームがない限り気付かぬふりをする… なんで刷る前に気付けないの…
28 24/02/27(火)21:23:41 No.1162133768
何考えてるんだって言われても何も考えてませんでしたけど…
29 24/02/27(火)21:24:13 No.1162133986
ヒヤリしてハッとする
30 24/02/27(火)21:24:15 No.1162134012
>お前の注意不足！ヨシ！ (退職) (人員不足)
31 24/02/27(火)21:24:53 No.1162134281
>>>やはりコミュニケーション不足か… >>給料安すぎなだけでは？？ >両方！ 辞めない奴もいるからコレは無いな…
32 24/02/27(火)21:24:55 No.1162134308
生まれてきてすいません
33 24/02/27(火)21:25:49 No.1162134725
>ちゃんと何度も校正確認して印刷納品したはずの印刷物に >納品後に誤字があるのに気付くパターンが多いのなんで… >顧客からクレームがない限り気付かぬふりをする… >なんで刷る前に気付けないの… そういうのもう人手だけでやっちゃダメだと思う
34 24/02/27(火)21:26:07 No.1162134853
言うのは簡単だけど仕事増えるしなあ…でも言わないとまた無駄に保護具増やされるよなあ…
35 24/02/27(火)21:26:21 No.1162134949
何故を五回繰り返せって言われたけどそこまでいくとメンタルの問題をボコボコに追求されることが多くて…
36 24/02/27(火)21:26:48 No.1162135160
>そういうのもう人手だけでやっちゃダメだと思う でもAI任せにしたら逆に職を失うと思うんだ
37 24/02/27(火)21:26:51 No.1162135182
コロナで飲みニケーションがなくなったからだな！ヨシ！
38 24/02/27(火)21:27:00 No.1162135234
はい！やっぱりこいつのせいでした！
39 24/02/27(火)21:27:16 No.1162135355
再発防止！
40 24/02/27(火)21:27:41 No.1162135536
どうして確認工程を飛ばしたんですか？
41 24/02/27(火)21:27:59 No.1162135675
いやあそれは改善というか困り事相談だよなぁ… （俺に提起させないでよそんな根源的なこと）
42 24/02/27(火)21:28:11 No.1162135762
>でもAI任せにしたら逆に職を失うと思うんだ 任せろとは言っとらん
43 24/02/27(火)21:28:22 No.1162135847
なぜなぜ分析で原因ははっきりするんだけど「環境のせいにするな！」って横槍が入って結局作業者のやる気の問題ってことに着地させられて減給
44 24/02/27(火)21:28:30 No.1162135910
何故かを追求していったらまるで俺が馬鹿だから事故ったみたいじゃないですが
45 24/02/27(火)21:28:42 No.1162136019
人が足りねえことははっきりしてんだよ なんでそこはそれ以上追求しねえんだよ
46 24/02/27(火)21:28:58 No.1162136118
>なぜなぜ分析で原因ははっきりするんだけど「環境のせいにするな！」って横槍が入って結局作業者のやる気の問題ってことに着地させられて減給 ヤル気とか言われてもなぁ…
47 24/02/27(火)21:29:20 No.1162136276
よっしゃ！あいつミスりやがった！
48 24/02/27(火)21:29:22 No.1162136302
ハイハイじゃあ今回もチェックを増やしましょうね
49 24/02/27(火)21:29:32 No.1162136370
>人が足りねえことははっきりしてんだよ >なんでそこはそれ以上追求しねえんだよ 足りない足りないは知恵が足らぬ！
50 24/02/27(火)21:29:34 No.1162136399
分析って環境改善のためにするもんじゃないんですか！？
51 24/02/27(火)21:29:37 No.1162136415
>人が足りねえことははっきりしてんだよ >なんでそこはそれ以上追求しねえんだよ 実務社員の予定は最大限埋めるヨシ！
52 24/02/27(火)21:29:59 No.1162136560
>人が足りねえことははっきりしてんだよ >なんでそこはそれ以上追求しねえんだよ 自分で変えられない要素をピックアップしても仕方ないでしょう！自分で変えられることを書き出しなさい！ …結局自分のせいだったことにしろってことだよな
53 24/02/27(火)21:30:01 No.1162136578
物を作らなければ良いんですよ
54 24/02/27(火)21:30:07 No.1162136620
なぜ？→意識が低下してるから→指差確認喚呼ヨシ！ いいよね
55 24/02/27(火)21:30:08 No.1162136631
今日事故が発生するのに確認を怠った「」さんの責任です！
56 24/02/27(火)21:30:34 No.1162136812
>でもAI任せにしたら逆に職を失うと思うんだ 非常に秀れたシステムなら弾かれても納得いくけど 便宜と忖度のお伺いにまみれた調整で消えたくはないよな
57 24/02/27(火)21:30:45 No.1162136881
悪いのはいつだって現場だからね 責任の所在は現場にある
58 24/02/27(火)21:30:53 No.1162136930
むしろ作業者のせいにするな！って言われない？
59 24/02/27(火)21:31:08 No.1162137037
なぜなぜしたらなんか社長が悪い事になったヨシ！
60 24/02/27(火)21:31:17 No.1162137103
>むしろ作業者のせいにするな！って言われない？ いいよなデカパイ会社は…
61 24/02/27(火)21:31:37 No.1162137268
>悪いのはいつだって現場だからね >責任の所在は現場にある ボーイングの役員のレス
62 24/02/27(火)21:31:49 No.1162137362
全部上司が悪いって結果に向かってなぜなぜしたら受けた 上司からはやり直し喰らった
63 24/02/27(火)21:32:33 No.1162137717
三現主義を都合よく履き違えてやがる…クソが…
64 24/02/27(火)21:33:13 No.1162138024
うちはきっちりなぜなぜやって改訂とかやらされるからみんなミス隠すぜ
65 24/02/27(火)21:34:06 No.1162138439
この前「」のヒヤリハット事例を出せ！となってたけど 事故事例の発表みたいになっていた…
66 24/02/27(火)21:34:42 No.1162138715
5年前の半分の人員！ 5年前の倍の仕事！ ベテランは定年でいない！ マニュアルどころか当時の資料もない！ これでなんでうまく回ると信じてるんだ…
67 24/02/27(火)21:34:53 No.1162138799
>この前「」のヒヤリハット事例を出せ！となってたけど >事故事例の発表みたいになっていた… 事故現場を見てハッとしたのか…
68 24/02/27(火)21:35:12 No.1162138960
うちは現場の味方する管理職は大帝かわうそなことになってるから強く言えない…
69 24/02/27(火)21:35:25 No.1162139068
静止絵からKY訓練はそこそこ受けが良かった
70 24/02/27(火)21:35:53 No.1162139271
日本中で誰もがクソだと思ってるのに何故か続いてる悲劇の1つ
71 24/02/27(火)21:35:56 No.1162139289
自分で変えられる要素だけ抜き出すんじゃそれはただの反省会じゃないか
72 24/02/27(火)21:36:06 No.1162139368
>これでなんでうまく回ると信じてるんだ… 今まで回っていたんだ ということは回るんだ
73 24/02/27(火)21:36:18 No.1162139469
なんでなんで追求されるの過呼吸になるから嫌い
74 24/02/27(火)21:36:24 No.1162139519
なぜなぜ分析は自分を追い込むよね…
75 24/02/27(火)21:36:32 No.1162139576
減給すると意識が高まると思ってる層が存在するらしいのが謎過ぎる
76 24/02/27(火)21:36:54 No.1162139755
そもそも構造の問題をハックできる頭があったらそういう職についてますよ
77 24/02/27(火)21:36:58 No.1162139796
時間もねえのにそのくそみてーな確認しねーとだめってか？
78 24/02/27(火)21:37:19 No.1162139979
>聞いてメモに取って確認したけど間違えました >本当にすみません… なぜなぜ上司がいるとどうして間違えたのかとひたすらなぜなぜと揚げ足とられるとられた
79 24/02/27(火)21:37:22 No.1162140004
QC7つ道具！
80 24/02/27(火)21:37:42 No.1162140154
なぜを5回も繰り返したら宇宙とは？みたいなとこに辿り着いちゃうだろって思う
81 24/02/27(火)21:37:54 No.1162140239
QCストーリー！
82 24/02/27(火)21:38:28 No.1162140487
トヨタの某一次受けなんか社員にチーム組ませて本来の業務と並行してカイゼン(笑)研究やらせてたわ 業務が間に合わなければ詰められるしカイゼン研究を期限内に出せなければ評価タダ下がりというこの世の地獄
83 24/02/27(火)21:38:31 No.1162140515
直交表！
84 24/02/27(火)21:38:46 No.1162140607
新人がここ数年で起きたヒヤリハットと小さい事故の件数推移をグラフ化して大事故が近いぞ根本的な改善が必要だと訴えてた めちゃくちゃしっかりした新人だなと感心した 上の人たちはハインリッヒの法則を曲解してあと○回は小さな事故が起きてもOK！改善は来年すればヨシ！した
85 24/02/27(火)21:38:47 No.1162140615
本来のなぜなぜ分析は個人による要因を認めないはずなんだが なぜか現場の怠慢以外の結論を認めないのいいよね
86 24/02/27(火)21:38:59 No.1162140715
（現場の事をよくわかってない人が仕切り始めた上に聞いた事もない情報で見当違いな結論を出して満足げにどこかへ去っていく）
87 24/02/27(火)21:39:10 No.1162140792
何回もカッターで指切るバカが出たせいで職場でカッター禁止になったよ 全部同一人物だったからそいつから取り上げればよかっただけなんだけどね
88 24/02/27(火)21:39:12 No.1162140813
作業中の工事業者のうなじに配管カバーが直撃して病院に行く事態がおこってるのになぜ無事故継続中のままなんですか？って弊社よりはまあマシだよ
89 24/02/27(火)21:39:21 No.1162140880
なぜなぜ嫌い 死ぬほど嫌い死ね
90 24/02/27(火)21:39:27 No.1162140932
>静止絵からKY訓練はそこそこ受けが良かった fu3184550.jpg 「」から前に貰ったコレは改善点まつりになるのでたまに使う
91 24/02/27(火)21:39:55 No.1162141158
>新人がここ数年で起きたヒヤリハットと小さい事故の件数推移をグラフ化して大事故が近いぞ根本的な改善が必要だと訴えてた >めちゃくちゃしっかりした新人だなと感心した >上の人たちはハインリッヒの法則を曲解してあと○回は小さな事故が起きてもOK！改善は来年すればヨシ！した ひどい…
92 24/02/27(火)21:40:07 No.1162141257
なぜを5回繰り返すだけでド素人だろうがどんな問題でも原因が分かる最強のツール
93 24/02/27(火)21:40:14 No.1162141301
>全部同一人物だったからそいつから取り上げればよかっただけなんだけどね 再発防止策としては通らぬのだ
94 24/02/27(火)21:40:19 No.1162141350
なぜなぜは出し得の攻撃技だから自分でやるもんでもないよ
95 24/02/27(火)21:40:21 No.1162141365
>本来のなぜなぜ分析は個人による要因を認めないはずなんだが >なぜか現場の怠慢以外の結論を認めないのいいよね 人員がー予算がーの方向にいくと地獄みたいなフィードバック受けてこれは…
96 24/02/27(火)21:40:48 No.1162141606
特性要因図で要因解析するはずが愚痴大会になってる！
97 24/02/27(火)21:41:05 No.1162141728
もうすこし費用と時間があれば！
98 24/02/27(火)21:41:06 No.1162141732
>何回もカッターで指切るバカが出たせいで職場でカッター禁止になったよ >全部同一人物だったからそいつから取り上げればよかっただけなんだけどね 俺の現場はカッター禁止で電工ナイフに戻ったよ 怪我人続出でカッター解禁になった…
99 24/02/27(火)21:41:07 No.1162141743
>なぜを5回繰り返すだけでド素人だろうがどんな問題でも原因が分かる最強のツール 建前と遠慮 課の力関係により全てが瓦解するよし！
100 24/02/27(火)21:41:29 No.1162141920
なぜなぜ分析もFTAもFMEAも全部1人でやれ！ 会議で話し合おうとしても揚げ足取るだけでもっと考えてこいしか言わない！ こんな組織でいいものができるはずがなく
101 24/02/27(火)21:41:33 No.1162141957
>fu3184550.jpg なんだこの化け物は…
102 24/02/27(火)21:41:39 No.1162141998
>俺の現場はカッター禁止で電工ナイフに戻ったよ >怪我人続出でカッター解禁になった… (カッターで続出する怪我人)
103 24/02/27(火)21:41:55 No.1162142112
KAIZENせよ！ KAIZENせよ！
104 24/02/27(火)21:41:57 No.1162142128
金と人手が足りないに何故か行きつかないよね… わかるよ
105 24/02/27(火)21:42:38 No.1162142434
>もうすこし費用と時間があれば！ 人の体力は無限じゃねぇんだ 残業代はいくらでも出すからやれって言われたら実際カロウシする
106 24/02/27(火)21:43:03 No.1162142644
そもそも何のための手法なのか誰も知らないと思う ちゃんと理解して使ってる会社あるのか？
107 24/02/27(火)21:43:10 No.1162142691
>金と人手が足りないに何故か行きつかないよね… 人手と金はどうしようもないから書き出すな！で横線引かれておしまい 現場の改善は大事だけど限界があるよ
108 24/02/27(火)21:44:02 No.1162143064
>金と人手が足りないに何故か行きつかないよね… それ言い始めると改善不可能でBADEND直行だから
109 24/02/27(火)21:44:17 No.1162143182
>そもそも何のための手法なのか誰も知らないと思う >ちゃんと理解して使ってる会社あるのか？ QC検定を無駄に取らされるから理想の使い方だけは知ってるぜ
110 24/02/27(火)21:44:21 No.1162143223
>>金と人手が足りないに何故か行きつかないよね… >人手と金はどうしようもないから書き出すな！で横線引かれておしまい >現場の改善は大事だけど限界があるよ 人手とカネがあれば納期は短くできるが逆はない
111 24/02/27(火)21:44:27 No.1162143268
>>金と人手が足りないに何故か行きつかないよね… >人手と金はどうしようもないから書き出すな！で横線引かれておしまい >現場の改善は大事だけど限界があるよ それで事故起こしてんだから笑えるんですよ
112 24/02/27(火)21:44:48 No.1162143436
おれは本当はBADENDを求めてるのかもしれねえ
113 24/02/27(火)21:45:12 No.1162143612
そこの改善をするのが上の責任ではないのですか？
114 24/02/27(火)21:45:44 No.1162143871
人いないとか言って数合わせのキ…ユニークな人材を現場に入れるから事故になるんじゃないですかね
115 24/02/27(火)21:45:58 No.1162143984
ヒヤリハット知らないわけないだろ猫たち…
116 24/02/27(火)21:45:58 No.1162143987
明らか個人のうっかり以上のものではないんだけどそれっぽくシナリオ作るのいいよね…
117 24/02/27(火)21:45:59 No.1162144005
こんな時にはモチベーションアップ！のあのポスターが必要だ
118 24/02/27(火)21:47:17 No.1162144686
少しだけ耐えられるということ それは永久に耐えられるということ
119 24/02/27(火)21:47:57 No.1162145015
個人のウッカリを完全に防ぐためには人間をやめねばならぬ
120 24/02/27(火)21:47:57 No.1162145016
>そこの改善をするのが上の責任ではないのですか？ 上の人間にやらせると無限にチェック回数とチェック項目とチェックシートが増えるだけだからダメ
121 24/02/27(火)21:48:08 No.1162145099
生産がカツカツ過ぎるからですけど…
122 24/02/27(火)21:48:18 No.1162145173
書けないヒヤリハットがいっぱいあるから用紙渡されるたびに悩む
123 24/02/27(火)21:48:19 No.1162145183
うちの現場は去年入ってきた新卒が3月で辞めるぜ！ 派遣も一年で4人消えたぜ！ 不思議だなあ！
124 24/02/27(火)21:48:20 No.1162145188
大切なのは 馬鹿がやっても事故を起こさないようにすることです わざとやりやがったなこの馬鹿！
125 24/02/27(火)21:48:24 No.1162145222
朝礼前に下請けさんのTBM-KYを読んでいると 明らかに他の現場で使っているヤツのコピーだろ…って言うのがたまにある 完全な屋内作業なのに搬入のトラックに注意と書いてあった時は流石に吹いてしまった…
126 24/02/27(火)21:49:17 No.1162145608
>こんな時にはモチベーションアップ！のあのポスターが必要だ ウチにもモチベーションアップのポスター貼られたけど「1円でもコストダウンしよう頑張ってるのにこんなクソポスターに金払ってんじゃねえよバカが！」って意見が殺到して数日後に撤去された ウチの会社も捨てたもんじゃないなと思った
127 24/02/27(火)21:49:22 No.1162145648
まるで何も考えずに作業してる俺が悪いみたいじゃん
128 24/02/27(火)21:49:50 No.1162145848
系列会社で労災起こると報告書回ってきて何処で何が起こってどんなケガして何が原因でどうすれば防げたかとか宿題で書かされてちゃんと読んでるかチェックするうちの会社はクソ
129 24/02/27(火)21:50:01 No.1162145917
>まるで何も考えずに作業してる俺が悪いみたいじゃん 悪くないとは言わない が作業標準も悪い
130 24/02/27(火)21:51:07 No.1162146380
ついに災害が起きて黙祷しましたよ私は…
131 24/02/27(火)21:51:15 No.1162146435
客先の担当が変わったのか突如NG入れてくるの嫌い
132 24/02/27(火)21:52:25 No.1162146957
最後に行き着く結論はこの会社はダメだ…嫌なら転職しよ…になっちまうのつれえわ… かといって革命起きた会社とかマジで悲惨だったし
133 24/02/27(火)21:52:33 No.1162147016
支店長変わるたびに基準変えんな殺すぞ
134 24/02/27(火)21:52:39 No.1162147050
>ついに災害が起きて黙祷しましたよ私は… で何か変わりそう？
135 24/02/27(火)21:53:06 No.1162147222
>かといって革命起きた会社とかマジで悲惨だったし なにそれこわい
136 24/02/27(火)21:53:41 No.1162147472
>で何か変わりそう？ 何も 俺も辞める
137 24/02/27(火)21:53:45 No.1162147502
自分の昔勤めていた工場だと夜勤明けに工場にある風呂に入って心臓発作で作業員の人が亡くなった時は 夜勤明けは風呂に入らずに帰ろうって標語が出来た…
138 24/02/27(火)21:53:46 No.1162147513
革命…！？
139 24/02/27(火)21:54:26 No.1162147758
買収されて社長が変わったんだけど羽振りが良かったのは最初だけで 出向した人間だから全部社員任せ→自主性を勘違いした社員が暴走→評価のためにコストカット&利益になるか分からない新規案件受注 で最後には労災起きて俺は転職した…
140 24/02/27(火)21:54:30 No.1162147790
>夜勤明けは風呂に入らずに帰ろうって標語が出来た… そうじゃねえだろすぎる… 対処と対策の違いがわかってない…
141 24/02/27(火)21:54:46 No.1162147883
組織としての悪いところを出すなら有益だけど組織に触れなかったり客に忖度した分析しかされないならクソ
142 24/02/27(火)21:55:19 No.1162148107
>自分の昔勤めていた工場だと夜勤明けに工場にある風呂に入って心臓発作で作業員の人が亡くなった時は >夜勤明けは風呂に入らずに帰ろうって標語が出来た… もっとさぁ！健康診断とかさぁ！
143 24/02/27(火)21:55:46 No.1162148287
>夜勤明けは風呂に入らずに帰ろうって標語が出来た… 風呂撤去しよう！にならなかっただけ理性的に見える
144 24/02/27(火)21:56:31 No.1162148560
>>かといって革命起きた会社とかマジで悲惨だったし >なにそれこわい 2つの派閥が対立して片方が負けただけだよ 負けた側が全員辞めて会社そのものが死んだ
145 24/02/27(火)21:57:25 No.1162148919
>負けた側が全員辞めて会社そのものが死んだ 戦争って悲惨だね…
146 24/02/27(火)21:57:30 No.1162148941
>2つの派閥が対立して片方が負けただけだよ >負けた側が全員辞めて会社そのものが死んだ よかった 俺もめちゃくちゃやってから辞めてやろう
147 24/02/27(火)21:57:58 No.1162149133
>2つの派閥が対立して片方が負けただけだよ >負けた側が全員辞めて会社そのものが死んだ 試合に負けて勝負に勝ったって感じか
148 24/02/27(火)21:58:29 No.1162149313
>>夜勤明けは風呂に入らずに帰ろうって標語が出来た… >風呂撤去しよう！にならなかっただけ理性的に見える 日勤の女性工員が帰宅前にほぼ全員風呂に入っているので廃止したら辞めますと脅したんよ
149 24/02/27(火)21:58:34 No.1162149345
結論ありきの分析は分析じゃないんですよ これがわからない人があまりにも多い
150 24/02/27(火)21:58:48 No.1162149437
>>>かといって革命起きた会社とかマジで悲惨だったし >>なにそれこわい >2つの派閥が対立して片方が負けただけだよ >負けた側が全員辞めて会社そのものが死んだ 文革か何か？
151 24/02/27(火)21:58:56 No.1162149504
なぜなぜぇ！って詰めるけど現場では運が悪かったな…って肩叩く感じ 終わりだよ
152 24/02/27(火)21:59:34 No.1162149750
>結論ありきの分析は分析じゃないんですよ >これがわからない人があまりにも多い もはや提出する文面の体裁整える作業だから意味はない
153 24/02/27(火)22:00:08 No.1162149948
じゃあお前がやってみろって組織だと反則だと思う 大抵できないし分かってるのにできる人を辞めさせちゃうの何とかしろ
154 24/02/27(火)22:00:49 No.1162150213
営業のあいつすげーちゃんと仕事取ってくるし宝モンだなー でもそろそろ生産量に限界来るから止めねーとなーと思ってたら明らかにオーバーな量取ってきて もうアウト！って伝えたらえっでも◯◯さんが全然余裕あるって…って言うので聞き取り調査したら その◯◯さん営業の爽やか君に惚れてて凄え面倒臭い事になった事ある
155 24/02/27(火)22:01:15 No.1162150389
検査だの増やすのはいいんですけどその分コストを価格に転嫁させろ
156 24/02/27(火)22:01:17 No.1162150395
だって素晴らしい対策が見つかってそれが大規模なものだったら面倒くさいし…
157 24/02/27(火)22:01:48 No.1162150581
本来のQC活動がちゃんと文化として根付いてる会社なんてあんのかな
158 24/02/27(火)22:02:50 No.1162151010
結論を要約すると職員に頑張らせますって内容になる事は多い
159 24/02/27(火)22:03:06 No.1162151103
2交代12時間勤務が働き方改革で3交代8時間勤務になってラッキーって思ってたら稼げないって不満が多くて2交代に戻った弊社です
160 24/02/27(火)22:03:06 No.1162151105
KYTは大事だよね fu3184631.jpg
161 24/02/27(火)22:03:32 No.1162151270
QCサークルなんて全部嘘つき大会だろ こんなふざけた活動止めるべきだ
162 24/02/27(火)22:03:53 No.1162151395
QC推進部門はやる気満々で宿題出しまくり しっかりやればいい結果になるって俺たちもわかってる でもやる時間はないからしてもいない改善の報告書が山ほど出て現実と乖離していく
163 24/02/27(火)22:04:23 No.1162151610
大体ノルマのためにやるだけでほぼ形骸化する 手間だけは増える
164 24/02/27(火)22:04:29 No.1162151662
>客先の担当が変わったのか突如NG入れてくるの嫌い あそこの品証の〇〇さん定年だってよって情報が流れてくると戦々恐々になるのいいよね よくない
165 24/02/27(火)22:04:55 No.1162151851
みんなで会議したていで出す議事録いいよね
166 24/02/27(火)22:04:58 No.1162151873
>KYTは大事だよね >fu3184631.jpg こんなんスリングじゃなくてスリリングだ