24/01/06(土)19:52:08 社長の... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1704538328487.png 24/01/06(土)19:52:08 No.1143281539
社長の年頭訓示があったんだけど その中で未だにPDCAサイクルがどうのこうの言ってて凄かった 現代社会でまだPDCAとか言ってる人間がこの世にいるんだ…という驚きとともに そんな凄すぎる人が社長の会社に勤めてるんだ俺…という事実に身震いした 身が引き締まった
1 24/01/06(土)19:53:35 No.1143282162
効果があったじゃねえか
2 24/01/06(土)19:55:12 No.1143282868
ちゃんとやればいいんだけどねPDCA サイクルが長すぎて大抵Cのあたりで止まる
3 24/01/06(土)19:58:32 No.1143284299
カタマリオカート
4 24/01/06(土)19:58:56 No.1143284468
理想高いけど現実が見えない人が多用する言葉だよね
5 24/01/06(土)19:59:11 No.1143284578
カタ風船割るやつ
6 24/01/06(土)20:00:26 No.1143285105
PDでだいたい止まるよね 役員の仕事にチェック入れたら会社追い出されるし
7 24/01/06(土)20:00:55 No.1143285304
うちはパーパスだった 年に一回新しい横文字を仕入れてくる
8 24/01/06(土)20:01:02 No.1143285359
PDCAサイクルの実施がPで止まる
9 24/01/06(土)20:01:31 No.1143285573
本番は二週目から
10 24/01/06(土)20:02:35 No.1143286034
老人は今でしょ！とかマジマンジ！とか現役だと思ってますかんね でもね俺はね令和になって「ゲロゲロ～」なんてリアクション聞きたくなかったですよ
11 24/01/06(土)20:02:58 No.1143286205
何が悪いか分からないんだけどSDGsとかもっと流行りの4文字言っとけばよかったって事？
12 24/01/06(土)20:03:24 No.1143286386
Plan Do Accident Atoshimatsu
13 24/01/06(土)20:04:25 No.1143286834
ふんわりしたプラン 目的なきドゥ 見当違いなチェック 成されぬアクション 弊社です
14 24/01/06(土)20:04:29 No.1143286856
Pandaemonium Doomsday Catastrophe Apocalypse
15 24/01/06(土)20:05:15 No.1143287150
内容っていうよりは今それ言うのかよってとこだよなポイント…
16 24/01/06(土)20:06:04 No.1143287493
プランがよくわかんない状態だからチェックのしようがない…
17 24/01/06(土)20:06:05 No.1143287509
専務が若干スピリチュアル入ってること言い出したうちの会社よりマシじゃん
18 24/01/06(土)20:06:30 No.1143287667
DXとかサステナビリティとかも聞き飽きた頃合い
19 24/01/06(土)20:06:39 No.1143287716
PDCAを唱えらどうにかなるわけでもないからなあ…
20 24/01/06(土)20:07:16 No.1143287996
個人の目線だとPDCAだけど仕事においては実際はKPTが取り入れられてることが多い気がする
21 24/01/06(土)20:07:20 No.1143288024
工場関係だとカイゼンとか言い出される気分みたいなもんだろうか
22 24/01/06(土)20:07:24 No.1143288055
弊社の社長は年頭訓示で日本を憂いていた
23 24/01/06(土)20:08:06 No.1143288359
PPAP
24 24/01/06(土)20:08:28 No.1143288527
うちの社長の年頭の挨拶は年末収録だったから 希望あふれる2024にしましょうだった
25 24/01/06(土)20:08:44 No.1143288648
>Plan >Do >Check >あいつが最終責任者 俺の時は正常だった
26 24/01/06(土)20:08:51 No.1143288689
DOって単語的におかしいだろ…
27 24/01/06(土)20:09:24 No.1143288966
DX実現に向けて頑張りましょうと言い始めて5年経つけど現場が忙しなさすぎてDXプラン実行されてない
28 24/01/06(土)20:10:26 No.1143289458
モチベーションアップ株式会社のポスターとか好きそう
29 24/01/06(土)20:10:27 No.1143289468
>社長の年頭訓示があったんだけど >その中で未だにPDCAサイクルがどうのこうの言ってて凄かった >現代社会でまだPDCAとか言ってる人間がこの世にいるんだ…という驚きとともに >そんな凄すぎる人が社長の会社に勤めてるんだ俺…という事実に身震いした >身が引き締まった ﾒに書いたらいっぱいいいねもらえそう
30 24/01/06(土)20:10:39 No.1143289551
再発防止策だけちゃんとやってりゃいいよもう…
31 24/01/06(土)20:12:07 No.1143290196
DXとかまず経産省が言っている定義が浸透してないから とりあえずデジタル化すればDXみたいな認識が広がっている
32 24/01/06(土)20:12:33 No.1143290386
DOは別におかしくはないかな
33 24/01/06(土)20:13:45 No.1143290933
ちゃんと回せたらすごいんだろうなと思う
34 24/01/06(土)20:14:50 No.1143291455
>ちゃんと回せたらすごいんだろうなと思う 共産主義みたいな感じだよね
35 24/01/06(土)20:15:24 No.1143291708
弊社はDCDCDCって感じ
36 24/01/06(土)20:16:45 No.1143292321
うちは実行できた！おつかれ！みたいな感じ
37 24/01/06(土)20:17:22 No.1143292620
お上の人達が始めたPをDするけど Cの結論がなぜかPの段階で決まってるんだよね
38 24/01/06(土)20:17:47 No.1143292812
社長がうちの会社未だにこれ出来てねえなと思ったらいつ言ったっていいと思うけどなんか問題あるの？
39 24/01/06(土)20:17:52 No.1143292834
マリオカート64にこんなバトルコースあったよね
40 24/01/06(土)20:18:09 No.1143292952
Plan Doに前回の経験を何となく活かす
41 24/01/06(土)20:19:59 No.1143293682
四字熟語化できそうだけど無いよね
42 24/01/06(土)20:20:18 No.1143293827
fu3004450.jpg
43 24/01/06(土)20:20:28 No.1143293895
机上の空論と思ってる人多いよね
44 24/01/06(土)20:20:51 No.1143294052
>fu3004450.jpg Aまで行ったらサイクルできねぇだろそれ
45 24/01/06(土)20:21:01 No.1143294112
実際やってみてクソだよこれはというのを陳情したら直してくれるうちはちゃんと回ってるほうなのかもしれん
46 24/01/06(土)20:21:22 No.1143294267
社内で進めてるDXプランを見てみると それ他部署に仕事押し付けてるだけじゃない…？ってのがちょいちょいある プランから狂ってるプロジェクトを進めるなよ！
47 24/01/06(土)20:22:13 No.1143294620
うちの会社はCなんてしてないなあ… もっとやった施策の検証とかしたほうがいいと思うんだけどな
48 24/01/06(土)20:22:34 No.1143294775
PDCAは良いんだけどDに移行する前にCしとけ案件があると頭抱える
49 24/01/06(土)20:23:56 No.1143295350
今はなんていうの？
50 24/01/06(土)20:24:15 No.1143295497
最初からトップダウンで着地点が決まってるからCが機能しないんですけお
51 24/01/06(土)20:25:20 No.1143296005
こういうのとかISOとか ちゃんと活かして効率アップしてる会社って存在するんだろうか
52 24/01/06(土)20:25:43 No.1143296176
>今はなんていうの？ OODA
53 24/01/06(土)20:26:59 No.1143296727
>>今はなんていうの？ >OODA 検索するまで知らなかった…ホントにOODAサイクルなんてものがあるのか…
54 24/01/06(土)20:27:23 No.1143296880
Pの段階でCがどうなるか決められててそれに向かってDさせられてる サイクルさせろよ！
55 24/01/06(土)20:27:54 No.1143297100
おーだ？うーだ？
56 24/01/06(土)20:28:34 No.1143297385
>>今はなんていうの？ >OODA 何がPDCAと違うのかよくわからない
57 24/01/06(土)20:29:14 No.1143297718
>おーだ？うーだ？ うーだらしい
58 24/01/06(土)20:29:33 No.1143297861
>>OODA >何がPDCAと違うのかよくわからない IT革命とDXくらいは違うぞ
59 24/01/06(土)20:29:46 No.1143297961
弊社はDDDDサイクル
60 24/01/06(土)20:29:56 No.1143298029
>こういうのとかISOとか >ちゃんと活かして効率アップしてる会社って存在するんだろうか ある 稀に
61 24/01/06(土)20:30:12 No.1143298157
>何がPDCAと違うのかよくわからない >「OODA」とは、米国空軍のジョン・ボイド大佐が提唱した意思決定のプロセスだ。 >OODA」とは、「Observe（観察）、Orient（方向づけ）、Decide（意思決定）、Act（行動）」という4つのプロセスの頭文字を指しており、ウーダと読む。 >OODA ループ」と呼ばれるように、Act（行動）を次のObserve（観察）につなげて繰り返し行ったり、必要に応じて前段階のプロセスに戻って再開したりと、変化に柔軟に対応していくことが可能なメソッドである。 だそうです いかがでしたか？
62 24/01/06(土)20:30:13 No.1143298167
弊社は大体PDまでやって終わるしかも一、二年しか続かない
63 24/01/06(土)20:30:31 No.1143298276
OODAでなんでうーだなんだよ ふざけやがって
64 24/01/06(土)20:30:48 No.1143298390
絶対OOOOになるやつじゃん…
65 24/01/06(土)20:30:49 No.1143298408
DXは未だにふわふわしてるな…
66 24/01/06(土)20:30:50 No.1143298412
ジョンボイドは悪ないよ
67 24/01/06(土)20:31:09 No.1143298552
>OODAでなんでうーだなんだよ >ふざけやがって ODAはおだなのにな
68 24/01/06(土)20:31:15 No.1143298580
OOOOになる未来しか見えないループですな
69 24/01/06(土)20:31:16 No.1143298592
次期社長の二代目が百田の本進めてきた我が社よりマシ 次はベトナムに工場建てるって息巻いてる…
70 24/01/06(土)20:31:34 No.1143298738
>絶対OOOOになるやつじゃん… 観察 観察 観察 観察 注視ってやつだな
71 24/01/06(土)20:31:48 No.1143298847
Plan Delay Cancel Apologize
72 24/01/06(土)20:31:54 No.1143298900
Pが最初に来てるだけ…
73 24/01/06(土)20:32:03 No.1143298983
>Pの段階でCがどうなるか決められててそれに向かってDさせられてる 意味無くなってんな
74 24/01/06(土)20:32:09 No.1143299010
DX言うならパソコン周りの設備投資もっとやってよお！
75 24/01/06(土)20:32:12 No.1143299047
>次期社長の二代目が百田の本進めてきた我が社よりマシ >次はベトナムに工場建てるって息巻いてる… おかき屋を見ろ 仕事が出来たら思想は狂ってても良いんだよ
76 24/01/06(土)20:33:17 No.1143299502
Decay
77 24/01/06(土)20:34:24 No.1143299975
>>次期社長の二代目が百田の本進めてきた我が社よりマシ >>次はベトナムに工場建てるって息巻いてる… >おかき屋を見ろ >仕事が出来たら思想は狂ってても良いんだよ 出来てたらタイ工場の尻拭いに自分が出向いてないな… タイの工場もあの人何もしないで欲しいって
78 24/01/06(土)20:34:28 No.1143299999
役員の意思決定サイクルにPDCAすべきなんだけど何故か末端だけ回されて磨り減る
79 24/01/06(土)20:34:31 No.1143300028
PDCAでもOODAでもいいけどループすることなく途中でうやむやに…
80 24/01/06(土)20:35:56 No.1143300627
>弊社はDCDCDCって感じ ガンパレ思い出した
81 24/01/06(土)20:36:01 No.1143300660
プランはあった ダメだった しらない あいつのせい
82 24/01/06(土)20:36:26 No.1143300825
最良の条件整えてからやってこれだけ効果がでましたみたいなのばっかり ずっと似たようなことやってて上は満足らしいが
83 24/01/06(土)20:37:29 No.1143301241
クッソ忙しいのにPDCA目標数カ月に一回欠かされてそれどころじゃねえ！ってなる
84 24/01/06(土)20:37:35 No.1143301275
Pの時点で破綻しておる！ 案件が多い
85 24/01/06(土)20:37:44 No.1143301332
P あいつが言い出した計画だ D やったのは俺じゃない C 知らない A 済んだこと
86 24/01/06(土)20:38:19 No.1143301576
これ多分自分で自発的にやるもんで会社とか上に押し付けられてやるもんじゃない
87 24/01/06(土)20:38:20 No.1143301582
仕事できるやつはPDCAとか言わないんだよな…
88 24/01/06(土)20:38:28 No.1143301650
Pを出す 予算も人手もないので上は何もしない また事故る また怒られる なので毎回上司にメール投げて履歴残さないといけないのがマジ面倒
89 24/01/06(土)20:38:28 No.1143301656
DDDDDDD！！！
90 24/01/06(土)20:38:41 No.1143301742
趣味の分野とかで意識する程度だと悪くないとは思う
91 24/01/06(土)20:39:03 No.1143301880
適当でも回る大企業の仕事してる感出すための行動を中小の社長がそれっぽいからって導入しちゃうやつ
92 24/01/06(土)20:39:20 No.1143301997
>DDDDDDD！！！ 猪突猛進！ 猪突猛進！
93 24/01/06(土)20:39:26 No.1143302030
>仕事できるやつはPDCAとか言わないんだよな… できるやつを形だけ真似してるんだぞ？
94 24/01/06(土)20:39:42 No.1143302144
見送り様子見もDoだと認識したのは結構経ってからだった
95 24/01/06(土)20:39:53 No.1143302213
>仕事できるやつはPDCAとか言わないんだよな… でもできる奴はそつなくこなしてる気がする… やっぱりすごいぜ仕事できる奴…！
96 24/01/06(土)20:40:06 No.1143302285
戦闘機に乗るなら必須
97 24/01/06(土)20:40:19 No.1143302374
うちの会社は社長の思い出話で終了したぜ！
98 24/01/06(土)20:40:22 No.1143302400
サイクルなんだから回し続けるのが本来の姿なのにね 最後まで行かないとか一周してやりとげました！完！みたいなオチばかり あとみんな自身の言ったことやったことに対して何か指摘されるの嫌がりすぎ
99 24/01/06(土)20:40:23 No.1143302402
世の中ごく一部のデキる人におんぶに抱っこなんだからその他大勢は余計なことしないのが1番いい
100 24/01/06(土)20:40:54 No.1143302620
>世の中ごく一部のデキる人におんぶに抱っこなんだからその他大勢は余計なことしないのが1番いい 人手不足になるわけだわ
101 24/01/06(土)20:41:00 No.1143302668
>趣味の分野とかで意識する程度だと悪くないとは思う 運動のフォーム改善とかにはすごい有効 フットワーク重い職場の仕事には無価値
102 24/01/06(土)20:41:01 No.1143302673
1サイクルがでかすぎる！ってPをお出しするとこも多い
103 24/01/06(土)20:41:06 No.1143302718
PDCAを上手く回すためのプランからだな…
104 24/01/06(土)20:41:13 No.1143302764
Pの段階でCA回して精査して DでもCA回すのが良いと思う
105 24/01/06(土)20:41:13 No.1143302770
fu3004523.png おぺにす…
106 24/01/06(土)20:41:22 No.1143302838
OODAループはアジャイルとかで言及されてるイメージ
107 24/01/06(土)20:41:28 No.1143302881
評価のところで良かったね！で終わる話を もっと改善できるところがあったのではないか？みたいに掘り返す奴がいるからうんこうんこうんこ
108 24/01/06(土)20:41:37 No.1143302943
play Do Conduct Acction
109 24/01/06(土)20:41:43 No.1143302981
そもそもCがちゃんと出来る会社が存在しない
110 24/01/06(土)20:41:59 No.1143303079
自分は関わらないで人にやらせる内容でプランを立てるな
111 24/01/06(土)20:42:07 No.1143303114
>評価のところで良かったね！で終わる話を >もっと改善できるところがあったのではないか？みたいに掘り返す奴がいるからうんこうんこうんこ でもPDCAってそういうもんじゃないの？
112 24/01/06(土)20:42:24 No.1143303245
>DDDDDDD！！！ 大改革！
113 24/01/06(土)20:42:52 No.1143303437
>でもPDCAってそういうもんじゃないの？ もっと良くするための金も時間も出さないけどもっと良くしてくださいね
114 24/01/06(土)20:42:53 No.1143303451
>fu3004523.png >おぺにす… これ日々継続的に磨き上げないと右にならないってことじゃん
115 24/01/06(土)20:43:02 No.1143303505
パラライズ ドミネーション コンフリクト アクシデント がうちの会社
116 24/01/06(土)20:43:10 No.1143303568
>これ日々継続的に磨き上げないと右にならないってことじゃん 毎日こすってる！
117 24/01/06(土)20:43:18 No.1143303627
ただのDじゃねえぞ…
118 24/01/06(土)20:43:32 No.1143303728
カイゼンを下に押し付けすぎる…
119 24/01/06(土)20:43:41 No.1143303778
>ただのDじゃねえぞ… 駄サイクルだ！
120 24/01/06(土)20:43:47 No.1143303819
そもそも順調に儲かってるもんを改善する必要ある？ その労力で別のこと始めた方が良くない？
121 24/01/06(土)20:43:48 No.1143303834
>もっと良くするための金も時間も出さないけどもっと良くしてくださいね Aに失敗してるじゃねーか
122 24/01/06(土)20:43:52 No.1143303858
トヨタもCが出来なくてダイハツでやらかしたもんな
123 24/01/06(土)20:44:24 No.1143304086
>>これ日々継続的に磨き上げないと右にならないってことじゃん 磨耗っていうんですよ
124 24/01/06(土)20:44:35 No.1143304157
>>もっと改善できるところがあったのではないか？みたいに掘り返す奴がいるからうんこうんこうんこ >でもPDCAってそういうもんじゃないの？ 一定の評価が得られたってのはCでの話で 更なる改善案は次のPでやるべき事じゃないかなとは思う
125 24/01/06(土)20:44:38 No.1143304184
人が足りてない計画出して人が足りてないからハチャメチャになった現場 人が足りてないよねえって評価して人は増えなかった
126 24/01/06(土)20:44:42 No.1143304216
>OODAループはアジャイルとかで言及されてるイメージ ああだからアジャイルは糞なんだね
127 24/01/06(土)20:44:43 No.1143304231
たまには左手で擦ろう
128 24/01/06(土)20:44:47 No.1143304256
>そもそも順調に儲かってるもんを改善する必要ある？ >その労力で別のこと始めた方が良くない？ それはそれでめんどくさい流れになること請け合い…！！
129 24/01/06(土)20:45:20 No.1143304480
そういうことやらせたいならそういう作業にもちゃんと金払うことだ
130 24/01/06(土)20:45:28 No.1143304550
PDCAだのOODAだの言葉遊びしてんなーとしか受け止められてないウチの社は正しく運用されてないんだろうなと思う
131 24/01/06(土)20:45:39 No.1143304625
考える時間を休日にあてろ
132 24/01/06(土)20:45:39 No.1143304627
Cの結果予算が足りない人が足りないってなったらAしてくれるんですか？
133 24/01/06(土)20:46:04 No.1143304785
大体においてゴールが存在しないのが糞 ここまで改善したらクリアってならない ある程度改善したらあとは無駄な労力になる
134 24/01/06(土)20:46:08 No.1143304812
上手く行ったカイゼンは俺の手柄
135 24/01/06(土)20:46:19 No.1143304902
アジャイルみたいにスーパーマン置く前提なら大体のことは何とかなる
136 24/01/06(土)20:46:20 No.1143304912
>>>これ日々継続的に磨き上げないと右にならないってことじゃん >磨耗っていうんですよ だから「」はチンチンナイナイなのか…
137 24/01/06(土)20:46:25 No.1143304948
>そもそもCがちゃんと出来る会社が存在しない 結果から逆算してPやってることにしてるんだからCできない会社なんてないぜ！
138 24/01/06(土)20:46:27 No.1143304968
>そういうことやらせたいならそういう作業にもちゃんと金払うことだ そういう話し合いとかチェックの場を別に設けるわけでなく業務時間内に全部やれだもんな 無 理
139 24/01/06(土)20:46:34 No.1143305016
改善するのに時間も金もかかることが分かって頓挫するのが8割 残り2割は金は出さないので自力で改善しろって指示される だいたい金かけずにできる改善は先輩方がとっくの昔に終わらせてるんですよチクショー
140 24/01/06(土)20:46:43 No.1143305073
毎回A要らなくね？と思う 評価したらそれフィードバックしてプラン立てるの当たり前じゃんね
141 24/01/06(土)20:47:10 No.1143305250
プライベートでは普通に有用
142 24/01/06(土)20:47:23 No.1143305339
巻き戻ってもいいみたいな話なかったっけ
143 24/01/06(土)20:47:46 No.1143305496
CAにたいして足らぬ足らぬは工夫が足らぬみたいなことをマジで言い出すやつがいるから成立しないやつ
144 24/01/06(土)20:48:15 No.1143305709
>毎回A要らなくね？と思う >評価したらそれフィードバックしてプラン立てるの当たり前じゃんね だからPDCサイクルでいいじゃんねって考え方もあった気がする
145 24/01/06(土)20:48:43 No.1143305922
このループってゴールある？
146 24/01/06(土)20:48:52 No.1143305981
これは個人や末端で回すことじゃなくない？
147 24/01/06(土)20:49:02 No.1143306060
>このループってゴールある？ ないが
148 24/01/06(土)20:49:10 No.1143306123
会社でやろうとするとＣのために資料作ったりしないといけないけどそんな工数取れなくて破綻する
149 24/01/06(土)20:49:13 No.1143306147
>このループってゴールある？ 終わりのないDでもいいさ
150 24/01/06(土)20:49:34 No.1143306304
>このループってゴールある？ そもそもゴールがあるもんじゃないんだと思うこれ
151 24/01/06(土)20:49:45 No.1143306375
>評価したらそれフィードバックしてプラン立てるの当たり前じゃんね 出来る人は意識せず当然のようにサイクル回してる それが出来ない人の為にわざわざ項目分けして何をやるんだぞって形にしてあるんだ
152 24/01/06(土)20:50:00 No.1143306491
panic doom chaos apocalypse
153 24/01/06(土)20:50:32 No.1143306716
>会社でやろうとするとＣのために資料作ったりしないといけないけどそんな工数取れなくて破綻する Pの段階でAまでいけるプラン考えろすぎる
154 24/01/06(土)20:50:34 No.1143306740
何が悪かったのか 人と金が足りません それ以外で何が悪かったのか ってなるから大体駄目
155 24/01/06(土)20:51:01 No.1143306945
なんでPの時点でCが決定してんだよ！
156 24/01/06(土)20:51:05 No.1143306972
予算や給料上がるならなんかでっち上げるけどさあ…
157 24/01/06(土)20:51:05 No.1143306974
でも上手くいってるとこはちゃんと回せたりしてる
158 24/01/06(土)20:51:25 No.1143307096
請負だとCやAのお金を誰が出すのかというね…
159 24/01/06(土)20:52:00 No.1143307345
>Pの段階でAまでいけるプラン考えろすぎる でもそうなるとPDCAの意味なくない？
160 24/01/06(土)20:52:10 No.1143307412
>なんでPの時点でCが決定してんだよ！ コストと納期が決まってるから 見ないものとする
161 24/01/06(土)20:52:18 No.1143307450
PDCAを回ったか…
162 24/01/06(土)20:52:24 No.1143307498
>でも上手くいってるとこはちゃんと回せたりしてる ほんとう？ 外面よく見せてるだけじゃない？
163 24/01/06(土)20:52:37 No.1143307598
PDCAって今は学校で教えたりするんだろうか
164 24/01/06(土)20:52:54 No.1143307718
>>Pの段階でAまでいけるプラン考えろすぎる >でもそうなるとPDCAの意味なくない？ 元々意味ないでしょ？
165 24/01/06(土)20:53:13 No.1143307832
そういやある程度賢い人は言われなくてもこれやってるからバカ向けに言語化したものって言ってる教授居たなぁ
166 24/01/06(土)20:53:23 No.1143307905
>>Pの段階でAまでいけるプラン考えろすぎる >でもそうなるとPDCAの意味なくない？ 回して改修するまでが目標なのだから最初から破綻してる計画練るならやらん方がマシだろうが
167 24/01/06(土)20:53:25 No.1143307914
上手くやれるところは結果としてPDCAの形っぽく見えるだけで PDCAをやろうとするのは因果が逆じゃない？
168 24/01/06(土)20:54:20 No.1143308241
成功したPDCAは良いPDCA 失敗したPDCAはPDCAじゃない
169 24/01/06(土)20:54:57 No.1143308472
>>>Pの段階でAまでいけるプラン考えろすぎる >>でもそうなるとPDCAの意味なくない？ >元々意味ないでしょ？ 結局こうなるから仕事で運用に適さないんだと思う
170 24/01/06(土)20:55:23 No.1143308653
PDCAのプランはちゃんと数字目標にしなきゃダメなのになんか大雑把なのにしがちだよね それでどうやって達成したかわかるの…？
171 24/01/06(土)20:56:00 No.1143308885
無理な納期というプラン 不正というドゥ 見なかったことにするチェック もっと削れるとこあるって詰めるアクション PDCAサイクルできた
172 24/01/06(土)20:56:02 No.1143308896
>そういやある程度賢い人は言われなくてもこれやってるからバカ向けに言語化したものって言ってる教授居たなぁ じゃあそのバカがこれを言われて意識的にできるんですか！？
173 24/01/06(土)20:56:12 No.1143308955
俺が個人の趣味にPDCA使おうとしたらCをすることを想定してないPを作って失敗したりそもそもCを面倒くさがってしなかったりして上手く行かなかった
174 24/01/06(土)20:56:31 No.1143309104
PDCAはいいんだけどあくまでも自分の中で全部回せる範囲までだと思う 机上の空論でだしたPを現場に丸投げしてDしろってのはふざけんなってなる
175 24/01/06(土)20:57:02 No.1143309302
次は何を回すのが流行るんだい
176 24/01/06(土)20:57:22 No.1143309424
「計画的にやる」をより分かりやすいようにパーツ分けしただけに思うPDCA
177 24/01/06(土)20:58:56 No.1143310042
>机上の空論でだしたPを現場に丸投げしてDしろってのはふざけんなってなる Dして目標未達になった結果CしてAされたPが生まれるんならいいんだけどな…
178 24/01/06(土)20:59:03 No.1143310088
書き物してる内に鉛筆が丸まってきたら鉛筆削りで尖らせる くらいのシンプルなサイクルを回すのには非常に有用
179 24/01/06(土)21:00:36 No.1143310726
>「計画的にやる」をより分かりやすいようにパーツ分けしただけに思うPDCA それはそれで有用なものではあるんだけど どこまで行っても計画的にやる以上の効果があるもんでもないのよね
180 24/01/06(土)21:00:37 No.1143310733
>>机上の空論でだしたPを現場に丸投げしてDしろってのはふざけんなってなる >Dして目標未達になった結果CしてAされたPが生まれるんならいいんだけどな… 現場のやる気があれば達成できたはず！で何も変わってないPがまた提示される
181 24/01/06(土)21:01:40 No.1143311168
>現場のやる気があれば達成できたはず！で何も変わってないPがまた提示される 現場のやる気を上げる施策を行ってからにしてくれますかね…
182 24/01/06(土)21:01:56 No.1143311289
>回して改修するまでが目標なのだから最初から破綻してる計画練るならやらん方がマシだろうが Aにはαβγの3つの問題があるけど このうちαとβの分析解決には相当な時間と投資が必要と思われるのでまずはγから みたいにリソースに応じたテーマの選定は必要だよね