23/09/01(金)10:31:06 社員育... のスレッド詳細
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画像ファイル名:1693531866430.jpg 23/09/01(金)10:31:06 No.1096759882
社員育てるのは上司の仕事なのかな？
1 23/09/01(金)10:32:14 No.1096760108
逆に部下の育成に対して評価0の会社あるの？
2 23/09/01(金)10:32:35 No.1096760159
バイトに社員育ててもらうか
3 23/09/01(金)10:33:30 No.1096760331
先輩だろ
4 23/09/01(金)10:34:23 No.1096760492
やってみて 言って聞かせて させてみて 褒めてやらねば 人は動かじ 結局人を動かすのには教育の要素も必要
5 23/09/01(金)10:34:24 No.1096760498
育てなくてもいいけど部下の責任は被ってね 自分に責任が来るのが嫌なら部下を教育してね
6 23/09/01(金)10:36:26 No.1096760887
教育しても無駄な部下も多い 採用担当微妙な新卒拾ってくるんじゃねえ！
7 23/09/01(金)10:37:45 No.1096761137
OJT!OJT!
8 23/09/01(金)10:37:48 No.1096761146
mayにも同じスレ立てそう
9 23/09/01(金)10:38:57 No.1096761361
親はなくとも子は育つ
10 23/09/01(金)10:40:33 No.1096761659
>教育しても無駄な部下も多い そういうハズレだった場合の話じゃなくて基本的に教育してねって話なんだけど通じる？
11 23/09/01(金)10:41:43 No.1096761897
>そういうハズレだった場合の話じゃなくて基本的に教育してねって話なんだけど通じる？ 無駄だって言うってことは基本的には教育してるんじゃねえか？
12 23/09/01(金)10:42:28 No.1096762043
こういう所は先輩の方も同じような育て方されてたりそもそも会社がノウハウゼロで教育する体裁だけ整えてて現実の現場は即戦力の中途採用ばっかで回してたり 難しいよね
13 23/09/01(金)10:43:21 No.1096762209
仕方ねえだろほとんどの人は教育を施すやり方を習ってないんだ 自分が教育受けてるから人に教育を施せるってなら教育学部なんて要らねぇんだ
14 23/09/01(金)10:44:51 No.1096762485
論理的に教えられる人はかなり少ないし教えられる側のやる気次第な所もあるからねぇ…
15 23/09/01(金)10:46:01 No.1096762727
教えるのを明白にする場合学ばない奴は学ばない罪で切り捨てることになるよ
16 23/09/01(金)10:46:31 No.1096762825
課ごとに新人教育専門でも作れたら皆楽になりそうなんだが
17 23/09/01(金)10:47:08 No.1096762930
教育しても無駄なモンスターも確かに存在するが そこまでいくと採用した人事部の能力の問題
18 23/09/01(金)10:47:35 No.1096763017
人に教えることもできねえってちゃんとその仕事やれてんのか？って気持ちにはなる 時間が足りないならわかる でも頑張って時間作って教えてやれ
19 23/09/01(金)10:49:02 No.1096763310
名ばかり管理者とかの問題になるのかなこれ 管理者側がそもそも教育受けてなかったり組織のバックアップ無かったりと無理矢理責任者にされた人柱が現場のサンドバックかパワハラモンスターになるの
20 23/09/01(金)10:49:34 No.1096763405
仕事サボるために若手の定着と育成に力入れてるけどめっちゃ評価される imgしてても怒られない
21 23/09/01(金)10:50:23 No.1096763560
スレ画なんて漫画？
22 23/09/01(金)10:50:42 No.1096763623
うちの上司は手抜きって上から言われるが教え方は上手いと思う 挫折するポイントを抑えてるからスルスル入る
23 23/09/01(金)10:50:59 No.1096763676
（実は教育はちゃんとあったがサボって寝てただけ）
24 23/09/01(金)10:52:47 No.1096764034
血液型性格診断なんて馬鹿馬鹿しいと思ってたがA上司とO上司で明らかに違う･･･
25 23/09/01(金)10:54:14 No.1096764314
こんな奴どう指導しようが無理だろみたいなの見てると 採用した連中にももうちょっと責任取らせろって気になるのは仕方ないと思う
26 23/09/01(金)10:54:50 No.1096764442
口だけでやる気0なの育てるのあまりにもクソゲー
27 23/09/01(金)10:55:46 No.1096764627
理屈は分かるけど明らかに教育しても響かない奴がいるから上司も察してくれることが多い気がする
28 23/09/01(金)10:56:11 No.1096764707
上司は上司で上司としての管理教育受けてなかったりする…
29 23/09/01(金)10:56:20 No.1096764739
>口だけでやる気0なの育てるのあまりにもクソゲー 意識高い口ぶりだけど単にやる気ねえ奴～
30 23/09/01(金)10:58:27 No.1096765170
泣きたいのは上司の方だとはよく言うが今の世の中下の者の方が辛いと思う
31 23/09/01(金)10:58:54 No.1096765272
教育する側も教育される側も全部人のせいにする人は伸びないよ
32 23/09/01(金)10:59:38 No.1096765401
書き込みをした人によって削除されました
33 23/09/01(金)11:00:06 No.1096765499
育てるのは上司の役割だけどキャリアプランを考えるのは本人の役目だよってことにしてるのが弊社
34 23/09/01(金)11:01:07 No.1096765711
単純にもう下の人数が減る一方だからな…ワンマンアーミーしか生き残れない社会になるんだ
35 23/09/01(金)11:01:31 No.1096765794
>教育する側も教育される側も全部人のせいにする人は伸びないよ 凄い人ってなんでそんな気を使えるんだ？ってくらい周り育てるんだよな… 以前一緒に仕事した協力会社の人すげえ仕事できる上にまだペーペーだった俺にこんなの勉強するといいよーって具体的に教えてくれたりヤバかった
36 23/09/01(金)11:01:32 No.1096765801
割と相性もあると思う 人間性合わないと拗れるだけな気がする
37 23/09/01(金)11:02:34 No.1096766023
>凄い人ってなんでそんな気を使えるんだ？ってくらい周り育てるんだよな… 周り育たないと自分が楽できないってのがあるんだと思う
38 23/09/01(金)11:05:14 No.1096766564
個人のタスクの範囲内で無能なだけならまだいいけど周りのパフォーマンスを延々と下げるのは勘弁してくれ
39 23/09/01(金)11:06:04 No.1096766719
係長になって部下できたけど上に係長いたことないから今の指導でいいのか分からん
40 23/09/01(金)11:06:44 No.1096766849
>>口だけでやる気0なの育てるのあまりにもクソゲー >意識高い口ぶりだけど単にやる気ねえ奴～ そういうのを排除するのが面接ではないのか！？
41 23/09/01(金)11:06:49 No.1096766863
>個人のタスクの範囲内で無能なだけならまだいいけど周りのパフォーマンスを延々と下げるのは勘弁してくれ 陰口大好きなヤツとかこれだよね
42 23/09/01(金)11:07:21 No.1096766965
>割と相性もあると思う >人間性合わないと拗れるだけな気がする 嫌いな人と会話も碌にせず「あいつは何もわかってねぇわ」と他の人に愚痴るだけの人ごまんと見てきたわ
43 23/09/01(金)11:08:02 No.1096767123
その人の認知特性で変化するから 業務内容と合わない人は育てようがないよ 同時処理タイプは放っといても育つけど 継次処理タイプは1から面倒見ないとだめ 同時処理タイプを継次処理タイプのように育てると 喧嘩になるし 継次処理タイプを同時処理タイプのように育てると潰れる
44 23/09/01(金)11:08:20 No.1096767184
>>>口だけでやる気0なの育てるのあまりにもクソゲー >>意識高い口ぶりだけど単にやる気ねえ奴～ >そういうのを排除するのが面接ではないのか！？ ククク…口だけだから面接では実力を全て発揮できるのだ…
45 23/09/01(金)11:08:29 No.1096767222
昼メシが不味くなりそうなスレだな
46 23/09/01(金)11:11:16 No.1096767811
大事なはずなのに軽視される手順書作成
47 23/09/01(金)11:13:27 No.1096768283
部下の失敗の責任は取らなければいけないけれど部下の功績も上司のものなので
48 23/09/01(金)11:14:07 No.1096768409
>>そういうのを排除するのが面接ではないのか！？ >ククク…口だけだから面接では実力を全て発揮できるのだ… まるで人事ががんばってないみたいじゃん
49 23/09/01(金)11:14:07 No.1096768411
仕事してくれる人なら労さずとも覚えてくれるし 仕事できない人ならいくら頑張っても暖簾に腕押しだからもういいかなって…
50 23/09/01(金)11:14:31 No.1096768493
部下に昇進して俺の仕事少しでも押し付けたいからすげえ育ってほしい
51 23/09/01(金)11:15:50 No.1096768772
>昼メシが不味くなりそうなスレだな ふわっとしたところしか吐き出してないし何となくの同意や同調しかしてないから弁えられてるほうだよ
52 23/09/01(金)11:15:57 No.1096768793
業務を教えるのはいいけど 必要な基礎知識とかから教えるのはだるい 相手が勉強する気がない場合は特に
53 23/09/01(金)11:19:42 No.1096769531
>必要な基礎知識とかから教えるのはだるい まず仕事場に来たらあいさつして袖捲らず前閉めてシャツはズボンに入れましょう ってところから始まると誰か助けてほしい
54 23/09/01(金)11:20:35 No.1096769720
>こういう所は先輩の方も同じような育て方されてたりそもそも会社がノウハウゼロで教育する体裁だけ整えてて現実の現場は即戦力の中途採用ばっかで回してたり >難しいよね 急にウチの会社の話するのビックリするから止めて
55 23/09/01(金)11:20:53 No.1096769782
俺は自分ならこうやるよみたいな教え方しかできない
56 23/09/01(金)11:22:13 No.1096770034
>>>そういうのを排除するのが面接ではないのか！？ >>ククク…口だけだから面接では実力を全て発揮できるのだ… >まるで人事ががんばってないみたいじゃん 仕事ではあるけど僅かな時間顔合わせしたくらいで相手のことそこまで深く理解できるわけもなく
57 23/09/01(金)11:22:27 No.1096770088
>そもそも会社がノウハウゼロで教育する体裁だけ整えてて >現実の現場は即戦力の中途採用ばっかで回してたり 今応募してる求人が人柄やる気を重視します！で必須経験の掲載なくてこのパターンでは…？って震えてきた
58 23/09/01(金)11:23:32 No.1096770325
社会人しぐさスレ
59 23/09/01(金)11:24:00 No.1096770424
>手順書作成 実はやりかたがわかっている奴に作らせると失敗するしろもの
60 23/09/01(金)11:24:36 No.1096770545
会話とか概念が一切通用しないモンスターと対峙するとこうクラっとくるよね…
61 23/09/01(金)11:25:07 No.1096770655
同じ教育してもそれで育つ部下と育たない部下もいる
62 23/09/01(金)11:26:05 No.1096770871
マニュアル渡してきてまずこれ通りにやってわかんないとこ聞いて？これ出来るようになったら次のことやらせるよもうわかんない？いいよどこがわかんないの？あーここわかんないよねこうやるんだよわかった？じゃあまたわかんないとこあったら聞いて こういう感じで育てられた
63 23/09/01(金)11:26:44 No.1096771012
>今応募してる求人が人柄やる気を重視します！で必須経験の掲載なくてこのパターンでは…？って震えてきた 辞めたヤツらは人柄とやる気に問題あったって事だからね ...辞めるなよ「」？
64 23/09/01(金)11:27:46 No.1096771246
>会話とか概念が一切通用しないモンスターと対峙するとこうクラっとくるよね… imgに変なやつがいるなら社会にも会社にも変なやつそりゃいるよなって
65 23/09/01(金)11:29:41 No.1096771632
教育って学ばないと難しいのに経験積んだらやれるよねみたいな扱いされがち
66 23/09/01(金)11:29:53 No.1096771682
>マニュアル渡してきてまずこれ通りにやってわかんないとこ聞いて？これ出来るようになったら次のことやらせるよもうわかんない？いいよどこがわかんないの？あーここわかんないよねこうやるんだよわかった？じゃあまたわかんないとこあったら聞いて >こういう感じで育てられた とりあえず自分でやってみてー分からなくなったら質問してーはいい教え方
67 23/09/01(金)11:30:16 No.1096771784
ほい https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
68 23/09/01(金)11:30:20 No.1096771802
>>手順書作成 >実はやりかたがわかっている奴に作らせると失敗するしろもの 仕事覚える時に四苦八苦したヤツが作るといいものが仕上がることが多い気がする 間違えるところの勘所がわかるというかなるべく平易に作るようにするよね
69 23/09/01(金)11:32:00 No.1096772143
手順書無くてもできる奴は端折るからな… そうでもないやつもいるけどそれは手順書作成のスキル自体を身に着けてる人だ
70 23/09/01(金)11:32:02 No.1096772151
>ほい >https://anond.hatelabo.jp/20230830203626 >以上、会社の先輩が新人にパワハラしてて通報した結果 >自分が病んだ話でした。 関わらんのが一番じゃねーか…
71 23/09/01(金)11:32:59 No.1096772344
>とりあえず自分でやってみてー分からなくなったら質問してーはいい教え方 どういう意図で必要な作業なのかわかってるならいいけど 理解しないままやらせても時間かかるだけじゃねぇ？って気持ちと とりあえずやってみないとわかんないだろって気持ちとどっちもある
72 23/09/01(金)11:33:17 No.1096772403
こうやってポジショントークを土台にヘイト消費が成立してしまうと収まりがつかないので 直接の原因を相手に求めるのはやめるんだ「」やめろ
73 23/09/01(金)11:33:34 No.1096772464
えっ！自分の仕事もあるのにペーペーの育成も！？
74 23/09/01(金)11:37:01 No.1096773172
見て盗め 丁稚って書いてあるピンク色のジャージ着ろ
75 23/09/01(金)11:40:36 No.1096773929
>ほい >https://anond.hatelabo.jp/20230830203626 興味深く読ませていただいたので感謝する
76 23/09/01(金)11:42:53 No.1096774387
気がつくとあの頃嫌ってたクソ上司の様に俺はﾅｯﾃｲﾀ
77 23/09/01(金)11:43:34 No.1096774528
>面接でふるい落とせないのか聞いたら、あの手の奴らはなぜかマネージャー層のウケがいいらしく、現場の人間が反対しても上がごり押しして入ってきてしまうらしい。 これは実際あるよな
78 23/09/01(金)11:45:07 No.1096774831
うちの銀行だと部下育成に心血注いでも一銭にもならない 評価方法おかしくねえかな...部下に雑用押し付けまくって実績だけ追ってるやつが天下取ってるの絶対おかしいよ...
79 23/09/01(金)11:46:21 No.1096775060
口で説明しないとわからない人とか文字じゃないと分からない人とか色々なんですな
80 23/09/01(金)11:47:12 No.1096775236
>気がつくとあの頃嫌ってたクソ上司の様に俺はﾅｯﾃｲﾀ ただ昔と違うのはクソ上司と同じことすると怒られるし新人はすぐ消える
81 23/09/01(金)11:47:23 No.1096775273
>うちの銀行だと部下育成に心血注いでも一銭にもならない >評価方法おかしくねえかな...部下に雑用押し付けまくって実績だけ追ってるやつが天下取ってるの絶対おかしいよ... それ直訴したら？
82 23/09/01(金)11:48:30 No.1096775493
スレ画の前髪とパイパイ見せられたら嫌でも教えちゃうけどな
83 23/09/01(金)11:49:18 No.1096775663
すぐ無駄無駄言う人はなにやってもすぐ諦めるかそもそもやってなさそうな人感が凄い
84 23/09/01(金)11:50:06 No.1096775843
その場にいないと分からないシチュが多すぎるから とりあえず強気で断言するやつほど疑わしいと思っている
85 23/09/01(金)11:55:32 No.1096776950
まだサボり魔のがかわいい カスみたいな仕事量しか与えてない上間に合わなそうなタスクは巻き取ってるのにめっちゃくちゃスローモーションで仕事してそれでも色々間に合わずに毎日暗い顔で仕事してるのがいるけどどうすればいいのかわからない 仕事教えるための時間も確保してくれない
86 23/09/01(金)11:55:42 No.1096776986
仕事は大きな声で気合いだとか叱責よりも考えの共有と理解だと思う こいつはどういうスタンスの考えで動くのかって所を理解して接する その上で使えないしダメなヤツは退職の方向に誘導する
87 23/09/01(金)11:56:31 No.1096777162
日本語通じない部下いらない 言われたことをやらないやつを教育しろとか言われても無理 小学校に送り返せ
88 23/09/01(金)12:00:30 No.1096778027
ただ教えるフリになってることも多いからな指導って 理解してるか言わせて確認とかよくやっちゃうけど解答が絶対1本でなければ内心当てクイズでしかない 教習所行って気がつかされたわ
89 23/09/01(金)12:01:03 No.1096778150
学校の宿題って与えられたタスクを時間内に終わらせるための訓練だと思うのよ 今どきの子は全く時間内に終わらせる気がない子が多いけど宿題ってなくなったん？
90 23/09/01(金)12:02:52 No.1096778558
>ただ教えるフリになってることも多いからな指導って 教え方の指導は誰もやらない問題がある
91 23/09/01(金)12:03:39 No.1096778737
上司が…っていうか会社が育てる気ないんだよ
92 23/09/01(金)12:04:59 No.1096779019
>仕事教えるための時間も確保してくれない えっ
93 23/09/01(金)12:06:06 No.1096779329
教育に足るまともな人材を採用してから言ってくれ
94 23/09/01(金)12:06:12 No.1096779352
>学校の宿題って与えられたタスクを時間内に終わらせるための訓練だと思うのよ >今どきの子は全く時間内に終わらせる気がない子が多いけど宿題ってなくなったん？ 製造の友人が四則演算出来たらうちではエリートだって笑いながら愚痴ってたな… ◯日後には◯個必要だから目安一日◯個は作らないとダメすら理解できないとか…
95 23/09/01(金)12:06:28 No.1096779418
ミスった時になんでミスったのか聞かれて めんどくさかったんで…って言ったら相手ビビってたぜ
96 23/09/01(金)12:07:06 No.1096779597
スレ画みたいに考えてた人がいざ上司になると全然部下育てられないのいいよね
97 23/09/01(金)12:07:10 No.1096779610
>とりあえず自分でやってみてー分からなくなったら質問してーはいい教え方 これやってるけど質問せずわからないまま時間だけが過ぎてくタイプで詰むよ まあこっちから聞いてやりゃいいんだけどそればっかりだとね
98 23/09/01(金)12:07:20 No.1096779653
俺が若い時は家でも仕事したよ 別にやれとは言わないけどさ それに追いつく方法は考えて
99 23/09/01(金)12:07:25 No.1096779683
>>仕事教えるための時間も確保してくれない >えっ 取り敢えず仕事取り上げてなんで詰まってるのか原因の精査からだな 推定鬱の可能性あるし慎重に対応しないとまた戦力減る！
100 23/09/01(金)12:07:34 No.1096779728
俺が教えたのは仮眠スポットと空いてて綺麗なトイレ情報くらいだよ…
101 23/09/01(金)12:09:33 No.1096780252
いい感じの横領の仕方を伝授した
102 23/09/01(金)12:10:18 No.1096780474
俺が20人いたらドリームチームだ
103 23/09/01(金)12:10:40 No.1096780571
>俺が教えたのは仮眠スポットと空いてて綺麗なトイレ情報くらいだよ… 信頼と好感度を一気に得るとはデキる「」
104 23/09/01(金)12:10:57 No.1096780651
>いい感じの横領の仕方を伝授した クオカードの歌！
105 23/09/01(金)12:11:21 No.1096780759
居るよねどうでもいいことは都度質問してくるのに重要なことだけわかってなくても突き進む奴
106 23/09/01(金)12:11:41 No.1096780864
>それに追いつく方法は考えて くたばれ
107 23/09/01(金)12:11:58 No.1096780950
>スレ画みたいに考えてた人がいざ上司になると全然部下育てられないのいいよね 上司に教わってないまま仕事回してる場合は 教えなくても普通こんぐらいできんだろって下に接するからな…
108 23/09/01(金)12:12:03 No.1096780971
>スレ画みたいに考えてた人がいざ上司になると全然部下育てられないのいいよね 相手の都合とか想像しない人間が年食ったら考えられるようになるわけないからな…
109 23/09/01(金)12:12:55 No.1096781233
仕事なんて適当でいいんだよとか言ってた方が育つ傾向にある
110 23/09/01(金)12:12:59 No.1096781247
この人の部下になってえっちな新人教育受けたい
111 23/09/01(金)12:13:15 No.1096781320
>居るよねどうでもいいことは都度質問してくるのに重要なことだけわかってなくても突き進む奴 やる気ある振りだけしてる奴がよくやるやつ
112 23/09/01(金)12:14:08 No.1096781556
この前受けた主任研修では上司の仕事ということになってた まあ育成の仕事を部下に担当させることもできるけど
113 23/09/01(金)12:14:13 No.1096781586
スレ画の詳細希望
114 23/09/01(金)12:14:15 No.1096781592
教えるときは莫迦でもわかるように！莫迦でもわかるように！と心で唱える じゃないと相手にエスパーを要求しかねない
115 23/09/01(金)12:14:36 No.1096781688
今配置されてるところは初期理解度が全然違う下請けの人が入ったり抜けたりするからどこから任せていいのか毎回悩む
116 23/09/01(金)12:14:38 No.1096781698
放置はダメだけどじゃあ構い過ぎてもよくないのが酷い
117 23/09/01(金)12:14:42 No.1096781717
>スレ画みたいに考えてた人がいざ上司になると全然部下育てられないのいいよね そりゃ教えないんだから教え方もわかんないし というか教え方を教えてない会社も悪いわ
118 23/09/01(金)12:14:45 No.1096781733
>>居るよねどうでもいいことは都度質問してくるのに重要なことだけわかってなくても突き進む奴 >やる気ある振りだけしてる奴がよくやるやつ 俺じゃん バレてたのか
119 23/09/01(金)12:14:47 No.1096781742
教育のための教育受けてないただの先輩とかに丸投げするような会社に入った新人も悪い
120 23/09/01(金)12:14:53 No.1096781778
勝手に育つから潰すの本当にやめて…無自覚だと性質が悪い
121 23/09/01(金)12:15:18 No.1096781917
>教えるときは莫迦でもわかるように！莫迦でもわかるように！と心で唱える >じゃないと相手にエスパーを要求しかねない (たまに想定を越えるバカが出てくる)
122 23/09/01(金)12:15:27 No.1096781959
俺は仕事ができない！新人！俺の分も頑張れ！
123 23/09/01(金)12:15:50 No.1096782050
部下がこの時間なら大丈夫ですって言うからどうにかこうにかその時間のスケジュールを空けたと思ったら部下がドタキャンするのいいよね...
124 23/09/01(金)12:16:21 No.1096782202
>>居るよねどうでもいいことは都度質問してくるのに重要なことだけわかってなくても突き進む奴 >やる気ある振りだけしてる奴がよくやるやつ 答えに自信があるのは聞いてくるし自信がないなら知らんぷりしてくる奴な…
125 23/09/01(金)12:16:26 No.1096782234
材料屋さんだけど営業方法なんかただ行けとしか言われないし材料なんて知らないヤツばっかりだったから個人事業主みたいな営業スタイルになったわ
126 23/09/01(金)12:16:36 No.1096782287
保身の方法とかばっかり教えてたらなんか逆に頑張るようになったよ後輩 け…計算通り…！
127 23/09/01(金)12:16:53 No.1096782397
>部下がこの時間なら大丈夫ですって言うからどうにかこうにかその時間のスケジュールを空けたと思ったら部下がドタキャンするのいいよね... それでキレたらもっと上の人に仕事振られてただけって判明する…
128 23/09/01(金)12:17:07 No.1096782475
ズブの素人にも理解できるように伝えるスキルの修得は論文とか発表に通ずるものがあると昔感じた
129 23/09/01(金)12:17:51 No.1096782701
そのうちわかるだろみたいな感じで教えられない機械とか製品への知識 使い方しかわからん…とかざらにある
130 23/09/01(金)12:17:58 No.1096782743
経験上頼れる先輩アピールしたら部下は育たない
131 23/09/01(金)12:19:27 No.1096783223
上司側がプライドを捨てるのって結構大事だよね
132 23/09/01(金)12:20:48 No.1096783634
通り一遍は教えるけどそれ以上は教えないな 競合増えたら嫌だしそもそも俺も教えてもらってないし
133 23/09/01(金)12:21:03 No.1096783718
採用担当と管理職の見通しがアホすぎて明らかに専攻ミスマッチな子を部署に寄越しちゃってかわいそうな目に合わせちゃってる場面を何度か見た 多様性がどうとかお題目立ててたけど能力適正ないのを無理やり働かすのは多様性の意味に含まれねえんじゃねえかな…
134 23/09/01(金)12:21:15 No.1096783778
分からないから聞きに行けば自分で考えろ！ってキレられて自分で考えて仕事してたら何で聞き来ないんだ！ってキレられる そんなアットホームな仕事場なのに皆鬱になってやめて行くのはなんでなんだ…
135 23/09/01(金)12:21:37 No.1096783914
何回教えても同じミスするから死ぬ程丁寧に教えたらあーなるほど理解出来ました簡単じゃないですか って言った2時間後にまた同じミスしてた派遣のおばさんが一番無能だったな
136 23/09/01(金)12:21:42 No.1096783934
若い子はなんだかんだ言って素直だからいいよ 使えないおじさんが本当に扱いに困る
137 23/09/01(金)12:21:54 No.1096783995
根本的に会社の利益を生むのが嫌だから部下も育てる気が起きない おい…なぜ俺より仕事ができるようになっている…
138 23/09/01(金)12:23:00 No.1096784344
ミスった後の対応とか締切ぶっちぎった時の対応だけ滅茶苦茶詳しいのが俺だ
139 23/09/01(金)12:23:29 No.1096784508
わかるまであの手この手で試行錯誤繰り返して部下といっしょにウンウン悩む キレない怒鳴らない嫌味も皮肉も言わないこれは努力目標ではなく絶対義務 時間かかってでもいっこでもにこでも覚えてもらおう一回で覚えろは死んでも言わない
140 23/09/01(金)12:24:20 No.1096784780
>根本的に会社の利益を生むのが嫌だから部下も育てる気が起きない >おい…なぜ俺より仕事ができるようになっている… 優秀な反面教師のおかげでしょ
141 23/09/01(金)12:24:34 No.1096784843
最近の子は俺とかジジイ世代よりはるかに優秀だと思うよ 上のBさんみたいなモンスターは全世代共通して存在する…
142 23/09/01(金)12:24:34 No.1096784851
>分からないから聞きに行けば自分で考えろ！ってキレられて自分で考えて仕事してたら何で聞き来ないんだ！ってキレられる ヒソカの上司コラみたいなケース普通にあるからな 酷いのになると「なんでメモしないんだ！」と「メモなんて後で取れ！」を合わせ持つ♡
143 23/09/01(金)12:24:46 No.1096784927
やり方が十人十色すぎて新人が困る現場がうちだ
144 23/09/01(金)12:24:50 No.1096784955
教育のための研修とかやってるなら理解できるけどただの同僚である先輩に教育丸投げするのは会社が悪いよ…
145 23/09/01(金)12:25:11 No.1096785071
レギュレーションが統一されてないとねえ
146 23/09/01(金)12:25:28 No.1096785147
>わかるまであの手この手で試行錯誤繰り返して部下といっしょにウンウン悩む >キレない怒鳴らない嫌味も皮肉も言わないこれは努力目標ではなく絶対義務 >時間かかってでもいっこでもにこでも覚えてもらおう一回で覚えろは死んでも言わない マジでこれは教える時の基本中の基本なんだけどできる人マジで少ない そんなに一回で全部覚える人って多いのか？
147 23/09/01(金)12:25:58 No.1096785308
>わかるまであの手この手で試行錯誤繰り返して部下といっしょにウンウン悩む >キレない怒鳴らない嫌味も皮肉も言わないこれは努力目標ではなく絶対義務 >時間かかってでもいっこでもにこでも覚えてもらおう一回で覚えろは死んでも言わない お疲れ様です…
148 23/09/01(金)12:26:17 No.1096785408
>最近の子は俺とかジジイ世代よりはるかに優秀だと思うよ >上のBさんみたいなモンスターは全世代共通して存在する… Bさんサイドだけど全面的に上司が悪いと思う嫌なことはちゃんと嫌って言おうよ
149 23/09/01(金)12:26:39 No.1096785521
1回で覚えろとは言えないけど3回くらいで覚えない奴は一生覚えないよ
150 23/09/01(金)12:27:13 No.1096785717
そもそも俺は覚えろって言わないよ 別に覚えても覚えなくてもどっちでもいい
151 23/09/01(金)12:27:38 No.1096785853
まず俺含め上司が愚かすぎるので奴らの言うことをまずは疑えイエスマンになるなから新人に教える
152 23/09/01(金)12:27:40 No.1096785862
3回が10回でも20回でも覚えるまで教えるわ俺ァ そもそも教え方がその人に合ってねーとそれこそ何回教えよーがムダだもの
153 23/09/01(金)12:28:06 No.1096786012
>マジでこれは教える時の基本中の基本なんだけどできる人マジで少ない >そんなに一回で全部覚える人って多いのか？ 人の育て方覚えるのは仕事覚えるのと同じぐらいかそれ以上に大変だから…
154 23/09/01(金)12:28:14 No.1096786061
キレるのは仕事に真剣に向き合ってるからだよ 一度も真剣に仕事したことないから仕事で怒るって感情が理解できない
155 23/09/01(金)12:28:19 No.1096786091
だいたい上司側も役員あたりから現状の人員でなんとかしろとしか言われないのでどっかに飛ばすとか会社都合解雇みたいなのはよっぽどじゃないと無理
156 23/09/01(金)12:28:39 No.1096786206
ちゃんと研修で最低限は叩き込んでおいてくれ…
157 23/09/01(金)12:28:43 No.1096786230
会社の付き合いの前にまず他人と他人のコミュなんだから年上年下部下上司なくまず他人と喋るって頭が抜け落ちてるヤツが多い 立場が上だと下に何言っても良いみたいなヤンキーみたいなカス
158 23/09/01(金)12:29:12 No.1096786384
当たりにコストかけてハズレはテキトーにさせてる
159 23/09/01(金)12:29:18 No.1096786419
こいつ同じ言語で喋ってるよな？って気持ちにさせられる事稀によくある
160 23/09/01(金)12:30:00 No.1096786669
パワハラはやられてる時すごい嫌だったけどする側になるとすごい気持ちいいんだよね
161 23/09/01(金)12:30:10 No.1096786725
覚えた仕事をしょっちゅうミスるのは覚えた内に入るのでしょうか
162 23/09/01(金)12:30:35 No.1096786877
上司は仕事上の指揮系統であって教育係じゃねえんだ！
163 23/09/01(金)12:30:39 No.1096786895
>ちゃんと研修で最低限は叩き込んでおいてくれ… 魚にいきなり陸上生活しろめいたムチャクチャをほざくな そも研修で習う会社のパッケージそのまんまの規律折り目正しいコンプライアンス重点たる完璧現場なのか貴様のとこは
164 23/09/01(金)12:31:14 No.1096787087
>上司は仕事上の指揮系統であって教育係じゃねえんだ！ 言い訳せんとマネジメントせい
165 23/09/01(金)12:31:36 No.1096787199
ド新人配属させて人増やしたからノルマも増やすねをやってくる上司
166 23/09/01(金)12:31:43 No.1096787233
辞める恐怖があるのに教育し続ける人すごいと思う
167 23/09/01(金)12:31:52 No.1096787282
>上司は仕事上の指揮系統であって教育係じゃねえんだ！ まあ別に教えようが教えまいが責任は取ってもらうからいいよ
168 23/09/01(金)12:32:49 No.1096787590
教えてる間自分の仕事を他人がやってくれるならなんぼでも教えるけどねえ… 会社が教育舐め過ぎなことが多いのんじゃないかな
169 23/09/01(金)12:32:55 No.1096787632
>辞める恐怖があるのに教育し続ける人すごいと思う ほっといても辞めそうだし… どっちに転んでも俺のせいじゃないの精神が大事
170 23/09/01(金)12:32:57 No.1096787641
>辞める恐怖があるのに教育し続ける人すごいと思う だからといって辞めるかもしれんから教育しないってわけにもいかんし
171 23/09/01(金)12:33:01 No.1096787663
一生懸命育ててようやく使えるようになったところで部署移動されるのがオチだよ
172 23/09/01(金)12:33:05 No.1096787685
作業量1の人と0.5の新人を組み合わせると合わせて0.7になる
173 23/09/01(金)12:33:08 No.1096787707
>言い訳せんとマネジメントせい やだ！
174 23/09/01(金)12:33:55 No.1096787976
あんま使えるようにするとエース部署に取られるからな 適度に悪い噂も立てる
175 23/09/01(金)12:34:25 No.1096788172
そもそもマネジメントなんて言えるほどの裁量貰ってないやつに任せるのが悪いよー
176 23/09/01(金)12:34:40 No.1096788257
教育に工数割いてくれるなら幾らでも教育するけど 手が空いてる時にやってって言われるだけだし
177 23/09/01(金)12:34:49 No.1096788303
若い子辞めた穴をシニアで防ぐのはヤバいって！
178 23/09/01(金)12:35:14 No.1096788439
中国人版Bさんのチューターやってるけどあっちのお国柄のクソなところの合わせ技でだいぶしんどい 彼は英語得意なのが唯一の救いだけどそれ以外壊滅的すぎてしんどい…
179 23/09/01(金)12:35:34 No.1096788554
ちゃんとマネジメントしてほしければマネジメントの研修しろや！
180 23/09/01(金)12:35:59 No.1096788711
人員マネジメントって高度な専門技能なのになんでついでみたいに任されるんだ…
181 23/09/01(金)12:36:09 No.1096788775
新人がモンスターだと教育する側がどんどん憔悴していくの… 怒鳴りだして周りも空気悪くなるしモンスターだけはケロッとしてるしで人一人の力って凄くない？
182 23/09/01(金)12:36:22 No.1096788843
>二人いなくなった後に一人追加したからノルマも増やすねをやってくる上司
183 23/09/01(金)12:36:46 No.1096788997
そもそも仕事がうまく回らないといけないという虚構には乗らない 回らないときは回らないでいい
184 23/09/01(金)12:37:05 No.1096789106
ここ左折した次の交差点で右折するから曲がったらすぐ右車線に入ってくださいねって伝えてわかりましたって答えてたのに 曲がったあと右車線入らずにいて右ですよーって何度も言ってるのに入らず 最終的にイエローカットで右車線入ったから右折って伝えてましたよね？って言ったらなんか怒ってるんですか？とか言われたときはぶん殴りそうになったけど笑顔で仕事中なんで違反行為はしないよう努めてくださいねーって言えたよ褒めて
185 23/09/01(金)12:37:19 No.1096789182
>新人がモンスターだと教育する側がどんどん憔悴していくの… >怒鳴りだして周りも空気悪くなるしモンスターだけはケロッとしてるしで人一人の力って凄くない？ ちゃんと教育しないほうが悪いよー
186 23/09/01(金)12:37:24 No.1096789202
>一生懸命育ててようやく使えるようになったところで部署移動されるのがオチだよ >あんま使えるようにするとエース部署に取られるからな これマジでやられるのほんと酷いよなー…
187 23/09/01(金)12:38:05 No.1096789419
酷いこと言うと他所で育ったのが来てくれないかな…
188 23/09/01(金)12:38:06 No.1096789427
新人教育は先輩の仕事じゃないというスタンスが会社の和を乱してる！
189 23/09/01(金)12:38:06 No.1096789428
俺は新人に丁字路で直進しろって言ったけど？
190 23/09/01(金)12:38:26 No.1096789566
上司が手一杯なのはわかるがだからといって何もされないと詰むから頑張ってね