23/01/09(月)04:38:26 ｷﾀ━━━━━... のスレッド詳細
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23/01/09(月)04:38:26 No.1013435543
ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
1 23/01/09(月)04:40:50 No.1013435677
文章化するところまで確認してからokしろ
2 23/01/09(月)04:43:40 No.1013435855
全員の前で提示した条件を満たせないでやらせたらこいつはそういうことするって思われてもう要求通らないのでは？
3 23/01/09(月)04:47:21 No.1013436066
本当にこういうコンサルクソだと思う
4 23/01/09(月)04:49:00 No.1013436176
（やられた。）ってなるわけないじゃん
5 23/01/09(月)04:49:27 No.1013436214
「（やめよう。）」
6 23/01/09(月)04:50:05 No.1013436252
全員が約束破った証人になってしまう
7 23/01/09(月)05:04:36 No.1013437290
じゃあ無理ですってなる
8 23/01/09(月)05:10:12 No.1013437706
部下が成長する前に潰れません？ そもそも5人つけるって言ったのに1人しかつけられないって話が違うってなるだけだろ
9 23/01/09(月)05:16:24 No.1013438115
（しまった！全員の前で優秀な若手を５人補充すると言ってしまった）
10 23/01/09(月)05:26:48 No.1013438815
部下が成長する確信があるのに上司としての信頼を失ってまでわざわざだまし討ちするって 狂ってるのか
11 23/01/09(月)05:28:03 No.1013438887
条件を変えられたのなら約束は無効でしょう
12 23/01/09(月)05:33:12 No.1013439208
>部下が成長する確信があるのに上司としての信頼を失ってまでわざわざだまし討ちするって >狂ってるのか 成長したら俺に感謝してくれるに違いない。
13 23/01/09(月)05:35:21 No.1013439340
「（ころすぞ…。）」
14 23/01/09(月)05:38:11 No.1013439483
上司の役目は部下の泥被る事だけだよ
15 23/01/09(月)05:39:46 No.1013439562
仮に成長したとしてもそいつが部下として残ってくれるかっていう問題が残るし 骨を埋める気があったとしても優秀になった若手の発言力は上がるから不義理レベルが広く伝わってしまうどっちにしてもろくでもない手なのでは…？
16 23/01/09(月)05:40:16 No.1013439592
それ(優秀な部下5人)ならやれるとは言ったけどそれじゃないからやれない
17 23/01/09(月)05:47:00 No.1013439980
これに似たことされた人が怒号あげて飛び出していったの見たことあるからあんまりやらない方がいい
18 23/01/09(月)05:51:36 No.1013440263
予定の3分の1の人数だから3倍かかるね
19 23/01/09(月)05:52:42 No.1013440328
コスト下げる名目にしてるのがクソクソのクソ
20 23/01/09(月)06:45:20 No.1013443231
これやると信頼なくなるよ
21 23/01/09(月)06:48:17 No.1013443393
これはこんなこと言ってくる上司駄目だなって思われるだけだろ
22 23/01/09(月)06:49:19 No.1013443456
会社辞めるかってなるだけだよなこんなの
23 23/01/09(月)06:51:07 No.1013443550
こんなことしちゃダメだよの例じゃないのこれ
24 23/01/09(月)06:54:50 No.1013443780
本当に人が足りてない職場だったんだけどこれ似たことやられた同期が一年後退職した 俺も同じタイミングで退職したけど今どうなってんのかな…
25 23/01/09(月)06:56:06 No.1013443856
やりたくねえっつってんだよ糞リーダー
26 23/01/09(月)06:57:46 No.1013443961
信頼を失って業務そのものが失敗するパターンを見せられてもなあ
27 23/01/09(月)06:58:30 No.1013444001
結果的に人をちゃんと配置できる上司が有能なの明らかだからな
28 23/01/09(月)07:02:18 No.1013444260
采配難しいけど「うまい！」ってなることあるからな
29 23/01/09(月)07:02:48 No.1013444301
騙してるだけでは
30 23/01/09(月)07:02:49 No.1013444303
人いねえから無理って言ってるのに1人しかよこさないとかプロジェクト失敗の未来しかないのでは…
31 23/01/09(月)07:03:45 No.1013444367
５人だなが1人だになったら怒られるよ普通に
32 23/01/09(月)07:04:22 No.1013444413
普通に怒られるよ下から話聞いてたのかって
33 23/01/09(月)07:05:05 No.1013444460
こういうのは許されないよって例でしょこれ
34 23/01/09(月)07:06:11 No.1013444537
無理させれば成長すると思ってる人結構いるよね
35 23/01/09(月)07:06:36 No.1013444561
確かに意表はつかれたが…
36 23/01/09(月)07:07:11 No.1013444593
一番優秀な若手が5人ぶんの仕事してくれるならいいだろ その若手が逃げたらいよいよ駄目ですって言えばいい
37 23/01/09(月)07:09:00 No.1013444706
>一番優秀な若手が5人ぶんの仕事してくれるならいいだろ >その若手が逃げたらいよいよ駄目ですって言えばいい これが負の連鎖か…
38 23/01/09(月)07:11:58 No.1013444903
納期になって6人でやるところを2人でやったので進捗は30%ですって言われたらどうすんのこれ 事前に遂行するのに必要な人数まで確認してるんだから上司のミスになるじゃん
39 23/01/09(月)07:15:28 No.1013445141
これやった時点で失敗しても全部上司の責任になるけど判ってんのかねこれ
40 23/01/09(月)07:18:21 No.1013445353
成長の見込みがある部下にクソみたいな案件を押し付けて人員減らして失敗体験をさせる！
41 23/01/09(月)07:18:34 No.1013445370
前提条件として部下がやれるという確信があるならっていう逃げ場があるから これ書いた人は失敗した時の責任なんて考えてないと思うよ
42 23/01/09(月)07:20:37 No.1013445501
(上司に責任押し付ける準備して転職の準備だな～)
43 23/01/09(月)07:21:39 No.1013445573
（次から5倍の人員要求しなきゃ･･･）
44 23/01/09(月)07:24:34 No.1013445763
一日後にそんな寝ぼけたこと言いだしたらちゃんと探したのかこいつって思われるだけだろ…
45 23/01/09(月)07:26:02 No.1013445887
信頼を失っても組織にしがみつくと思われていた時代の産物か 初出からの時の流れを感じるな…
46 23/01/09(月)07:28:36 No.1013446086
こういうのを言い出すのが出来るコンサル面してるの割としょうもねぇ
47 23/01/09(月)07:36:21 No.1013446673
コンサルとか責任負わずに金取って口出しする クソの三段重ねだよ
48 23/01/09(月)07:39:44 No.1013446974
まずは困難な状況に置いたら成長するなんて幻想を捨てろ
49 23/01/09(月)07:40:57 No.1013447093
「」はコンサルもマナー講師も同じ部類だと思ってるよね
50 23/01/09(月)07:41:06 No.1013447106
サイヤ人みたいな発想
51 23/01/09(月)07:43:07 No.1013447310
最初は80ぐらいしかできない新人部下が100できるようになってから120できるようになるんだ いきなり120の状況下に置くな
52 23/01/09(月)07:48:50 No.1013447906
これでなんとかしても実績は上司の総取りなんだよね
53 23/01/09(月)07:50:22 No.1013448042
>これでなんとかしても実績は上司の総取りなんだよね 無茶を通したなって評価は上司にしか与えられないからね まあそこで部下のおかげっすって言える上司のなんと少ないことか…
54 23/01/09(月)07:51:45 No.1013448189
むしろわがまま言う部下をよくコントロールしてるなって評価になる
55 23/01/09(月)07:54:00 No.1013448444
コンサルは本当に人を辞めさせる技術に長けてるな
56 23/01/09(月)07:55:07 No.1013448575
まあこれだけ横暴な事やって部下を逃げ出させていないのは上司の功績と言っていいかもしれない
57 23/01/09(月)08:00:54 No.1013449268
まあ実際上司向けのコンサルでは部下にナメられるなとか上下の線引きはしっかりしろとか口酸っぱくなるほど言われる
58 23/01/09(月)08:09:42 No.1013450626
足らぬ足らぬは工夫が足らぬの令和版って感じ
59 23/01/09(月)08:10:50 No.1013450789
>これやった時点で失敗しても全部上司の責任になるけど判ってんのかねこれ コンサルは痛くないでしょ
60 23/01/09(月)08:16:01 No.1013451554
上司の方も全員の前で宣言してるじゃねーか！
61 23/01/09(月)08:17:39 No.1013451758
1人で5人分の働きをさせろってのか？ 狂ってるの？
62 23/01/09(月)08:20:05 No.1013452108
5人つけるって言ったじゃねえか嘘ついてんじゃねえよって返されるのでは？
63 23/01/09(月)08:21:28 No.1013452324
>5人つけるって言ったじゃねえか嘘ついてんじゃねえよって返されるのでは？ なんなら全員の前で宣言した条件は同じだからさらに上からどやされるのも上司の方だ
64 23/01/09(月)08:30:39 No.1013453735
こんなんでやめない部下なら一日待たせる必要なくやらない？
65 23/01/09(月)08:31:08 No.1013453800
俺は4人つけるって言われて承諾したら 4人それぞれ違う曜日に週2日しか出社しない奴らだったというしょうもないことやられた
66 23/01/09(月)08:32:16 No.1013453996
自分のほかに5人つけるからやれます！って話なのに1人しか来ないんじゃどう足掻いても無理でしょ？
67 23/01/09(月)08:34:16 No.1013454306
これやると部下辞めるよ
68 23/01/09(月)08:37:37 No.1013454847
例えが全然ピンとこない 上司に押し切られたあげく全員の前でした口約束も守らないってただ上司の信頼下がるだけじゃん 「５人つけてくれるっていうならってOKしたのによぉ」って部下の間でやり玉になるだけじゃん
69 23/01/09(月)08:38:40 No.1013455052
5人ならいいよって時点でしまったとは思わんやろ
70 23/01/09(月)08:39:28 No.1013455205
優秀な若手（ただの新人）
71 23/01/09(月)08:40:16 No.1013455329
「できる」っていう部下の言質とったぞ！っていう風に書かれてるけどその前提が「優秀な若手５人」なんだから 最後のコマで部下が「（やられた）」じゃなくて「ならできません」て言っても何の違和感もないっていうかそれが普通だよね
72 23/01/09(月)08:41:12 No.1013455533
この上司の行動によって部下と優秀な若手の2人が退職しました
73 23/01/09(月)08:41:42 No.1013455624
「ったくこのぉ！今回だけだぞぉ！」って部下が上司を肘でつつくような関係ならいいけどよぉ 包丁で突かれるゾ
74 23/01/09(月)08:42:20 No.1013455752
>この上司の行動によって部下と優秀な若手の2人が退職しました 押し付けるはずだったプロジェクトはどうなったんです？
75 23/01/09(月)08:43:11 No.1013455893
空中分解
76 23/01/09(月)08:43:16 No.1013455914
同じ感じで部下も辞表だしてやれば良いじゃん 「キミに抜けられたらプロジェクトが！」って言われたら 「優秀な新人を５人連れてきます！」て言ってから次の日「集まりませんでしたけど辞めます」って言ってやれよ
77 23/01/09(月)08:44:23 No.1013456124
まともな頭のリーダーなら部下と若手と証人の三方面から退職出る可能性なんて選ばないよ
78 23/01/09(月)08:45:45 No.1013456332
6人でやるはずだった仕事を2人で！？は多少の無理で済む話なんです？
79 23/01/09(月)08:46:53 No.1013456561
いや実行部隊はアサインしても良いけど上司がプロジェクト管理しろよ
80 23/01/09(月)08:47:29 No.1013456680
漫画とドラマしか知らずに書いてるのか…？
81 23/01/09(月)08:48:03 No.1013456775
部下（しまった…（こんな馬鹿なのが上司だったか…））
82 23/01/09(月)08:48:46 No.1013456893
>漫画とドラマしか知らずに書いてるのか…？ これが言質になるなら上司も言質取られてることになるって発想がないから都合よく考えてるだけ
83 23/01/09(月)08:49:12 No.1013456970
部下にこんな喧嘩売ってどうするんだこの上司
84 23/01/09(月)08:49:37 No.1013457042
>漫画とドラマしか知らずに書いてるのか…？ こんなのに騙される奴はドラマしか知らずに生きていそうではあるけど…
85 23/01/09(月)08:49:40 No.1013457047
上司のミッションはリストラだったのでは
86 23/01/09(月)08:49:50 No.1013457084
何人月の仕事で契約したので以下のスケールとスケジュールでやりますと根拠を立ててそこに人を割り当てろ 管理者がどんぶり勘定するんじゃねえ
87 23/01/09(月)08:50:31 No.1013457211
無茶させたら成長すると思ってるアホ
88 23/01/09(月)08:51:01 No.1013457297
そりゃ話通じない上司だったと判ったらしまったと思うだろうなその瞬間は そのあとはどうなるか見ものだけど
89 23/01/09(月)08:52:14 No.1013457504
現実はできらぁ！とはならないからな
90 23/01/09(月)08:52:30 No.1013457552
若い頃の苦労は勝手にしろと言うけどな
91 23/01/09(月)08:53:48 No.1013457769
全員の前で言った事翻して なんでこっち側がしまったになるんだよ
92 23/01/09(月)08:54:00 No.1013457803
>何人月の仕事で契約したので以下のスケールとスケジュールでやりますと根拠を立ててそこに人を割り当てろ >管理者がどんぶり勘定するんじゃねえ 部下をコスパ良く使う方が有能だし出世するんだよ
93 23/01/09(月)08:54:54 No.1013457970
>>何人月の仕事で契約したので以下のスケールとスケジュールでやりますと根拠を立ててそこに人を割り当てろ >>管理者がどんぶり勘定するんじゃねえ >部下をコスパ良く使う方が有能だし出世するんだよ 上司の上司としてはそんな不透明な進捗怖すぎるだろ
94 23/01/09(月)08:56:28 No.1013458264
>>部下をコスパ良く使う方が有能だし出世するんだよ >上司の上司としてはそんな不透明な進捗怖すぎるだろ そこで物を言うのが実績なんだよ
95 23/01/09(月)08:56:38 No.1013458287
これでいいと思う上司なんていらないよ…
96 23/01/09(月)08:57:34 No.1013458452
自分の発言したこと覚えて無さそうだし進捗把握も怪しいもんだなこの上司
97 23/01/09(月)08:57:39 No.1013458480
今はiv&vみたいに当事者だけじゃなくセカンドオピニオンを立ててプロジェクト管理進行するのが普通 当事者だけだとリスク評価が正しくできないから
98 23/01/09(月)08:58:16 No.1013458605
自分の信用って何より大事なものを失うデメリットでかすぎねえ！？
99 23/01/09(月)08:59:25 No.1013458849
優秀な若手「辞めます」
100 23/01/09(月)09:00:00 No.1013458967
いきなり1日でこんないうこと変わる奴なんて信用されんだろ普通に
101 23/01/09(月)09:14:28 No.1013461488
賛否両論って感じだな…
102 23/01/09(月)09:19:24 No.1013462332
これ成功したところでその成功経験を手土産に他所に転職されるだけだよ
103 23/01/09(月)09:22:17 No.1013462871
全員の前で言ってしまったになるのは上司のほうになるだろこの場合
104 23/01/09(月)09:24:35 No.1013463285
ありがとう転職代行の人…
105 23/01/09(月)09:29:03 No.1013464124
やらないけど…
106 23/01/09(月)09:30:06 No.1013464310
>賛否両論って感じだな… ただの嘘つきとしか思われてないのにどこに賛が？
107 23/01/09(月)09:33:24 No.1013464992
この上司が下からも上からも信用失うしプロジェクトも失敗するだろうし何も良いことないわ